Onderzoek heeft aangetoond dat als werknemers hun relatieproblemen tijdens werktijd kunnen laten begeleiden de arbeidsproductiviteit stijgt en het ziekteverzuim vermindert. Op een schaal van 1 op 25 is de resultatenscore 17. Tevens is door onderzoek onder eveneens honderd, zowel mannelijke als vrouwelijke, werknemers aangetoond dat als men tijdens werktijd een training in opvoeding krijgt het (verborgen) ziekteverzuim daalt. De resultatenscore was hier liefst 19. Er zijn kennelijk heel wat schatjes in Nederland. Beide onderzoeken werden uitgevoerd door bureau Sceptironie. Worden beide trajecten gevolgd dan is de score zelfs 23. Aanleiding voor de vakbonden om beide in de cao te laten opnemen. Diverse werknemers gaven aan dat ze na het volgen van een training veel beter communiceren, directiever en assertiever zijn en er veel meer begrip is over en weer tussen hen en het management. Continue reading Vakbonden pleiten voor relatietherapie en opvoedkunde in werktijd
Waardoor mislukken (automatiserings-) projecten?
Als werknemer ben ik zowel in staf- als in managementfuncties intensief betrokken geweest bij de voorbereiding, uitvoering en evaluatie van diverse (automatiserings-)projecten, als toekomstige gebruiker. Ook in mijn coachingswerk als zelfstandig ondernemer ben ik in de afgelopen zestien jaar geconfronteerd met het slagen en falen van diverse projecten. Wederom vernemen we nu in de media dat een automatiseringsproject bij de overheid is mislukt. Ditmaal bij het UWV. Een verlies van 87 miljoen. Een bedrag dat, zoals vaker, in werkelijkheid wel veel hoger zal zijn. Dit soort mislukkingen komen niet alleen bij de overheid voor, maar ook in het bedrijfsleven en andere sectoren. Als oorzaken van het echec bij het UWV worden genoemd: 1. Gebrek aan sturing 2. Teveel extern ingehuurde krachten, door te weinig kennis intern. 3. De moeilijkheidsgraad is onderschat. 4. De (externe) leiding had wellicht beter moeten waarschuwen over de haalbaarheid. Er wordt nu een onderzoek ingesteld naar de preciese oorzaken, maar op basis van mijn eigen ervaringen kan ik daar gerust vast een voorspelling over doen. Ik weet natuurlijk niet of ze alle veertien fout zijn gegaan, maar het zou menigeen niet verbazen. Om nog meer mislukkingen te voorkomen is het goed om de uitslag van het onderzoek niet af te wachten en onze eigen faalkans-analyse te maken: Continue reading Waardoor mislukken (automatiserings-) projecten?
De tijd-lijder, deel 2: Het begin van een nieuw tijdperk
Het is wel handig om eerst deel 1 te lezen, dan begrijp je dat dit artikel gaat over het managen van je eigen tijd. Ook hier is het voorbeeld een mix van diverse coachingtrajecten in mijn praktijk en is elke gelijkenis met een bekende situatie dus toeval. Zij had voordat ze kinderen kreeg een goede baan was na de geboorte van het derde kind daar parttime weer gaan werken voor 2,5 dag per week. Haar man werkte fulltime als manager en woonde ruim een uur rijden van zijn werk. Met veel moeite was het hem gelukt om zijn werktijden deels aan te passen, zodat hij een aantal taken op zich kon nemen. Door hun werk konden beide de gemaakte afspraken niet altijd nakomen. De oppassen waren niet altijd beschikbaar. Toen gebeurde het: Continue reading De tijd-lijder, deel 2: Het begin van een nieuw tijdperk
De tijd-lijder, deel 1: Het einde van het Napoleontijdperk
Ja, je leest het goed: geen tijd-leider, inplaats van time-manager, maar een tijdlijder. Op zijn Haags uitgesproken klinkt het leuk, maar plezierig is het niet. Ben je het zelf niet, dan ken je ze vast wel; die mensen die altijd roepen dat ze het zo druk hebben, die het inderdaad heel druk hebben, die geen tijd hebben voor partner en/of gezin, of die, chaotisch als ze zijn, geen enkele grip op hun tijd hebben. Ze lijden in de tijd door te lijden aan en door tijdgebrek. Er zijn verschillende soorten tijdlijders. Het hierna volgende voorbeeld is een mix van diverse coachingtrajecten uit mijn praktijk en elke gelijkenis met een bekende situatie is dus toeval. Continue reading De tijd-lijder, deel 1: Het einde van het Napoleontijdperk
Stichting Globaliseringscentrum in het Financieele Dagblad
Het doet mij deugd dat mijn artikel “One world, one dream”(Zie “Het goede nieuws”), met een bijna paginagrote kop, in het geheel is gepubliceerd in de rubriek Optiek, op bladzijde 23 van het Financieele Dagblad van 16 augustus. Hierdoor wordt de aandacht gevestigd op de Stichting Globaliseringscentrum. Zie http://www.ikverbind.nl. Met dank aan de redactie van Optiek.
Dit weblog heeft als doel een informatiebron en uitwisselingsmogelijkheid te zijn voor particulieren en de zeven maatschappelijke disciplines. We staan pas aan het prille begin daarvan en diverse disciplines zijn nog niet of nauwelijks aan bod gekomen. Daar wordt aan gewerkt. Vanaf de start op 30 mei zijn er op dit moment ruim 3100 bezoekers geweest, die kennis hebben genomen van een of meerdere van de 84 artikelen. Ook de ca. tachtig reacties die zijn binnengekomen in deze vakantieperiode zijn natuurlijk pas een begin. Maar er is een basis gelegd waarop we met jouw hulp kunnen doorbouwen aan meer onderlinge verbinding.
Als je het doel van dit weblog ondersteunt, stuur dan bijvoorbeeld (liefst dagelijks) een mailtje aan tien of meer personen uit je netwerk. Attendeer ze op de populaire rubrieken “Het weblichtje” en “In Het Zonnetje” en op de verscheidenheid aan artikelen. Meer bekendheid genereert meer reacties en meer uitwisseling.
Schroom ook niet om vragen te stellen naar aanleiding van de artikelen. Belangwekkende informatie is uiteraard ook van harte welkom en kun je sturen naar b.j.p.vandermieden@ikverbind.nl. Die verwerk ik dan weer in een artikel. We kunnen allemaal ons steentje bijdragen aan “One world, one dream” en zeker door multidisciplinaire verbinding.
Met dank voor je aandacht voor dit weblog en hartelijke groeten van,
Bert-Jan.
De gezonde en duurzame organisatie: ziekte als kans
Organisaties worstelen met een te hoog ziekteverzuim. Een bepaald minimaal ziekteverzuimpercentage is onvermijdelijk. Het kan altijd een keer voorkomen en er kan sprake zijn van zwangerschapsverlof, enz. Maar waar ondernemers en managers grip op willen krijgen is het teveel aan ziekteverzuim en op het ongrijpbare ziekteverzuim. Daaronder valt o.a. het verzuim door psychische, relationele en sociale oorzaken. Benader ziekte nu eens van een andere kant en merk het resultaat! Continue reading De gezonde en duurzame organisatie: ziekte als kans
De ideale gezondheidszorg
Op 27-07 schreef ik een kritisch artikel over het verdwijnen van ziekenhuizen en de opkomst van ZVC’s. Laat ik de dialoog stimuleren door een schets te geven van een ideale gezondheidszorgsituatie. De lijst is niet volledig en is voor verbetering en verandering vatbaar uiteraard. Zij is bedoeld om de dialoog in de gezondheidszorg in de publieke, private en particuliere sector op gang te krijgen en tot een plan van aanpak te komen. Ik stel me daarbij voor dat er gekozen wordt voor een doorbraak, waardoor er aan de evolutionaire ontwikkeling die impuls wordt gegeven, waardoor we tot een gezonde en optimale gezondheidszorg komen. Continue reading De ideale gezondheidszorg
Opa’s en oma’s verenigt u!
Trouwe lezers weten inmiddels dat ik redelijk sceptisch en kritisch ben ten aanzien van allerhande onderzoeken, waarbij men van alles en nog wat met elkaar vergelijkt en met elkaar in verband brengt. Maar nu een interessant onderzoek: Onderzoeksbureau Intelligence Group ondervroeg onlangs ruim 700 mensen over leeftijdsdiscriminatie. Die begint zo blijkt al op het 36e levensjaar! Net de bijzondere en gelukkige status van opa bereikt hebbende en bijna 56 zijnde kom ik tot dit artikel. Wat blijkt namelijk nog meer? Continue reading Opa’s en oma’s verenigt u!
Even een vraagje over de moraal in…………
Er is een groot internationaal concern, dat al een paar honderd jaar bestaat. Het heeft vele filialen en vele tienduizenden werknemers. Al die werkplekken moeten worden schoon gehouden. In de internationale media wordt gemeld dat het niet altijd even schoon is en er zelfs wantoestanden zijn in het concern. Ongedierte, enz. De wereld heeft gelijk. Terecht klagen ngo’s over de toestanden in het bedrijf. In de afgelopen decennia heeft het concern wel vorderingen gemaakt, maar er blijven schrijnende toestanden. De Raad van Bestuur is op bepaalde punten buitengewoon ouderwets en bestuurt met niets ontziende harde hand. Maar op andere punten dwingt het respect af voor de relatief snelle wijze waarop ze met dat enorme concern weet te innoveren en deze “mammoettanker” meer en sneller weet te laten manoeuvreren. Dat respect wordt echter overschaduwd door de wantoestanden die wereldwijd de aandacht trekken. Tot we het bericht lezen van het kleine bedrijfje met zestien werknemers………… Continue reading Even een vraagje over de moraal in…………
Wanneer zijn we authentiek en wanneer niet?
Er wordt steeds meer gesproken en geschreven over authenticiteit en authentiek leiderschap. Wat is authenticiteit en wanneer zijn we dat? Het woordenboek geeft een aantal betekenissen. Het komt van het Griekse authentikos dat “de eerste oorzaak betreffend, uit de eerste hand” betekent. Wat was die eerste oorzaak? Uit wiens hand komen wij? Continue reading Wanneer zijn we authentiek en wanneer niet?