Ondernemerschap

Op 1 mei 1992 ben ik voor mijzelf begonnen met PYRAMIDE. Ik was werkzaam als afdelingshoofd bij een verzekeringsmaatschappij en toen die verkocht werd nam ik, in overleg met Joke, ontslag. Ik had in deeltijd een psychosociale opleiding gevolgd en begon met een praktijk voor loopbaanbegeleiding, coaching en training en bouwde een praktijk op als psychosociaal therapeut en partner- en relatietherapeut. Door mijn werk als loopbaancoach kreeg ik een outplacementopdracht en ik bleek dat goed te kunnen. Na een succesvolle en mooie opdracht daarin gaf Joke mij eind 2003 een uiterst liefdevol duwtje in de rug en in 2004 schreef en publiceerde ik mijn boek “De mens in de 21e eeuw”. Een journalist schreef een artikel over mijn training “effectief luisteren”, hetgeen leidde tot een telefoontje van de VPRO. Daaruit ontstond het bekend geworden interview met Pim Fortuyn. Mijn kwaliteiten als diepte-interviewer werden ontdekt en ik besloot tot oprichting van UwBiografie. Na het schrijven van mijn boek richtte ik in 2005 de stichting Globaliseringscentrum op en daarmee was de driehoek compleet. Als je nieuwsgierig bent naar waar twintig jaar ontwikkeling en ontplooiing toe kan leiden, neem dan even kennis van mijn profiel. Tenslotte kreeg ik uit verschillende hoeken het advies om meer met mijn pianospel te gaan doen en besloot ik om mijn zielenklanken meer te gaan vertolken. Daarmee is niet alleen de driehoek compleet, maar ook de cirkel rond: Hoofd en hart, hemel en aarde, ontwikkeling en ontplooiing zijn in een continu proces met elkaar verbonden.  Continue reading Twintig jaar PYRAMIDE. Wat heb jij daaraan?

Read more

Van kinds af aan improviseer ik klassiek op de piano. Een mogelijkheid om mijn zielenklanken te vertolken en gevoelens en gedachten te uiten. In mijn praktijk als psychosociaal therapeut, coach en trainer heb ik gemerkt dat mijn piano-improvisaties gevoelens en gedachten losmaken bij de luisteraar(s) en helend werken. Ook tijdens concerten blijkt dit het geval te zijn. Voorafgaande aan  bijeenkomsten levert mijn spel kennelijk een wezenlijke bijdrage aan het resultaat daarvan. In een weekend met kunstenaars had het omlijsten van een voordracht van gedichten met mijn pianoklanken een positieve uitwerking. Ook bij uitvaarten wordt mijn pianospel op prijs gesteld. Het uiten van mijn zielenklanken blijkt dus een positieve, helende uitwerking te hebben. Hierbij een aantal reacties van luisteraars:

– “Prachtige vertolking van zielenklanken”

– “Er kwamen emoties vrij. Dat heeft mij erg geholpen”

– “Prachtige stiltes in muziek die je doet Thuiskomen in jezelf”

– “Je hebt mijn leven gespeeld”

– “Jouw spel zorgde voor een bedding en klimaat, waardoor de groep zich opende en beter functioneerde. Dit leidde tot een beter resultaat van de bijeenkomst”

– “Jouw zielenklanken  werkten helend, opende mijn verlangen en bracht mij harmonie”

Gezien de positieve effecten van mijn pianospel adviseren zowel particulieren, ondernemers als diverse professionals mij om hier, veel meer dan tot nu toe, mijn werk van te maken. De bovengenoemde en ook andere positieve reacties geven aan dat mijn pianospel kennelijk ontspanning, innerlijke rust en harmonie geeft, mensen helpt bij het oplossen van hun problemen, tot nieuwe inzichten, inspiratie en betere resultaten leidt en helend werkt. Ik heb daarom besloten om deze dienst structureler en intensiever aan te bieden. Een deel van de opbrengst komt ten goede aan de Stichting Globaliseringscentrum die zich inzet voor realisatie van de mensenrechten en het behalen van de millenniumdoelen. Hierbij geef ik u een overzicht van de mogelijkheden:

Ontdek je Zelf via piano-improvisatieklanken

Na een inleidend gesprek speel ik voor u en bespreken we het samen. Sinds 1992 bied ik dit ook aan in combinatie met mijn werk als coach, therapeut en trainer. Dit kan zowel voor individuen, voor partners als voor kleine groepen. De bijeenkomsten vinden in principe plaats bij PYRAMIDE, maar kunnen in overleg ook elders plaatsvinden. Tijdsduur en tijdstip in onderling overleg.

Improvisatie-concert

Een klassieke piano-improvisatie-avond, -middag of -ochtend. Of een optreden van kortere duur. In onderling overleg wordt bepaald of er hierbij sprake is van een korte inleiding en/of nabespreking. Tijdstip en locatie in onderling overleg. Optredens zijn zowel binnen als buiten Nederland mogelijk.

– Indien gewenst kan er een dvd-opname en/of een cd-opname worden gemaakt, speciaal voor uw gezelschap of organisatie. Prijs, opmaak en aantallen daarvan in onderling overleg.

Diner, bijeenkomst, congres, bruiloft, dienst, uitvaart, enz.

Een optreden voorafgaand aan, tijdens en/of ter afsluiting van een diner, een (religieuze) bijeenkomst, congres, bruiloft of uitvaart. Desgewenst gecombineerd met een spreekbeurt, voorzitterschap of toespraak.

Spreekbeurten

Ik verzorg spreekbeurten over diverse onderwerpen, waaronder: Persoonlijk leiderschap / levenskunstenaars / duurzame relaties / besluitvorming / perspectieven van crises.  Door de combinatie met piano-improvisaties wordt het besprokene ervaren. Ook is het mogelijk spreekbeurten van uzelf en anderen met mijn pianospel te combineren. In overleg komen we tot een unieke bijeenkomst.

Begeleiding bij ziekte

Zielenklanken kunnen een helende werking hebben bij (terminaal) zieken, mensen in coma, mensen die revalideren. Ook optredens in ziekenhuizen, zorginstellingen, hospices en revalidatiecentra zijn dus mogelijk.

Galeries, tentoonstellingen, openingen, kunstbijeenkomsten

Tijdens mijn klassieke piano-improvisaties laat ik mij inspireren door de aanwezige kunstuitingen. Het pianospel geeft een sfeer en dynamiek die de aanwezigen inspireert en stimuleert. Uitnodigend tot meer bezoekers, optredens, enz. Ook optredens van andere kunstenaars kunnen muzikaal worden omlijst.

Kunstenaarsdocument

Vanuit UwBiografie kan een “kunstenaarsdocument” worden gemaakt. Indien gewenst kan een opname van het piano-optreden aan een kunstenaarsdocument worden toegevoegd. In combinatie met het in  dit document opgenomen werk van de kunstenaar, en eventueel opnames van de aan het werk zijnde kunstenaar, ontstaat zo een uniek document en prachtig PR-materiaal.

Voor meer informatie en overleg kunt u mij bellen: telefoonnummer 055 5 22 39 26 of mobiel: 0653 31 31 47. Of stuurt u een mailtje naar bjpvandermieden@pyramide.nl

Jhr Bert-Jan Peter van der Mieden

Read more

Geachte heer Rutte, heer Verhagen en heer Wilders,

Bij deze willen wij u kenbaar maken dat we wel verontwaardigd zijn over een aantal zaken en met name de manier waarop een en ander gaat, maar tevens dat onze boosheid is omgeslagen in verdriet. We erkennen onze kwetsbaarheid en wij bieden u hierbij onze tranen aan. De tranen van zo’n zeventien miljoen Nederlanders. Vanaf vandaag kunt u zich het IJsselmeer voorstellen als het Tranenmeer. Het IJsselmeer was eens het symbool van het vernuft, de kennis en kunde en de doenersmentaliteit van het Nederlandse volk, dat met alle respect voor de natuur en bewust van onze afhankelijkheid daarvan, het water bedwong. Een volk dat trots op zichzelf kon zijn. Een natie die zich kenmerkte door diversiteit in rassen, culturen en levensbeschouwingen, door creativiteit, inventiviteit en dat een inspirerend en stimulerend voorbeeld was voor Europa en de rest van de wereld.

Geachte heren onderhandelaars, met al het goede dat u voor ons doet – want wij willen het kind niet met het badwater weggooien en wij hebben weldegelijk ook oog voor uw goede intenties en het goede dat u tot stand wilt brengen – bieden wij u nu onze tranen aan. U zult begrijpen dat de lijst van onderwerpen die de verontwaardiging en het verdriet betreft van ca. zeventien miljoen Nederlanders te lang en te gevarieerd zou zijn, maar namens hen geef ik u een grootste gemene deler:

Kenmerkend van een dergelijke opsomming is dat noodgedwongen de nuancering ontbreekt. Maar tranen zijn tranen en een tranenmeer is een tranenmeer. Na vandaag zult u dat Tranenmeer nooit meer kunnen vergeten. Wij bieden u deze brief aan in de hoop dat u de inhoud daarvan alsnog meeneemt in uw onderhandelingen en in de Kamerdebatten daarover.

01.  Wij bieden u onze tranen aan vanwege uw respectloze natuurbeleid, waarbij u deze en toekomstige generaties opzadelt met de consequenties van uw onevenwichtige beleid

02.  Wij bieden u onze tranen aan vanwege het persisteren in het rijker maken van de rijken en het armer doen worden van de armen en vanwege de voedselbanken in een van de rijkste landen ter wereld

03.  Wij bieden u onze tranen aan omdat u de economische belangen van een kleine groep mensen op de korte termijn behartigt en daarbij de weldenkende burgers, ondernemers en bestuurders, die oog hebben voor het lange termijn belang, negeert

04.  Wij bieden u onze tranen aan omdat wij een volk willen zijn dat open staat voor andere culturen en levensbeschouwingen en niet wil handelen vanuit angst, domheid en onverdraagzaamheid

05.  Wij bieden u onze tranen aan vanwege de kinderen en volwassenen die we jaren geleden hebben toegelaten in ons land en waarvan u de mensenrechten door bureaucratisch wanbeleid jarenlang heeft geschonden en schendt

06.  Wij bieden u tenslotte onze tranen aan omdat wij kansen, mogelijkheden en perspectieven zien in een multiculturele samenleving, waarin wij ons veilig voelen op basis van vertrouwen, liefde en waarheid

Begrijpt u ons goed. Wij leggen de schuld niet alleen bij u neer. Wij richten ons tot u, omdat u ons vertegenwoordigt en u als politicus in onze dienst staat en een grote verantwoordelijkheid op uw schouders heeft geladen. Daar hebben we ook waardering en respect voor. Wij erkennen ook onze eigen schuld. Wij hebben zelf deze samenleving gemaakt en in stand gehouden. We zijn allemaal medeverantwoordelijk. Maar we willen het anders. We leggen ons harnas af en laten onze kwetsbaarheid zien.

Maar we willen onze tranen ook vergezeld laten gaan met een welgemeende waarschuwing: Denkt u niet dat wij door onze kwetsbaarheid zielig zijn en dat ons Tranenmeer een teken is van onze machteloosheid en dat u deze open brief en oproep kunt negeren. Maakt u niet de fout dat u denkt dat u de macht heeft. Dat lijkt maar zo. Wij, burgers van Nederland, zijn ons er namelijk heel goed van bewust dat wij onze tranen niet voor niets verzameld hebben. Wij zetten die om in energie. Een tomeloze energie die ons volk al eeuwenlang kenmerkt. Wij zullen onze menselijke energie mobiliseren en datgene dat u te gronde richt weer opbouwen. Wij roepen u op om uw gezonde verstand, uw liefde, uw idealen, uw professionaliteit, uw Zijn te laten prevaleren boven uw oneigenlijke machtswil en uw schijn. En te luisteren naar onze stem. Anders zult u die verliezen.

Laten we alsnog de handen ineen slaan. Luistert u naar wat anderen van uw beleid vinden. Luistert u eens naar het volk. Ga eens bij u Zelf te rade hoe u herinnerd wilt worden. Laten we samen de nuancering opzoeken en voor Vertrouwen, Liefde, Schoonheid, Waarheid en Zuiverheid gaan. Samen kunnen we van een Tranenmeer weer een nieuw duurzaam “Deltawerk” maken. Gebouwd door wereldburgers, die weer over hun grenzen heen kijken en gaan voor welvaart en welzijn voor eenieder en denken aan de toekomst van deze en toekomstige generaties. Door co-creatie, tot stand gekomen door multidisciplinaire samenwerking, verkrijgen we het benodigde optimale draagvlak voor een samenleving waarin we de mensenrechten en millenniumdoelen eerbiedigen en realiseren. Ten voordele van ons allen en onze (klein)kinderen.

Jhr. Bert-Jan Peter van der Mieden.

P.S. Ik onderteken bewust op deze wijze. Om u te herinneren aan het Noblesse Oblige. Wij zijn allemaal van innerlijke adel en die adeldom verplicht. Teken straks een akkoord in de Ridderzaal! Laten we allemaal ridders zijn die gaan voor een duurzame, humane samenleving. Niet in een sprookje of een verhaal, maar in deze werkelijkheid.

Vanavond, op 20 April, ben ik te zien in Nieuwsuur om 22.00 uur, op Ned. 2, naar aanleiding van deze open brief !

Read more

In deze serie van vijf artikelen wil ik een aanzet geven tot een handleiding voor het realiseren van duurzaamheid in organisaties. In het eerste artikel schetste ik de situatie waarin wij ons nu bevinden. In het tweede een aantal uitgangspunten en de richting naar een gemeenschappelijke visie. In het derde gaf ik aan wat het genoemde Ennisme inhoudt. In het vierde artikel schetste ik de perspectieven die ontwikkelingssamenwerking organisaties kan bieden. In dit vijfde artikel schets ik de noodzaak en voordelen van multidisciplinaire samenwerking. Ook nu plaats ik daarbij een en ander weer in een zeer breed perspectief en zult u zich wellicht weer afvragen wat je daar als organisatie mee kunt. Diverse zaken uit dit artikel zijn rechtstreeks vertaalbaar naar de eigen organisatie. Omdat te vergemakkelijken stel ik een aantal vragen aan het eind van elk artikel, die u kunt beantwoorden. Continue reading Handleiding duurzaamheid voor organisaties, deel 5: Multidisciplinair samenwerken.

Read more

In deze serie van vijf artikelen wil ik een aanzet geven tot een handleiding voor het realiseren van duurzaamheid in organisaties. In het eerste artikel schetste ik de situatie waarin wij ons nu bevinden. In het tweede een aantal uitgangspunten en de richting naar een gemeenschappelijke visie. In dit derde artikel geef ik aan wat het genoemde Ennisme inhoudt. Ook nu plaats ik daarbij een en ander weer in een zeer breed perspectief en zult u zich wellicht weer afvragen wat je daar als organisatie mee kunt. Diverse zaken uit dit artikel zijn rechtstreeks vertaalbaar naar de eigen organisatie. Omdat te vergemakkelijken stel ik een aantal vragen aan het eind van elk artikel, die u kunt beantwoorden. Continue reading Handleiding duurzaamheid voor organisaties, deel 3.

Read more

In deze serie van vijf artikelen wil ik een aanzet geven tot een handleiding voor het realiseren van duurzaamheid in organisaties. In het eerste artikel schetste ik de situatie waarin wij ons nu bevinden. In dit tweede artikel schets ik een aantal uitgangspunten en geef ik de richting aan naar een gemeenschappelijke visie. Ook hierin plaats ik daarbij een en ander in een zeer breed perspectief en zult u zich wellicht weer afvragen wat je daar als organisatie mee kunt. Diverse zaken uit dit artikel zijn rechtstreeks vertaalbaar naar de eigen organisatie. Omdat te vergemakkelijken stel ik een aantal vragen aan het eind van elk artikel, die u kunt beantwoorden. Continue reading Handleiding duurzaamheid voor organisaties, deel 2.

Read more

In deze serie van vijf artikelen wil ik een aanzet geven tot een handleiding voor het realiseren van duurzaamheid in organisaties. In het eerste artikel schets ik de situatie waarin wij ons nu bevinden. Ik plaats daarbij een en ander wel in een zeer breed perspectief en u zult zich wellicht afvragen wat je daar als organisatie mee kunt. Diverse zaken uit dit artikel zijn rechtstreeks vertaalbaar naar de eigen organisatie. Omdat te vergemakkelijken stel ik een aantal vragen aan het eind van elk artikel, die u kunt beantwoorden. Continue reading Handleiding duurzaamheid voor organisaties, deel 1.

Read more

Het belang van luisteren wordt niet onderschat en men beseft ook wel dat het moeilijk is, maar velen denken vaak dat ze zelf goed kunnen luisteren. En dit ondanks het feit dat men erkent dat de communicatie vaak niet goed verloopt, doordat er slecht geluisterd wordt. Maar meestal wordt er dan toch naar de ander gewezen en vindt de betrokkene dat hij/zij best goed luistert. Hij/zij laat de anderen bijvoorbeeld meestal uitpraten en stelt open vragen en toont echt interesse in de ander. Maar:………”De ander luistert zelf niet en praat maar door. Sterker nog: Vult in wat ik zeg, komt meteen met een advies of oplossing en neemt niet de moeite te begrijpen wat ik bedoel. En laten we wel wezen, het is best moeilijk om duidelijk te maken wat je er precies over denk of wat je voelt.” Continue reading Werd er maar (naar mij) geluisterd!

Read more

In dit artikel en in de voorgaande vier en de volgende drie artikelen schets ik een analyse van de huidige situatie in de wereld en geef ik een nieuwe, duurzame oplossingsrichting aan. Ik stel daarbij een aantal vragen waarop ik graag je reactie verneem. Wat is jouw antwoord op een of meerdere van de gestelde vragen? Niemand van ons heeft de wijsheid en waarheid in pacht, maar ieder van ons is wel wijs en kent een deel van de waarheid. Door die met elkaar te delen komen we tot mogelijke oplossingen. Het eerste artikel ging over globalisering en verbindingen. Het tweede over de huidige crisissituatie. Het derde over de noodzaak tot herbezinning en een nieuwe oplossingsrichting. In het vierde artikel schets ik het belang van multidisciplinaire samenwerking. In dit vijfde artikel geef ik mijn visie weer op duurzaam ondernemerschap. Wij, de andere lezers en ik, zien je reactie en antwoorden graag tegemoet. Continue reading Duurzaamheid in een globaliserende wereld, deel 5: Nieuw ondernemerschap

Read more

Hoe komen we tot vergroten en herstel van vertrouwen? Vertrouwensmanagement is o.a. het leiden en managen van het onzichtbare en het onbespreekbare. Wie dat kan is succesvol(ler). Een onvergetelijke avond, mede dankzij jou.

Datum – 10 juni 2010 / Business School Nederland
De Raadskamer / Herenstraat 25 4116 BK Buren(Gld.)

Inhoud

Wat maakt een organisatie écht succesvol? Vertrouwen. Managementauteurs als Robert Rosen en Jim Collins wijzen erop dat de motivatie hoog is en ontwikkelingen versneld plaatsvinden in organisaties waar een klimaat is van veiligheid en vertrouwen en op open wijze wordt gecommuniceerd. U zult dat vast bevestigen, maar de vraag is altijd: Hoe krijgen we dat voor elkaar?

Coach, trainer en extern vertrouwenspersoon Bert-Jan van der Mieden is gespecialiseerd in vertrouwensmanagement. Hij is grondlegger van de bewustwordingspsychologie en het daarop gebaseerde bewustwordingsmanagement, die hij met zijn methodiek van vertrouwensmanagement in de praktijk brengt. Hij ontwikkelde een nieuw mensmodel en geeft praktische handvatten hoe de mens effectief met diens diverse persoonlijkheidsaspecten om kan gaan. Hij legde e.e.a. vast in zijn lees-, studie- en werkboek “De mens in de 21e eeuw”. Een gewaardeerd naslagwerk bij zijn workshops en trainingen.

Door toepassing van vertrouwensmanagement weet Bert-Jan van der Mieden het vertrouwen in organisaties te vergroten en waar nodig ook te herstellen. Hij leert leiders, managers en medewerkers op een andere manier naar hun gedrag kijken. U gaat daardoor anders handelen en weet hoe u de angel uit potentiële conflictsituaties trekt. Hij leert u hoe u het onbespreekbare bespreekbaar en het onzichtbare zichtbaar maakt en hoe u daardoor betere relaties smeedt.

Op deze interactieve avond leert Bert-Jan van der Mieden u hoe u beter naar uzelf en de ander kunt luisteren. Hoe u leiding kunt geven aan uzelf en de ander. En hoe u vertrouwensmanagement kunt toepassen in uw organisatie.

Meer over Bert-Jan, zijn visie en zijn boek is te vinden op: www.pyramide.nl en hij publiceert over een scala van onderwerpen op zijn weblog: www.bertjanvandermieden.nl.

De verkoopprijs van zijn boek “De mens in de 21e eeuw” is €40. Alleen voor de deelnemers aan deze workshop is het te koop voor € 25.

Programma:

18.30 uur Ontvangst deelnemers
19.00 uur Introductie door Adri van der Zwart – organisator van deze bijeenkomst
19.10 uur “Vergroten en herstel van vertrouwen” door Bert-Jan van der Mieden.
21.30 uur Afsluiting en Netwerk Borrel.

Read more