Bewustwordingsmanagement

De media staan er vol mee: Gelukkige werknemers, daar gaat het om! Menig werkgever denkt – en nog terecht ook – : Gelukkig zijn is een privé-aangelegenheid. Waarbij zij, net als ieder weldenkend mens, best snappen dat een tevreden, gelukkige werknemer beter functioneert.

In de afgelopen 25 jaar heeft Pyramide zich uiteraard ook gericht op de werknemers, zowel individueel als in teamverband, maar we begeleid(d)en ook ondernemers, bestuurders, toezichthouders, directieleden, managers en staffunctionarissen. En dan is een ding glashelder: Als zij niet goed in hun vel zitten en niet optimaal de regie in handen hebben, dan werkt het niet. Dan zijn die tevredenheidsonderzoeken behoorlijk nietszeggend,  zinloos en geldverspilling. Dat blijkt telkens weer.

Dus laten we eerst eens definiëren wat de leiding en het management onder geluk verstaat. En wanneer zij gelukkig en tevreden zijn en optimaal functioneren. Vervolgens gaan we dat realiseren.

En dan ontstaat de wakkere organisatie: Leiders en managers stralen geluk, vertrouwen, verbondenheid en vitaliteit uit. Zij faciliteren dat de medewerkers ook de regie pakken. En de organisatiedoelstellingen en de individuele doelstellingen worden optimaal op elkaar afgestemd. Dan krijgt geluk inhoud!

Read more

 We vragen het weleens aan elkaar:”Hoe is het met je”? Bijna altijd is het antwoord:”Goed”. Want we zouden wellicht ook schrikken als de ander een ander antwoord gaf en zou vertellen dat het niet zo goed ging. Dat is kwetsbaar.

Maar wie stelt die vraag eigenlijk en aan wie?  Doen we dat vanuit onze schijnpersoonlijkheid en richten we ons op die van de ander? Of doen we dat vanuit ons Zelf en gericht op het Zelf van de ander? Anders gezegd: Communiceren we met elkaar vanuit ons ego, of communiceren we met elkaar op ziels-niveau!? 

We zouden vreemd opkijken als we vragen:”Hoe is het met jouw ziel?” Of:”Hoe is het met het realiseren van jouw zielsverlangens?” Terwijl we wel weten dat het, ook in organisaties, gaat om onze bezieling. En we het hebben over passie. 

Hoe we het ook naar elkaar toe communiceren, zou het niet een goed idee zijn om veel meer met elkaar op ziels-niveau te communiceren. De ander in de ogen te kijken en daar het licht in te zien, achter het masker. En van binnenuit met elkaar samen te werken! 

Wilt u het eens ervaren? Zie https://lnkd.in/ePx_79c

Read more

Bij een Perverse triade zijn er drie mensen of groepen waarvan er twee tot dezelfde hiërarchische laag behoren en één behoort tot een lager niveau. Dat kan een van de ouders en een van de kinderen zijn, of twee managers en een groep medewerkers. Iemand van de hoogste laag gaat een coalitie aan met iemand van de lagere generatie, die gericht is tegen zijn/haar partner of medemanager. Doel is om een wig te drijven tussen de ene ouder en het kind, of tussen de groep medewerkers en de andere manager.

Een voorbeeld binnen een gezin: Een van de ouders geeft een van de kinderen zijn/haar zin, tegen de wil van de partner in. Er is sprake van een slecht huwelijk, waarbij een van de partners steun zoekt bij een of meerdere van de kinderen, tegen de partner in en ten koste van de partner. Dit komt niet alleen bij vechtscheidingen voor, maar ook binnen gezinnen. Voorbeeld in een organisatie: Een directeur sluit een deal met een van de groepshoofden, zonder medeweten van diens baas, het afdelingshoofd, en torpedeert daarmee de plannen van die manager.

Het probleem is dat het bestaan van de perverse triade door degene die deze veroorzaakt, en door degenen die de triade in stand houden, niet herkend en erkend wordt. En het gevolg is dat het naar het kind of de medewerkers hierdoor duidelijk wordt, dat de opvoeders / de managers het niet met elkaar eens zijn. En dat de regels, procedures, afspraken, enz. niet helder zijn.

Een perverse triade is moeilijk oplosbaar, maar het is wel mogelijk. In organisaties kan het betekenen dat een van de managers het veld moet ruimen, of vrijwillig vertrekt. Een perverse triade is zeer ondermijnend en dient zo snel mogelijk te worden opgeheven. Het komt helaas veel vaker voor dan men denkt. Een bijkomend risico is dat het slachtoffer van de triade vervolgens steun zoekt bij anderen in de organisatie en zelf ook een perverse triade doet ontstaan.

Herkent u dit in uw eigen situatie of bij anderen? Voor meer informatie: bjpvandermieden@pyramide.nl

Read more

 

Met verbazing, maar ook met respect keek ik hem aan. Die man was directeur van een grote organisatie en vertelde mij doodleuk dat het hem wellicht het komende jaar een ton extra zou kosten, maar hij koos ervoor om het probleem te laten bestaan.

“Waarom?”, vroeg ik hem. “Omdat, als ik jou inhuur, je e.e.a. losmaakt, en dat kan ik nu niet gebruiken”. Wat respect afdwong was dat hij de consequenties van het inzetten van mijn regieconcepten direct redelijk goed inschatte. En heel goed wist hoeveel geld de problematiek in dat organisatieonderdeel hem opnieuw zou gaan kosten. Maar het paste niet in zijn strategie en waar hij, volgens hem, zijn focus op moest leggen in het komende jaar.

Ik respecteerde zijn keuze. Dit speelde begin jaren negentig in mijn beginperiode. De blunder die ik maakte, was om later geen contact meer met hem op te nemen. De man is nu al met pensioen denk ik en ik weet niet meer hoe hij heette. Ik zou nog steeds zijn keuze respecteren, maar het nu niet meer zomaar laten gebeuren en hem nog e.e.a. ter overweging meegeven. Want in de afgelopen jaren is ook gebleken dat de Levensregisseur-trajecten direct voordeel opleveren en zowel op de korte als de lange termijn veel kosten besparen en in elke strategie hun nut bewijzen!

Wilt u ook een keertje sparren over kosten en baten en hoe het investeren in mensen meer regie oplevert voor uzelf? Bel of mail mij dan even: 0653 313 147 / bjpvandermieden@pyramide.nl

Read more

Velen zijn van mening dat het zo niet langer kan. We buiten de aarde uit en de verschillen tussen rijk en arm worden te groot. Daardoor wordt de wereld te onveilig en instabiel. De tot nu toe gehanteerde economische modellen zijn niet meer van deze tijd. Steeds meer mensen beseffen dat we de mens niet meer ondergeschikt moeten maken aan de economie, maar die moeten teruggeven aan de mens. Hoe realiseren we dat en wat zijn de consequenties daarvan?

Wie dieper doordenkt begrijpt dat de universele wens naar veiligheid, vertrouwen en een zekere balans, de welvaart en het welzijn bevordert. En het is de mens die deze verlangens en doelstellingen kan realiseren. Daarom moeten we de economie weer terugbrengen naar de mens. We zullen daarbij eerst moeten herkennen en erkennen dat ieder mens twee persoonlijkheden heeft: Diens schijnpersoonlijkheid, ook wel schaduw of ego genoemd, en ons Zelf; onze ware persoonlijkheid. Onze schijnpersoonlijkheid handelt mede vanuit minderwaardigheidsgedachten en -gevoelens, onzekerheid en angst en is gefocust op hebben. Ons Zelf handelt vanuit eigenwaarde, vertrouwen, verbondenheid en vitaliteit en is gericht op er zijn. Er is niets mis met hebben, maar wel als we ons uitsluitend daarop richten en het gebrek aan zijn ermee trachten te compenseren. We komen alleen tot een evenwichtige economische groei als we terugkeren naar ons Zelf.

Groei is te definiëren als de universele wil om ons te ontwikkelen en te ontplooien. Economische groei staat, als het goed is, in dienst daarvan. Als we ons ontwikkelen uit onze schijn en ons Zelf ontplooien, weten we hoe wij de economie daartoe moeten inrichten. Terugkeren naar ons Zelf realiseren we door te luisteren naar onszelf, de ander en het andere. Dan hervinden we de zin en betekenis van ons bestaan, hebben wij begrip voor de argumenten van de ander en leren we van elkaar. En komen we tot een vitale samenleving en organisaties, o.b.v. verbondenheid en vertrouwen; in onszelf, in de ander en in de toekomst. Een landing op de maan leek destijds onmogelijk. We hebben inmiddels al veel meer bereikt! De mens weer terug doen komen bij zich Zelf gaat ons ook lukken, omdat ieder mens kan leren luisteren!

Wil jij ook beter leren luisteren naar jezelf, de ander en het andere? En daardoor je verlangens en doelstellingen realiseren! Stuur dan een mail naar bjpvandermieden@pyramide.nl Ik informeer je er graag over.

Read more

Het is lang geleden, dat geef ik toe, maar kun jij je nog herinneren dat wij afspraken dat we er voor zouden gaan en staan? Dat we die gezamenlijke uitdaging zouden oppakken? We maakten drie afspraken met elkaar:

01. We gaan voor bewust geluk en succes!
02. Wat er ook gebeurt, we pakken de regie in leven, wonen en werken!
03. We helpen elkaar en de ander daarbij!

En nu zijn we hier op deze aardkloot en maken we er samen iets moois van! Welkom in 2018!

Wat zullen we samen oppakken? Waar kunnen wij elkaar mee helpen? Welke acties ga je nu uitvoeren t.b.v. 01, 02 en 03?

Wil je een klankbord? Welke Regietip wil je? Bel of mail me gerust: 0653 313 147 / bjpvandermieden@pyramide.nl

Samen luisterrijk Zijn en luisterrijk innoveren. Op naar een luisterrijke toekomst! Op basis van vertrouwen, verbondenheid en vitaliteit gaan en staan wij voor onze Opdracht. Dynamiek vanuit innerlijke Rust; dat was en is de Belofte. Ik her-inner je er graag aan! Tot gauw weer! En maak er een mooi nieuw jaar van!

Read more

Helaas vernam ik o.a. over een flinke ruzie in de nacht van 24 op 25 december in een gezin. Het effect van de Kerstdagen is soms net als het schijnen van een lantaarn op een gemêleerde vloerbedekking: Dan zie je opeens wel alle kruimels liggen.

 

De werking van het collectief onderbewustzijn.

 

Kerstfeest wordt wereldwijd gevierd als het feest van het komende Licht. Het verlangen naar het Licht zit in ons collectief (onder)bewustzijn. Maar als je ergens het licht op laat schijnen komen ook alle (verdrongen) oneffenheden aan het licht. Dat geldt ook voor onze relaties. Een enkele opmerking kan dan al leiden tot een explosie. En ook hier op de diverse sociale media komen al posts voorbij over frustraties over de schijnheiligheid bij kerstborrels en nieuwjaarsbijeenkomsten. Neem de regie, ook m.b.t. je relaties!

 

Maak de balans op en neem de regie in leven, wonen en werken. 

 

01. Wat zijn jouw verlangens en doelstellingen?

02. Voor welke stevige, duurzame en gezonde relaties wil jij gaan?

03. Wat zijn jouw grenzen en hoe ga je die bewaken?

04. Met wie wil jij jouw levensreis vervolgen?

 

Word regisseur van je eigen leven. Als je behoefte hebt aan een professioneel klankbord en sparringpartner, weet me dan te vinden. Maak er een mooi en gezond nieuwjaar van! 

bjpvandermieden@pyramide.nl / 0653 313 147.

Read more

De volgende oefening helpt je in een paar minuten op weg: Schrijf in een paar punten op waar je nu staat. Je huidige situatie t.a.v wat jij wilt in je privésituatie en in je werksituatie. En schrijf daarna op wat de gewenste situatie is t.a.v. je verlangens en doelstellingen in leven, wonen en werken. En schrijf dan de stappen op die je vanaf nu wilt maken, om die te realiseren.

Ik heb ook wel eens baat bij een sparringpartner. Profiteer dus ook van professionele hulp. Mail mij hetgeen je hebt opgeschreven en ik informeer je over Direct coaching. Om de drempel wat te verlagen :) is het eerste uur gratis! bjpvandermieden@pyramide.nl

P.S. In de afgelopen 25 jaar is gebleken dat het slim is om nu hiermee te beginnen. Niet iedereen  is namelijk happy in het najaar en verheugt zich op de komende feestmaand. Pak dus nu de regie en borg je geluk!

Read more

In de literatuur wordt er – op zich terecht – op gewezen dat stress o.a. leidt tot slechte eet- en drinkgewoonten. Men gaat meer en ongezonder eten, men rookt en drinkt meer en/of raakt verslaafd aan drugs.  Er zijn steeds meer kinderen en volwassenen met overgewicht en men beweegt veel te weinig. Stress is inderdaad een van de oorzaken van een slechte leefstijl. Het is dus zinvol om mensen ertoe te bewegen om gezonder te gaan eten en drinken, minder te roken e.d. en meer te gaan sporten.

Maar het blijft het paard achter de wagen spannen en symptoombestrijding, omdat de oorzaak van stress niet onder ogen wordt gezien. En een slechte leefstijl is niet alleen het gevolg van stress, maar is ook een belangrijke oorzaak van stress! Om dat goed te begrijpen is het van belang het begrip leefstijl goed te definiëren: Leefstijl is onze persoonlijke manier van leven. De manier waarop wij in het leven staan, over het leven denken, en hoe wij leven, is dus ieders eigen, individuele verantwoordelijkheid en keuze. Natuurlijk spelen gebeurtenissen en omstandigheden daarbij een rol, maar de manier waarop wij daarmee omgaan is onze persoonlijke keuze en verantwoordelijkheid. Je bepaalt zelf bijvoorbeeld wat je eet en drinkt. Naar kinderen toe hebben ouders en opvoeders natuurlijk de verantwoordelijkheid, dat zij hen gezond eten en drinken geven.

De literatuur geeft tevens aan dat kinderen en adolescenten steeds meer stress ervaren en dat het aantal gevallen van burn-out en depressie onder hen toeneemt. Daarbij is er ook sprake van collectieve druk vanuit de omgeving: Zowel van huis uit, als op school en vanuit de maatschappij en via de media. Maatschappij-breed is men voornamelijk en te eenzijdig gericht op de buitenkant en het leveren van (top)prestaties. Er is dus – naast de individuele – ook sprake van een gemeenschappelijke, collectieve verantwoordelijkheid.

De gevolgen van een slechte leefstijl zijn niet alleen individueel merkbaar, maar ook voor organisaties en de samenleving als geheel. Er wordt heel veel geld verdiend aan drugs, drank en ongezond voedsel, maar de extra en onnodige directe en indirecte kosten – veroorzaakt door ziekte, verzuim en arbeidsongeschiktheid – voor de gehele samenleving zijn gigantisch.

Hoe kunnen we overmatige en ongezonde stress en een ongezonde leefstijl voorkomen? En hoe komen we tot inzicht in onze leefstijl en tot een gezondere leefstijl?

Onze individuele leefstijl wordt niet alleen bepaald door ons fysieke kwaliteitsniveau van leven, maar ook door het emotionele, mentale, sociale, relationele en spirituele kwaliteitsniveau. En die aspecten beïnvloeden elkaar! In de literatuur spreekt men naast de fysieke klachten veelal uitsluitend over “psychische, psychosociale en psychosomatische klachten” die minimaal een derde van het ziekteverzuim en de arbeidsongeschiktheid veroorzaken. Willen we echter grip krijgen op de dieperliggende oorzaken van overmatige en ongezonde stress en tot een gezonde leefstijl komen, dan zullen we alle zes genoemde kwaliteitsniveaus onder de loep moeten nemen. In de afgelopen 25 jaar is gebleken dat de Pyramide-Aanpak effectief werkt. En dat de door mij ontwikkelde Regieconcepten, zowel individueel als voor organisaties, sneller en tot betere resultaten leiden.

Wilt u meer hierover weten, of heeft u een vraag hierover: Stuur een mailtje naar bjpvandermieden@pyramide.nl

 

Read more

“GESTOLD WANTROUWEN” is het werkelijke motto van dit nieuwe kabinet. Wij willen een kabinet met als motto “LIEFDE, WAARHEID EN VERTROUWEN”.

Het woord “Liefde” wordt nauwelijks uitgesproken. Je hoort het niet in een debat of organisatie. We vervangen het vaak door “respect” en “waardering”. Het wordt als soft beschouwd, terwijl we elkaar onuitgesproken – terecht – afrekenen op “liefdeloosheid”. Liefde is in feite het hardste criterium. Leg het Regeerakkoord eens langs de meetlat van de liefde. “Is die maatregel niet liefdeloos?”

Het woord “Waarheid” is belast, want mag die wel gezegd worden? Is men niet bang beschuldigd te worden van “De waarheid in pacht te willen hebben”. De waarheid van de partij telt vaak meer dan die van het individu en het algemeen belang. Maar ieder mens weet intuïtief of iets waar is. Burgers vinden de politiek niet voor niets niet geloofwaardig.

Het woord “Vertrouwen” wordt met dit motto besmeurd. Als men elkaar echt vertrouwde, had de formatie niet zolang geduurd. Het Regeerakkoord is “een vierdelig kamerscherm, met garen aan elkaar gebonden”. En men vindt dat vervolgens een huis.

Vertrouwen gaat over Zelfvertrouwen, vertrouwen in de ander en in een perspectiefvolle, luisterrijke toekomst. Te realiseren door te luisteren. Dat is gelukkig te leren!

Read more