Leiderschap & Management

 

Managers zijn niet de ouders van hun managers / medewerkers aan wie zij leiding geven. En er wordt wat dat betreft wat geprojecteerd in organisaties! Ik maakte het zelf mee bij een van de managers aan wie ik leiding gaf. Die kon goede feedback geven, maar er zat een stuk agressie bij die niet klopte. In een goed tweegesprek bleek hij zijn autoritaire vader op mij – en niet alleen op mij – te projecteren. Toen hij dat – tot zijn eigen opluchting ook – doorhad, communiceerde hij veel beter. En zo worden er vaders en moeders geprojecteerd op managers. Wees er maar eens alert op. Het is natuurlijk niet de bedoeling dat iedereen nu bij kritiek gaat roepen: ”Ik ben je moeder / vader niet”, of “Je projecteert dat, op mij”. Beperk je eerst eens tot je eigen mogelijke projecties. Je leven wordt er een stuk aangenamer door.

Als Relatieregisseur en partner- en relatietherapeut merk ik dat het ook bij partners gebeurt. En ook je man of vrouw is niet je vader of je moeder. In relaties worden heel wat negatieve gedachten en gevoelens omtrent een of beide ouders / opvoeders geprojecteerd op de partner. In mijn boek “De mens in de 21eeeuw” geef ik daar inzicht in en handvatten voor en door het, individueel of samen, volgen van een traject Levensregisseur word je gelukkiger, functioneer en communiceer je effectiever en kom je tot gezonde en stevige relaties.

Maar het onderwerp is ook in het algemeen binnen een organisatie bespreekbaar te maken. Ik geef er graag een inleiding over. www.bertjanvandermieden.com.

Read more

Toen hij mij vertelde dat hij eenzaam was, was ik even verrast. Zijn leven aan de buitenkant stond daarmee in schril contrast. Hij was een succesvolle ondernemer, die geliefd was en gerespecteerd werd in zijn netwerk. Hij was gelukkig getrouwd en had een goede relatie met zijn kinderen. Van hem zou niemand het verwachten, maar toch…

Bij de directeur van een grote organisatie was ik niet verrast, toen ik hem eens goed observeerde. Hij had zich via studies en hard werken opgewerkt tot directeur. Hij verdiende uitstekend en had een leuk gezin. Maar zo eind vijftig begon er vanbinnen iets te knagen…

Zij keek me vrolijk aan. Een verpleegster, die van wanten wist. Ze was leidinggevende en werkte al jaren met veel liefde en plezier. Als leidinggevende werd ze gewaardeerd, ook door de specialisten. Ze was happy met haar partner, maar in haar ogen zag ik het… Eenzaamheid zit vaak niet aan de buitenkant. Maar diep vanbinnen. Een mentale, emotionele en/of spirituele eenzaamheid, waar de ander niets aan kan doen. De gesprekken, de oefeningen uit het werkboek “Levensregisseur” en de Regiekaarten boden uitkomst. Binnen een paar maanden vervolgden zij gelukkiger hun levensreis. Pak de regie! bjpvandermieden@pyramide.nl

Read more

Nederlanders zijn kooplieden en handelaren. Al eeuwen lang veroveren wij nieuwe markten. En als er een markt wegvalt, dan vinden we altijd wel weer een nieuwe. Toen Rusland de grenzen sloot, verkochten we even later meer tuinbouwproducten aan Brazilië. Als de export naar Engeland mocht verminderen, dan vinden we wel weer een andere afzetmarkt. Op die handelsgeest kunnen we trots zijn!

Maar als we verlies kunnen voorkomen en meer kunnen exporteren, bijvoorbeeld naar Rusland, dan zijn we daar wel blij mee. Daarbij draait het niet alleen om goede producten en diensten, maar met name om stevige, gezonde en duurzame relaties! Daarom werd ik gevraagd door een internationale organisatie om voor een veertigtal Europese relaties op te treden, om de band met hen te verstevigen. E dat lukte! Met voor mij een fantastische bedankbrief van de CEO als gevolg. Dat is dankbaar werk!

De relatie tussen landen verstevigen? De relatie met uw (internationale) klanten, leveranciers of andere relaties verstevigen en continueren?

Bel mij even: 0653 313 147. Of mail mij: bjpvandermieden@pyramide.nl

Zie www.classicimprovisations.com.

Read more

Ik probeer al 26 jaar mensen zover te krijgen, dat ze over zichzelf gaan nadenken. Toezichthouders, bestuurders, directeuren, ondernemers, managers, medewerkers, zelfstandigen, enz.

Heb ik de mensen die dat deden dan op het verkeerde been gezet, als ik nu adviseer om dat niet te doen? Laat ik je eerst de redenen geven waarom je het niet moet doen:

• Je komt jezelf tegen. Vluchten in sigaretten en alcohol e.d. werkt niet meer. Je gaat je ongelukkig voelen, omdat je niet meer wilt weglopen van je problemen

* Je gaat je verantwoordelijk voelen voor je eigen leven en de ander de schuld geven werkt niet meer

* Je gaat luisteren naar de ander en openstaan voor diens argumenten.

Ik kan er meer geven, maar dit zijn wel de drie belangrijkste redenen om er niet aan te beginnen. Hoe vaag is dat ook: “Naar binnen gaan”. En eng ook: “De diepte ingaan.” Laten we het positief en leuk houden! Houd het maar aan de buitenkant.

Want wat zijn de risico’s als je het wel doet:

* Je wordt gelukkig, gezonder en succesvol

* Je gaat floreren door de regie te pakken in leven, wonen en werken

* Je krijgt stevige, gezonde relaties en meer invloed

Ik heb dankbaar werk! Wil je toch met plezier en succes de diepte in? Mail naar: bjpvandermieden@pyramide.nl

Read more

Ik help al ruim twintig jaar mensen, o.a. met hun relaties. In feite is dat Partner- en relatietherapie, maar mensen gaan niet graag in therapie. Voor particulieren noem ik het echter nog steeds zo. Het is wat het is en als het echt urgent is, dan nemen ze het besluit toch wel. Jammer, dat men vaak te lang wacht, want er is zoveel ellende te voorkomen.

Maar omdat ik ook individuen en teams begeleid in organisaties, in hun onderlinge relaties, kwam ik op Relatiemanagement. Want relaties moeten we continu managen. Daar is ook niets mis mee.

Of het nu gaat om relaties in de privé- of in de werksfeer, de vraag is altijd: Hoe komen we tot gezonde, duurzame, stevige en energiegevende relaties? Hoe behouden we die? Hoe kunnen we de relatie(s) weer herstellen? Oftewel: Hoe kunnen we ze goed managen?

De door mij ontwikkelde methodiek en instrumentarium werkt gelukkig. Inclusief de 24/7 begeleiding via de PyramideRegieLijn. Ik kan een hoop ellende voorkomen en relaties worden hersteld. Dat is dankbaar werk.

In de vakantie wil er nog weleens het e.e.a. aan problemen aan de oppervlakte komen, dat door drukke werkzaamheden verdoezeld werd. Daarom bied ik in deze tijd een intensief traject aan. Voor meer informatie: bjpvandermieden@pyramide.nl

Read more

 

We willen allemaal graag de regie over de belangrijke zaken in het leven. Maar er zijn wel eens wat hobbels te nemen. Pyramide biedt hiervoor professionele begeleiding aan in de vorm van Direct Coaching via de PyramideRegieLijn. Bel de avond van tevoren, of eerder als u wilt, en het resultaat zal verrassend blijken. Een gesprek duurt zolang het nodig is, maar dat kan ook tien minuten zijn. Per e-mail kan ook. U krijgt snel een adequaat antwoord terug. U kunt 24/7 per dag sparren. Diepgaande gesprekken of snelle handvatten, u krijgt wat nodig is.

In 1992 startte ik met mijn bureau Pyramide. Sinds die tijd begeleid ik mensen ook per telefoon en per mail. Een dienst die zeer op prijs wordt gesteld.

Om welke redenen maakt men graag gebruik van deze dienstverlening?

  • Bestuurders, directieleden, leiders, managers, ondernemers, staffunctionarissen en toezichthouders geven aan veel baat te hebben bij de tips, inzichten en concrete handvatten die zij aangereikt krijgen
  • Het aanbieden van Direct coaching biedt werkgevers een uitstekende gelegenheid te getuigen van goed werkgeverschap
  • Ziekteverzuim en productiviteitsverlies worden voorkomen of verminderd en het blijkt dat deze dienst motiverend en stimulerend werkt
  • Zelfstandig beroepsbeoefenaren en zzp’ers kunnen adequater en op meer ontspannen wijze hun werk uitoefenen en ervaren een betere balans tussen werk en privé
  • Particulieren, zowel partners als alleenstaanden, ervaren deze dienst als een welkome professionele en plezierige steun in de rug
  • Men heeft last van overmatige stress, conflicten, depressieve klachten, eenzaamheid, geldzorgen, vermoeidheidsklachten, relatieproblemen, agressie, enz.
  • Er zijn vragen over communicatieproblemen, management en leiderschap, belangentegenstellingen, zin- en betekenisgeving, werkloosheid, mantelzorg, enz.
  • Men moet belangrijke beslissingen nemen, onderhandelingen voeren, of andere gesprekken, waarvoor goede voorbereiding nodig is om de regie te kunnen hebben.

Wilt u meer informatie over een abonnement op de PyramideRegieLijn, of zich daarvoor aanmelden, neem dan contact op met Bert-Jan van der Mieden. Telefoon: 055 522 39 26 /0653 313 147. Of mail naar info@pyramide.nl.  Wij verwelkomen u graag als abonnee.

 

 

 

Read more

 

In de komende jaren zullen er heel wat banen verdwijnen door robotisering, digitaliserring en allerhande technologische innovaties. Om een voorbeeld te noemen: In de bank- en verzekeringssector verdwijnen er door de voortschrijdende technologie nog veel meer banen. Sterker nog, die sector heel erg slinken. Maar behalve de verpleegkundige aan je bed na een operatie, zal ook in andere sectoren de mens gelukkig onontbeerlijk zijn en blijven.

Ik behoor zelf nog tot de categorie trouwe klanten; het liefst koop ik bijvoorbeeld mijn kleding in dezelfde zaak, met dezelfde verkoper. Maar de zaak stopte ermee en dan kan ik e.e.a. ook via internet bestellen. Voor boeken e.d. geldt hetzelfde. Het wordt allemaal minder persoonlijk en je gaat bewuster shoppen. Onze kinderen komen wellicht nauwelijks meer in een winkel.

De technologie heeft ons veel gebracht en gaat ons nog meer brengen. Fantastisch, mits deze altijd in dienst blijft staan van de mens en niet andersom. De technologie gaat de mens nog meer ruimte bieden voor creativiteit, voor wereldwijde innovaties, voor internationale contacten, voor het creëren en ervaren van eenheid in verscheidenheid, voor waarachtige globalisering, voor spirituele unanimiteit en verscheidenheid, voor het uitwisselen van creativiteit en voor verbreding en verdieping. Fantastische kansen en uitdagingen!

Voor organisaties zal gelden: Alleen die organisaties die leiderschap en management tonen o.b.v. persoonlijk leiderschap zullen overleven. Alleen die organisaties zullen vitaal zijn en blijven die dat doen o.b.v. multidisciplinaire samenwerking en verbondenheid en o.b.v. vertrouwen in zichzelf, de ander en in de toekomst. En daar continu handen en voeten aan weten te geven. Door te luisteren naar zichzelf, de ander en het andere.

In de afgelopen 26 jaar heb ik regelmatig te horen gekregen dat ik mijn tijd ver vooruit was, met de Pyramide-Aanpak waarin ik de mens centraal stel, maar ik denk dat de afstand kleiner wordt. Gisteren hoorde ik op een bijeenkomst dat er CEO’s zijn, die heel goed begrijpen dat wij de laatste generatie zijn die e.e.a. ten gunste kunnen keren. Slimme leiders en managers snappen het. En dat zijn mensen met een fysieke, mentale, emotionele, sociale, relationele en spirituele intelligentie en die ook gebruiken.

Om een variant te gebruiken: “Waar een baan verdwijnt, opent het Leven een opdracht.”

Read more

Niets is soms moeilijker dan het gedrag van de ander en diens reacties te begrijpen. Je weet niet wat de ander denkt, voelt en/of wilt. En – niets menselijks is ons vreemd – de ander vraagt zich dat bij jou ook wel eens af.

Nu zijn er mensen die beweren dat je gedrag kunt veranderen en meten. En dat is in zekere zin ook zo. Daar wordt veel geld mee verdiend, maar erg duurzaam zijn de resultaten niet. Het is situationeel en persoonsgebonden en veelal symptoombestrijding.

Willen wij ons eigen en andermans gedrag echt begrijpen, en de ander helpen diens gedrag zelf te veranderen, dan moeten we verder en dieper kijken dan onze neus lang is. Dan moeten we ont-dekken wie wij Zelf zijn. Wat onze zielsverlangens zijn. Ons realiseren dat wij ons Zelf kunnen zijn, zielen zijn en een lichaam hebben. En dat wij daarbij een schijnpersoonlijkheid hebben, die mede ons gedrag bepaalt. Ik heb dat inzichtelijk gemaakt in het Multi Mens Model en ontwikkelde het concept Levensregisseur, zodat je de regie stevig ter hand kunt nemen in leven, wonen en werken.  En dat werkt ook in organisaties!

Wil je meer weten, of heb je een vraag, stuur dan een mailtje naar bjpvandermieden@pyramide.nl. Dan stuur ik je informatie toe, waar je zelf direct mee aan de slag kunt.

Read more

Ze zijn er; mensen die als ze op hun werk zijn, liever thuis zijn, maar als ze thuis zijn, zijn ze liever op het werk. Dus: Liever gewoon heel ergens anders. Niet op het werk en niet thuis. En dan is het nu weer weekend!

Iedereen wil wat en vraagt wat. Zeuren moet je al helemaal niet doen. Ze hebben recht op jouw aandacht en tijd. Zeker je partner, die ook een drukke baan heeft. Kinderen brengen en halen. Als kers op de taart de wederzijdse familie, die ook nodig weer gebeld moet worden, of – nog erger – bezocht. Die file op vrijdagmiddag is zo erg nog niet. Even rust, met je favoriete muziek.

Gelukkig heb je een abonnement op de PyramideRegieLijn. Als het je echt teveel wordt, kun je bellen en/of mailen. De gedachte dat het kan is al rustgevend. Wat een topdienst! Altijd een professioneel advies en je lacht zelfs weer als je hebt opgehangen.

En dan maandag dat ge…… weer op het werk. Die vergadering. Die collega die niet spoort. Ook daarover kun je sparren. Of: Hoe realiseer ik volgende week omzet? We willen toch op vakantie!

Bert-Jan, stuur mij maar wat informatie over de PyramideRegieLijn.

Mail even naar bjpvandermieden@pyramide.nl en je krijgt het snel.

Heb een goed weekend!

Read more

Het verbaast mij telkens opnieuw, dat organisaties een te hoog (ziekte)verzuim laten voortbestaan. En daarbij hoor ik regelmatig dat het medewerkers-tevredenheidsonderzoek een prima resultaat laat zien. Ook over het management is men tevreden. Maar als je dan mensen spreekt, blijken de gewenste antwoorden te zijn gegeven en is er onderhuids veel meer aan de hand. Zullen we er maar niet omheen draaien:

De oorzaak dat men e.e.a. onder de oppervlakte houdt en laat voortbestaan is angst en onzekerheid. Men durft het niet kenbaar te maken, of voelt zich machteloos. “Het helpt toch niet”. Dit speelt van hoog tot laag in de organisatie. Men heeft de grip niet, maar is tegelijkertijd bang de grip te verliezen. Terwijl er op meerdere fronten zoveel winst is te behalen.

Sinds 1992 help ik organisaties, teams en individuen om de regie steviger ter hand te nemen. Zowel in leven, wonen als werken. Met als resultaat dat problemen in de werk- en de privé-sfeer worden opgepakt en opgelost. De organisatie- en teamdoelstellingen en de individuele doelstellingen worden optimaal op elkaar afgestemd. Met als gevolg dat men helemaal niet meer wil verzuimen. En het onbespreekbare is bespreekbaar!

Wil jij dat ook? bjpvandermieden@pyramide.nl

Read more