Bewustwordingsmanagement

In de Universele Verklaring van de Rechten van de Mens gaan de artikelen 22, 23 en 24 over ontwikkeling en ontplooiing: We hebben allemaal recht op maatschappelijke zekerheid en economische, sociale en culturele rechten, die onmisbaar zijn voor menswaardige ontwikkeling en ontplooiing. Door nationale inspanning en internationale samenwerking worden die mensenrechten gerealiseerd als het goed is. Iedereen heeft recht op arbeid, vrije beroepskeuze, rechtmatige en gunstige arbeidsvoorwaarden, bescherming tegen werkloosheid en gelijk loon voor gelijke arbeid. Wie arbeid verricht heeft recht op een rechtvaardige, gunstige beloning ter verzekering van een menswaardig bestaan. Indien nodig aangevuld met sociale bescherming. We mogen allemaal een vakvereniging oprichten of ons daarbij aansluiten. Ieder mens heeft recht op rust en vrije tijd, beperkte arbeidstijd en vakantie met behoud van loon. Continue reading Wat zijn de voorwaarden voor optimale ontwikkeling en ontplooiing?

Read more

In het eerste artikel beschreef ik de ingeving die ik kreeg toen ik een jaar of twintig was en hoe dit uiteindelijk in 2005 leidde tot oprichting van de Stichting Globaliseringscentrum. In het tweede artikel schetste ik het belang aan van duurzaamheid, innovatie en maatschappelijk verantwoord ondernemen en organiseren. En gaf ik aan waar de Stichting Globaliseringscentrum onderscheidend en aanvullend wil zijn in het bijdragen aan realisatie van de mensenrechten en de millenniumdoelen. In het derde artikel gaf ik aan dat we de huidige wereldproblemen niet meer geïsoleerd kunnen aanpakken en oplossen. De bewustwordingspsychologie, het daarop gebaseerde bewustwordingsmanagement, vertrouwensmanagement en het Ennisme; de Filosofie van de Verbinding bieden daartoe nieuwe perspectieven. In dit artikel geef ik de visie, missie en doelstellingen weer van de Stichting Globaliseringscentrum. Continue reading Ik Verbind. U ook? Deel 4. Missie, visie en doelstellingen.

Read more

In het eerste artikel beschreef ik de ingeving die ik kreeg toen ik een jaar of twintig was en hoe dit uiteindelijk in 2005 leidde tot oprichting van de Stichting Globaliseringscentrum. In het tweede artikel schetste ik het belang aan van duurzaamheid, innovatie en maatschappelijk verantwoord ondernemen en organiseren. En gaf ik aan waar de Stichting Globaliseringscentrum onderscheidend en aanvullend wil zijn in het bijdragen aan realisatie van de mensenrechten en de millenniumdoelen. In dit artikel geef ik aan op basis waarvan wij de wereldproblemen kunnen aanpakken. Continue reading Ik Verbind! U ook? Deel 3: Uitgangspunten voor realistische idealisten

Read more

In deze serie van vijf artikelen wil ik een aanzet geven tot een handleiding voor het realiseren van duurzaamheid in organisaties. In het eerste artikel schetste ik de situatie waarin wij ons nu bevinden. In het tweede een aantal uitgangspunten en de richting naar een gemeenschappelijke visie. In het derde gaf ik aan wat het genoemde Ennisme inhoudt. In het vierde artikel schetste ik de perspectieven die ontwikkelingssamenwerking organisaties kan bieden. In dit vijfde artikel schets ik de noodzaak en voordelen van multidisciplinaire samenwerking. Ook nu plaats ik daarbij een en ander weer in een zeer breed perspectief en zult u zich wellicht weer afvragen wat je daar als organisatie mee kunt. Diverse zaken uit dit artikel zijn rechtstreeks vertaalbaar naar de eigen organisatie. Omdat te vergemakkelijken stel ik een aantal vragen aan het eind van elk artikel, die u kunt beantwoorden. Continue reading Handleiding duurzaamheid voor organisaties, deel 5: Multidisciplinair samenwerken.

Read more

In deze serie van vijf artikelen wil ik een aanzet geven tot een handleiding voor het realiseren van duurzaamheid in organisaties. In het eerste artikel schetste ik de situatie waarin wij ons nu bevinden. In het tweede een aantal uitgangspunten en de richting naar een gemeenschappelijke visie. In het derde artikel gaf ik aan wat het genoemde Ennisme inhoudt. In dit vierde artikel schets ik de perspectieven die ontwikkelingssamenwerking organisaties kan bieden. Ook nu plaats ik daarbij een en ander weer in een zeer breed perspectief en zult u zich wellicht weer afvragen wat je daar als organisatie mee kunt. Diverse zaken uit dit artikel zijn rechtstreeks vertaalbaar naar de eigen organisatie. Omdat te vergemakkelijken stel ik een aantal vragen aan het eind van elk artikel, die u kunt beantwoorden.

Wederzijdse ontwikkelingshulp en ontplooiing

In hun individuele bewustwordingsproces herkennen mensen vaak een spiraalachtige werking.”Het kwartje valt steeds dieper”. Er is sprake van een cyclisch proces. Het bewustzijn verdiept en verbreedt zich. We maken als mens ontwikkelings- en ontplooiingsfasen mee. In collectieve zin zien we dit ook bij organisaties en culturen en volkeren. Het Ennisme gaat er van uit dat we allemaal, door het unieke van de diverse processen, in elke fase telkens opnieuw en voortdurend van elkaar kunnen leren. Dit impliceert een totaal nieuwe visie op ontwikkelingssamenwerking. In het rijke, moderne en zeer sterk technologisch ontwikkelde Westen kunnen wij heel veel leren van bijvoorbeeld een primitieve samenleving, die in andere opzichten verder en/of oorspronkelijker kan zijn dan wij. Het is volstrekt nieuw er vanuit te gaan dat wij elkaar gaan ontwikkelen en ontplooien op basis van gelijkwaardigheid en wederzijds respect. Het delen van inzichten, kennis, ervaringen, waarden, normen en visie is absolute voorwaarde om tot gemeenschappelijke, duurzame oplossingen te komen. Vandaar mijn initiatief om te komen tot globaliseringcentra.

Naar een andere maatschappij

Iedere (wereld)burger heeft recht op goede huisvesting, gezondheidszorg en gebruik van gas, licht, water en elektriciteit e.d. In de afgelopen decennia heeft de overheid gekozen voor privatisering en marktwerking. Die is te ver doorgeschoten, waardoor er door bepaalde commerciële partijen geprofiteerd wordt van die voorzieningen ten koste van burgers. De macht van de markt en van een aantal multinationals is buitenproportioneel en verwerpelijk. Door angst en wantrouwen is de bureaucratie, regelgeving en controle volkomen doorgeslagen. Herstel van evenwicht in centralisatie en decentralisatie en van overheidsaansturing met respect voor het individu, is noodzakelijk. Alsmede evenwicht in en samengaan van uniformiteit en diversiteit en van persoonlijke en collectieve doelstellingen. Het is de hoogste tijd om afscheid te nemen van de kwalijke aspecten van het postmodernisme en te komen tot een maatschappij, gebaseerd op het Ennisme, die leidt tot welzijn en welvaart voor eenieder. Van buiten de weg naar binnen en dan van binnenuit de weg naar buiten. Leidend tot een bewuste eenheid in verscheidenheid, met wederzijds respect voor individuele en collectieve waarden, normen, voelen, denken en beleven. De communicatiemogelijkheden zijn enorm toegenomen. Dat biedt enerzijds nieuwe perspectieven en mogelijkheden. De complexiteit van de samenleving maakt het verkrijgen van een juist beeld van de werkelijkheid, het effectief communiceren daarover en het komen tot optimale besluitvorming echter ook moeilijker. Het belang van echt luisteren naar elkaar en naar onze omgeving wordt dus steeds belangrijker.

Het postmodernisme, met o.a. terrorisme en de economische en ecologische crisis als uitwassen daarvan, gaat aan zichzelf ten onder. De wereld wordt onbestuurbaar en men wordt individueel en collectief te kwetsbaar. Het is geen utopie maar een uitdaging om culturen in een wederzijdse win-win-situatie met elkaar te verbinden. In plaats van dat cultuurverschillen leiden tot ecologische, economische en levensbeschouwelijke conflicten en oorlogen. Het Ennisme en een multidisciplinaire aanpak bevorderen en stimuleren de noodzakelijke  individuele en collectieve gedragsverandering.

Milieubeleid dient niet alleen vanuit een technologische invalshoek te worden bepaald, maar ook vanuit een sociale, relationele en spirituele benadering. We moeten de milieuproblemen niet verplaatsen en niet meer kiezen voor schijnoplossingen en symptoombestrijding, maar ze daadwerkelijk oplossen. Herstel van evenwicht leidt tot herstel en behoud van het milieu en een leefbare samenleving, ook voor volgende generaties. De wereldbevolking zal doorgroeien naar 9 tot 12 miljard bewoners. Emancipatie, verbetering en versterking van de positie van de vrouw is absolute voorwaarde om de Millenniumdoelen te realiseren. Een andere visie op de werkelijkheid en op relaties kan de bevolkingsgroei doen afnemen. Een menswaardig en verantwoord bevolkingsbeleid helpt arme landen tot economische bloei te komen. Gezondheid, onderwijs en realisatie van alle mensenrechten en millenniumdoelen zijn de belangrijkste bouwstenen van het fundament waarop we tot een betere en duurzame wereld kunnen komen. Voorzien in de basisbehoeften van de mens biedt ruimte tot zelfontplooiing en creativiteit. Realisatie van mensenrechten en millenniumdoelen is dus een voorwaarde voor optimale zelfkennis. En zelfkennis is voorwaarde tot realisatie van waarachtige globalisering. Het is de plicht van hen en van ons die in voldoende welvaart leven, om tot optimale zelfkennis en mensenkennis te komen.

Vragen die u, in aansluiting op de vragen in de eerste drie artikelen, naar aanleiding van het bovenstaande kunt beantwoorden:

11. Welke inzichten, kennis, ervaringen, waarden, normen en visie wilt u en/of uw organisatie delen om te komen tot gemeenschappelijke, duurzame oplossingen?
12. Wat gaat u doen ter vermindering en/of opheffing van angst, wantrouwen, bureaucratie, regelgeving en controle in uw organisatie?
13. Wat gaat u doen om het in- en extern luisteren in uw organisatie te verbeteren?
14. Welke bijdrage levert uw organisatie aan gezondheid, onderwijs en realisatie van alle mensenrechten en millenniumdoelen? Wat gaat uw organisatie doen?

Read more

In deze serie van vijf artikelen wil ik een aanzet geven tot een handleiding voor het realiseren van duurzaamheid in organisaties. In het eerste artikel schetste ik de situatie waarin wij ons nu bevinden. In het tweede een aantal uitgangspunten en de richting naar een gemeenschappelijke visie. In dit derde artikel geef ik aan wat het genoemde Ennisme inhoudt. Ook nu plaats ik daarbij een en ander weer in een zeer breed perspectief en zult u zich wellicht weer afvragen wat je daar als organisatie mee kunt. Diverse zaken uit dit artikel zijn rechtstreeks vertaalbaar naar de eigen organisatie. Omdat te vergemakkelijken stel ik een aantal vragen aan het eind van elk artikel, die u kunt beantwoorden. Continue reading Handleiding duurzaamheid voor organisaties, deel 3.

Read more

In deze serie van vijf artikelen wil ik een aanzet geven tot een handleiding voor het realiseren van duurzaamheid in organisaties. In het eerste artikel schetste ik de situatie waarin wij ons nu bevinden. In dit tweede artikel schets ik een aantal uitgangspunten en geef ik de richting aan naar een gemeenschappelijke visie. Ook hierin plaats ik daarbij een en ander in een zeer breed perspectief en zult u zich wellicht weer afvragen wat je daar als organisatie mee kunt. Diverse zaken uit dit artikel zijn rechtstreeks vertaalbaar naar de eigen organisatie. Omdat te vergemakkelijken stel ik een aantal vragen aan het eind van elk artikel, die u kunt beantwoorden. Continue reading Handleiding duurzaamheid voor organisaties, deel 2.

Read more

In dit artikel, in de voorgaande zes artikelen en in het volgende artikel schets ik een analyse van de huidige situatie in de wereld en geef ik een nieuwe, duurzame oplossingsrichting aan. Ik stel daarbij een aantal vragen waarop ik graag je reactie verneem. Wat is jouw antwoord op een of meerdere van de gestelde vragen? Niemand van ons heeft de wijsheid en waarheid in pacht, maar ieder van ons is wel wijs en kent een deel van de waarheid. Door die met elkaar te delen komen we tot mogelijke oplossingen. Het eerste artikel ging over globalisering en verbindingen. Het tweede over de huidige crisissituatie. Het derde over de noodzaak tot herbezinning en een nieuwe oplossingsrichting. In het vierde artikel schets ik het belang van multidisciplinaire samenwerking. In het vijfde artikel gaf ik mijn visie weer op duurzaam ondernemerschap en in het zesde mijn visie op ontwikkelingssamenwerking. In dit zevende artikel introduceer ik het Ennisme. Wij, de andere lezers en ik, zien je reactie en antwoorden graag tegemoet. Continue reading Duurzaamheid in een globaliserende wereld, deel 7: Het Ennisme

Read more

Het belang van luisteren wordt niet onderschat en men beseft ook wel dat het moeilijk is, maar velen denken vaak dat ze zelf goed kunnen luisteren. En dit ondanks het feit dat men erkent dat de communicatie vaak niet goed verloopt, doordat er slecht geluisterd wordt. Maar meestal wordt er dan toch naar de ander gewezen en vindt de betrokkene dat hij/zij best goed luistert. Hij/zij laat de anderen bijvoorbeeld meestal uitpraten en stelt open vragen en toont echt interesse in de ander. Maar:………”De ander luistert zelf niet en praat maar door. Sterker nog: Vult in wat ik zeg, komt meteen met een advies of oplossing en neemt niet de moeite te begrijpen wat ik bedoel. En laten we wel wezen, het is best moeilijk om duidelijk te maken wat je er precies over denk of wat je voelt.” Continue reading Werd er maar (naar mij) geluisterd!

Read more

Op Twitter is een discussie ontstaan over Verlicht zijn. Mensen die over Verlicht zijn spreken of schrijven kunnen daarover nogal eens vaag overkomen of zich in vaagheid hullen. De verwarring die daardoor ontstaat leidt tot weerstand, communicatiestoornissen en is niet ongevaarlijk. In mijn artikel “De “verlichte mens” bestaat niet. Wel de mens die door vertrouwen de wereld lichter maakt” waarschuwde ik al voor de consequenties. Er kunnen en zijn sektes ontstaan met zogenaamde zichzelf Verlicht of Bevrijd noemende leiders/leidsters, die de afhankelijke en zoekende mens in hun netten weten te verstrikken. Wie zichzelf Verlicht noemt heeft daarom wat uit te leggen als medeschepsel in deze wereld. En zeker als er nog steeds, en al eeuwenlang, medemensen zijn die vanuit die overtuiging anderen meeslepen in mensonwaardige situaties. Ik heb er teveel ervaring mee om er niet tegen te waarschuwen. Maar er is heel concreet wel wat over Verlicht zijn en worden te vertellen, waar men in leef-, woon-, en werksituaties veel aan kan hebben. Continue reading Verlicht worden en Verlicht zijn = Bewust worden, bewust zijn en bewust doen

Read more