Ondernemerschap

In deze serie van vijf artikelen wil ik een aanzet geven tot een handleiding voor het realiseren van duurzaamheid in organisaties. In het eerste artikel schets ik de situatie waarin wij ons nu bevinden. Ik plaats daarbij een en ander wel in een zeer breed perspectief en u zult zich wellicht afvragen wat je daar als organisatie mee kunt. Diverse zaken uit dit artikel zijn rechtstreeks vertaalbaar naar de eigen organisatie. Omdat te vergemakkelijken stel ik een aantal vragen aan het eind van elk artikel, die u kunt beantwoorden. Continue reading Handleiding duurzaamheid voor organisaties, deel 1.

Read more

Het belang van luisteren wordt niet onderschat en men beseft ook wel dat het moeilijk is, maar velen denken vaak dat ze zelf goed kunnen luisteren. En dit ondanks het feit dat men erkent dat de communicatie vaak niet goed verloopt, doordat er slecht geluisterd wordt. Maar meestal wordt er dan toch naar de ander gewezen en vindt de betrokkene dat hij/zij best goed luistert. Hij/zij laat de anderen bijvoorbeeld meestal uitpraten en stelt open vragen en toont echt interesse in de ander. Maar:………”De ander luistert zelf niet en praat maar door. Sterker nog: Vult in wat ik zeg, komt meteen met een advies of oplossing en neemt niet de moeite te begrijpen wat ik bedoel. En laten we wel wezen, het is best moeilijk om duidelijk te maken wat je er precies over denk of wat je voelt.” Continue reading Werd er maar (naar mij) geluisterd!

Read more

In dit artikel en in de voorgaande vier en de volgende drie artikelen schets ik een analyse van de huidige situatie in de wereld en geef ik een nieuwe, duurzame oplossingsrichting aan. Ik stel daarbij een aantal vragen waarop ik graag je reactie verneem. Wat is jouw antwoord op een of meerdere van de gestelde vragen? Niemand van ons heeft de wijsheid en waarheid in pacht, maar ieder van ons is wel wijs en kent een deel van de waarheid. Door die met elkaar te delen komen we tot mogelijke oplossingen. Het eerste artikel ging over globalisering en verbindingen. Het tweede over de huidige crisissituatie. Het derde over de noodzaak tot herbezinning en een nieuwe oplossingsrichting. In het vierde artikel schets ik het belang van multidisciplinaire samenwerking. In dit vijfde artikel geef ik mijn visie weer op duurzaam ondernemerschap. Wij, de andere lezers en ik, zien je reactie en antwoorden graag tegemoet. Continue reading Duurzaamheid in een globaliserende wereld, deel 5: Nieuw ondernemerschap

Read more

Hoe komen we tot vergroten en herstel van vertrouwen? Vertrouwensmanagement is o.a. het leiden en managen van het onzichtbare en het onbespreekbare. Wie dat kan is succesvol(ler). Een onvergetelijke avond, mede dankzij jou.

Datum – 10 juni 2010 / Business School Nederland
De Raadskamer / Herenstraat 25 4116 BK Buren(Gld.)

Inhoud

Wat maakt een organisatie écht succesvol? Vertrouwen. Managementauteurs als Robert Rosen en Jim Collins wijzen erop dat de motivatie hoog is en ontwikkelingen versneld plaatsvinden in organisaties waar een klimaat is van veiligheid en vertrouwen en op open wijze wordt gecommuniceerd. U zult dat vast bevestigen, maar de vraag is altijd: Hoe krijgen we dat voor elkaar?

Coach, trainer en extern vertrouwenspersoon Bert-Jan van der Mieden is gespecialiseerd in vertrouwensmanagement. Hij is grondlegger van de bewustwordingspsychologie en het daarop gebaseerde bewustwordingsmanagement, die hij met zijn methodiek van vertrouwensmanagement in de praktijk brengt. Hij ontwikkelde een nieuw mensmodel en geeft praktische handvatten hoe de mens effectief met diens diverse persoonlijkheidsaspecten om kan gaan. Hij legde e.e.a. vast in zijn lees-, studie- en werkboek “De mens in de 21e eeuw”. Een gewaardeerd naslagwerk bij zijn workshops en trainingen.

Door toepassing van vertrouwensmanagement weet Bert-Jan van der Mieden het vertrouwen in organisaties te vergroten en waar nodig ook te herstellen. Hij leert leiders, managers en medewerkers op een andere manier naar hun gedrag kijken. U gaat daardoor anders handelen en weet hoe u de angel uit potentiële conflictsituaties trekt. Hij leert u hoe u het onbespreekbare bespreekbaar en het onzichtbare zichtbaar maakt en hoe u daardoor betere relaties smeedt.

Op deze interactieve avond leert Bert-Jan van der Mieden u hoe u beter naar uzelf en de ander kunt luisteren. Hoe u leiding kunt geven aan uzelf en de ander. En hoe u vertrouwensmanagement kunt toepassen in uw organisatie.

Meer over Bert-Jan, zijn visie en zijn boek is te vinden op: www.pyramide.nl en hij publiceert over een scala van onderwerpen op zijn weblog: www.bertjanvandermieden.nl.

De verkoopprijs van zijn boek “De mens in de 21e eeuw” is €40. Alleen voor de deelnemers aan deze workshop is het te koop voor € 25.

Programma:

18.30 uur Ontvangst deelnemers
19.00 uur Introductie door Adri van der Zwart – organisator van deze bijeenkomst
19.10 uur “Vergroten en herstel van vertrouwen” door Bert-Jan van der Mieden.
21.30 uur Afsluiting en Netwerk Borrel.

Read more

We brengen het grootste deel van onze tijd op het werk door. Voor veel mensen is het begrijpelijkerwijs dan ook flink wennen wanneer ze hun actieve loopbaan beëindigen. Het bedrijf draait door, maar zónder hen. In die overgangsfase kan iemand zijn draai vaak moeilijk vinden, zich zelfs nutteloos voelen. Voor een collega, medewerker of voor een directeur die na jaren trouwe dienst met pensioen gaat, is een Carrièredocument het ultieme afscheidsgeschenk. Maar ook ondernemers kunnen ertoe besluiten! Continue reading Het “Carrièredocument”: Het ultieme geschenk

Read more

Solliciteren in Nederland is ondanks de opkomst van social media, een nogal ouderwets gebeuren. Brief en cv per post of via de mail opsturen en dan maar afwachten of er een uitnodiging komt. Wanneer er vervolgens toch weer een afwijzing arriveert, staat negen van de tien keer daarin geschreven dat ‘anderen beter in het profiel pasten’. Een behoorlijk irritant zinnetje! Je hoort mensen er maar al te vaak over klagen, zeker als ze met hun opleiding voldoen aan wat wordt gevraagd. En wat je ook vaak hoort: ‘Als ik het maar tot een gesprek schop, dan kan ik ze overtuigen van mijn kwaliteiten!’

Op basis van het bovenstaande kwam ik op de idee voor de Sollicitatievideo. Een kort, op maat gemaakt filmpje waarmee iedere werkzoekende niet alleen de eigen kwaliteiten maar ook de eigen persoonlijkheid op aansprekende wijze voor het voetlicht brengt. In maximaal vijf minuten (met coaching vooraf) biedt u een geïnteresseerde werkgever een beeld van uzelf dat veel dieper gaat dan de ouderwetse manier van solliciteren via brief en cv.

Met een sollicitatiedocument toont u zichzelf niet alleen als professional, maar  ook als mens van vlees en bloed. Voor de meeste werkgevers maakt dit in de regel nét het verschil uit.

De Sollicitatievideo is door mij bedacht en ontwikkeld. De dvd-producties worden gemaakt in samenwerking met Bob Ruesink van Ruesink  Audio-, Video- en Foto-editing.

Het maken van een Sollicitatievideo

Voorgesprek en opnamen voor een Sollicitatievideo vinden in principe op één dag plaats en het geheel neemt een dagdeel in beslag. Voorafgaand aan de opnamen krijgt u een coachingsessie van een uur, waarin ik u begeleid in het vaststellen van inhoud en presentatie. U kunt ervoor kiezen een ‘pitch’ te houden waarin u kort vertelt over uzelf, of voor een interviewvorm, waarbij u vragen van mij beantwoordt. Een combinatie van beide is uiteraard ook mogelijk.

Overkomen zoals u écht bent

De wijze waarop ik vragen stel, luister en doorvraag, garandeert niet alleen dat u het beste van uzelf laat zien, maar ook dat u zich volkomen op uw gemak zult voelen en dus over zult komen zoals u écht bent.

Na het monteren van de opnamen wordt de Sollicitatievideo in een voorvertoning aan u getoond. Dit is ook het moment om eventuele laatste wijzigingen te bespreken, waarna de dvd definitief wordt voltooid. De duur van een Sollicitatievideo is doorgaans maximaal vijf minuten.

Wilt u meer informatie belt u me dan: Telefoon: 055 5 22 39 26 of mobiel: 0653 31 31 47.

Read more

We brengen het grootste deel van onze tijd op het werk door. Voor veel mensen is het begrijpelijkerwijs dan ook flink wennen wanneer ze hun actieve loopbaan beëindigen. Het bedrijf draait door, maar zónder hen. In die overgangsfase kan iemand zijn draai vaak moeilijk vinden, zich zelfs nutteloos voelen. Voor een collega, medewerker of voor een directeur die na jaren trouwe dienst met pensioen gaat, is een Carrièredocument het ultieme afscheidsgeschenk. Continue reading “Carrièredocument”: het ultieme geschenk bij pensionering

Read more

Om als team samen een topprestatie neer te zetten, is een sfeer van onderlinge veiligheid en openheid een absolute vereiste. Maar hoe kweek je zulk vertrouwen? Succesvolle bedrijven weten al lang dat dit hard werken is én blijft, en schakelen daar professionele hulp bij in. Vertrouwen komt immers te voet maar vertrekt te paard. In veel bedrijven en organisaties denken managers helaas dat vertrouwen opbouwen vanzelf gaat. Ze doen er zelf niets aan. De verstandige leiders niet te na gesproken. Vertrouwen creëren én in de organisatie laten groeien verdient absolute topprioriteit. Succesvolle organisaties weten dat. Vertrouwensmanagement biedt de belangrijke bouwstenen voor het toekomstige succes van iedere organisatie, groot of klein!

Continue reading Vertrouwen: Het ultieme bindmiddel van succesvolle organisaties

Read more

Wetenschappers, overheden, politici, ondernemers, milieuorganisaties en andere betrokkenen zijn het binnen de eigen gelederen en onderling veelal niet eens over de oorzaken van de klimaatproblematiek. Men bestrijdt elkaar en betwist over en weer de juistheid van verstrekte informatie en de uitkomst van gedane onderzoeken. De discussie en het debat worden, alle goede bedoelingen ten spijt, vaak gevoed door individueel en collectief eigenbelang, oneigenlijke machtswil en de drang naar eigen gelijk. Dus door menselijk schijngedrag en voelen en denken. De gevolgen daarvan zijn:

1. Er wordt een negatieve wissel getrokken op optimaal wetenschappelijk en ander onderzoek naar de huidige en de mogelijke toekomstige klimatologische omstandigheden en naar de gevolgen daarvan voor deze wereld.
2. Het komen tot overeenstemming inzake oorzaken, gevolgen en oplossingen wordt belemmerd of zelfs geblokkeerd
3. De noodzakelijke, gezamenlijke, eenduidige besluitvorming komt niet of niet geheel tot stand
4. Gedane beloften en gemaakte afspraken worden niet nagekomen
5. Maatregelen blijven uit en er worden niet de noodzakelijke, juiste en meest effectieve maatregelen genomen
6. De klimaatproblematiek wordt gehandhaafd of verergert
7. Schade aan het milieu en de economie
8. Negatieve gevolgen voor welvaart en welzijn en voor realisatie van de Millenniumdoelen en de mensenrechten

Deze gevolgen zijn herkenbaar, omdat vele (internationale) conferenties en beraadslagingen deze effecten al hebben laten zien. De vrees is niet ongerechtvaardigd dat ook de klimaatconferentie in Kopenhagen meerdere van bovengenoemde gevolgen zal laten zien.

Conclusie van het bovenstaande is dat de klimaatproblematiek, waaronder het teveel aan CO2, in diepste zin veroorzaakt wordt door de psychologie van de mens. Tientallen jaren studie en praktijk- en levenservaring hebben geleid tot een mensmodel en een methodiek, waarin oorzaken en oplossingen op het gebied van levensbeschouwing en de psychologie van de mens worden aangereikt. Ik introduceerde hiertoe de bewustwordingspsychologie en het daarop gebaseerde bewustwordingsmanagement en legde dat o.a. vast in het lees-, studie- en werkboek “De mens in de 21e eeuw”.

Het is volstrekt noodzakelijk dat in Kopenhagen tot een akkoord wordt gekomen met goede afspraken en adequate maatregelen. Maar ik ben er – daarin bevestigd door de resultaten tot nu toe van dit soort (internationale) conferenties en beraadslagingen en de verslagen daarover – van overtuigd, dat alleen psychologisch inzicht de vruchtbare voedingsbodem zal zijn van welke conferentie dan ook. Ik doe daarom in het algemeen, en aan de deelnemers van de conferentie in Kopenhagen in het bijzonder, de oproep om kennis te nemen van de bewustwordingspsychologie en het daarop gebaseerde bewustwordingsmanagement. Hierdoor kunnen individuele en collectieve, zowel nationale als internationale, doelstellingen beter, eerder, goedkoper en effectiever worden gerealiseerd. Ten voordele van ons allen.

Read more

Op 12-10 schreef ik iets over de 500ste weblogdag. http://wp.me/pg2BH-sM
Ik had naar aanleiding van Duurzame Dinsdag een aantal bijzondere duurzame dates; zowel op het Ministerie van Economische Zaken, VROM als LNV. Op Duurzame Dinsdag Gelderland kreeg ik evenals de andere deelnemers honderd flyers cadeau van de Provincie Gelderland, waarop ik informatie over de multidisciplinaire werkconferenties en de globaliseringcentra kon vermelden. Want daar doen we het allemaal voor! Opdat de mensenrechten en de Millenniumdelen wereldwijd gerealiseerd worden!

Onze Minister van Buitenlandse zaken Maxime Verhagen heeft de mensenrechten als speerpunt van diens beleid. Ik ben dan ook bijzonder verheugd dat hij mij op Twitter volgt! Wekelijks zet ik vijf artikelen van de UVRM op Twitter. Vandaag mocht ik tevens de vijfhonderdste volger op twitter verwelkomen! Hoe meer goede volgers hoe beter, want daardoor ontstaat er draagvlak voor de werkconferenties.

De mensenrechten, de millenniumdoelen en de maatschappelijke disciplines

Ik ben nu bezig met een serie artikelen waarin ik de mensenrechten aan de diverse maatschappelijke disciplines koppel, met mogelijke acties. Daardoor gaan de mensenrechten voor de diverse betrokkenen meer leven en wordt de mogelijke inhoud van de diverse werkconferenties concreter.

Tweetkind

Op 1 november werd Tweetkind geboren. Zie de artikelen daarover bij categorie Tweetkind. Ik ben geen kinderboekenschrijver, maar het is een boeiende uitdaging om mijn boek “De mens in de 21e eeuw” in twittertekens te herschrijven. En daarbij te proberen dit in dusdanige taal en volgorde te doen dat er een kinderboekenreeks van gemaakt kan worden. Uiteindelijk is het doel om een onderwijsmethodiek te realiseren vanaf groep 1 tot en met het beroepsonderwijs. Gun ieder zijn/haar eigen uitdaging en werk er s.v.p. aan mee.

Read more