Op basis van mijn eigen ervaring in verschillende managementfuncties, en nu alweer zo’n zestien jaar actief zijnde als hun coach, is het wellicht aardig om, in plaats van een checklist, met een wensenlijstje te komen. Wat willen de goede leiders en managers het liefst? Continue reading De (verborgen) wensen van goede leiders en managers
Wie wil er met mij lunchen voor het goede doel?
In het Financieel Dagblad las ik dat je met de beroemde 76-jarige Amerikaanse miljardair Warren Buffett, door velen bestempeld als ‘s werelds beste en meest succesvolle belegger, tegen een fikse vergoeding kunt lunchen. Sinds 2000 organiseert hij een veiling, waarbij hij geld inzamelt voor een goed doel door zichzelf als lunchpartner aan te bieden. In 2000 begon hij met $ 25000, in 2003 haalde hij 250.000 en in 2007 650.000 dollar op. Nu biedt een Chinese hedgefondsmanager al $ 2,1 miljoen. Dat briljante idee neem ik graag van hem over. Continue reading Wie wil er met mij lunchen voor het goede doel?
Innerlijke diversiteit: Noodzaak én kans voor ondernemers, leiders en managers
In leven, wonen en werken heb ik kennis en ervaring opgedaan met diverse vormen van diversiteit. Daardoor plaats ik diversiteit in een filosofische, psychologische, sociale en relationele context. Diversiteit betekent verscheidenheid, een verschil binnen een geheel. Onder innerlijke diversiteit versta ik het verschil tussen schijn en Zijn. Dat is het verschil tussen onze ware en onze schijnpersoonlijkheid, onze eigenwaarde en minderwaarde, ons gedrag vanuit ons schijn-ik en vanuit ons Zelf. We hebben een schijnpersoonlijkheid en zijn ons Zelf. In het Zelf liggen onze verlangens, kwaliteiten en ervaringen omtrent wie we Zijn. In dit artikel leg ik uit wat de betekenis is van innerlijke diversiteit voor ondernemers, leiders en managers. Door daar effectief mee om te gaan hebben we privé en zakelijk meer plezier en succes. Continue reading Innerlijke diversiteit: Noodzaak én kans voor ondernemers, leiders en managers
Leidinggeven en managen met open vizier
Wat verwachten mensen van leiders en managers? Waardoor worden mensen gemotiveerd om achter hun leider of manager te gaan staan en zich voor hen honderd procent in te zetten? Wat is daarvoor nodig ten aanzien van de opleidingen van leiders en managers?
Meer zelfreflectie aan de top in de gezondheidszorg?
Vandaag lezen we in het Financieel Dagblad dat het aantal ontslagen in de top van de zorgsector toeneemt. De oorzaak wordt gezocht in de marktwerking en de daarmee gepaard gaande reorganisaties en bezuinigingen. Bestuurders komen onder extra druk te staan door de kritische opstelling van zorgverzekeraars en zorgconsumenten. Wat is hier het goede nieuws? Continue reading Meer zelfreflectie aan de top in de gezondheidszorg?
Zijn vrouwen beter dan mannen?
Wat te doen met beweringen dat vrouwen beter luisteren, een grotere maatschappelijke betrokkenheid hebben, zorgen voor meer dialoog, klantvriendelijker zijn, beter kunnen managen, meer openstaan voor veranderingen en meer met collectief gedragen oplossingen komen dan mannen? Dit alles kennelijk gestaafd door diverse onderzoeken! Continue reading Zijn vrouwen beter dan mannen?
School, gezin en werk
Vroeger had je een gezin en ging je naar school. Er is een periode geweest dat mijn moeder werkte, in de jaren zestig niet zo gebruikelijk als nu, maar ze was er altijd als wij uit school kwamen. Joke en ik hebben zelf van medio 1979 tot eind 1987 met twee andere echtparen een woongemeenschap gevormd, met uiteindelijk negen kinderen. Een behoorlijk moderne opzet voor die tijd met een echtpaar waarvan beide partners werkte en een echtpaar dat van rol wisselde. De man werd huisman. Er was altijd iemand als de kinderen uit school kwamen. Tijden, waarden en normen veranderen. Behouden we wel het goede? Continue reading School, gezin en werk
De relatie tussen Wetenschap, Onderwijs en Bedrijfsleven
Het wordt misschien wat eentonig voor de trouwe lezer van dit weblog. Telkens valt het woord vertrouwen. Vreemd is dat natuurlijk niet. Iedereen heeft het erover. Over welk maatschappelijk probleem of vraagstuk het ook gaat. In de literatuur, de media en op congressen zie en hoor je het overal. Hetzelfde geldt voor de relatie tussen de wetenschap, het onderwijs en het bedrijfsleven. Is vertrouwen daar de basis? Continue reading De relatie tussen Wetenschap, Onderwijs en Bedrijfsleven
Kijken naar oorzaken of naar motivatoren?
De afgelopen jaren lees en hoor ik het vaker: Stel niet de waaromvraag en zoek niet naar de oorzaken, maar kijk naar wat mensen motiveert. Geweldig uitgangspunt dat laatste, maar doordat men het eerste nalaat zitten we nog steeds met dezelfde problemen als decennia geleden. Continue reading Kijken naar oorzaken of naar motivatoren?
Is investeren in personeel leeftijdgebonden?
We lezen over de twintigers, veertigers en vijftigers en hoe de samenleving, de politiek en werkgevers daarmee omgaan en wel of niet in investeren. Over wat de gevolgen daarvan zijn, zowel in organisaties als voor de samenleving. Wat is daarover te zeggen? Continue reading Is investeren in personeel leeftijdgebonden?