Ondernemerschap

Gisteren plaatste ik een blog over liefde in de politiek en in organisaties. Dat woord hoor je daar niet zo gauw. Te soft. Toch  heeft de Pyramide-Aanpak in de afgelopen 27 jaar bewezen, dat het er kan zijn. Het woord wordt zelf ook genoemd, maar de gehele methodiek en het instrumentarium maakt dat de gebruikelijke organisatietaal er door gevoed wordt. Hetzelfde geldt voor waarheid.

Politici en politieke partijen doen de waarheid zo bewust, zichtbaar en bewijsbaar geweld aan, dat kiezers zich ervan afwenden en hun geloofwaardigheid steeds meer afneemt. Debatten zijn veelal verworden tot een ego-poppenkast en men komt niet tot akkoorden, of komt ze niet na, door partij-egoïsme  en -egocentrisme. Geheel verblind ontkent men dit.

Met als gevolg extremisme, populisme en versplintering.

En ook in organisaties wordt de waarheid van hoog tot laag vaak geweld aangedaan, vanuit hetzelfde schijngedrag.

Wat zijn de consequenties als men waarheid als criterium neemt?

01. Optimaal draagvlak

02. Minimale kosten en optimale winst

03. Intrinsieke motivatie en volledige inzet bij eenieder

04. Hoge in- en externe tevredenheid

Pyramide maakt niet alleen het onbespreekbare bespreekbaar, maar ook het onvoorstelbare realiseerbaar. Het is een keuze! Voor meer informatie: bjpvandermieden@pyramide.nl

Read more

Probeer het je voor te stellen: Liefde als criterium. Een paar consequenties:

  1. Als we het willen en iets noodzakelijk is, dan is er geld voor. “Geen geld” valt als argument weg. We maken bewuste keuzes
  2. We gaan en staan voor onze visie, maar stellen het (inter)nationale belang voorop! We luisteren naar onszelf, de ander en het andere
  3. We respecteren wetten, afspraken, regels en procedures, maar zijn niet bang voor precedentwerking en koesteren de uitzonderingen die wij bewust maken
  4. We koesteren onze eigen belangen en willen winst maken om de continuïteit te waarborgen, maar gunnen de ander ook welvaart en welzijn en laten ons doen en laten niet bepalen door egocentrisme
  5. Oneigenlijke machtswil is geen drijfveer. We gaan en staan voor de mensenrechten
  6. We handelen naar anderen toe, zoals we zelf behandeld willen worden

Dit is geen utopie! De Pyramide-Aanpak, met een universeel toepasbare methodiek en instrumentarium, is hierop gebaseerd en werkt al 27 jaar! In gezinnen, organisaties en de politiek. Druppels wellicht, maar wel glinsterende! Het kleinste licht verdrijft de machtigste duisternis en waar een wil is, is een weg. Niet een maar 365 dagen per jaar Liefde; voor je Zelf en de Ander.

Voor meer informatie: bjpvandermieden@pyramide.nl

Read more

“We vertrouwen elkaar nog voor geen bliksem” zei de CEO tegen mij na een investering in teamontwikkeling. Ik ontmoette hem op een bijeenkomst en vertelde hem vervolgens hoe je naar mijn idee tot vertrouwen komt.

Iedere leider en manager wil dat de organisatie vitaal is. En iedereen begrijpt dat dit alleen lukt door verbondenheid: optimale samenwerking door optimale communicatie. En iedereen is het ook altijd met mij eens, dat je alleen tot verbondenheid komt door vertrouwen: in jezelf, in de ander en in de toekomst. Maar hoe kom je tot vertrouwen?

Toen ik in 1992 met Pyramide begon was dat mijn insteek: Een methodiek en instrumentarium ontwikkelen, waardoor men tot vertrouwen komt en daardoor tot verbondenheid en vitaliteit. En daardoor eerder en betere resultaten boekt.

En ik wist dat we alleen tot vertrouwen komen als we leren luisteren naar onszelf, de ander en het andere. Dat werd dus mijn corebusiness. Daardoor word ik nu niet alleen de vertrouwensexpert maar ook de luisterleraar genoemd.

Echt luisteren doen we zowel met onze linker- als onze rechterhersenhelft. Het gaat erom dat we e.e.a. ook ervaren. Daarom zet ik mijn pianospel in. Altijd weer een bijzondere belevenis, zo geeft men aan. Ik informeer je er graag over.

Read more

Toen hij mij vertelde dat hij eenzaam was, was ik even verrast. Zijn leven aan de buitenkant stond daarmee in schril contrast. Hij was een succesvolle ondernemer, die geliefd was en gerespecteerd werd in zijn netwerk. Hij was gelukkig getrouwd en had een goede relatie met zijn kinderen. Van hem zou niemand het verwachten, maar toch…

Bij de directeur van een grote organisatie was ik niet verrast, toen ik hem eens goed observeerde. Hij had zich via studies en hard werken opgewerkt tot directeur. Hij verdiende uitstekend en had een leuk gezin. Maar zo eind vijftig begon er vanbinnen iets te knagen…

Zij keek me vrolijk aan. Een verpleegster, die van wanten wist. Ze was leidinggevende en werkte al jaren met veel liefde en plezier. Als leidinggevende werd ze gewaardeerd, ook door de specialisten. Ze was happy met haar partner, maar in haar ogen zag ik het… Eenzaamheid zit vaak niet aan de buitenkant. Maar diep vanbinnen. Een mentale, emotionele en/of spirituele eenzaamheid, waar de ander niets aan kan doen. De gesprekken, de oefeningen uit het werkboek “Levensregisseur” en de Regiekaarten boden uitkomst. Binnen een paar maanden vervolgden zij gelukkiger hun levensreis. Pak de regie! bjpvandermieden@pyramide.nl

Read more

Nederlanders zijn kooplieden en handelaren. Al eeuwen lang veroveren wij nieuwe markten. En als er een markt wegvalt, dan vinden we altijd wel weer een nieuwe. Toen Rusland de grenzen sloot, verkochten we even later meer tuinbouwproducten aan Brazilië. Als de export naar Engeland mocht verminderen, dan vinden we wel weer een andere afzetmarkt. Op die handelsgeest kunnen we trots zijn!

Maar als we verlies kunnen voorkomen en meer kunnen exporteren, bijvoorbeeld naar Rusland, dan zijn we daar wel blij mee. Daarbij draait het niet alleen om goede producten en diensten, maar met name om stevige, gezonde en duurzame relaties! Daarom werd ik gevraagd door een internationale organisatie om voor een veertigtal Europese relaties op te treden, om de band met hen te verstevigen. E dat lukte! Met voor mij een fantastische bedankbrief van de CEO als gevolg. Dat is dankbaar werk!

De relatie tussen landen verstevigen? De relatie met uw (internationale) klanten, leveranciers of andere relaties verstevigen en continueren?

Bel mij even: 0653 313 147. Of mail mij: bjpvandermieden@pyramide.nl

Zie www.classicimprovisations.com.

Read more

Ik probeer al 26 jaar mensen zover te krijgen, dat ze over zichzelf gaan nadenken. Toezichthouders, bestuurders, directeuren, ondernemers, managers, medewerkers, zelfstandigen, enz.

Heb ik de mensen die dat deden dan op het verkeerde been gezet, als ik nu adviseer om dat niet te doen? Laat ik je eerst de redenen geven waarom je het niet moet doen:

• Je komt jezelf tegen. Vluchten in sigaretten en alcohol e.d. werkt niet meer. Je gaat je ongelukkig voelen, omdat je niet meer wilt weglopen van je problemen

* Je gaat je verantwoordelijk voelen voor je eigen leven en de ander de schuld geven werkt niet meer

* Je gaat luisteren naar de ander en openstaan voor diens argumenten.

Ik kan er meer geven, maar dit zijn wel de drie belangrijkste redenen om er niet aan te beginnen. Hoe vaag is dat ook: “Naar binnen gaan”. En eng ook: “De diepte ingaan.” Laten we het positief en leuk houden! Houd het maar aan de buitenkant.

Want wat zijn de risico’s als je het wel doet:

* Je wordt gelukkig, gezonder en succesvol

* Je gaat floreren door de regie te pakken in leven, wonen en werken

* Je krijgt stevige, gezonde relaties en meer invloed

Ik heb dankbaar werk! Wil je toch met plezier en succes de diepte in? Mail naar: bjpvandermieden@pyramide.nl

Read more

 

We willen allemaal graag de regie over de belangrijke zaken in het leven. Maar er zijn wel eens wat hobbels te nemen. Pyramide biedt hiervoor professionele begeleiding aan in de vorm van Direct Coaching via de PyramideRegieLijn. Bel de avond van tevoren, of eerder als u wilt, en het resultaat zal verrassend blijken. Een gesprek duurt zolang het nodig is, maar dat kan ook tien minuten zijn. Per e-mail kan ook. U krijgt snel een adequaat antwoord terug. U kunt 24/7 per dag sparren. Diepgaande gesprekken of snelle handvatten, u krijgt wat nodig is.

In 1992 startte ik met mijn bureau Pyramide. Sinds die tijd begeleid ik mensen ook per telefoon en per mail. Een dienst die zeer op prijs wordt gesteld.

Om welke redenen maakt men graag gebruik van deze dienstverlening?

  • Bestuurders, directieleden, leiders, managers, ondernemers, staffunctionarissen en toezichthouders geven aan veel baat te hebben bij de tips, inzichten en concrete handvatten die zij aangereikt krijgen
  • Het aanbieden van Direct coaching biedt werkgevers een uitstekende gelegenheid te getuigen van goed werkgeverschap
  • Ziekteverzuim en productiviteitsverlies worden voorkomen of verminderd en het blijkt dat deze dienst motiverend en stimulerend werkt
  • Zelfstandig beroepsbeoefenaren en zzp’ers kunnen adequater en op meer ontspannen wijze hun werk uitoefenen en ervaren een betere balans tussen werk en privé
  • Particulieren, zowel partners als alleenstaanden, ervaren deze dienst als een welkome professionele en plezierige steun in de rug
  • Men heeft last van overmatige stress, conflicten, depressieve klachten, eenzaamheid, geldzorgen, vermoeidheidsklachten, relatieproblemen, agressie, enz.
  • Er zijn vragen over communicatieproblemen, management en leiderschap, belangentegenstellingen, zin- en betekenisgeving, werkloosheid, mantelzorg, enz.
  • Men moet belangrijke beslissingen nemen, onderhandelingen voeren, of andere gesprekken, waarvoor goede voorbereiding nodig is om de regie te kunnen hebben.

Wilt u meer informatie over een abonnement op de PyramideRegieLijn, of zich daarvoor aanmelden, neem dan contact op met Bert-Jan van der Mieden. Telefoon: 055 522 39 26 /0653 313 147. Of mail naar info@pyramide.nl.  Wij verwelkomen u graag als abonnee.

 

 

 

Read more

 

In de komende jaren zullen er heel wat banen verdwijnen door robotisering, digitaliserring en allerhande technologische innovaties. Om een voorbeeld te noemen: In de bank- en verzekeringssector verdwijnen er door de voortschrijdende technologie nog veel meer banen. Sterker nog, die sector heel erg slinken. Maar behalve de verpleegkundige aan je bed na een operatie, zal ook in andere sectoren de mens gelukkig onontbeerlijk zijn en blijven.

Ik behoor zelf nog tot de categorie trouwe klanten; het liefst koop ik bijvoorbeeld mijn kleding in dezelfde zaak, met dezelfde verkoper. Maar de zaak stopte ermee en dan kan ik e.e.a. ook via internet bestellen. Voor boeken e.d. geldt hetzelfde. Het wordt allemaal minder persoonlijk en je gaat bewuster shoppen. Onze kinderen komen wellicht nauwelijks meer in een winkel.

De technologie heeft ons veel gebracht en gaat ons nog meer brengen. Fantastisch, mits deze altijd in dienst blijft staan van de mens en niet andersom. De technologie gaat de mens nog meer ruimte bieden voor creativiteit, voor wereldwijde innovaties, voor internationale contacten, voor het creëren en ervaren van eenheid in verscheidenheid, voor waarachtige globalisering, voor spirituele unanimiteit en verscheidenheid, voor het uitwisselen van creativiteit en voor verbreding en verdieping. Fantastische kansen en uitdagingen!

Voor organisaties zal gelden: Alleen die organisaties die leiderschap en management tonen o.b.v. persoonlijk leiderschap zullen overleven. Alleen die organisaties zullen vitaal zijn en blijven die dat doen o.b.v. multidisciplinaire samenwerking en verbondenheid en o.b.v. vertrouwen in zichzelf, de ander en in de toekomst. En daar continu handen en voeten aan weten te geven. Door te luisteren naar zichzelf, de ander en het andere.

In de afgelopen 26 jaar heb ik regelmatig te horen gekregen dat ik mijn tijd ver vooruit was, met de Pyramide-Aanpak waarin ik de mens centraal stel, maar ik denk dat de afstand kleiner wordt. Gisteren hoorde ik op een bijeenkomst dat er CEO’s zijn, die heel goed begrijpen dat wij de laatste generatie zijn die e.e.a. ten gunste kunnen keren. Slimme leiders en managers snappen het. En dat zijn mensen met een fysieke, mentale, emotionele, sociale, relationele en spirituele intelligentie en die ook gebruiken.

Om een variant te gebruiken: “Waar een baan verdwijnt, opent het Leven een opdracht.”

Read more

Ze zijn er; mensen die als ze op hun werk zijn, liever thuis zijn, maar als ze thuis zijn, zijn ze liever op het werk. Dus: Liever gewoon heel ergens anders. Niet op het werk en niet thuis. En dan is het nu weer weekend!

Iedereen wil wat en vraagt wat. Zeuren moet je al helemaal niet doen. Ze hebben recht op jouw aandacht en tijd. Zeker je partner, die ook een drukke baan heeft. Kinderen brengen en halen. Als kers op de taart de wederzijdse familie, die ook nodig weer gebeld moet worden, of – nog erger – bezocht. Die file op vrijdagmiddag is zo erg nog niet. Even rust, met je favoriete muziek.

Gelukkig heb je een abonnement op de PyramideRegieLijn. Als het je echt teveel wordt, kun je bellen en/of mailen. De gedachte dat het kan is al rustgevend. Wat een topdienst! Altijd een professioneel advies en je lacht zelfs weer als je hebt opgehangen.

En dan maandag dat ge…… weer op het werk. Die vergadering. Die collega die niet spoort. Ook daarover kun je sparren. Of: Hoe realiseer ik volgende week omzet? We willen toch op vakantie!

Bert-Jan, stuur mij maar wat informatie over de PyramideRegieLijn.

Mail even naar bjpvandermieden@pyramide.nl en je krijgt het snel.

Heb een goed weekend!

Read more

Het verbaast mij telkens opnieuw, dat organisaties een te hoog (ziekte)verzuim laten voortbestaan. En daarbij hoor ik regelmatig dat het medewerkers-tevredenheidsonderzoek een prima resultaat laat zien. Ook over het management is men tevreden. Maar als je dan mensen spreekt, blijken de gewenste antwoorden te zijn gegeven en is er onderhuids veel meer aan de hand. Zullen we er maar niet omheen draaien:

De oorzaak dat men e.e.a. onder de oppervlakte houdt en laat voortbestaan is angst en onzekerheid. Men durft het niet kenbaar te maken, of voelt zich machteloos. “Het helpt toch niet”. Dit speelt van hoog tot laag in de organisatie. Men heeft de grip niet, maar is tegelijkertijd bang de grip te verliezen. Terwijl er op meerdere fronten zoveel winst is te behalen.

Sinds 1992 help ik organisaties, teams en individuen om de regie steviger ter hand te nemen. Zowel in leven, wonen als werken. Met als resultaat dat problemen in de werk- en de privé-sfeer worden opgepakt en opgelost. De organisatie- en teamdoelstellingen en de individuele doelstellingen worden optimaal op elkaar afgestemd. Met als gevolg dat men helemaal niet meer wil verzuimen. En het onbespreekbare is bespreekbaar!

Wil jij dat ook? bjpvandermieden@pyramide.nl

Read more