Bewustwordingsmanagement

Natuurlijk is het fantastisch en van groot belang, dat we steeds meer te weten komen over het functioneren van ons brein. Maar nu zie ik allerlei heisessies, cursussen en programma’s als paddestoelen uit de grond schieten en probeert men schijnhouvast te krijgen, om ons gedrag te begrijpen. Heel “interessant” natuurlijk om te weten waar wat zit en waar e.e.a. vandaan komt en dat u nu kunt vertellen dat u het brein snapt.

En werkt het bij uw partner, kinderen, ouders en die ene collega? Verandert hun gedrag al? En bent u zelf nu volledig in balans?

Stop met die verspilling in geld, tijd en zelfs in motivatie. U bent niet uw brein, maar u heeft het!

En ………. u kunt het ook goed gebruiken. Doe dat, is mijn Regietip.

Besteed tijd en geld liever aan leren luisteren naar uzelf, de ander en het andere. Ga naar pragmatische, goed onderbouwde – en in de afgelopen ruim 25 jaar zinvol en waardevol gebleken – bijeenkomsten. Die u nieuwe inzichten en concrete handvatten bieden en e.e.a. doet ervaren. Waar u meteen mee aan de slag kunt in leven, wonen en werken. Waardoor verlangens en doelstellingen gerealiseerd worden en  organisaties, groepen en individuen floreren door regie!

Pak de regie: bjpvandermieden@pyramide.nl

Read more

Het verbaast mij telkens opnieuw, dat organisaties een te hoog (ziekte)verzuim laten voortbestaan. En daarbij hoor ik regelmatig dat het medewerkers-tevredenheidsonderzoek een prima resultaat laat zien. Ook over het management is men tevreden. Maar als je dan mensen spreekt, blijken de gewenste antwoorden te zijn gegeven en is er onderhuids veel meer aan de hand. Zullen we er maar niet omheen draaien:

De oorzaak dat men e.e.a. onder de oppervlakte houdt en laat voortbestaan is angst en onzekerheid. Men durft het niet kenbaar te maken, of voelt zich machteloos. “Het helpt toch niet”. Dit speelt van hoog tot laag in de organisatie. Men heeft de grip niet, maar is tegelijkertijd bang de grip te verliezen. Terwijl er op meerdere fronten zoveel winst is te behalen.

Sinds 1992 help ik organisaties, teams en individuen om de regie steviger ter hand te nemen. Zowel in leven, wonen als werken. Met als resultaat dat problemen in de werk- en de privé-sfeer worden opgepakt en opgelost. De organisatie- en teamdoelstellingen en de individuele doelstellingen worden optimaal op elkaar afgestemd. Met als gevolg dat men helemaal niet meer wil verzuimen. En het onbespreekbare is bespreekbaar!

Wil jij dat ook? bjpvandermieden@pyramide.nl

Read more

Ik geef toe dat ik in de afgelopen 26 jaar tegen muren ben aangelopen van visieloos korte termijndenken en van mensen die alleen aan hun targets en bonus denken en aan de korte termijnwinst. Met als gevolg: te hoog  ziekteverzuim, verspilling van geld en tijd, en onnodige fouten. En minder omzet en winst en doelstellingen die niet gehaald worden! Dat zijn de CEO’s die niet willen investeren in personeel, want dat is toch al de grootste kostenpost. Maar die dus niet beseffen dat veel kosten bespaard kunnen worden, door in hen te investeren.

Sinds 1992 ontmoet ik gelukkig ook goede uitzonderingen. Dat zijn de leiders die wel hun gezonde verstand gebruiken. Die niet toestaan dat medewerkers privé-problemen via oneigenlijk verzuim op hen afwentelen, maar die ook investeren in hun ontwikkeling en o.a. dat daardoor voorkomen! Dat zijn degenen die oog hebben voor de aandeelhouders. En ook voor de korte termijndoelen, maar die inbedden in de lange termijnstrategie. Dat zijn de slimme CEO’s, die zowel goed voor zichzelf als voor de ander zorgen.

Bent u een slimme CEO? Dan haal ik graag samen met u en uw mensen de struikelblokken weg en bereiken we het optimale rendement. Stuur een mailtje naar: bjpvandermieden@pyramide.nl  of bel mij via 0653 313 147.

Read more

We weten dat luisteren belangrijk is voor goede relaties, effectieve communicatie en om verlangens en doelstellingen te realiseren. Goed luisteren leidt tot vertrouwen en verbondenheid. Daardoor boeken we successen en betere resultaten. Luisteren leidt tot winst.

Hoe komt het dat we vaak slecht luisteren? Dat komt omdat we niet weten wie er naar wie luistert en omdat we slecht luisteren naar onszelf. We leren dus te luisteren door te weten wie naar wie luistert en door te luisteren naar onszelf. Leg dat eens uit en hoe kan ik leren luisteren naar mijzelf?

Om daar inzicht in te krijgen ontwikkelde ik het MultiMensModel. Ieder mens heeft een schijnpersoonlijkheid en diens ware persoonlijkheid. We hebben ons schijngedrag en kunnen ons Zelf zijn. Als we communiceren vanuit onze schijnpersoonlijkheid, is luisteren niet van-Zelf-sprekend. Als de ander vanuit diens schijnpersoonlijkheid niet naar ons luistert, worden we niet goed begrepen. Het is dus van belang eerst goed naar jezelf te luisteren: Vanuit welke persoonlijkheid communiceer ik? En om vervolgens achter het harnas van de ander te kijken en je op de Ander te richten. Goed luisteren naar jezelf en de ander is gelukkig te leren.

Voor meer informatie: bjpvandermieden@pyramide.nl

Read more

Het gaat te langzaam met het streven naar meer vrouwen in de top en werkgevers worden beschuldigd van onwil. Als daar sprake van is, dan bezorgt u dat een slecht imago. En de goede werkgevers lijden dan onder de slechte. Dus heren, pak de regie! Ik geef u een paar Regietips:

01. Een echte man laat zich niet leiden door een wettelijke verplichting in 2019 en een “ingroeiquotum”. U staat voor uw zaak en houdt zich aan afspraken. U weet: Mannen en vrouwen kunnen niet zonder elkaar en vullen elkaar op fantastische wijze aan.

02. Maak met uzelf de volgende afspraken:

– Ik luister naar mijzelf: Wat is mijn positieve manbeeld en mijn positieve vrouwbeeld? Van welke vooroordelen, stereotypen en gedragspatronen heb ik last?

– Ik luister naar de ander: Wie kan mij bij dit vraagstuk en deze uitdaging professioneel helpen? Zie 06.

03. Pak de regie in uw in-, door- en uitstroombeleid. Maak uw OrganisatieRegiePlan.

04. Inventariseer welke vrouwen in uw organisatie willen doorstromen. Welke belemmeringen ervaren zij daarbij? Hoe kunt u die oplossen?

05. Ga voor optimaal rendement en een vitalere organisatie o.b.v. verbondenheid en vertrouwen

06. Schakel Pyramide in als uw sparringpartner. Voor optimale winst. bjpvandermieden@pyramide.nl

Read more

Laten we eerlijk zijn; hoe je het ook wendt of keert, we willen invloed in leven, wonen en werken. En daarom willen we graag dat de ander naar ons luistert. En met invloed is ook niets mis. Integendeel. Dan kunnen we immers onze verlangens en doelstellingen realiseren! 

De vraag is dan natuurlijk:”Hoe krijg ik dat voor elkaar, dat de ander naar mij luistert? Dat doe ik je graag voor en leer ik je ook graag. 

Met als resultaat: Men gaat luisteren! Yes!!! En men wil het ook nog graag! En dan: Samen op weg naar een luisterrijke toekomst!

Als jij dit ook wilt, neem dan contact met mij op: www.bertjanvandermieden.com.

Read more

Het lukt maar niet om meer vrouwen in topfuncties te krijgen. Daar worden diverse oorzaken voor aangegeven, maar de dieperliggende oorzaken worden niet genoemd. Ik noem er een paar:

01. Mannen en vrouwen zijn niet bereid om naar zichzelf, de ander en het andere te luisteren. Oneigenlijke man-vrouwpatronen kunnen alleen doorbroken worden o.b.v. zelfinzicht.

02. Het probleem is sinds mensenheugenis diep geworteld in de wereld. Collectief gezien is er in het algemeen gesproken sprake van mannelijk superioriteitsgevoel en vrouwelijk inferioriteitsgevoel. Inzicht daarin helpt.

03. Het oneigenlijke gedrag van zowel mannen als vrouwen o.b.v.  hun verkeerde en verwrongen man- en vrouwbeelden. Het helpt daarbij niet als vrouwen het oneigenlijke gedrag van mannen kopiëren. Dat komt helaas ook voor.

Inzicht in deze oorzaken is cruciaal. Het is de hoogste tijd dat mannen en vrouwen zichzelf zijn en worden en zich bewust zijn van hun unieke bijdrage aan het geheel als mens. En dat zij begrijpen, dat zij elkaar op geweldige wijze – vanuit hun man-zijn / vrouw-zijn – kunnen aanvullen.

Maar er is hoop, want deze patronen zijn te doorbreken! In onszelf en onderling. Diep-in willen we niets anders, omdat we weten dat we niet zonder elkaar kunnen en willen en we in verwondering en bewondering naar elkaar uitgaan.

Mijn (interactieve) optredens kunnen daarbij helpen. bertjanvandermieden

Voor meer informatie: bjpvandermieden@pyramide.nl

Read more

De media staan er vol mee: Gelukkige werknemers, daar gaat het om! Menig werkgever denkt – en nog terecht ook – : Gelukkig zijn is een privé-aangelegenheid. Waarbij zij, net als ieder weldenkend mens, best snappen dat een tevreden, gelukkige werknemer beter functioneert.

In de afgelopen 25 jaar heeft Pyramide zich uiteraard ook gericht op de werknemers, zowel individueel als in teamverband, maar we begeleid(d)en ook ondernemers, bestuurders, toezichthouders, directieleden, managers en staffunctionarissen. En dan is een ding glashelder: Als zij niet goed in hun vel zitten en niet optimaal de regie in handen hebben, dan werkt het niet. Dan zijn die tevredenheidsonderzoeken behoorlijk nietszeggend,  zinloos en geldverspilling. Dat blijkt telkens weer.

Dus laten we eerst eens definiëren wat de leiding en het management onder geluk verstaat. En wanneer zij gelukkig en tevreden zijn en optimaal functioneren. Vervolgens gaan we dat realiseren.

En dan ontstaat de wakkere organisatie: Leiders en managers stralen geluk, vertrouwen, verbondenheid en vitaliteit uit. Zij faciliteren dat de medewerkers ook de regie pakken. En de organisatiedoelstellingen en de individuele doelstellingen worden optimaal op elkaar afgestemd. Dan krijgt geluk inhoud!

Read more

 We vragen het weleens aan elkaar:”Hoe is het met je”? Bijna altijd is het antwoord:”Goed”. Want we zouden wellicht ook schrikken als de ander een ander antwoord gaf en zou vertellen dat het niet zo goed ging. Dat is kwetsbaar.

Maar wie stelt die vraag eigenlijk en aan wie?  Doen we dat vanuit onze schijnpersoonlijkheid en richten we ons op die van de ander? Of doen we dat vanuit ons Zelf en gericht op het Zelf van de ander? Anders gezegd: Communiceren we met elkaar vanuit ons ego, of communiceren we met elkaar op ziels-niveau!? 

We zouden vreemd opkijken als we vragen:”Hoe is het met jouw ziel?” Of:”Hoe is het met het realiseren van jouw zielsverlangens?” Terwijl we wel weten dat het, ook in organisaties, gaat om onze bezieling. En we het hebben over passie. 

Hoe we het ook naar elkaar toe communiceren, zou het niet een goed idee zijn om veel meer met elkaar op ziels-niveau te communiceren. De ander in de ogen te kijken en daar het licht in te zien, achter het masker. En van binnenuit met elkaar samen te werken! 

Wilt u het eens ervaren? Zie https://lnkd.in/ePx_79c

Read more

Bij een Perverse triade zijn er drie mensen of groepen waarvan er twee tot dezelfde hiërarchische laag behoren en één behoort tot een lager niveau. Dat kan een van de ouders en een van de kinderen zijn, of twee managers en een groep medewerkers. Iemand van de hoogste laag gaat een coalitie aan met iemand van de lagere generatie, die gericht is tegen zijn/haar partner of medemanager. Doel is om een wig te drijven tussen de ene ouder en het kind, of tussen de groep medewerkers en de andere manager.

Een voorbeeld binnen een gezin: Een van de ouders geeft een van de kinderen zijn/haar zin, tegen de wil van de partner in. Er is sprake van een slecht huwelijk, waarbij een van de partners steun zoekt bij een of meerdere van de kinderen, tegen de partner in en ten koste van de partner. Dit komt niet alleen bij vechtscheidingen voor, maar ook binnen gezinnen. Voorbeeld in een organisatie: Een directeur sluit een deal met een van de groepshoofden, zonder medeweten van diens baas, het afdelingshoofd, en torpedeert daarmee de plannen van die manager.

Het probleem is dat het bestaan van de perverse triade door degene die deze veroorzaakt, en door degenen die de triade in stand houden, niet herkend en erkend wordt. En het gevolg is dat het naar het kind of de medewerkers hierdoor duidelijk wordt, dat de opvoeders / de managers het niet met elkaar eens zijn. En dat de regels, procedures, afspraken, enz. niet helder zijn.

Een perverse triade is moeilijk oplosbaar, maar het is wel mogelijk. In organisaties kan het betekenen dat een van de managers het veld moet ruimen, of vrijwillig vertrekt. Een perverse triade is zeer ondermijnend en dient zo snel mogelijk te worden opgeheven. Het komt helaas veel vaker voor dan men denkt. Een bijkomend risico is dat het slachtoffer van de triade vervolgens steun zoekt bij anderen in de organisatie en zelf ook een perverse triade doet ontstaan.

Herkent u dit in uw eigen situatie of bij anderen? Voor meer informatie: bjpvandermieden@pyramide.nl

Read more