Bewustwordingsmanagement

We weten dat luisteren belangrijk is voor goede relaties, effectieve communicatie en om verlangens en doelstellingen te realiseren. Goed luisteren leidt tot vertrouwen en verbondenheid. Daardoor boeken we successen en betere resultaten. Luisteren leidt tot winst.

Hoe komt het dat we vaak slecht luisteren? Dat komt omdat we niet weten wie er naar wie luistert en omdat we slecht luisteren naar onszelf. We leren dus te luisteren door te weten wie naar wie luistert en door te luisteren naar onszelf. Leg dat eens uit en hoe kan ik leren luisteren naar mijzelf?

Om daar inzicht in te krijgen ontwikkelde ik het MultiMensModel. Ieder mens heeft een schijnpersoonlijkheid en diens ware persoonlijkheid. We hebben ons schijngedrag en kunnen ons Zelf zijn. Als we communiceren vanuit onze schijnpersoonlijkheid, is luisteren niet van-Zelf-sprekend. Als de ander vanuit diens schijnpersoonlijkheid niet naar ons luistert, worden we niet goed begrepen. Het is dus van belang eerst goed naar jezelf te luisteren: Vanuit welke persoonlijkheid communiceer ik? En om vervolgens achter het harnas van de ander te kijken en je op de Ander te richten. Goed luisteren naar jezelf en de ander is gelukkig te leren.

Voor meer informatie: bjpvandermieden@pyramide.nl

Read more

Het gaat te langzaam met het streven naar meer vrouwen in de top en werkgevers worden beschuldigd van onwil. Als daar sprake van is, dan bezorgt u dat een slecht imago. En de goede werkgevers lijden dan onder de slechte. Dus heren, pak de regie! Ik geef u een paar Regietips:

01. Een echte man laat zich niet leiden door een wettelijke verplichting in 2019 en een “ingroeiquotum”. U staat voor uw zaak en houdt zich aan afspraken. U weet: Mannen en vrouwen kunnen niet zonder elkaar en vullen elkaar op fantastische wijze aan.

02. Maak met uzelf de volgende afspraken:

– Ik luister naar mijzelf: Wat is mijn positieve manbeeld en mijn positieve vrouwbeeld? Van welke vooroordelen, stereotypen en gedragspatronen heb ik last?

– Ik luister naar de ander: Wie kan mij bij dit vraagstuk en deze uitdaging professioneel helpen? Zie 06.

03. Pak de regie in uw in-, door- en uitstroombeleid. Maak uw OrganisatieRegiePlan.

04. Inventariseer welke vrouwen in uw organisatie willen doorstromen. Welke belemmeringen ervaren zij daarbij? Hoe kunt u die oplossen?

05. Ga voor optimaal rendement en een vitalere organisatie o.b.v. verbondenheid en vertrouwen

06. Schakel Pyramide in als uw sparringpartner. Voor optimale winst. bjpvandermieden@pyramide.nl

Read more

Laten we eerlijk zijn; hoe je het ook wendt of keert, we willen invloed in leven, wonen en werken. En daarom willen we graag dat de ander naar ons luistert. En met invloed is ook niets mis. Integendeel. Dan kunnen we immers onze verlangens en doelstellingen realiseren! 

De vraag is dan natuurlijk:”Hoe krijg ik dat voor elkaar, dat de ander naar mij luistert? Dat doe ik je graag voor en leer ik je ook graag. 

Met als resultaat: Men gaat luisteren! Yes!!! En men wil het ook nog graag! En dan: Samen op weg naar een luisterrijke toekomst!

Als jij dit ook wilt, neem dan contact met mij op: www.bertjanvandermieden.com.

Read more

Het lukt maar niet om meer vrouwen in topfuncties te krijgen. Daar worden diverse oorzaken voor aangegeven, maar de dieperliggende oorzaken worden niet genoemd. Ik noem er een paar:

01. Mannen en vrouwen zijn niet bereid om naar zichzelf, de ander en het andere te luisteren. Oneigenlijke man-vrouwpatronen kunnen alleen doorbroken worden o.b.v. zelfinzicht.

02. Het probleem is sinds mensenheugenis diep geworteld in de wereld. Collectief gezien is er in het algemeen gesproken sprake van mannelijk superioriteitsgevoel en vrouwelijk inferioriteitsgevoel. Inzicht daarin helpt.

03. Het oneigenlijke gedrag van zowel mannen als vrouwen o.b.v.  hun verkeerde en verwrongen man- en vrouwbeelden. Het helpt daarbij niet als vrouwen het oneigenlijke gedrag van mannen kopiëren. Dat komt helaas ook voor.

Inzicht in deze oorzaken is cruciaal. Het is de hoogste tijd dat mannen en vrouwen zichzelf zijn en worden en zich bewust zijn van hun unieke bijdrage aan het geheel als mens. En dat zij begrijpen, dat zij elkaar op geweldige wijze – vanuit hun man-zijn / vrouw-zijn – kunnen aanvullen.

Maar er is hoop, want deze patronen zijn te doorbreken! In onszelf en onderling. Diep-in willen we niets anders, omdat we weten dat we niet zonder elkaar kunnen en willen en we in verwondering en bewondering naar elkaar uitgaan.

Mijn (interactieve) optredens kunnen daarbij helpen. bertjanvandermieden

Voor meer informatie: bjpvandermieden@pyramide.nl

Read more

De media staan er vol mee: Gelukkige werknemers, daar gaat het om! Menig werkgever denkt – en nog terecht ook – : Gelukkig zijn is een privé-aangelegenheid. Waarbij zij, net als ieder weldenkend mens, best snappen dat een tevreden, gelukkige werknemer beter functioneert.

In de afgelopen 25 jaar heeft Pyramide zich uiteraard ook gericht op de werknemers, zowel individueel als in teamverband, maar we begeleid(d)en ook ondernemers, bestuurders, toezichthouders, directieleden, managers en staffunctionarissen. En dan is een ding glashelder: Als zij niet goed in hun vel zitten en niet optimaal de regie in handen hebben, dan werkt het niet. Dan zijn die tevredenheidsonderzoeken behoorlijk nietszeggend,  zinloos en geldverspilling. Dat blijkt telkens weer.

Dus laten we eerst eens definiëren wat de leiding en het management onder geluk verstaat. En wanneer zij gelukkig en tevreden zijn en optimaal functioneren. Vervolgens gaan we dat realiseren.

En dan ontstaat de wakkere organisatie: Leiders en managers stralen geluk, vertrouwen, verbondenheid en vitaliteit uit. Zij faciliteren dat de medewerkers ook de regie pakken. En de organisatiedoelstellingen en de individuele doelstellingen worden optimaal op elkaar afgestemd. Dan krijgt geluk inhoud!

Read more

 We vragen het weleens aan elkaar:”Hoe is het met je”? Bijna altijd is het antwoord:”Goed”. Want we zouden wellicht ook schrikken als de ander een ander antwoord gaf en zou vertellen dat het niet zo goed ging. Dat is kwetsbaar.

Maar wie stelt die vraag eigenlijk en aan wie?  Doen we dat vanuit onze schijnpersoonlijkheid en richten we ons op die van de ander? Of doen we dat vanuit ons Zelf en gericht op het Zelf van de ander? Anders gezegd: Communiceren we met elkaar vanuit ons ego, of communiceren we met elkaar op ziels-niveau!? 

We zouden vreemd opkijken als we vragen:”Hoe is het met jouw ziel?” Of:”Hoe is het met het realiseren van jouw zielsverlangens?” Terwijl we wel weten dat het, ook in organisaties, gaat om onze bezieling. En we het hebben over passie. 

Hoe we het ook naar elkaar toe communiceren, zou het niet een goed idee zijn om veel meer met elkaar op ziels-niveau te communiceren. De ander in de ogen te kijken en daar het licht in te zien, achter het masker. En van binnenuit met elkaar samen te werken! 

Wilt u het eens ervaren? Zie https://lnkd.in/ePx_79c

Read more

Bij een Perverse triade zijn er drie mensen of groepen waarvan er twee tot dezelfde hiërarchische laag behoren en één behoort tot een lager niveau. Dat kan een van de ouders en een van de kinderen zijn, of twee managers en een groep medewerkers. Iemand van de hoogste laag gaat een coalitie aan met iemand van de lagere generatie, die gericht is tegen zijn/haar partner of medemanager. Doel is om een wig te drijven tussen de ene ouder en het kind, of tussen de groep medewerkers en de andere manager.

Een voorbeeld binnen een gezin: Een van de ouders geeft een van de kinderen zijn/haar zin, tegen de wil van de partner in. Er is sprake van een slecht huwelijk, waarbij een van de partners steun zoekt bij een of meerdere van de kinderen, tegen de partner in en ten koste van de partner. Dit komt niet alleen bij vechtscheidingen voor, maar ook binnen gezinnen. Voorbeeld in een organisatie: Een directeur sluit een deal met een van de groepshoofden, zonder medeweten van diens baas, het afdelingshoofd, en torpedeert daarmee de plannen van die manager.

Het probleem is dat het bestaan van de perverse triade door degene die deze veroorzaakt, en door degenen die de triade in stand houden, niet herkend en erkend wordt. En het gevolg is dat het naar het kind of de medewerkers hierdoor duidelijk wordt, dat de opvoeders / de managers het niet met elkaar eens zijn. En dat de regels, procedures, afspraken, enz. niet helder zijn.

Een perverse triade is moeilijk oplosbaar, maar het is wel mogelijk. In organisaties kan het betekenen dat een van de managers het veld moet ruimen, of vrijwillig vertrekt. Een perverse triade is zeer ondermijnend en dient zo snel mogelijk te worden opgeheven. Het komt helaas veel vaker voor dan men denkt. Een bijkomend risico is dat het slachtoffer van de triade vervolgens steun zoekt bij anderen in de organisatie en zelf ook een perverse triade doet ontstaan.

Herkent u dit in uw eigen situatie of bij anderen? Voor meer informatie: bjpvandermieden@pyramide.nl

Read more

 

Met verbazing, maar ook met respect keek ik hem aan. Die man was directeur van een grote organisatie en vertelde mij doodleuk dat het hem wellicht het komende jaar een ton extra zou kosten, maar hij koos ervoor om het probleem te laten bestaan.

“Waarom?”, vroeg ik hem. “Omdat, als ik jou inhuur, je e.e.a. losmaakt, en dat kan ik nu niet gebruiken”. Wat respect afdwong was dat hij de consequenties van het inzetten van mijn regieconcepten direct redelijk goed inschatte. En heel goed wist hoeveel geld de problematiek in dat organisatieonderdeel hem opnieuw zou gaan kosten. Maar het paste niet in zijn strategie en waar hij, volgens hem, zijn focus op moest leggen in het komende jaar.

Ik respecteerde zijn keuze. Dit speelde begin jaren negentig in mijn beginperiode. De blunder die ik maakte, was om later geen contact meer met hem op te nemen. De man is nu al met pensioen denk ik en ik weet niet meer hoe hij heette. Ik zou nog steeds zijn keuze respecteren, maar het nu niet meer zomaar laten gebeuren en hem nog e.e.a. ter overweging meegeven. Want in de afgelopen jaren is ook gebleken dat de Levensregisseur-trajecten direct voordeel opleveren en zowel op de korte als de lange termijn veel kosten besparen en in elke strategie hun nut bewijzen!

Wilt u ook een keertje sparren over kosten en baten en hoe het investeren in mensen meer regie oplevert voor uzelf? Bel of mail mij dan even: 0653 313 147 / bjpvandermieden@pyramide.nl

Read more

Velen zijn van mening dat het zo niet langer kan. We buiten de aarde uit en de verschillen tussen rijk en arm worden te groot. Daardoor wordt de wereld te onveilig en instabiel. De tot nu toe gehanteerde economische modellen zijn niet meer van deze tijd. Steeds meer mensen beseffen dat we de mens niet meer ondergeschikt moeten maken aan de economie, maar die moeten teruggeven aan de mens. Hoe realiseren we dat en wat zijn de consequenties daarvan?

Wie dieper doordenkt begrijpt dat de universele wens naar veiligheid, vertrouwen en een zekere balans, de welvaart en het welzijn bevordert. En het is de mens die deze verlangens en doelstellingen kan realiseren. Daarom moeten we de economie weer terugbrengen naar de mens. We zullen daarbij eerst moeten herkennen en erkennen dat ieder mens twee persoonlijkheden heeft: Diens schijnpersoonlijkheid, ook wel schaduw of ego genoemd, en ons Zelf; onze ware persoonlijkheid. Onze schijnpersoonlijkheid handelt mede vanuit minderwaardigheidsgedachten en -gevoelens, onzekerheid en angst en is gefocust op hebben. Ons Zelf handelt vanuit eigenwaarde, vertrouwen, verbondenheid en vitaliteit en is gericht op er zijn. Er is niets mis met hebben, maar wel als we ons uitsluitend daarop richten en het gebrek aan zijn ermee trachten te compenseren. We komen alleen tot een evenwichtige economische groei als we terugkeren naar ons Zelf.

Groei is te definiëren als de universele wil om ons te ontwikkelen en te ontplooien. Economische groei staat, als het goed is, in dienst daarvan. Als we ons ontwikkelen uit onze schijn en ons Zelf ontplooien, weten we hoe wij de economie daartoe moeten inrichten. Terugkeren naar ons Zelf realiseren we door te luisteren naar onszelf, de ander en het andere. Dan hervinden we de zin en betekenis van ons bestaan, hebben wij begrip voor de argumenten van de ander en leren we van elkaar. En komen we tot een vitale samenleving en organisaties, o.b.v. verbondenheid en vertrouwen; in onszelf, in de ander en in de toekomst. Een landing op de maan leek destijds onmogelijk. We hebben inmiddels al veel meer bereikt! De mens weer terug doen komen bij zich Zelf gaat ons ook lukken, omdat ieder mens kan leren luisteren!

Wil jij ook beter leren luisteren naar jezelf, de ander en het andere? En daardoor je verlangens en doelstellingen realiseren! Stuur dan een mail naar bjpvandermieden@pyramide.nl Ik informeer je er graag over.

Read more

Het is lang geleden, dat geef ik toe, maar kun jij je nog herinneren dat wij afspraken dat we er voor zouden gaan en staan? Dat we die gezamenlijke uitdaging zouden oppakken? We maakten drie afspraken met elkaar:

01. We gaan voor bewust geluk en succes!
02. Wat er ook gebeurt, we pakken de regie in leven, wonen en werken!
03. We helpen elkaar en de ander daarbij!

En nu zijn we hier op deze aardkloot en maken we er samen iets moois van! Welkom in 2018!

Wat zullen we samen oppakken? Waar kunnen wij elkaar mee helpen? Welke acties ga je nu uitvoeren t.b.v. 01, 02 en 03?

Wil je een klankbord? Welke Regietip wil je? Bel of mail me gerust: 0653 313 147 / bjpvandermieden@pyramide.nl

Samen luisterrijk Zijn en luisterrijk innoveren. Op naar een luisterrijke toekomst! Op basis van vertrouwen, verbondenheid en vitaliteit gaan en staan wij voor onze Opdracht. Dynamiek vanuit innerlijke Rust; dat was en is de Belofte. Ik her-inner je er graag aan! Tot gauw weer! En maak er een mooi nieuw jaar van!

Read more