Bewustwordingsmanagement

 

Managers zijn niet de ouders van hun managers / medewerkers aan wie zij leiding geven. En er wordt wat dat betreft wat geprojecteerd in organisaties! Ik maakte het zelf mee bij een van de managers aan wie ik leiding gaf. Die kon goede feedback geven, maar er zat een stuk agressie bij die niet klopte. In een goed tweegesprek bleek hij zijn autoritaire vader op mij – en niet alleen op mij – te projecteren. Toen hij dat – tot zijn eigen opluchting ook – doorhad, communiceerde hij veel beter. En zo worden er vaders en moeders geprojecteerd op managers. Wees er maar eens alert op. Het is natuurlijk niet de bedoeling dat iedereen nu bij kritiek gaat roepen: ”Ik ben je moeder / vader niet”, of “Je projecteert dat, op mij”. Beperk je eerst eens tot je eigen mogelijke projecties. Je leven wordt er een stuk aangenamer door.

Als Relatieregisseur en partner- en relatietherapeut merk ik dat het ook bij partners gebeurt. En ook je man of vrouw is niet je vader of je moeder. In relaties worden heel wat negatieve gedachten en gevoelens omtrent een of beide ouders / opvoeders geprojecteerd op de partner. In mijn boek “De mens in de 21eeeuw” geef ik daar inzicht in en handvatten voor en door het, individueel of samen, volgen van een traject Levensregisseur word je gelukkiger, functioneer en communiceer je effectiever en kom je tot gezonde en stevige relaties.

Maar het onderwerp is ook in het algemeen binnen een organisatie bespreekbaar te maken. Ik geef er graag een inleiding over. www.bertjanvandermieden.com.

Read more

Mensen met een post-traumatische stress-stoornis (PTSS) weten maar al te goed dat we niet alleen maar ons brein en ons lichaam zijn. Maar dat we die hebben. Ze zijn tot in hun ziel geraakt en stellen zich vragen over hun fysieke, mentale, emotionele, sociale, relationele en spirituele kwaliteit van leven.

Dat geldt niet alleen voor mensen met een PTSS, maar voor velen van ons. Die stellen ook die vragen. De zin en betekenis van ons bestaan heeft te maken met wie wij Zelf zijn, onze zielenroerselen en met onze waarden, normen en levensbeschouwing. Kortom, met wie wij Zijn. Dat maakt het leven boeiend en biedt ons een luisterrijk toekomstperspectief.

Maar, levend in de wereld der tegenstellingen, worden we ook geconfronteerd met onze schijnpersoonlijkheid en die van de ander. Met onze minderwaardigheidsgevoelens- en gedachten, onze compensaties daarvan, onze onzekerheden, angsten, problemen, enz. Dat is een uitdaging!

Dan is er behoefte aan inzicht en concrete handvatten. Daarom ontwikkelde ik o.a. het Multi Mens Model, waardoor we inzicht krijgen in wie wij zijn en o.a. kunnen komen tot energie gevende relaties. Ik informeer u daar graag over en over hoe we kunnen komen tot vitaliteit o.b.v. verbondenheid en vertrouwen. bjpvandermieden@pyramide.nl

Read more

Het was een prima dag. Goed verzorgd, leuk en leerzaam. Er was weer e.e.a. geleerd omtrent leiderschap en management. Met frisse moed en nieuwe ideeën ging hij/zij weer aan de slag. We kunnen allemaal wel eens dit soort oplaad-dagen gebruiken.

Maar de praktijk leert dat het effect snel vervaagt. Daarom werken we vanuit Pyramide al 26 jaar sowieso met minimaal een terugkomdag. Om te toetsen wat de inzichten en concrete handvatten in de praktijk hebben opgeleverd. Maar er is meer aan de hand.

De oorzaak dat er onvoldoende vertrouwen is, ligt vaak dieper. En dan gaat het zowel om zelfvertrouwen, vertrouwen in de ander als om vertrouwen in de toekomst. En hetzelfde geldt voor verbondenheid. Dan komt de vraag: Waardoor is de praktijk zo weerbarstig als het gaat om relaties en heb ik daar zo weinig invloed op? Hoe kan ik dat veranderen? En hoe komt het nu dat ik me niet vitaal voel en dat wij als team en als organisatie niet vitaal genoeg zijn?

Dan praat ik met hem/haar/hen o.a. over de horizontale en verticale levenslijn. Pakken we o.a. de Regiekaarten erbij en leggen we de verbinding met de praktijk. En leer ik ze luisteren naar zichzelf, de ander en het andere. Diepgang, zodat ze wel verder kunnen.

Meer weten? bjpvandermieden@pyramide.nl

Read more

Natuurlijk is het fantastisch en van groot belang, dat we steeds meer te weten komen over het functioneren van ons brein. Maar nu zie ik allerlei heisessies, cursussen en programma’s als paddestoelen uit de grond schieten en probeert men schijnhouvast te krijgen, om ons gedrag te begrijpen. Heel “interessant” natuurlijk om te weten waar wat zit en waar e.e.a. vandaan komt en dat u nu kunt vertellen dat u het brein snapt.

En werkt het bij uw partner, kinderen, ouders en die ene collega? Verandert hun gedrag al? En bent u zelf nu volledig in balans?

Stop met die verspilling in geld, tijd en zelfs in motivatie. U bent niet uw brein, maar u heeft het!

En ………. u kunt het ook goed gebruiken. Doe dat, is mijn Regietip.

Besteed tijd en geld liever aan leren luisteren naar uzelf, de ander en het andere. Ga naar pragmatische, goed onderbouwde – en in de afgelopen ruim 25 jaar zinvol en waardevol gebleken – bijeenkomsten. Die u nieuwe inzichten en concrete handvatten bieden en e.e.a. doet ervaren. Waar u meteen mee aan de slag kunt in leven, wonen en werken. Waardoor verlangens en doelstellingen gerealiseerd worden en  organisaties, groepen en individuen floreren door regie!

Pak de regie: bjpvandermieden@pyramide.nl

Read more

Het verbaast mij telkens opnieuw, dat organisaties een te hoog (ziekte)verzuim laten voortbestaan. En daarbij hoor ik regelmatig dat het medewerkers-tevredenheidsonderzoek een prima resultaat laat zien. Ook over het management is men tevreden. Maar als je dan mensen spreekt, blijken de gewenste antwoorden te zijn gegeven en is er onderhuids veel meer aan de hand. Zullen we er maar niet omheen draaien:

De oorzaak dat men e.e.a. onder de oppervlakte houdt en laat voortbestaan is angst en onzekerheid. Men durft het niet kenbaar te maken, of voelt zich machteloos. “Het helpt toch niet”. Dit speelt van hoog tot laag in de organisatie. Men heeft de grip niet, maar is tegelijkertijd bang de grip te verliezen. Terwijl er op meerdere fronten zoveel winst is te behalen.

Sinds 1992 help ik organisaties, teams en individuen om de regie steviger ter hand te nemen. Zowel in leven, wonen als werken. Met als resultaat dat problemen in de werk- en de privé-sfeer worden opgepakt en opgelost. De organisatie- en teamdoelstellingen en de individuele doelstellingen worden optimaal op elkaar afgestemd. Met als gevolg dat men helemaal niet meer wil verzuimen. En het onbespreekbare is bespreekbaar!

Wil jij dat ook? bjpvandermieden@pyramide.nl

Read more

Ik geef toe dat ik in de afgelopen 26 jaar tegen muren ben aangelopen van visieloos korte termijndenken en van mensen die alleen aan hun targets en bonus denken en aan de korte termijnwinst. Met als gevolg: te hoog  ziekteverzuim, verspilling van geld en tijd, en onnodige fouten. En minder omzet en winst en doelstellingen die niet gehaald worden! Dat zijn de CEO’s die niet willen investeren in personeel, want dat is toch al de grootste kostenpost. Maar die dus niet beseffen dat veel kosten bespaard kunnen worden, door in hen te investeren.

Sinds 1992 ontmoet ik gelukkig ook goede uitzonderingen. Dat zijn de leiders die wel hun gezonde verstand gebruiken. Die niet toestaan dat medewerkers privé-problemen via oneigenlijk verzuim op hen afwentelen, maar die ook investeren in hun ontwikkeling en o.a. dat daardoor voorkomen! Dat zijn degenen die oog hebben voor de aandeelhouders. En ook voor de korte termijndoelen, maar die inbedden in de lange termijnstrategie. Dat zijn de slimme CEO’s, die zowel goed voor zichzelf als voor de ander zorgen.

Bent u een slimme CEO? Dan haal ik graag samen met u en uw mensen de struikelblokken weg en bereiken we het optimale rendement. Stuur een mailtje naar: bjpvandermieden@pyramide.nl  of bel mij via 0653 313 147.

Read more

We weten dat luisteren belangrijk is voor goede relaties, effectieve communicatie en om verlangens en doelstellingen te realiseren. Goed luisteren leidt tot vertrouwen en verbondenheid. Daardoor boeken we successen en betere resultaten. Luisteren leidt tot winst.

Hoe komt het dat we vaak slecht luisteren? Dat komt omdat we niet weten wie er naar wie luistert en omdat we slecht luisteren naar onszelf. We leren dus te luisteren door te weten wie naar wie luistert en door te luisteren naar onszelf. Leg dat eens uit en hoe kan ik leren luisteren naar mijzelf?

Om daar inzicht in te krijgen ontwikkelde ik het MultiMensModel. Ieder mens heeft een schijnpersoonlijkheid en diens ware persoonlijkheid. We hebben ons schijngedrag en kunnen ons Zelf zijn. Als we communiceren vanuit onze schijnpersoonlijkheid, is luisteren niet van-Zelf-sprekend. Als de ander vanuit diens schijnpersoonlijkheid niet naar ons luistert, worden we niet goed begrepen. Het is dus van belang eerst goed naar jezelf te luisteren: Vanuit welke persoonlijkheid communiceer ik? En om vervolgens achter het harnas van de ander te kijken en je op de Ander te richten. Goed luisteren naar jezelf en de ander is gelukkig te leren.

Voor meer informatie: bjpvandermieden@pyramide.nl

Read more

Het gaat te langzaam met het streven naar meer vrouwen in de top en werkgevers worden beschuldigd van onwil. Als daar sprake van is, dan bezorgt u dat een slecht imago. En de goede werkgevers lijden dan onder de slechte. Dus heren, pak de regie! Ik geef u een paar Regietips:

01. Een echte man laat zich niet leiden door een wettelijke verplichting in 2019 en een “ingroeiquotum”. U staat voor uw zaak en houdt zich aan afspraken. U weet: Mannen en vrouwen kunnen niet zonder elkaar en vullen elkaar op fantastische wijze aan.

02. Maak met uzelf de volgende afspraken:

– Ik luister naar mijzelf: Wat is mijn positieve manbeeld en mijn positieve vrouwbeeld? Van welke vooroordelen, stereotypen en gedragspatronen heb ik last?

– Ik luister naar de ander: Wie kan mij bij dit vraagstuk en deze uitdaging professioneel helpen? Zie 06.

03. Pak de regie in uw in-, door- en uitstroombeleid. Maak uw OrganisatieRegiePlan.

04. Inventariseer welke vrouwen in uw organisatie willen doorstromen. Welke belemmeringen ervaren zij daarbij? Hoe kunt u die oplossen?

05. Ga voor optimaal rendement en een vitalere organisatie o.b.v. verbondenheid en vertrouwen

06. Schakel Pyramide in als uw sparringpartner. Voor optimale winst. bjpvandermieden@pyramide.nl

Read more

Laten we eerlijk zijn; hoe je het ook wendt of keert, we willen invloed in leven, wonen en werken. En daarom willen we graag dat de ander naar ons luistert. En met invloed is ook niets mis. Integendeel. Dan kunnen we immers onze verlangens en doelstellingen realiseren! 

De vraag is dan natuurlijk:”Hoe krijg ik dat voor elkaar, dat de ander naar mij luistert? Dat doe ik je graag voor en leer ik je ook graag. 

Met als resultaat: Men gaat luisteren! Yes!!! En men wil het ook nog graag! En dan: Samen op weg naar een luisterrijke toekomst!

Als jij dit ook wilt, neem dan contact met mij op: www.bertjanvandermieden.com.

Read more

Het lukt maar niet om meer vrouwen in topfuncties te krijgen. Daar worden diverse oorzaken voor aangegeven, maar de dieperliggende oorzaken worden niet genoemd. Ik noem er een paar:

01. Mannen en vrouwen zijn niet bereid om naar zichzelf, de ander en het andere te luisteren. Oneigenlijke man-vrouwpatronen kunnen alleen doorbroken worden o.b.v. zelfinzicht.

02. Het probleem is sinds mensenheugenis diep geworteld in de wereld. Collectief gezien is er in het algemeen gesproken sprake van mannelijk superioriteitsgevoel en vrouwelijk inferioriteitsgevoel. Inzicht daarin helpt.

03. Het oneigenlijke gedrag van zowel mannen als vrouwen o.b.v.  hun verkeerde en verwrongen man- en vrouwbeelden. Het helpt daarbij niet als vrouwen het oneigenlijke gedrag van mannen kopiëren. Dat komt helaas ook voor.

Inzicht in deze oorzaken is cruciaal. Het is de hoogste tijd dat mannen en vrouwen zichzelf zijn en worden en zich bewust zijn van hun unieke bijdrage aan het geheel als mens. En dat zij begrijpen, dat zij elkaar op geweldige wijze – vanuit hun man-zijn / vrouw-zijn – kunnen aanvullen.

Maar er is hoop, want deze patronen zijn te doorbreken! In onszelf en onderling. Diep-in willen we niets anders, omdat we weten dat we niet zonder elkaar kunnen en willen en we in verwondering en bewondering naar elkaar uitgaan.

Mijn (interactieve) optredens kunnen daarbij helpen. bertjanvandermieden

Voor meer informatie: bjpvandermieden@pyramide.nl

Read more