Politici en ambtenaren mogen zich terecht en onterecht beklagen over gebrek aan vertrouwen door de burger, maar een groot deel van de oorzaak en de oplossing ligt bij henzelf. Wat is er in essentie aan de hand en wat is de oplossing? Continue reading De weg naar vertrouwen in de politiek en de ambtenarij
De echte schuld van de kredietcrisis
Banken/kredietverstrekkers verleiden consumenten tot het opnemen van kredieten en consumenten laten zich daartoe verleiden. Hoeveel vakantiereizen worden gemaakt en nieuwe elektronica gekocht, om niet onder te doen voor de buren of collegae? Continue reading De echte schuld van de kredietcrisis
De opleiding voor iedere leider en manager
Elk leiderschap en management vraagt mogelijkerwijs om een specifiek en persoonsgebonden opleidingstraject. Maar welke opleiding is de basisopleiding die elke leider en manager zou moeten hebben? Als een soort verkeersdiploma, waarna men kan kiezen waar men zich verder in bekwaamt?
De verbinding tussen leiders en managers
Ze stellen wel dat managers leven in een wereld van feiten en leiders in een wereld van mogelijkheden. Dat zal zeker voor bepaalde leiders en managers op gaan, maar velen zullen zich erin herkennen dat ze in beide werelden leven. Wat scheidt hen en hoe komen ze tot verbinding? Continue reading De verbinding tussen leiders en managers
Zoals de leider communiceert, gedraagt zich de volger.
Ik heb niets met oorlogen, maar stel je eens voor dat een legerleider onduidelijk is over de strategie, de koers en de uitvoering. Dan zouden de soldaten niet de juiste kant opgaan en is de slag bij voorbaat verloren. De legerstructuur bewijst dat alleen duidelijkheid werkt. Continue reading Zoals de leider communiceert, gedraagt zich de volger.
Goed leiderschap begint bij het individu
Goed leiderschap – en daarmee goede organisaties – kenmerken zich door een lange termijnvisie en lange termijn gerichtheid. Door kwaliteit, openheid, vernieuwing en bereidheid tot het delen van kennis. Voorwaarde is dat er binnen het managementteam duidelijkheid en een eenheid is in missie, visie, strategie, beleid en uitvoering en over wat men wil. Wat is daarvoor nodig? En waar ligt het begin? Continue reading Goed leiderschap begint bij het individu
Op je gezondheid!
Mensen willen gezondheid en veiligheid. Gerustgesteld worden dat ze niets mankeren. Angst voor ziekte en dood maakt de gezondheidszorg extra en onnodig duur. Mensen willen ook graag een volmaakt lichaam. Kennelijk leeft er in de mens de gedachte aan volmaakt zijn en een schoonheidsideaal. Continue reading Op je gezondheid!
Vanuit welk wereldbeeld leef jij?
Als je alleen in de realiteit van deze aardse wereld gelooft, houd je jezelf en de ander voor de gek als je ervaringen hebt vanuit een onstoffelijke, geestelijke wereld. Je kunt geen belevingen hebben en figuren zien en ervaren uit een onstoffelijke wereld en daar tegelijkertijd niet in geloven. In de psychiatrie spreekt men dan over waanbeelden, hallucinaties en schizofrenie, als dit ernstige vormen aanneemt. Het geloven in andere werelden wordt door velen als een vlucht beschouwd uit dit tranendal. Continue reading Vanuit welk wereldbeeld leef jij?
Bewustwordingspsychologie en het EK, deel 3 en slot.
Ik heb een aantal wedstrijden gezien en de finale. Prachtig natuurlijk hoe Hiddink het Russische elftal tot grote hoogte wist te brengen. Foppe de Haan en Guus Hiddink zijn toch bijzondere leiders van Nederlandse bodem. Maar wat viel op? Continue reading Bewustwordingspsychologie en het EK, deel 3 en slot.
Bewustwordingspsychologie en het EK, deel 2.
Bij wedstrijden die ik wel eens zag en ook nu bij het EK valt mij één ding sterk op: De schijnheiligheid van spelers als ze een overtreding hebben begaan. Dat onze hond Robbedoes onschuldig en verbaasd achterom keek toen hij een keer een wind liet, was zeer lachwekkend. Maar het schijngedrag van volwassen spelers, na soms ook zeer forse en volstrekt onnodige overtredingen, is stuitend. Op het voetbalveld mag blijkbaar meer dan in de normale burgermaatschappij. Continue reading Bewustwordingspsychologie en het EK, deel 2.