Author's Posts

 We vragen het weleens aan elkaar:”Hoe is het met je”? Bijna altijd is het antwoord:”Goed”. Want we zouden wellicht ook schrikken als de ander een ander antwoord gaf en zou vertellen dat het niet zo goed ging. Dat is kwetsbaar.

Maar wie stelt die vraag eigenlijk en aan wie?  Doen we dat vanuit onze schijnpersoonlijkheid en richten we ons op die van de ander? Of doen we dat vanuit ons Zelf en gericht op het Zelf van de ander? Anders gezegd: Communiceren we met elkaar vanuit ons ego, of communiceren we met elkaar op ziels-niveau!? 

We zouden vreemd opkijken als we vragen:”Hoe is het met jouw ziel?” Of:”Hoe is het met het realiseren van jouw zielsverlangens?” Terwijl we wel weten dat het, ook in organisaties, gaat om onze bezieling. En we het hebben over passie. 

Hoe we het ook naar elkaar toe communiceren, zou het niet een goed idee zijn om veel meer met elkaar op ziels-niveau te communiceren. De ander in de ogen te kijken en daar het licht in te zien, achter het masker. En van binnenuit met elkaar samen te werken! 

Wilt u het eens ervaren? Zie https://lnkd.in/ePx_79c

Read more

Jhr Bert-Jan Peter van der Mieden gelooft in Vertrouwen, Verbondenheid en Vitaliteit. Als ‘vertrouwensmanager’ helpt hij met het winnen, herstellen en vergroten van Vertrouwen. Leidend tot optimale communicatie en stevige en duurzame Verbondenheid met de stakeholders en Vitaliteit op individueel, team- en organisatieniveau.

Bert-Jan van der Mieden werkt sinds 1992 vanuit zijn eigen organisatie PYRAMIDE. Daarvoor werkte hij in de gezondheidszorg, vervulde staf- en managementfuncties in het bedrijfsleven en heeft jarenlange bestuurservaring. Van der Mieden is auteur van het standaardwerk ‘De mens in de 21e eeuw’ en het boek “Eenheid in verscheidenheid”. Sinds 1992 werkt hij als loopbaanprofessional, trainer, (executive) coach, psychosociaal therapeut en relatietherapeut. Hij ontwikkelde een universeel toepasbare methodiek en instrumentarium en begeleidt organisaties als Organisatieregisseur en individuen en teams als Levensregisseur. Tevens verzorgt hij de Masterclass “Vertrouwensmanager”.

Door zijn indrukwekkende interview met Pim Fortuyn in 2001 werden zijn kwaliteiten als diepte-interviewer ontdekt en presenteerde hij tv-programma’s. Dit leidde tot oprichting van UwBiografie, waarbij mensen onderscheidend in beeld worden gebracht. Van der Mieden zet zich tevens in voor de rechten van de mens via zijn Stichting Globaliseringscentrum. Met het PyramideRegieNetwerk verbindt hij particulieren en professionals uit alle maatschappelijke disciplines. Door co-creatie en multidisciplinaire projecten kunnen we ons ontplooien én een humanere wereld realiseren.

Door deze unieke combinatie van inzicht, kennis en ervaring wordt hij gezien als vertrouwensexpert en specialist op het gebied van persoonlijk en verdiepend leiderschap. Bert-Jan van der Mieden richt zich met name op leidinggevenden: bestuurders, commissarissen, directeuren, managers en ondernemers. Hij vertelt op inspirerende wijze hoe we door Vertrouwen, Verbondenheid en Vitaliteit tot duurzame ontwikkeling kunnen komen. Hij doet dit vanuit zijn heldere visie op innovatie en mensenrechten. Bert-Jan leert de deelnemers anders en diepgaand te luisteren naar zichzelf, de ander en het andere. Daardoor wordt het potentieel optimaal benut.

Van der Mieden biedt nieuwe, perspectiefrijke inzichten, heldere praktijkvoorbeelden en concrete handvatten, leidend tot optimaal persoonlijk en verdiepend leiderschap. Resulterend in vertrouwen, verbondenheid en vitaliteit, meer snelheid en omzet, minder kosten en verzuim, hogere kwaliteit en optimale communicatie.

In zijn praktijk merkte Bert-Jan van der Mieden dat het vertolken van zijn zielenklanken via klassieke piano-improvisaties een positief effect had. Hij verzorgt daarom zowel lezingen, pianorecitals, als optredens waarin beide worden gecombineerd. Zijn pianorecitals en (internationale) optredens, waarin hij zijn unieke improvisaties combineert met een lezing, worden als zeer inspirerend, stimulerend, verrijkend en motiverend ervaren. Hij verbindt en versterkt voelen en denken. Na zijn optredens haalt u meer muziek uit uzelf en anderen. Leidend tot meer vertrouwen, geluk en succes.

Bert-Jan is ook inzetbaar als dagvoorzitter en interviewer. Duur, interactiviteit en vergoeding in overleg. Optimale afstemming met de opdrachtgever. Voorbeelden van optredens: Persoonlijk en verdiepend leiderschap / Levenskunstenaars: Spiritualiteit in de 21e eeuw / Op koers naar een effectieve, efficiënte en flexibele organisatie / Floreren door regie in leven, wonen en werken / De kansen van crises, duurzaamheid en globalisering / Eenheid in verscheidenheid: Verlangens en doelstellingen realiseren door multidisciplinaire samenwerking.

Persoonlijke missie Bert-Jan van der Mieden: Bewust worden, bewust zijn en bewust doen.

 

bjpvandermieden@pyramide.nl / 055 522 39 26 / 0653 313 147.

 

Read more

We worden in de media overstelpt met berichten, dat steeds meer mensen een burn-out hebben. Wij begeleiden al 25 jaar mensen met dit soort klachten. Onze conclusie: Ten eerste wordt er te snel en onoordeelkundig gesproken over een burn-out. Er kan ook sprake zijn van burn-outachtige klachten of overspannenheid, maar dat is nog geen burn-out. Net zoals iemand met depressieve klachten geen depressie heeft.

Dat neemt niet weg dat deze klachten een werkgever handen vol geld kost en collegae en managers er veel last van hebben, want het werk moet wel gedaan worden. Het is dus zaak om preventie en deze klachten heel serieus te nemen en de dieperliggende oorzaak te vinden. Daarbij kunnen werkgerelateerde factoren een rol spelen, maar de oorzaak ligt altijd bij het individu zelf. Vaak is er ook sprake van privé-omstandigheden, waarvan de gevolgen dan in feite afgewenteld worden op de werkgever. Tevens zijn er mensen die een burn-out gehad hebben, maar vervolgens zo krampachtig hun grenzen trekken dat ze daardoor niet goed functioneren. De kans op een recidive is dan groot.

Signaleer als werkgever, manager de symptomen en neem de regie stevig ter hand. Schakel tijdig een deskundige in. bjpvandermieden@pyramide.nl

Read more

Geachte politici,

U wilt het land dienen en doet dat ongetwijfeld met goede wil. Daarbij roept u uw collegae en medeburgers op fatsoenlijk te zijn en normaal te doen. Om waarden en normen in acht te nemen van medemenselijkheid, ethiek, respect, gelijkwaardigheid, rechtvaardigheid en waarachtigheid.

Hoe rijmt u dat met uw vaak onfatsoenlijke en respectloze manier van met elkaar omgaan en debatteren? Met uw – allemaal in de media zichtbare – achterbakse gedrag, leugens, goedpraterij en uitsluitend gaan voor het eigen belang en het partijbelang i.p.v. het landsbelang? Waar zijn uw eigen waarden en normen die u zogenaamd voorstaat?

“Goed voorbeeld doet goed volgen”! Vindt u dan niet dat u zelf – gezien uw positie, functie en maatschappelijke verantwoordelijkheid – het voorbeeld moet geven! Vindt u het, als u dat niet doet, niet begrijpelijk dat burgers genoeg van u krijgen? U volstrekt ongeloofwaardig vinden en vinden dat u de belangen van Nederland in Europa en in de wereld schaadt!

Wanneer gaat u luisteren naar uzelf, de ander en het andere? En geeft u zich rekenschap van uw hoofd-, bij- en schijnmotieven? Ik leer het u graag.

Met vriendelijke groet,

Bert-Jan van der Mieden.

bjpvandermieden@pyramide.nl

Read more

Bij een Perverse triade zijn er drie mensen of groepen waarvan er twee tot dezelfde hiërarchische laag behoren en één behoort tot een lager niveau. Dat kan een van de ouders en een van de kinderen zijn, of twee managers en een groep medewerkers. Iemand van de hoogste laag gaat een coalitie aan met iemand van de lagere generatie, die gericht is tegen zijn/haar partner of medemanager. Doel is om een wig te drijven tussen de ene ouder en het kind, of tussen de groep medewerkers en de andere manager.

Een voorbeeld binnen een gezin: Een van de ouders geeft een van de kinderen zijn/haar zin, tegen de wil van de partner in. Er is sprake van een slecht huwelijk, waarbij een van de partners steun zoekt bij een of meerdere van de kinderen, tegen de partner in en ten koste van de partner. Dit komt niet alleen bij vechtscheidingen voor, maar ook binnen gezinnen. Voorbeeld in een organisatie: Een directeur sluit een deal met een van de groepshoofden, zonder medeweten van diens baas, het afdelingshoofd, en torpedeert daarmee de plannen van die manager.

Het probleem is dat het bestaan van de perverse triade door degene die deze veroorzaakt, en door degenen die de triade in stand houden, niet herkend en erkend wordt. En het gevolg is dat het naar het kind of de medewerkers hierdoor duidelijk wordt, dat de opvoeders / de managers het niet met elkaar eens zijn. En dat de regels, procedures, afspraken, enz. niet helder zijn.

Een perverse triade is moeilijk oplosbaar, maar het is wel mogelijk. In organisaties kan het betekenen dat een van de managers het veld moet ruimen, of vrijwillig vertrekt. Een perverse triade is zeer ondermijnend en dient zo snel mogelijk te worden opgeheven. Het komt helaas veel vaker voor dan men denkt. Een bijkomend risico is dat het slachtoffer van de triade vervolgens steun zoekt bij anderen in de organisatie en zelf ook een perverse triade doet ontstaan.

Herkent u dit in uw eigen situatie of bij anderen? Voor meer informatie: bjpvandermieden@pyramide.nl

Read more

 

Met verbazing, maar ook met respect keek ik hem aan. Die man was directeur van een grote organisatie en vertelde mij doodleuk dat het hem wellicht het komende jaar een ton extra zou kosten, maar hij koos ervoor om het probleem te laten bestaan.

“Waarom?”, vroeg ik hem. “Omdat, als ik jou inhuur, je e.e.a. losmaakt, en dat kan ik nu niet gebruiken”. Wat respect afdwong was dat hij de consequenties van het inzetten van mijn regieconcepten direct redelijk goed inschatte. En heel goed wist hoeveel geld de problematiek in dat organisatieonderdeel hem opnieuw zou gaan kosten. Maar het paste niet in zijn strategie en waar hij, volgens hem, zijn focus op moest leggen in het komende jaar.

Ik respecteerde zijn keuze. Dit speelde begin jaren negentig in mijn beginperiode. De blunder die ik maakte, was om later geen contact meer met hem op te nemen. De man is nu al met pensioen denk ik en ik weet niet meer hoe hij heette. Ik zou nog steeds zijn keuze respecteren, maar het nu niet meer zomaar laten gebeuren en hem nog e.e.a. ter overweging meegeven. Want in de afgelopen jaren is ook gebleken dat de Levensregisseur-trajecten direct voordeel opleveren en zowel op de korte als de lange termijn veel kosten besparen en in elke strategie hun nut bewijzen!

Wilt u ook een keertje sparren over kosten en baten en hoe het investeren in mensen meer regie oplevert voor uzelf? Bel of mail mij dan even: 0653 313 147 / bjpvandermieden@pyramide.nl

Read more

Ja, als wij de regie niet stevig in de hand hebben in leven, wonen en werken, dan hebben we die aan iemand anders gegeven, toch! Een van die oer-hollandse, nuchtere constateringen, die best confronterend kunnen zijn, maar de ander ook in zijn / haar kracht zetten. 

De vraag is dan natuurlijk:”Aan wie dan?”. Ooit bleek dat een cliënt nog steeds de regie aan haar zeer dominante vader gaf, terwijl die al jaren geleden was overleden. Bij alles wat ze moest beslissen, vroeg ze nog steeds toestemming aan hem. Maar je kunt de regie ook ten onrechte aan je baas, je partner, of zelfs aan je kinderen geven, enz. 

De oorzaak? Wil je het echt weten? Psychische afhankelijkheid, is vaak de oorzaak. De oorzaak heeft in ieder geval altijd te maken met een reactie vanuit je minderwaarde, onzekerheid en angst. Het mooie en het voordeel is, dat de oplossing in je Zelf ligt. Dan ben je weer onafhankelijk! 

Best leuk ook, dat frunniken in je eigen gedachten en gevoelens en heel mooi om je zielenroerselen weer te ont-dekken! 

Gun je zelf de regie! Uitstel is afstel, dus bel: 0653 313 147. Of mail naar bjpvandermieden@pyramide.nl.  

Read more

 

Ze kon het goed combineren, de zorg voor haar gezin en haar werk. Ze hadden de taken goed verdeeld en ze was gelukkig met haar partner en de nog jonge kinderen. Ook toen de mantelzorg voor haar schoonouders wel een zware wissel ging trekken op hun beider agenda’s. Dan was ze ook weleens chagrijnig op haar werk, maar omdat ze zich daarvoor verontschuldigde, kwam ze ermee weg. Men snapte het wel, want er was veel herkenning.

Hun werkgever had hen Direct coaching aangeboden; 24/7 professionele begeleiding via telefoon en mail. Maar zij wilde er niet aan. Kom op zeg! Haar partner en zij konden ook goed over hun problemen op het werk met elkaar sparren en ze had een paar goede vriendinnen, die haar af en toe ook een schop onder de kont gaven. Hoezo, professionele hulp vragen!

Maar nu moest ze een paar gesprekken voeren, waar haar man en haar vriendinnen haar niet bij konden adviseren. Ze wilde het ook niet bespreken met degenen die daar intern voor beschikbaar waren. Dit lag te gevoelig. Nu begreep ze waarom haar collegae al wel gebruik ervan maakten. Een onafhankelijke derde, die niet emotioneel gebonden is aan de organisatie. Die o.b.v. zijn jarenlange ervaring in verschillende organisaties en branches en o.b.v. zijn professionaliteit nieuwe inzichten en concrete handvatten gaf, zo hadden ze haar verteld.

Daarom belde ze die avond: 0653 313 147 en spraken wij af, dat zij nog wat input via de mail zou sturen naar bjpvandermieden@pyramide.nl Dat haalde een hoop stress weg en leidde ertoe dat de gesprekken goed verliepen, met het gewenste resultaat. Ze trok nadien een flesje wijn open met haar partner. Dat deed ik ook, toen zij het mij vertelde!

Read more

Velen zijn van mening dat het zo niet langer kan. We buiten de aarde uit en de verschillen tussen rijk en arm worden te groot. Daardoor wordt de wereld te onveilig en instabiel. De tot nu toe gehanteerde economische modellen zijn niet meer van deze tijd. Steeds meer mensen beseffen dat we de mens niet meer ondergeschikt moeten maken aan de economie, maar die moeten teruggeven aan de mens. Hoe realiseren we dat en wat zijn de consequenties daarvan?

Wie dieper doordenkt begrijpt dat de universele wens naar veiligheid, vertrouwen en een zekere balans, de welvaart en het welzijn bevordert. En het is de mens die deze verlangens en doelstellingen kan realiseren. Daarom moeten we de economie weer terugbrengen naar de mens. We zullen daarbij eerst moeten herkennen en erkennen dat ieder mens twee persoonlijkheden heeft: Diens schijnpersoonlijkheid, ook wel schaduw of ego genoemd, en ons Zelf; onze ware persoonlijkheid. Onze schijnpersoonlijkheid handelt mede vanuit minderwaardigheidsgedachten en -gevoelens, onzekerheid en angst en is gefocust op hebben. Ons Zelf handelt vanuit eigenwaarde, vertrouwen, verbondenheid en vitaliteit en is gericht op er zijn. Er is niets mis met hebben, maar wel als we ons uitsluitend daarop richten en het gebrek aan zijn ermee trachten te compenseren. We komen alleen tot een evenwichtige economische groei als we terugkeren naar ons Zelf.

Groei is te definiëren als de universele wil om ons te ontwikkelen en te ontplooien. Economische groei staat, als het goed is, in dienst daarvan. Als we ons ontwikkelen uit onze schijn en ons Zelf ontplooien, weten we hoe wij de economie daartoe moeten inrichten. Terugkeren naar ons Zelf realiseren we door te luisteren naar onszelf, de ander en het andere. Dan hervinden we de zin en betekenis van ons bestaan, hebben wij begrip voor de argumenten van de ander en leren we van elkaar. En komen we tot een vitale samenleving en organisaties, o.b.v. verbondenheid en vertrouwen; in onszelf, in de ander en in de toekomst. Een landing op de maan leek destijds onmogelijk. We hebben inmiddels al veel meer bereikt! De mens weer terug doen komen bij zich Zelf gaat ons ook lukken, omdat ieder mens kan leren luisteren!

Wil jij ook beter leren luisteren naar jezelf, de ander en het andere? En daardoor je verlangens en doelstellingen realiseren! Stuur dan een mail naar bjpvandermieden@pyramide.nl Ik informeer je er graag over.

Read more

Het is lang geleden, dat geef ik toe, maar kun jij je nog herinneren dat wij afspraken dat we er voor zouden gaan en staan? Dat we die gezamenlijke uitdaging zouden oppakken? We maakten drie afspraken met elkaar:

01. We gaan voor bewust geluk en succes!
02. Wat er ook gebeurt, we pakken de regie in leven, wonen en werken!
03. We helpen elkaar en de ander daarbij!

En nu zijn we hier op deze aardkloot en maken we er samen iets moois van! Welkom in 2018!

Wat zullen we samen oppakken? Waar kunnen wij elkaar mee helpen? Welke acties ga je nu uitvoeren t.b.v. 01, 02 en 03?

Wil je een klankbord? Welke Regietip wil je? Bel of mail me gerust: 0653 313 147 / bjpvandermieden@pyramide.nl

Samen luisterrijk Zijn en luisterrijk innoveren. Op naar een luisterrijke toekomst! Op basis van vertrouwen, verbondenheid en vitaliteit gaan en staan wij voor onze Opdracht. Dynamiek vanuit innerlijke Rust; dat was en is de Belofte. Ik her-inner je er graag aan! Tot gauw weer! En maak er een mooi nieuw jaar van!

Read more