Pak eens je agenda, reken vanaf vandaag precies honderd dagen terug en evalueer nu eens wat je die dag deed. Natuurlijk kun je zeggen:”Bert-Jan pak gewoon drie maanden terug en evalueer elke eerste dag van het kwartaal”, maar dan mis je het onverwachte en de wisseling van het min of meer willekeurige moment in het jaar. 1. Wat deed je die dag en waar was je? 2. Waarom? 3. Wat was het resultaat? 4. Welke betekenis had die dag voor jouw levensweg, levensopdracht en het realiseren van jouw doelstellingen voor dit jaar en de komende jaren? Continue reading Evalueer elke honderd dagen
De tijd-lijder, deel 2: Het begin van een nieuw tijdperk
Het is wel handig om eerst deel 1 te lezen, dan begrijp je dat dit artikel gaat over het managen van je eigen tijd. Ook hier is het voorbeeld een mix van diverse coachingtrajecten in mijn praktijk en is elke gelijkenis met een bekende situatie dus toeval. Zij had voordat ze kinderen kreeg een goede baan was na de geboorte van het derde kind daar parttime weer gaan werken voor 2,5 dag per week. Haar man werkte fulltime als manager en woonde ruim een uur rijden van zijn werk. Met veel moeite was het hem gelukt om zijn werktijden deels aan te passen, zodat hij een aantal taken op zich kon nemen. Door hun werk konden beide de gemaakte afspraken niet altijd nakomen. De oppassen waren niet altijd beschikbaar. Toen gebeurde het: Continue reading De tijd-lijder, deel 2: Het begin van een nieuw tijdperk
De tijd-lijder, deel 1: Het einde van het Napoleontijdperk
Ja, je leest het goed: geen tijd-leider, inplaats van time-manager, maar een tijdlijder. Op zijn Haags uitgesproken klinkt het leuk, maar plezierig is het niet. Ben je het zelf niet, dan ken je ze vast wel; die mensen die altijd roepen dat ze het zo druk hebben, die het inderdaad heel druk hebben, die geen tijd hebben voor partner en/of gezin, of die, chaotisch als ze zijn, geen enkele grip op hun tijd hebben. Ze lijden in de tijd door te lijden aan en door tijdgebrek. Er zijn verschillende soorten tijdlijders. Het hierna volgende voorbeeld is een mix van diverse coachingtrajecten uit mijn praktijk en elke gelijkenis met een bekende situatie is dus toeval. Continue reading De tijd-lijder, deel 1: Het einde van het Napoleontijdperk
Stichting Globaliseringscentrum in het Financieele Dagblad
Het doet mij deugd dat mijn artikel “One world, one dream”(Zie “Het goede nieuws”), met een bijna paginagrote kop, in het geheel is gepubliceerd in de rubriek Optiek, op bladzijde 23 van het Financieele Dagblad van 16 augustus. Hierdoor wordt de aandacht gevestigd op de Stichting Globaliseringscentrum. Zie http://www.ikverbind.nl. Met dank aan de redactie van Optiek.
Dit weblog heeft als doel een informatiebron en uitwisselingsmogelijkheid te zijn voor particulieren en de zeven maatschappelijke disciplines. We staan pas aan het prille begin daarvan en diverse disciplines zijn nog niet of nauwelijks aan bod gekomen. Daar wordt aan gewerkt. Vanaf de start op 30 mei zijn er op dit moment ruim 3100 bezoekers geweest, die kennis hebben genomen van een of meerdere van de 84 artikelen. Ook de ca. tachtig reacties die zijn binnengekomen in deze vakantieperiode zijn natuurlijk pas een begin. Maar er is een basis gelegd waarop we met jouw hulp kunnen doorbouwen aan meer onderlinge verbinding.
Als je het doel van dit weblog ondersteunt, stuur dan bijvoorbeeld (liefst dagelijks) een mailtje aan tien of meer personen uit je netwerk. Attendeer ze op de populaire rubrieken “Het weblichtje” en “In Het Zonnetje” en op de verscheidenheid aan artikelen. Meer bekendheid genereert meer reacties en meer uitwisseling.
Schroom ook niet om vragen te stellen naar aanleiding van de artikelen. Belangwekkende informatie is uiteraard ook van harte welkom en kun je sturen naar b.j.p.vandermieden@ikverbind.nl. Die verwerk ik dan weer in een artikel. We kunnen allemaal ons steentje bijdragen aan “One world, one dream” en zeker door multidisciplinaire verbinding.
Met dank voor je aandacht voor dit weblog en hartelijke groeten van,
Bert-Jan.
Wie durft het aan om te investeren in niet-technische innovatie?
De politiek roept dat we moeten innoveren. We hebben een Innovatieplatform om Nederland internationaal op de kaart te zetten. We moeten in Europees verband innoveren, met als motief om te kunnen concurreren met andere werelddelen. Continue reading Wie durft het aan om te investeren in niet-technische innovatie?
Wanneer zijn we authentiek en wanneer niet?
Er wordt steeds meer gesproken en geschreven over authenticiteit en authentiek leiderschap. Wat is authenticiteit en wanneer zijn we dat? Het woordenboek geeft een aantal betekenissen. Het komt van het Griekse authentikos dat “de eerste oorzaak betreffend, uit de eerste hand” betekent. Wat was die eerste oorzaak? Uit wiens hand komen wij? Continue reading Wanneer zijn we authentiek en wanneer niet?
Bundeling van krachten in de maatschappij
De samenleving wordt complexer. En over alle ontwikkelingen die overal ter wereld plaatsvinden is informatie voorhanden. We merken in ons dagelijkse leven, wonen en werken steeds meer de gevolgen van de toenemende globalisering. Dat maakt enerzijds het leven er niet gemakkelijker op, maar welke kansen liggen er? Continue reading Bundeling van krachten in de maatschappij
Last van de recessie? Niet geïnvesteerd in personeel!
Nu kun je wel boos worden als leider of betrokken manager, maar ontken het maar eens. Nu kun je wel schamperig gaan doen over de directie als medewerker, maar waarom waarschuwde je niet? Je wilde toch graag werken bij deze werkgever? In ieder geval heb je er ja op gezegd en dat schept verplichtingen. Als werkgever en werknemer met elkaar in zee gaan dan hebben ze voor elkaar te zorgen en betrokken te zijn bij elkaars wel en wee. Ieder is medeverantwoordelijk voor de resultaten. Wat te doen in, of liever nog voor, een recessie? Continue reading Last van de recessie? Niet geïnvesteerd in personeel!
Ontwikkelen van mensen hoeft niet veel te kosten, deel 1.
Dure en liefst Engelse woorden worden nogal eens vanuit het schijnmotieven door ons gebruikt. Een vertegenwoordiger wordt accountmanager, een verkoper salesmanager en als het om personeel gaat, hebben we het over Human Resource Management(HRM) en Human Resource Development. Het geeft status en compenseert minderwaarde. Als je de diverse artikelen leest dan moet HRD veel geld en tijd kosten. Dat laatste klopt, maar het eerste?
Continue reading Ontwikkelen van mensen hoeft niet veel te kosten, deel 1.
Positief denken over globalisering
Door het oneigenlijke gedrag, de uitbuiting en corruptie van een aantal politici, bedrijven en andere machthebbers heeft globalisering een negatieve klank gekregen. Globalisering ten koste van anderen leidde tot de komst van de antiglobalisten en gelukkig ook tot de andersglobalisten. In de afgelopen jaren ontstonden er van lokaal tot wereldwijd vele honderden forums, die zich inzetten voor duurzame ontwikkeling en ontplooiing en een rechtvaardiger verdeling van welvaart en welzijn. Over globalisering zal ik nog meer schrijven, maar hier vast een aantal gedachten: