Leiderschap & Management

Creativiteit is er altijd, is altijd gewenst en vaak zelfs noodzakelijk om verbeteringen of vernieuwing tot stand te brengen. Leidinggevenden en managers dienen het te faciliteren met een goed plan, tijd, planning, ruimte en middelen. Creativiteit en innovatie vereisen inzicht in de behoeften van de consument en een effectieve marktgerichtheid. Absolute voorwaarde voor het bereiken van het gewenste resultaat is openheid, vertrouwen, een ontvankelijke houding en zich kwetsbaar op mogen en kunnen stellen. Dit alles wordt wereldwijd door velen erkend. Waardoor worden gewenste resultaten dan niet en waardoor wel gehaald? Continue reading (Persoonlijk) leiderschap en management van creativiteit, innovatie en resultaat

Read more

Vandaag schreef ik het honderdste weblichtje. Dit keer kwam het vannacht in me op. Nu ben ik een uitgesproken ochtendmens met een natuurlijke wekker tussen vijf en zes uur en daar voel ik me prima bij, maar dit keer begon de thee van gisteravond wat vroeger te werken. Dan krabbel ik wat op een blaadje. De morgenstond heeft goud in de mond, want de honderd motto’s die in mijn boek staan, ontstonden voor een behoorlijk deel ook onder de ochtenddouche. Een douche is ook een goede therapie als je met nare gedachten en gevoelens wakker wordt. Maar dat is een ander onderwerp. Een douche reinigt dus op meerdere fronten en werkt dus op meerdere kwaliteitsniveaus van leven: fysiek, mentaal, emotioneel en spiritueel.

Als je het niet erg vindt feliciteer ik mezelf met die honderd weblichtjes. Het is nu elke dag toch weer spannend en ben ik zelf weer benieuwd wat er bij mij opkomt. Op 6 september schreef ik “Evalueer elke honderd dagen” met een paar tips, naar aanleiding van de honderdste weblogdag. Na zo’n veertien dagen staat de bezoekersteller op ruim 5100 bezoekers en staan de weblichtjes nog steeds op de derde bezoekersplaats. Wellicht aardig om de weblichtjes eens langs te lopen. Een reactie is een mooi cadeau, want delen doet delen en in de duisternis is elk licht welkom.

Wat mensen hebben kan verminderen, zoals de economische situatie nu laat zien. Waarbij nog eens bewezen wordt hoeveel geld er is, als je zoveel kunt verliezen of vrij kunt maken om instellingen te redden. Maar wie wij Zijn Is en kan zich alleen maar verdiepen, verbreden en qua bewustzijn vermeerderen. Dus ook al heb je misschien wat overgewicht we zijn allemaal licht. Op naar de volgende honderd weblichtjes, waarbij ik hoop dat je meehelpt aan het verspreiden daarvan. Met dank en hartelijke groeten,

Bert-Jan.

Read more

In het Financieele Dagblad van 11 september 2008 lezen we een artikel door FNV-voorzitter Agnes Jongerius en hoogleraar Management aan de Erasmus Universiteit Prof. dr. Henk Volberda. Zij stellen daarin dat Nederland achterop loopt als het gaat om realisatie van meer vrouwen en allochtonen aan de top. Dat is o.a. te betreuren omdat de ontwikkeling van leiderschapsvaardigheden, innovatie, creativiteit en de bedrijfsresultaten door diversiteit worden bevorderd. Dat is naar mijn idee naast respect en medemenselijkheid als hoofdmotief toch een belangrijk bijmotief om aan diversiteit te doen.

Ten aanzien van de participatie van vrouwen staan de schrijvers een harde aanpak voor: Er dienen eisen gesteld te worden aan werkgevers en ze pleiten voor een wettelijk quotum, zoals in Noorwegen. Ten aanzien van participatie van allochtonen pleiten ze voor een zachtere aanpak: De eerste stap is een positieve houding jegens de allochtone beroepsbevolking. Staan we daar even bij stil!!! Continue reading Diversiteit: De eerste stap niet overslaan

Read more

In het Financieele Dagblad van 30-08-2008 schreef columnist en socioloog Anton Zijderveld een artikel over bedrijfskundige kwakzalvers. Hij geeft aan dat ook in organisaties het fenomeen van de alternatieve bedrijfskunde zich opdringt. De ontzuiling en ontkerkelijking hebben de opkomst van bedrijfscharlatans mogelijk gemaakt. De bedrijfs- en organisatiekunde zal op nuchtere wijze academisch moeten blijven en zich vooral niet mooier moeten voordoen dan zij is. Vandaag publiceerde het FD de volgende reactie daarop van mij: Continue reading Verspilling en het verborgene in organisaties

Read more

Pak eens je agenda, reken vanaf vandaag precies honderd dagen terug en evalueer nu eens wat je die dag deed. Natuurlijk kun je zeggen:”Bert-Jan pak gewoon drie maanden terug en evalueer elke eerste dag van het kwartaal”, maar dan mis je het onverwachte en de wisseling van het min of meer willekeurige moment in het jaar. 1. Wat deed je die dag en waar was je? 2. Waarom? 3. Wat was het resultaat? 4. Welke betekenis had die dag voor jouw levensweg, levensopdracht en het realiseren van jouw doelstellingen voor dit jaar en de komende jaren? Continue reading Evalueer elke honderd dagen

Read more

Onderzoek heeft aangetoond dat als werknemers hun relatieproblemen tijdens werktijd kunnen laten begeleiden de arbeidsproductiviteit stijgt en het ziekteverzuim vermindert. Op een schaal van 1 op 25 is de resultatenscore 17. Tevens is door onderzoek onder eveneens honderd, zowel mannelijke als vrouwelijke, werknemers aangetoond dat als men tijdens werktijd een training in opvoeding krijgt het (verborgen) ziekteverzuim daalt. De resultatenscore was hier liefst 19. Er zijn kennelijk heel wat schatjes in Nederland. Beide onderzoeken werden uitgevoerd door bureau Sceptironie. Worden beide trajecten gevolgd dan is de score zelfs 23. Aanleiding voor de vakbonden om beide in de cao te laten opnemen. Diverse werknemers gaven aan dat ze na het volgen van een training veel beter communiceren, directiever en assertiever zijn en er veel meer begrip is over en weer tussen hen en het management. Continue reading Vakbonden pleiten voor relatietherapie en opvoedkunde in werktijd

Read more

Als werknemer ben ik zowel in staf- als in managementfuncties intensief betrokken geweest bij de voorbereiding, uitvoering en evaluatie van diverse (automatiserings-)projecten, als toekomstige gebruiker. Ook in mijn coachingswerk als zelfstandig ondernemer ben ik in de afgelopen zestien jaar geconfronteerd met het slagen en falen van diverse projecten. Wederom vernemen we nu in de media dat een automatiseringsproject bij de overheid is mislukt. Ditmaal bij het UWV. Een verlies van 87 miljoen. Een bedrag dat, zoals vaker, in werkelijkheid wel veel hoger zal zijn. Dit soort mislukkingen komen niet alleen bij de overheid voor, maar ook in het bedrijfsleven en andere sectoren. Als oorzaken van het echec bij het UWV worden genoemd: 1. Gebrek aan sturing 2. Teveel extern ingehuurde krachten, door te weinig kennis intern. 3. De moeilijkheidsgraad is onderschat. 4. De (externe) leiding had wellicht beter moeten waarschuwen over de haalbaarheid. Er wordt nu een onderzoek ingesteld naar de preciese oorzaken, maar op basis van mijn eigen ervaringen kan ik daar gerust vast een voorspelling over doen. Ik weet natuurlijk niet of ze alle veertien fout zijn gegaan, maar het zou menigeen niet verbazen. Om nog meer mislukkingen te voorkomen is het goed om de uitslag van het onderzoek niet af te wachten en onze eigen faalkans-analyse te maken: Continue reading Waardoor mislukken (automatiserings-) projecten?

Read more

Het is wel handig om eerst deel 1 te lezen, dan begrijp je dat dit artikel gaat over het managen van je eigen tijd. Ook hier is het voorbeeld een mix van diverse coachingtrajecten in mijn praktijk en is elke gelijkenis met een bekende situatie dus toeval. Zij had voordat ze kinderen kreeg een goede baan was na de geboorte van het derde kind daar parttime weer gaan werken voor 2,5 dag per week. Haar man werkte fulltime als manager en woonde ruim een uur rijden van zijn werk. Met veel moeite was het hem gelukt om zijn werktijden deels aan te passen, zodat hij een aantal taken op zich kon nemen. Door hun werk konden beide de gemaakte afspraken niet altijd nakomen. De oppassen waren niet altijd beschikbaar. Toen gebeurde het: Continue reading De tijd-lijder, deel 2: Het begin van een nieuw tijdperk

Read more

Ja, je leest het goed: geen tijd-leider, inplaats van time-manager, maar een tijdlijder. Op zijn Haags uitgesproken klinkt het leuk, maar plezierig is het niet. Ben je het zelf niet, dan ken je ze vast wel; die mensen die altijd roepen dat ze het zo druk hebben, die het inderdaad heel druk hebben, die geen tijd hebben voor partner en/of gezin, of die, chaotisch als ze zijn, geen enkele grip op hun tijd hebben. Ze lijden in de tijd door te lijden aan en door tijdgebrek. Er zijn verschillende soorten tijdlijders. Het hierna volgende voorbeeld is een mix van diverse coachingtrajecten uit mijn praktijk en elke gelijkenis met een bekende situatie is dus toeval. Continue reading De tijd-lijder, deel 1: Het einde van het Napoleontijdperk

Read more

Het doet mij deugd dat mijn artikel “One world, one dream”(Zie “Het goede nieuws”), met een bijna paginagrote kop, in het geheel is gepubliceerd in de rubriek Optiek, op bladzijde 23 van het Financieele Dagblad van 16 augustus. Hierdoor wordt de aandacht gevestigd op de Stichting Globaliseringscentrum. Zie http://www.ikverbind.nl. Met dank aan de redactie van Optiek.

Dit weblog heeft als doel een informatiebron en uitwisselingsmogelijkheid te zijn voor particulieren en de zeven maatschappelijke disciplines. We staan pas aan het prille begin daarvan en diverse disciplines zijn nog niet of nauwelijks aan bod gekomen. Daar wordt aan gewerkt. Vanaf de start op 30 mei zijn er op dit moment ruim 3100 bezoekers geweest, die kennis hebben genomen van een of meerdere van de 84 artikelen. Ook de ca. tachtig reacties die zijn binnengekomen in deze vakantieperiode zijn natuurlijk pas een begin. Maar er is een basis gelegd waarop we met jouw hulp kunnen doorbouwen aan meer onderlinge verbinding.

Als je het doel van dit weblog ondersteunt, stuur dan bijvoorbeeld (liefst dagelijks) een mailtje aan tien of meer personen uit je netwerk. Attendeer ze op de populaire rubrieken “Het weblichtje” en “In Het Zonnetje” en op de verscheidenheid aan artikelen. Meer bekendheid genereert meer reacties en meer uitwisseling.

Schroom ook niet om vragen te stellen naar aanleiding van de artikelen. Belangwekkende informatie is uiteraard ook van harte welkom en kun je sturen naar b.j.p.vandermieden@ikverbind.nl. Die verwerk ik dan weer in een artikel. We kunnen allemaal ons steentje bijdragen aan “One world, one dream” en zeker door multidisciplinaire verbinding.

Met dank voor je aandacht voor dit weblog en hartelijke groeten van,

Bert-Jan.

Read more