Bewustwordingsmanagement

Als ik langs de snelwegen rijd, kijk ik altijd met bewondering en respect naar de fabrieken en de productie- en dienstverlenende bedrijven die ik langs de weg zie. Er is iemand geweest die met een idee is begonnen en met, soms heel veel, risico’s, vele jaren van inspanning en inleveren van privétijd, een kleine onderneming heeft uitgebouwd tot een organisatie met personeel en wellicht zelfs meerdere vestigingen. Continue reading Nieuw perspectief voor de respectabele ondernemer

Read more

Goed leiderschap – en daarmee goede organisaties – kenmerken zich door een lange termijnvisie en lange termijn gerichtheid. Door kwaliteit, openheid, vernieuwing en bereidheid tot het delen van kennis. Voorwaarde is dat er binnen het managementteam duidelijkheid en een eenheid is in missie, visie, strategie, beleid en uitvoering en over wat men wil. Wat is daarvoor nodig? En waar ligt het begin? Continue reading Goed leiderschap begint bij het individu

Read more

Heb jij deze ervaring ook? Je ontmoet iemand waar het mee klikt van mens tot mens en waarmee je een echt goed gesprek kunt hebben. Je verstaat elkaar diep van binnen. Je kunt elkaar je emoties vrij laten zien. Je wordt er helemaal blij van en het geeft je als mens het gevoel en de gedachte dat je er niet alleen voor staat. Je (h)erkent elkaar. Je spreekt nog een keer met elkaar af en nog een keer. Je lacht met elkaar en bespreekt de gewone dagelijkse dingen, maar ook de diepere gevoelens en gedachten die je beweegt en je weet dat daar altijd ruimte voor is. En dan komt er een moment………. Continue reading Van zelfbedrog naar Zelfrealisatie

Read more

In het eerste artikel onderscheidden we de schijnpersoonlijkheid van de ware persoonlijkheid, ons Zelf. We konden komen tot vertrouwen in het leven, in de ander en in onszelf, door op zes niveaus te luisteren naar ons zelf . Breng de huidige situatie op die zes niveaus in kaart, schrijf je verlangens op en geef aan wat je wilt doen om de gewenste situatie te bereiken. Daarmee hebben we de muur al afgebroken, die ons belemmerde om naar onszelf te kijken. Het zesde, spirituele niveau brengt ons terug naar ons levensvertrouwen. Hoe komt het dat we dat niet ervaren? Problemen hebben met bijvoorbeeld de zin- en betekenisgeving van het lijden, de dood, waarden en normen en levensovertuigingen van onszelf en de ander? Continue reading De ondernemer en vertrouwen, deel 2.

Read more

Even voor het geheugen: Het woord competentie, uit het Frans afkomstig, betekent bevoegdheid en uit het Engels afkomstig: kennis die men van de moederaal heeft. In het kader van personeelsbeleid bedoelen we met competenties kennis, vaardigheden en persoonseigenschappen. Het kan zeker heel nuttig zijn om competentieprofielen te maken en competentiemanagement toe te passen. Competentiemanagement wordt wel het cement van het personeelsbeleid genoemd. Dat wordt natuurlijk positief bedoeld, maar cement klinkt de bouwstenen ook onwrikbaar aan elkaar. Patiëntnummers, sofi-nummers, mortuariumnummers zijn onontbeerlijk in de huidige maatschappij en zeer nuttig. Hetzelfde geldt voor competentieprofielen, maar wel jammer als we geen mens meer zijn, maar een profiel, als ware het een nummer. Je begrijpt me wel. Wat zijn de motieven voor competentiemanagement? Continue reading Competenties als fopspeen?

Read more

Vertrouwen is mensenwerk. De ondernemer/de functionaris als mens bepaalt hoe de mens is als ondernemer/functionaris. Vertrouwen betekent dat je je veilig voelt, kunt rekenen op en weet wat je eraan hebt. We kunnen vertrouwen op het leven, op onszelf en op de ander. En in die volgorde. Levensvertrouwen houdt in dat je je door het leven gedragen voelt en weet, ondanks alle tegenslagen en het lijden dat je overkomt. Vertrouwen in jezelf betekent dat je je veilig en zeker voelt en trouw bent aan je Zelf. Vertrouwen in de ander betekent dat je weet wat je aan de ander hebt, dat die betrouwbaar is en je daar altijd op kunt rekenen. Maar zijn wij zelf betrouwbaar, vertrouwen we het leven en de ander? Continue reading De ondernemer en vertrouwen

Read more