Leiderschap & Management

Ik probeer al 26 jaar mensen zover te krijgen, dat ze over zichzelf gaan nadenken. Toezichthouders, bestuurders, directeuren, ondernemers, managers, medewerkers, zelfstandigen, enz.

Heb ik de mensen die dat deden dan op het verkeerde been gezet, als ik nu adviseer om dat niet te doen? Laat ik je eerst de redenen geven waarom je het niet moet doen:

• Je komt jezelf tegen. Vluchten in sigaretten en alcohol e.d. werkt niet meer. Je gaat je ongelukkig voelen, omdat je niet meer wilt weglopen van je problemen

* Je gaat je verantwoordelijk voelen voor je eigen leven en de ander de schuld geven werkt niet meer

* Je gaat luisteren naar de ander en openstaan voor diens argumenten.

Ik kan er meer geven, maar dit zijn wel de drie belangrijkste redenen om er niet aan te beginnen. Hoe vaag is dat ook: “Naar binnen gaan”. En eng ook: “De diepte ingaan.” Laten we het positief en leuk houden! Houd het maar aan de buitenkant.

Want wat zijn de risico’s als je het wel doet:

* Je wordt gelukkig, gezonder en succesvol

* Je gaat floreren door de regie te pakken in leven, wonen en werken

* Je krijgt stevige, gezonde relaties en meer invloed

Ik heb dankbaar werk! Wil je toch met plezier en succes de diepte in? Mail naar: bjpvandermieden@pyramide.nl

Read more

Ik help al ruim twintig jaar mensen, o.a. met hun relaties. In feite is dat Partner- en relatietherapie, maar mensen gaan niet graag in therapie. Voor particulieren noem ik het echter nog steeds zo. Het is wat het is en als het echt urgent is, dan nemen ze het besluit toch wel. Jammer, dat men vaak te lang wacht, want er is zoveel ellende te voorkomen.

Maar omdat ik ook individuen en teams begeleid in organisaties, in hun onderlinge relaties, kwam ik op Relatiemanagement. Want relaties moeten we continu managen. Daar is ook niets mis mee.

Of het nu gaat om relaties in de privé- of in de werksfeer, de vraag is altijd: Hoe komen we tot gezonde, duurzame, stevige en energiegevende relaties? Hoe behouden we die? Hoe kunnen we de relatie(s) weer herstellen? Oftewel: Hoe kunnen we ze goed managen?

De door mij ontwikkelde methodiek en instrumentarium werkt gelukkig. Inclusief de 24/7 begeleiding via de PyramideRegieLijn. Ik kan een hoop ellende voorkomen en relaties worden hersteld. Dat is dankbaar werk.

In de vakantie wil er nog weleens het e.e.a. aan problemen aan de oppervlakte komen, dat door drukke werkzaamheden verdoezeld werd. Daarom bied ik in deze tijd een intensief traject aan. Voor meer informatie: bjpvandermieden@pyramide.nl

Read more

 

We willen allemaal graag de regie over de belangrijke zaken in het leven. Maar er zijn wel eens wat hobbels te nemen. Pyramide biedt hiervoor professionele begeleiding aan in de vorm van Direct Coaching via de PyramideRegieLijn. Bel de avond van tevoren, of eerder als u wilt, en het resultaat zal verrassend blijken. Een gesprek duurt zolang het nodig is, maar dat kan ook tien minuten zijn. Per e-mail kan ook. U krijgt snel een adequaat antwoord terug. U kunt 24/7 per dag sparren. Diepgaande gesprekken of snelle handvatten, u krijgt wat nodig is.

In 1992 startte ik met mijn bureau Pyramide. Sinds die tijd begeleid ik mensen ook per telefoon en per mail. Een dienst die zeer op prijs wordt gesteld.

Om welke redenen maakt men graag gebruik van deze dienstverlening?

  • Bestuurders, directieleden, leiders, managers, ondernemers, staffunctionarissen en toezichthouders geven aan veel baat te hebben bij de tips, inzichten en concrete handvatten die zij aangereikt krijgen
  • Het aanbieden van Direct coaching biedt werkgevers een uitstekende gelegenheid te getuigen van goed werkgeverschap
  • Ziekteverzuim en productiviteitsverlies worden voorkomen of verminderd en het blijkt dat deze dienst motiverend en stimulerend werkt
  • Zelfstandig beroepsbeoefenaren en zzp’ers kunnen adequater en op meer ontspannen wijze hun werk uitoefenen en ervaren een betere balans tussen werk en privé
  • Particulieren, zowel partners als alleenstaanden, ervaren deze dienst als een welkome professionele en plezierige steun in de rug
  • Men heeft last van overmatige stress, conflicten, depressieve klachten, eenzaamheid, geldzorgen, vermoeidheidsklachten, relatieproblemen, agressie, enz.
  • Er zijn vragen over communicatieproblemen, management en leiderschap, belangentegenstellingen, zin- en betekenisgeving, werkloosheid, mantelzorg, enz.
  • Men moet belangrijke beslissingen nemen, onderhandelingen voeren, of andere gesprekken, waarvoor goede voorbereiding nodig is om de regie te kunnen hebben.

Wilt u meer informatie over een abonnement op de PyramideRegieLijn, of zich daarvoor aanmelden, neem dan contact op met Bert-Jan van der Mieden. Telefoon: 055 522 39 26 /0653 313 147. Of mail naar info@pyramide.nl.  Wij verwelkomen u graag als abonnee.

 

 

 

Read more

 

In de komende jaren zullen er heel wat banen verdwijnen door robotisering, digitaliserring en allerhande technologische innovaties. Om een voorbeeld te noemen: In de bank- en verzekeringssector verdwijnen er door de voortschrijdende technologie nog veel meer banen. Sterker nog, die sector heel erg slinken. Maar behalve de verpleegkundige aan je bed na een operatie, zal ook in andere sectoren de mens gelukkig onontbeerlijk zijn en blijven.

Ik behoor zelf nog tot de categorie trouwe klanten; het liefst koop ik bijvoorbeeld mijn kleding in dezelfde zaak, met dezelfde verkoper. Maar de zaak stopte ermee en dan kan ik e.e.a. ook via internet bestellen. Voor boeken e.d. geldt hetzelfde. Het wordt allemaal minder persoonlijk en je gaat bewuster shoppen. Onze kinderen komen wellicht nauwelijks meer in een winkel.

De technologie heeft ons veel gebracht en gaat ons nog meer brengen. Fantastisch, mits deze altijd in dienst blijft staan van de mens en niet andersom. De technologie gaat de mens nog meer ruimte bieden voor creativiteit, voor wereldwijde innovaties, voor internationale contacten, voor het creëren en ervaren van eenheid in verscheidenheid, voor waarachtige globalisering, voor spirituele unanimiteit en verscheidenheid, voor het uitwisselen van creativiteit en voor verbreding en verdieping. Fantastische kansen en uitdagingen!

Voor organisaties zal gelden: Alleen die organisaties die leiderschap en management tonen o.b.v. persoonlijk leiderschap zullen overleven. Alleen die organisaties zullen vitaal zijn en blijven die dat doen o.b.v. multidisciplinaire samenwerking en verbondenheid en o.b.v. vertrouwen in zichzelf, de ander en in de toekomst. En daar continu handen en voeten aan weten te geven. Door te luisteren naar zichzelf, de ander en het andere.

In de afgelopen 26 jaar heb ik regelmatig te horen gekregen dat ik mijn tijd ver vooruit was, met de Pyramide-Aanpak waarin ik de mens centraal stel, maar ik denk dat de afstand kleiner wordt. Gisteren hoorde ik op een bijeenkomst dat er CEO’s zijn, die heel goed begrijpen dat wij de laatste generatie zijn die e.e.a. ten gunste kunnen keren. Slimme leiders en managers snappen het. En dat zijn mensen met een fysieke, mentale, emotionele, sociale, relationele en spirituele intelligentie en die ook gebruiken.

Om een variant te gebruiken: “Waar een baan verdwijnt, opent het Leven een opdracht.”

Read more

Niets is soms moeilijker dan het gedrag van de ander en diens reacties te begrijpen. Je weet niet wat de ander denkt, voelt en/of wilt. En – niets menselijks is ons vreemd – de ander vraagt zich dat bij jou ook wel eens af.

Nu zijn er mensen die beweren dat je gedrag kunt veranderen en meten. En dat is in zekere zin ook zo. Daar wordt veel geld mee verdiend, maar erg duurzaam zijn de resultaten niet. Het is situationeel en persoonsgebonden en veelal symptoombestrijding.

Willen wij ons eigen en andermans gedrag echt begrijpen, en de ander helpen diens gedrag zelf te veranderen, dan moeten we verder en dieper kijken dan onze neus lang is. Dan moeten we ont-dekken wie wij Zelf zijn. Wat onze zielsverlangens zijn. Ons realiseren dat wij ons Zelf kunnen zijn, zielen zijn en een lichaam hebben. En dat wij daarbij een schijnpersoonlijkheid hebben, die mede ons gedrag bepaalt. Ik heb dat inzichtelijk gemaakt in het Multi Mens Model en ontwikkelde het concept Levensregisseur, zodat je de regie stevig ter hand kunt nemen in leven, wonen en werken.  En dat werkt ook in organisaties!

Wil je meer weten, of heb je een vraag, stuur dan een mailtje naar bjpvandermieden@pyramide.nl. Dan stuur ik je informatie toe, waar je zelf direct mee aan de slag kunt.

Read more

Ze zijn er; mensen die als ze op hun werk zijn, liever thuis zijn, maar als ze thuis zijn, zijn ze liever op het werk. Dus: Liever gewoon heel ergens anders. Niet op het werk en niet thuis. En dan is het nu weer weekend!

Iedereen wil wat en vraagt wat. Zeuren moet je al helemaal niet doen. Ze hebben recht op jouw aandacht en tijd. Zeker je partner, die ook een drukke baan heeft. Kinderen brengen en halen. Als kers op de taart de wederzijdse familie, die ook nodig weer gebeld moet worden, of – nog erger – bezocht. Die file op vrijdagmiddag is zo erg nog niet. Even rust, met je favoriete muziek.

Gelukkig heb je een abonnement op de PyramideRegieLijn. Als het je echt teveel wordt, kun je bellen en/of mailen. De gedachte dat het kan is al rustgevend. Wat een topdienst! Altijd een professioneel advies en je lacht zelfs weer als je hebt opgehangen.

En dan maandag dat ge…… weer op het werk. Die vergadering. Die collega die niet spoort. Ook daarover kun je sparren. Of: Hoe realiseer ik volgende week omzet? We willen toch op vakantie!

Bert-Jan, stuur mij maar wat informatie over de PyramideRegieLijn.

Mail even naar bjpvandermieden@pyramide.nl en je krijgt het snel.

Heb een goed weekend!

Read more

Het verbaast mij telkens opnieuw, dat organisaties een te hoog (ziekte)verzuim laten voortbestaan. En daarbij hoor ik regelmatig dat het medewerkers-tevredenheidsonderzoek een prima resultaat laat zien. Ook over het management is men tevreden. Maar als je dan mensen spreekt, blijken de gewenste antwoorden te zijn gegeven en is er onderhuids veel meer aan de hand. Zullen we er maar niet omheen draaien:

De oorzaak dat men e.e.a. onder de oppervlakte houdt en laat voortbestaan is angst en onzekerheid. Men durft het niet kenbaar te maken, of voelt zich machteloos. “Het helpt toch niet”. Dit speelt van hoog tot laag in de organisatie. Men heeft de grip niet, maar is tegelijkertijd bang de grip te verliezen. Terwijl er op meerdere fronten zoveel winst is te behalen.

Sinds 1992 help ik organisaties, teams en individuen om de regie steviger ter hand te nemen. Zowel in leven, wonen als werken. Met als resultaat dat problemen in de werk- en de privé-sfeer worden opgepakt en opgelost. De organisatie- en teamdoelstellingen en de individuele doelstellingen worden optimaal op elkaar afgestemd. Met als gevolg dat men helemaal niet meer wil verzuimen. En het onbespreekbare is bespreekbaar!

Wil jij dat ook? bjpvandermieden@pyramide.nl

Read more

Een boom van een kerel die mij in de pauze van een training even apart neemt en in tranen vertelt over zijn zorgen. Een ondernemer die bij mij komt en zijn emoties eindelijk eens de vrije loop laat. De ander die zijn/haar tranen niet kan bedwingen vanwege dat conflict waar hij/zij niet uitkomt. Het verlies van een dierbare, die afschuwelijke onzekerheid, die angst voor verlies van werk, dat relatieprobleem, die toenemende stress, maar je mag en kan en wilt het niet toegeven, want……

We kunnen oceanen vullen met de verborgen tranen, omdat men de regie kwijt is in leven, wonen en/of werken. Waarom blijf je doorgaan? Waarom kies je niet voor jezelf? Waarom pak je niet de kans om de problemen, vraagstukken en uitdagingen aan te gaan?

Gun het jezelf en de ander om je eens te verwennen met een goed gesprek met een professional, die jou een oplossingsrichting biedt! Met de belofte dat je weer nieuwe perspectieven ziet en de regie veel steviger –  en duurzaam – in de hand krijgt in leven, wonen en werken.

En voor leiders, managers, bestuurders, toezichthouders en ondernemers:

Pak nu door! Accepteer geen te hoog ziekteverzuim en verlies van motivatie. Pak de Regie. bjpvandermieden@pyramide.nl / 0653 313 147.

Read more

In organisaties ontmoet je elkaar vaak alleen met een masker op en ken je elkaar alleen vanuit geharnast gedrag. “Als ik op mijn werk kom, trek ik mijn harnas aan, en als ik ‘s middags vertrek, kan ik weer mijzelf zijn”. En dat is niet het enige voorbeeld dat ik kan noemen. Het harnas beschermt tegen kwetsbaarheid, angst en onzekerheid. Een masker helpt bij het elkaar niet vertrouwen en niet je ware gezicht laten zien.

In organisaties is vaak geen ruimte voor aandacht, aardig zijn, mededogen, empathie. Dat is maar soft gedoe. Spreek in ieder geval nooit de volgende woorden uit: Liefde, licht en bang. Want wat zou er gebeuren als je op de agenda zet:”Gaan wij met liefde met elkaar om?” Of als je tegen je collegae zegt:”Ik ben bang voor…” Wat gebeurt er, als iedereen bij elkaar geroepen werd en de directie vertelt over het licht dat in ieder brandt. En dat ook de klanten, leveranciers en aandeelhouders een innerlijk licht hebben.

Ik weet wat er dan gebeurt: Mensen ontmoeten elkaar. De communicatie verbetert, door meer vertrouwen. De organisatie wordt veel vitaler, omdat men er samen voor gaat. Dat zijn resultaten die o.a. gehaald worden door een Luistersessie: www.bertjanvandermieden.com.

Read more

Ik geef toe dat ik in de afgelopen 26 jaar tegen muren ben aangelopen van visieloos korte termijndenken en van mensen die alleen aan hun targets en bonus denken en aan de korte termijnwinst. Met als gevolg: te hoog  ziekteverzuim, verspilling van geld en tijd, en onnodige fouten. En minder omzet en winst en doelstellingen die niet gehaald worden! Dat zijn de CEO’s die niet willen investeren in personeel, want dat is toch al de grootste kostenpost. Maar die dus niet beseffen dat veel kosten bespaard kunnen worden, door in hen te investeren.

Sinds 1992 ontmoet ik gelukkig ook goede uitzonderingen. Dat zijn de leiders die wel hun gezonde verstand gebruiken. Die niet toestaan dat medewerkers privé-problemen via oneigenlijk verzuim op hen afwentelen, maar die ook investeren in hun ontwikkeling en o.a. dat daardoor voorkomen! Dat zijn degenen die oog hebben voor de aandeelhouders. En ook voor de korte termijndoelen, maar die inbedden in de lange termijnstrategie. Dat zijn de slimme CEO’s, die zowel goed voor zichzelf als voor de ander zorgen.

Bent u een slimme CEO? Dan haal ik graag samen met u en uw mensen de struikelblokken weg en bereiken we het optimale rendement. Stuur een mailtje naar: bjpvandermieden@pyramide.nl  of bel mij via 0653 313 147.

Read more