Ondernemerschap

Beste lezers,

Vandaag is het de vijftigste dag dat dit weblog operationeel is. Met als resultaat: Vele – en uiteraard zeer terechte – complimenten aan het adres van zoon Markward(http://www.markward.nl), die dit weblog via WordPress heeft ontworpen en in elkaar heeft gezet. Bedankt kerel! Met positieve reacties naar mij toe over het initiatief, de inhoud, de variatie, de scherpte, de actualiteit en zelfs het rebelse van de artikelen. Met positieve reacties over de dagelijkse weblichtjes. Heel veel dank daarvoor. Vandaag staat de teller op 1330 bezoekers. Of dat veel of weinig is weet ik niet, maar ik ben er verrast door en ik ben er blij mee.

Natuurlijk is dit pas het begin. Het begint met het bekend maken aan mijn eigen netwerk. Daar ben ik uiteraard druk mee bezig. We zitten nu volop in de vakantieperiode. Met dit bericht staan er nu veertig op dit weblog, verdeeld over verschillende rubrieken. Het begin is er.

Zoals ik ook in de reactie op de reactie van Margreet op een der weblichtjes aangeef gaat het om het delen van elkaars ervaringen, gevoelens en gedachten. Om zodoende elkaar te helpen in het bewust worden, bewust zijn en bewust doen. Een bewustere wereld leidt tot een betere en daardoor gelukkiger wereld. In leven, wonen en werken. Bewustwording plaatst het verleden in een nieuw licht, het geeft ons energie en innerlijke kracht in het hier en nu en biedt perspectieven voor de toekomst.

De komende vijftig dagen worden er weer nieuwe mensen “In het zonnetje” gezet, wil ik jullie bemoedigen en inspireren met nieuwe weblichtjes en hoop ik op vele reacties en een toenemende verspreiding. Bijvoorbaat mijn dank daarvoor.

Ik wens jullie veel plezier met en naar ik hoop veel baat bij dit weblog.

Met hartelijke groeten,

Bert-Jan.

Read more

De Nationale Enquête Arbeidsomstandigheden 2007(NEA) kwam met de uitslag dat de afdeling P&O maar een mager zesje kreeg voor haar inspanningen. Diverse HRM-ers gaven er vervolgens blijk van niet tegen feedback te kunnen en spraken er schande van. Anderen en ik riepen het veld op om eens in de spiegel te gaan kijken en iets met de kritiek te doen. Jarenlang wordt er al gediscussieerd over de vraag of HRM wel of niet in het Managementteam thuishoort en wel of niet een strategische rol heeft. Continue reading Is HRM-strateeg noodzakelijk of niet?

Read more

Als ik langs de snelwegen rijd, kijk ik altijd met bewondering en respect naar de fabrieken en de productie- en dienstverlenende bedrijven die ik langs de weg zie. Er is iemand geweest die met een idee is begonnen en met, soms heel veel, risico’s, vele jaren van inspanning en inleveren van privétijd, een kleine onderneming heeft uitgebouwd tot een organisatie met personeel en wellicht zelfs meerdere vestigingen. Continue reading Nieuw perspectief voor de respectabele ondernemer

Read more

Goed leiderschap – en daarmee goede organisaties – kenmerken zich door een lange termijnvisie en lange termijn gerichtheid. Door kwaliteit, openheid, vernieuwing en bereidheid tot het delen van kennis. Voorwaarde is dat er binnen het managementteam duidelijkheid en een eenheid is in missie, visie, strategie, beleid en uitvoering en over wat men wil. Wat is daarvoor nodig? En waar ligt het begin? Continue reading Goed leiderschap begint bij het individu

Read more

Velen van ons willen terug naar de kern van ons functioneren, als werknemer of als ondernemer. We worden of voelen ons geblokkeerd door angst, onzekerheid, boosheid, niet begrepen worden, eenzaamheid, frustraties, of oneigenlijke machtswil. Terwijl we zo graag ons nuttig willen maken en onze kwaliteiten willen inzetten en met de ander willen samenwerken. Waarderen en gewaardeerd worden. Komen tot verbinding en samen resultaten boeken en doelen bereiken. Hoe kunnen we dat bereiken? Continue reading Cyclus: “Terug naar de kern van ondernemerschap”

Read more

In het eerste artikel onderscheidden we de schijnpersoonlijkheid van de ware persoonlijkheid, ons Zelf. We konden komen tot vertrouwen in het leven, in de ander en in onszelf, door op zes niveaus te luisteren naar ons zelf . Breng de huidige situatie op die zes niveaus in kaart, schrijf je verlangens op en geef aan wat je wilt doen om de gewenste situatie te bereiken. Daarmee hebben we de muur al afgebroken, die ons belemmerde om naar onszelf te kijken. Het zesde, spirituele niveau brengt ons terug naar ons levensvertrouwen. Hoe komt het dat we dat niet ervaren? Problemen hebben met bijvoorbeeld de zin- en betekenisgeving van het lijden, de dood, waarden en normen en levensovertuigingen van onszelf en de ander? Continue reading De ondernemer en vertrouwen, deel 2.

Read more