Leiderschap & Management

De Nationale Enquête Arbeidsomstandigheden 2007(NEA) kwam met de uitslag dat de afdeling P&O maar een mager zesje kreeg voor haar inspanningen. Diverse HRM-ers gaven er vervolgens blijk van niet tegen feedback te kunnen en spraken er schande van. Anderen en ik riepen het veld op om eens in de spiegel te gaan kijken en iets met de kritiek te doen. Jarenlang wordt er al gediscussieerd over de vraag of HRM wel of niet in het Managementteam thuishoort en wel of niet een strategische rol heeft. Continue reading Is HRM-strateeg noodzakelijk of niet?

Read more

Goed leiderschap – en daarmee goede organisaties – kenmerken zich door een lange termijnvisie en lange termijn gerichtheid. Door kwaliteit, openheid, vernieuwing en bereidheid tot het delen van kennis. Voorwaarde is dat er binnen het managementteam duidelijkheid en een eenheid is in missie, visie, strategie, beleid en uitvoering en over wat men wil. Wat is daarvoor nodig? En waar ligt het begin? Continue reading Goed leiderschap begint bij het individu

Read more

Velen van ons willen terug naar de kern van ons functioneren, als werknemer of als ondernemer. We worden of voelen ons geblokkeerd door angst, onzekerheid, boosheid, niet begrepen worden, eenzaamheid, frustraties, of oneigenlijke machtswil. Terwijl we zo graag ons nuttig willen maken en onze kwaliteiten willen inzetten en met de ander willen samenwerken. Waarderen en gewaardeerd worden. Komen tot verbinding en samen resultaten boeken en doelen bereiken. Hoe kunnen we dat bereiken? Continue reading Cyclus: “Terug naar de kern van ondernemerschap”

Read more

Even voor het geheugen: Het woord competentie, uit het Frans afkomstig, betekent bevoegdheid en uit het Engels afkomstig: kennis die men van de moederaal heeft. In het kader van personeelsbeleid bedoelen we met competenties kennis, vaardigheden en persoonseigenschappen. Het kan zeker heel nuttig zijn om competentieprofielen te maken en competentiemanagement toe te passen. Competentiemanagement wordt wel het cement van het personeelsbeleid genoemd. Dat wordt natuurlijk positief bedoeld, maar cement klinkt de bouwstenen ook onwrikbaar aan elkaar. Patiëntnummers, sofi-nummers, mortuariumnummers zijn onontbeerlijk in de huidige maatschappij en zeer nuttig. Hetzelfde geldt voor competentieprofielen, maar wel jammer als we geen mens meer zijn, maar een profiel, als ware het een nummer. Je begrijpt me wel. Wat zijn de motieven voor competentiemanagement? Continue reading Competenties als fopspeen?

Read more