De samenleving wordt complexer. En over alle ontwikkelingen die overal ter wereld plaatsvinden is informatie voorhanden. We merken in ons dagelijkse leven, wonen en werken steeds meer de gevolgen van de toenemende globalisering. Dat maakt enerzijds het leven er niet gemakkelijker op, maar welke kansen liggen er? Continue reading Bundeling van krachten in de maatschappij
Last van de recessie? Niet geïnvesteerd in personeel!
Nu kun je wel boos worden als leider of betrokken manager, maar ontken het maar eens. Nu kun je wel schamperig gaan doen over de directie als medewerker, maar waarom waarschuwde je niet? Je wilde toch graag werken bij deze werkgever? In ieder geval heb je er ja op gezegd en dat schept verplichtingen. Als werkgever en werknemer met elkaar in zee gaan dan hebben ze voor elkaar te zorgen en betrokken te zijn bij elkaars wel en wee. Ieder is medeverantwoordelijk voor de resultaten. Wat te doen in, of liever nog voor, een recessie? Continue reading Last van de recessie? Niet geïnvesteerd in personeel!
Ontwikkelen van mensen hoeft niet veel te kosten, deel 1.
Dure en liefst Engelse woorden worden nogal eens vanuit het schijnmotieven door ons gebruikt. Een vertegenwoordiger wordt accountmanager, een verkoper salesmanager en als het om personeel gaat, hebben we het over Human Resource Management(HRM) en Human Resource Development. Het geeft status en compenseert minderwaarde. Als je de diverse artikelen leest dan moet HRD veel geld en tijd kosten. Dat laatste klopt, maar het eerste?
Continue reading Ontwikkelen van mensen hoeft niet veel te kosten, deel 1.
De (verborgen) wensen van goede leiders en managers
Op basis van mijn eigen ervaring in verschillende managementfuncties, en nu alweer zo’n zestien jaar actief zijnde als hun coach, is het wellicht aardig om, in plaats van een checklist, met een wensenlijstje te komen. Wat willen de goede leiders en managers het liefst? Continue reading De (verborgen) wensen van goede leiders en managers
Wie wil er met mij lunchen voor het goede doel?
In het Financieel Dagblad las ik dat je met de beroemde 76-jarige Amerikaanse miljardair Warren Buffett, door velen bestempeld als ‘s werelds beste en meest succesvolle belegger, tegen een fikse vergoeding kunt lunchen. Sinds 2000 organiseert hij een veiling, waarbij hij geld inzamelt voor een goed doel door zichzelf als lunchpartner aan te bieden. In 2000 begon hij met $ 25000, in 2003 haalde hij 250.000 en in 2007 650.000 dollar op. Nu biedt een Chinese hedgefondsmanager al $ 2,1 miljoen. Dat briljante idee neem ik graag van hem over. Continue reading Wie wil er met mij lunchen voor het goede doel?
Ziekenhuizen verdwijnen: ZorgVoorjezelfCentra(ZVC) in opkomst
Wellicht dat er in 2010 geen ziekenhuis in Nederland meer is te zien. Dat komt niet alleen door de toegenomen marktwerking en concurrentie. Er zijn meerdere oorzaken aan te wijzen. Waar gaan we in Nederland en in de wereld naartoe? Continue reading Ziekenhuizen verdwijnen: ZorgVoorjezelfCentra(ZVC) in opkomst
Innerlijke diversiteit: Noodzaak én kans voor ondernemers, leiders en managers
In leven, wonen en werken heb ik kennis en ervaring opgedaan met diverse vormen van diversiteit. Daardoor plaats ik diversiteit in een filosofische, psychologische, sociale en relationele context. Diversiteit betekent verscheidenheid, een verschil binnen een geheel. Onder innerlijke diversiteit versta ik het verschil tussen schijn en Zijn. Dat is het verschil tussen onze ware en onze schijnpersoonlijkheid, onze eigenwaarde en minderwaarde, ons gedrag vanuit ons schijn-ik en vanuit ons Zelf. We hebben een schijnpersoonlijkheid en zijn ons Zelf. In het Zelf liggen onze verlangens, kwaliteiten en ervaringen omtrent wie we Zijn. In dit artikel leg ik uit wat de betekenis is van innerlijke diversiteit voor ondernemers, leiders en managers. Door daar effectief mee om te gaan hebben we privé en zakelijk meer plezier en succes. Continue reading Innerlijke diversiteit: Noodzaak én kans voor ondernemers, leiders en managers
Leidinggeven en managen met open vizier
Wat verwachten mensen van leiders en managers? Waardoor worden mensen gemotiveerd om achter hun leider of manager te gaan staan en zich voor hen honderd procent in te zetten? Wat is daarvoor nodig ten aanzien van de opleidingen van leiders en managers?
Meer zelfreflectie aan de top in de gezondheidszorg?
Vandaag lezen we in het Financieel Dagblad dat het aantal ontslagen in de top van de zorgsector toeneemt. De oorzaak wordt gezocht in de marktwerking en de daarmee gepaard gaande reorganisaties en bezuinigingen. Bestuurders komen onder extra druk te staan door de kritische opstelling van zorgverzekeraars en zorgconsumenten. Wat is hier het goede nieuws? Continue reading Meer zelfreflectie aan de top in de gezondheidszorg?
Kijken naar oorzaken of naar motivatoren?
De afgelopen jaren lees en hoor ik het vaker: Stel niet de waaromvraag en zoek niet naar de oorzaken, maar kijk naar wat mensen motiveert. Geweldig uitgangspunt dat laatste, maar doordat men het eerste nalaat zitten we nog steeds met dezelfde problemen als decennia geleden. Continue reading Kijken naar oorzaken of naar motivatoren?