Leiderschap & Management

We worden overspoeld met artikelen over dienend leiderschap. Het inspireerde mij tot dit blog. Doe er je voordeel mee.

  1. Ook al ligt het aan de ander, ik neem mijn verantwoordelijkheid. Als ik te weinig of teveel verantwoordelijkheden krijg, bespreek ik dat
  2. Ik laat mij niet gek maken. Ik stel mijn prioriteiten en geef duidelijk aan wat wel en niet kan en wat de consequenties daarvan zijn
  3. Ik heb begrip voor de situatie van de ander, maar geef wel duidelijk mijn grenzen aan
  4. Ik werk aan mijn eigen ontwikkeling en ontplooiing. Ik ben namelijk ook niet feilloos
  5. We kunnen alleen goed samenwerken o.b.v. vertrouwen en daar ontbreekt het vaak aan. Daarom wil ik goed leren luisteren; zowel naar mezelf, de ander en het andere
  6. Ik reageer mijn negatieve gedachten en gevoelens wel eens af op mijn omgeving. Ik heb dus begrip voor mijn collegae en denk beter na voordat ik reageer
  7. Ik zet zelf mijn masker als eerste af en trakteer de ander niet op mijn geharnaste gedrag. Het gedrag van de ander is zijn/haar verantwoordelijkheid. Ik blijf geloven in “Wie goed doet, goed ontmoet”
  8. Ik ken de visie en de missie van de organisatie. Ik stem mijn persoonlijke verlangens en doelstellingen en die van de organisatie optimaal op elkaar af en ga samen met de anderen voor het realiseren daarvan.

We zijn allemaal levensregisseurs. Neem dus de regie stevig ter hand in leven, wonen en werken. Alleen dan kunnen wij en organisaties floreren door regie.

Wil je meer informatie over de trajecten “Levensregisseur” en/of de opleiding “Organisatieregisseur” stuur dan een mailtje naar bjpvandermieden@pyramide.nl

 

Read more

Gisteren plaatste ik een blog over liefde in de politiek en in organisaties. Dat woord hoor je daar niet zo gauw. Te soft. Toch  heeft de Pyramide-Aanpak in de afgelopen 27 jaar bewezen, dat het er kan zijn. Het woord wordt zelf ook genoemd, maar de gehele methodiek en het instrumentarium maakt dat de gebruikelijke organisatietaal er door gevoed wordt. Hetzelfde geldt voor waarheid.

Politici en politieke partijen doen de waarheid zo bewust, zichtbaar en bewijsbaar geweld aan, dat kiezers zich ervan afwenden en hun geloofwaardigheid steeds meer afneemt. Debatten zijn veelal verworden tot een ego-poppenkast en men komt niet tot akkoorden, of komt ze niet na, door partij-egoïsme  en -egocentrisme. Geheel verblind ontkent men dit.

Met als gevolg extremisme, populisme en versplintering.

En ook in organisaties wordt de waarheid van hoog tot laag vaak geweld aangedaan, vanuit hetzelfde schijngedrag.

Wat zijn de consequenties als men waarheid als criterium neemt?

01. Optimaal draagvlak

02. Minimale kosten en optimale winst

03. Intrinsieke motivatie en volledige inzet bij eenieder

04. Hoge in- en externe tevredenheid

Pyramide maakt niet alleen het onbespreekbare bespreekbaar, maar ook het onvoorstelbare realiseerbaar. Het is een keuze! Voor meer informatie: bjpvandermieden@pyramide.nl

Read more

Probeer het je voor te stellen: Liefde als criterium. Een paar consequenties:

  1. Als we het willen en iets noodzakelijk is, dan is er geld voor. “Geen geld” valt als argument weg. We maken bewuste keuzes
  2. We gaan en staan voor onze visie, maar stellen het (inter)nationale belang voorop! We luisteren naar onszelf, de ander en het andere
  3. We respecteren wetten, afspraken, regels en procedures, maar zijn niet bang voor precedentwerking en koesteren de uitzonderingen die wij bewust maken
  4. We koesteren onze eigen belangen en willen winst maken om de continuïteit te waarborgen, maar gunnen de ander ook welvaart en welzijn en laten ons doen en laten niet bepalen door egocentrisme
  5. Oneigenlijke machtswil is geen drijfveer. We gaan en staan voor de mensenrechten
  6. We handelen naar anderen toe, zoals we zelf behandeld willen worden

Dit is geen utopie! De Pyramide-Aanpak, met een universeel toepasbare methodiek en instrumentarium, is hierop gebaseerd en werkt al 27 jaar! In gezinnen, organisaties en de politiek. Druppels wellicht, maar wel glinsterende! Het kleinste licht verdrijft de machtigste duisternis en waar een wil is, is een weg. Niet een maar 365 dagen per jaar Liefde; voor je Zelf en de Ander.

Voor meer informatie: bjpvandermieden@pyramide.nl

Read more

“We vertrouwen elkaar nog voor geen bliksem” zei de CEO tegen mij na een investering in teamontwikkeling. Ik ontmoette hem op een bijeenkomst en vertelde hem vervolgens hoe je naar mijn idee tot vertrouwen komt.

Iedere leider en manager wil dat de organisatie vitaal is. En iedereen begrijpt dat dit alleen lukt door verbondenheid: optimale samenwerking door optimale communicatie. En iedereen is het ook altijd met mij eens, dat je alleen tot verbondenheid komt door vertrouwen: in jezelf, in de ander en in de toekomst. Maar hoe kom je tot vertrouwen?

Toen ik in 1992 met Pyramide begon was dat mijn insteek: Een methodiek en instrumentarium ontwikkelen, waardoor men tot vertrouwen komt en daardoor tot verbondenheid en vitaliteit. En daardoor eerder en betere resultaten boekt.

En ik wist dat we alleen tot vertrouwen komen als we leren luisteren naar onszelf, de ander en het andere. Dat werd dus mijn corebusiness. Daardoor word ik nu niet alleen de vertrouwensexpert maar ook de luisterleraar genoemd.

Echt luisteren doen we zowel met onze linker- als onze rechterhersenhelft. Het gaat erom dat we e.e.a. ook ervaren. Daarom zet ik mijn pianospel in. Altijd weer een bijzondere belevenis, zo geeft men aan. Ik informeer je er graag over.

Read more

Het lijkt wel een nieuwe hype; opeens is iedereen narcist. De leider, manager, man, vader, broer, moeder, zus en natuurlijk ook de schoonmoeder. Ze manipuleren, bedriegen, roddelen, doen iets anders dan zij zeggen, enz. Kortom: De ander deugt niet en is zo vervuld van zichzelf. Hij/zij heeft gelijk, neemt alle ruimte in, enz.

Als ik dat hoor, valt mij de agressie en het “Ik ben het slachtoffer” op. De emmer gaat leeg. En denk ik:”Je moet toch wel veel van jezelf houden, als je met al die agressie en zelfmedelijden continu over jezelf praat”. Sommigen geven aan hoogbegaafd, of hooggevoelig, maar in ieder geval nooit begrepen te zijn.

En dan begin ik tijdens de begeleiding over de Regie pakken in leven, wonen en werken. Over ieders en hun eigen verantwoordelijkheid. Dat het gevolg daarvan is dat zij grip krijgen op hun situatie. En dat zij daardoor in staat zijn om het levenshuiswerk van de ander bij die ander te laten. En het wordt nog erger: Ik zeg dat zij die ander(en) niet voor niets ontmoeten en dat die een bijdrage leveren aan hun ontwikkeling en ontplooiing. Dat zij zelf voor hun eigen levensreis gekozen hebben! En dan komt er ruimte voor denken, durven, kunnen, mogen, voelen en willen. En gaan ze pas echt van zichzelf en de ander houden.

Read more

 

Managers zijn niet de ouders van hun managers / medewerkers aan wie zij leiding geven. En er wordt wat dat betreft wat geprojecteerd in organisaties! Ik maakte het zelf mee bij een van de managers aan wie ik leiding gaf. Die kon goede feedback geven, maar er zat een stuk agressie bij die niet klopte. In een goed tweegesprek bleek hij zijn autoritaire vader op mij – en niet alleen op mij – te projecteren. Toen hij dat – tot zijn eigen opluchting ook – doorhad, communiceerde hij veel beter. En zo worden er vaders en moeders geprojecteerd op managers. Wees er maar eens alert op. Het is natuurlijk niet de bedoeling dat iedereen nu bij kritiek gaat roepen: ”Ik ben je moeder / vader niet”, of “Je projecteert dat, op mij”. Beperk je eerst eens tot je eigen mogelijke projecties. Je leven wordt er een stuk aangenamer door.

Als Relatieregisseur en partner- en relatietherapeut merk ik dat het ook bij partners gebeurt. En ook je man of vrouw is niet je vader of je moeder. In relaties worden heel wat negatieve gedachten en gevoelens omtrent een of beide ouders / opvoeders geprojecteerd op de partner. In mijn boek “De mens in de 21eeeuw” geef ik daar inzicht in en handvatten voor en door het, individueel of samen, volgen van een traject Levensregisseur word je gelukkiger, functioneer en communiceer je effectiever en kom je tot gezonde en stevige relaties.

Maar het onderwerp is ook in het algemeen binnen een organisatie bespreekbaar te maken. Ik geef er graag een inleiding over. www.bertjanvandermieden.com.

Read more

Toen hij mij vertelde dat hij eenzaam was, was ik even verrast. Zijn leven aan de buitenkant stond daarmee in schril contrast. Hij was een succesvolle ondernemer, die geliefd was en gerespecteerd werd in zijn netwerk. Hij was gelukkig getrouwd en had een goede relatie met zijn kinderen. Van hem zou niemand het verwachten, maar toch…

Bij de directeur van een grote organisatie was ik niet verrast, toen ik hem eens goed observeerde. Hij had zich via studies en hard werken opgewerkt tot directeur. Hij verdiende uitstekend en had een leuk gezin. Maar zo eind vijftig begon er vanbinnen iets te knagen…

Zij keek me vrolijk aan. Een verpleegster, die van wanten wist. Ze was leidinggevende en werkte al jaren met veel liefde en plezier. Als leidinggevende werd ze gewaardeerd, ook door de specialisten. Ze was happy met haar partner, maar in haar ogen zag ik het… Eenzaamheid zit vaak niet aan de buitenkant. Maar diep vanbinnen. Een mentale, emotionele en/of spirituele eenzaamheid, waar de ander niets aan kan doen. De gesprekken, de oefeningen uit het werkboek “Levensregisseur” en de Regiekaarten boden uitkomst. Binnen een paar maanden vervolgden zij gelukkiger hun levensreis. Pak de regie! bjpvandermieden@pyramide.nl

Read more

Nederlanders zijn kooplieden en handelaren. Al eeuwen lang veroveren wij nieuwe markten. En als er een markt wegvalt, dan vinden we altijd wel weer een nieuwe. Toen Rusland de grenzen sloot, verkochten we even later meer tuinbouwproducten aan Brazilië. Als de export naar Engeland mocht verminderen, dan vinden we wel weer een andere afzetmarkt. Op die handelsgeest kunnen we trots zijn!

Maar als we verlies kunnen voorkomen en meer kunnen exporteren, bijvoorbeeld naar Rusland, dan zijn we daar wel blij mee. Daarbij draait het niet alleen om goede producten en diensten, maar met name om stevige, gezonde en duurzame relaties! Daarom werd ik gevraagd door een internationale organisatie om voor een veertigtal Europese relaties op te treden, om de band met hen te verstevigen. E dat lukte! Met voor mij een fantastische bedankbrief van de CEO als gevolg. Dat is dankbaar werk!

De relatie tussen landen verstevigen? De relatie met uw (internationale) klanten, leveranciers of andere relaties verstevigen en continueren?

Bel mij even: 0653 313 147. Of mail mij: bjpvandermieden@pyramide.nl

Zie www.classicimprovisations.com.

Read more

Ik probeer al 26 jaar mensen zover te krijgen, dat ze over zichzelf gaan nadenken. Toezichthouders, bestuurders, directeuren, ondernemers, managers, medewerkers, zelfstandigen, enz.

Heb ik de mensen die dat deden dan op het verkeerde been gezet, als ik nu adviseer om dat niet te doen? Laat ik je eerst de redenen geven waarom je het niet moet doen:

• Je komt jezelf tegen. Vluchten in sigaretten en alcohol e.d. werkt niet meer. Je gaat je ongelukkig voelen, omdat je niet meer wilt weglopen van je problemen

* Je gaat je verantwoordelijk voelen voor je eigen leven en de ander de schuld geven werkt niet meer

* Je gaat luisteren naar de ander en openstaan voor diens argumenten.

Ik kan er meer geven, maar dit zijn wel de drie belangrijkste redenen om er niet aan te beginnen. Hoe vaag is dat ook: “Naar binnen gaan”. En eng ook: “De diepte ingaan.” Laten we het positief en leuk houden! Houd het maar aan de buitenkant.

Want wat zijn de risico’s als je het wel doet:

* Je wordt gelukkig, gezonder en succesvol

* Je gaat floreren door de regie te pakken in leven, wonen en werken

* Je krijgt stevige, gezonde relaties en meer invloed

Ik heb dankbaar werk! Wil je toch met plezier en succes de diepte in? Mail naar: bjpvandermieden@pyramide.nl

Read more

Ik help al ruim twintig jaar mensen, o.a. met hun relaties. In feite is dat Partner- en relatietherapie, maar mensen gaan niet graag in therapie. Voor particulieren noem ik het echter nog steeds zo. Het is wat het is en als het echt urgent is, dan nemen ze het besluit toch wel. Jammer, dat men vaak te lang wacht, want er is zoveel ellende te voorkomen.

Maar omdat ik ook individuen en teams begeleid in organisaties, in hun onderlinge relaties, kwam ik op Relatiemanagement. Want relaties moeten we continu managen. Daar is ook niets mis mee.

Of het nu gaat om relaties in de privé- of in de werksfeer, de vraag is altijd: Hoe komen we tot gezonde, duurzame, stevige en energiegevende relaties? Hoe behouden we die? Hoe kunnen we de relatie(s) weer herstellen? Oftewel: Hoe kunnen we ze goed managen?

De door mij ontwikkelde methodiek en instrumentarium werkt gelukkig. Inclusief de 24/7 begeleiding via de PyramideRegieLijn. Ik kan een hoop ellende voorkomen en relaties worden hersteld. Dat is dankbaar werk.

In de vakantie wil er nog weleens het e.e.a. aan problemen aan de oppervlakte komen, dat door drukke werkzaamheden verdoezeld werd. Daarom bied ik in deze tijd een intensief traject aan. Voor meer informatie: bjpvandermieden@pyramide.nl

Read more