Ondernemerschap

We moeten af van of-of en gaan naar en-en. Na het postmodernisme is het tijd voor het Ennisme, de filosofie van de Verbinding. Het gaat daarbij o.a. om de verbinding tussen voelen en denken en ervoor te zorgen dat die elkaar in positieve zin versterken. Ik heb een methodiek en instrumentarium dat dit bereikt. Het is tijd voor een beweging waarbij we niet alleen met het hoofd denken en voelen met ons hart, maar ook voelen met het hoofd en denken met/vanuit ons hart. We hebben goede managers heel hard nodig. Geen managers zonder leiders en geen leiders zonder managers! Geen servant zonder power en geen power zonder servant! Van in tegenstellingen denken naar verbindend denken en…. doen! Nieuw denken is werelddenken!

Het is nu het moment om de leiding te nemen in een stap voorwaarts naar de wereld zoals die bedoeld is. Een samenleving en werkgemeenschappen waar mensen zich Zelf kunnen ontwikkelen en ontplooien, en in energieke, gezonde en duurzame relaties met elkaar samen werken. Ik heb nu, o.b.v. 22 jaar praktijkervaring, een instrumentarium en diverse elkaar aanvullende programma’s waardoor individuen, teams en organisaties datgene kunnen realiseren waar zij bijvoorbeeld over een jaar, en/of over x jaar willen staan.Zie http://www.levensregisseur.eu

Dat wil ik realiseren met een groep gelijkgestemden die elkaar aanvullen in elkaars professionaliteit. Wellicht iets om eens met elkaar van gedachten over te wisselen. Meld je s.v.p. als je daarvoor voelt. bjpvandermieden@pyramide.nl. Tel: 055 5 22 39 26.

Read more

De impact van ‘Vertrouwen’ en de drijvende kracht van ‘Verbinding’, dat is waar Bert-Jan van der Mieden in gelooft.  Waarom durven acrobaten in trapezes op angstaanjagende hoogte de gevaarlijkste trucs uit te halen? Omdat ze kunnen vertrouwen op een vangnet. Dit vertrouwen zorgt ervoor dat zij durven te innoveren, zich kunnen ontwikkelen en ieders potentieel optimaal kunnen benutten. Bij veel organisaties is er echter een gebrek aan dit vangnet, oftewel vertrouwen. Belangentegenstellingen, eilandencultuur en onnodige controlemechanismen leiden tot minder snelheid, hogere kosten en minder omzet. Bert-Jan van der Mieden gelooft dat vertrouwen dé kritische succesfactor is voor duurzame ontwikkeling van organisaties anno nu. Als ‘vertrouwensmanager’ helpt hij organisaties met het winnen, herstellen en vergroten van Vertrouwen in uw Zelf en bij uw medewerkers, klanten en andere belanghebbenden. Het resultaat? Optimale interne en externe communicatie en meer Vitaliteit en daardoor meer snelheid, omzet en innovatie. En een steviger en duurzame Verbinding met alle stakeholders en de omgeving.

Mensen stellen steeds hogere en soms onredelijke eisen aan zichzelf, hun collega’s en andere relaties. Met als gevolg: Over-spanning, verslechterde (klant)relaties en zieke medewerkers en organisaties. Daarom komt het juist nu aan op persoonlijk, verdiepend en effectief leiderschap. Op bewust worden, bewust zijn en bewust doen. Als we weten wat wijzelf en de ander nu eigenlijk écht willen, kunnen we daar op inspelen en onszelf en onze (klant)relaties geven waar werkelijk behoefte aan is! In zijn optredens leert Bert-Jan van der Mieden de deelnemers anders en diepgaand te luisteren naar zichzelf, de ander en de omgeving. Met als resultaat dat het potentieel van henzelf, de ander en de markt optimaal wordt benut. Van der Mieden werkt sinds 1992 als ondernemer vanuit zijn eigen organisatie PYRAMIDE. Daarvoor werkte hij in de gezondheidszorg en vervulde hij diverse staf- en managementfuncties in het bedrijfsleven. Hij heeft tevens jarenlange bestuurservaring in diverse stichtingen en beroepsverenigingen.

Van der Mieden is auteur van het standaardwerk ‘De mens in de 21e eeuw’. Hij introduceert daarin de ‘bewustwordingspsychologie’ en het daarop gebaseerde vertrouwensmanagement. Sinds 1992 is hij niet alleen werkzaam als loopbaanprofessional, trainer en (executive)coach, maar ook als psychosociaal therapeut en partner- en relatietherapeut. Door deze unieke combinatie van inzichten, kennis en levens- en werkervaring wordt Bert-Jan van der Mieden gezien als specialist op het gebied van persoonlijk en verdiepend leiderschap.

In zijn praktijk merkte Bert-Jan tevens dat het vertolken van zijn zielenklanken via klassieke piano-improvisaties een positief effect had, zowel op individuen als op groepen. Dit laatste bracht hem ertoe zijn piano-improvisaties in te zetten bij zijn optreden als spreker. Bert-Jan van der Mieden verzorgt daarom zowel lezingen, pianorecitals met klassieke improvisaties, als optredens waarin beide worden gecombineerd. Met zijn unieke piano-improvisaties, perspectiefvolle inzichten, heldere praktijkvoorbeelden en concrete handvatten, verbindt en versterkt hij voelen en denken in zijn (interactieve) optredens. Door eerdere deelnemers werden die ervaren als een “bijzondere, inspirerende en verrijkende belevenis”. Zij waren verrast door de “ear-openers” in zijn presentaties. Na zijn optredens haalt u meer muziek uit uzelf en anderen. Met als resultaat meer geluk en succes in leven, wonen en werken.

Door zijn indrukwekkende interview met Pim Fortuyn in 2001 werden zijn kwaliteiten als diepte-interviewer ontdekt, kreeg hij veel media-aandacht en presenteerde hij een eigen programma voor de KRO. Dit leidde tot de oprichting van UwBiografie, waarbij particulieren en ondernemers onderscheidend op dvd in beeld worden gebracht.

Naast zijn werkzaamheden vanuit PYRAMIDE en zijn bestuursfuncties zet van der Mieden zich in voor de rechten van de mens als oprichter van de Stichting Globaliseringscentrum. Door de globalisering worden wij steeds indringender betrokken bij (schending van) de mensenrechten. Mensen en organisaties hebben echter weinig inzicht in de invloed die zij hebben op de mensenrechten en hoe zij deze kunnen verankeren in hun dagelijkse leven en in de organisatieprocessen. Via het Crowdsourcing Platform Ik Verbind bouwt Bert-Jan aan een multidisciplinair netwerk, met als doel acht mensenrechtenthema’s zoals gelijkwaardigheid, veiligheid en respect te realiseren in binnen- en buitenland. Het verbinden van particulieren en professionals uit het bedrijfsleven, kunst en cultuur, maatschappelijke organisaties, overheid, politiek, religie en de wetenschap maakt het mogelijk om door co-creatie en via multidisciplinaire projecten ons Zelf te ontplooien én een humanere wereld te realiseren.

In zijn presentaties vertelt Bert-Jan van der Mieden op inspirerende wijze hoe we door Vertrouwen, Vitaliteit en Verbinding duurzame ontwikkeling kunnen realiseren. Hij doet dit vanuit zijn heldere visie op innovatie en het implementeren van de mensenrechten. Bert-Jan van der Mieden stuurt u naar huis met nieuwe inzichten en tools voor het komen tot optimaal persoonlijk, verdiepend en effectief leiderschap. Dit resulteert in meer snelheid in uw organisatie, minder kosten en meer omzet. Daarbij leidt het tot hogere kwaliteit, meer energie en betere relaties. Zijn pianorecitals en unieke optredens, waarin hij zijn improvisaties combineert met een lezing, worden als een bijzondere belevenis en als zeer inspirerend, stimulerend en motiverend ervaren. Bert-Jan van der Mieden is ook inzetbaar als dagvoorzitter en interviewer.  De duur van de optredens en de interactiviteit, alsmede de vergoeding, worden in onderling overleg bepaald. Van der Mieden streeft altijd naar optimale afstemming op uw wensen.

Bert-Jan van der Mieden is gespecialiseerd in persoonlijk leiderschap en verdiepend leiderschap en hij richt zich op leidinggevenden: bestuurders, commissarissen, directeuren, managers en ondernemers. In zijn interactieve optredens, waarbij hij het gesprokene combineert met zijn klassieke piano-improvisaties, worden voelen en denken met elkaar verbonden en versterken zij elkaar. De deelnemers ervaren deze unieke optredens als verruimend, verdiepend en inzichtgevend. Met de concrete handvatten kunnen zij direct aan de slag.

Voorbeelden van lezingen / optredens zijn:

“Persoonlijk leiderschap en verdiepend leiderschap”

“Levenskunstenaars: Spiritualiteit in de 21e eeuw in privé- en werksituaties”.

“Vertrouwen, Vitaliteit en Verbinding. Hoe komen we tot stevige, duurzame relaties”

“Managen, ondernemen en besluitvorming in leven, wonen en werken”

“De kansen van crises, duurzaamheid en globalisering”

“Verbind voor mensenrechten door co-creatie”

Jhr. Bert-Jan Peter van der Mieden   T: 055 522 39 26  /  06 53 31 31 47     M: bjpvandermieden@pyramide.nl   W: pyramide.nl / uwbiografie.nl / ikverbind.nl

Read more

Filmpje met een korte impressie van een optreden: http://youtu.be/zb8uoNpKzhY

Noodzakelijke bezuinigingen door het wegvallen van afzetmarkten en van subsidies brengen reorganisaties met zich mee, met ontslag van personeel of het wegvallen van projecten. Dat zorgt voor de nodige onrust, angst, onzekerheid en weerstand, die weer kunnen leiden tot toename van conflicten en (langdurig) ziekteverzuim. Behalve mijn ervaring in loondienst in diverse staf- en managementfuncties, waarbij ik zelf veranderingsprocessen initieerde en diverse reorganisaties meemaakte, begeleid ik sinds 1992 ondernemers, bestuurders en managers, zowel individueel als in teamverband, o.a. hierin. Op basis daarvan kwam ik tot de volgende bevindingen:

1. Persoonlijk leiderschap is de basisvoorwaarde voor goed en effectief leiderschap.

2. Goed kunnen luisteren naar jezelf is de basis voor het goed kunnen luisteren naar de ander en het andere, de omgeving. Leidend tot meer invloed.

3. Denken, voelen en intuïtie kunnen elkaar versterken, door (herstel van) evenwicht in voelen en denken en het ontwikkelen van intuïtie.

Ik schreef daarover niet alleen het standaardwerk “De mens in de 21e eeuw”, waarin ik de bewustwordingspsychologie, het daarop gebaseerde vertrouwensmanagement en het MultiMens Model introduceer, maar ontwikkelde ook een nieuw concept waarbij ik een lezing combineer met klassieke piano-improvisaties. Daardoor worden denken en voelen met elkaar verbonden. Over die optredens en mijn pianorecitals het volgende:

1. Ik vertolk mijn zielenklanken in mijn pianospel. Ik speel niet van blad, niet een bestaand muziekstuk en niet op basis van een bepaald thema. Niets van dat al. Ik stem mij in ieder uniek Nu af op mijzelf en op  de luisteraar(s) en op het andere, de omgeving. Ik kan dan ook niet naspelen wat ik gespeeld heb. Mijn zielenklanken, voelen, denken en intuïtie van dat moment leiden tot hetgeen ik speel. Voor mij en de luisteraars een unieke belevenis.

2. De reacties op mijn spel ervaar ik als bijzonder. Op de website ziet u er een paar en ook bij het filmpje. Een van de luisteraars omschreef het als volgt:”Je muzikale omlijsting is van grote meerwaarde: het vormt voor mij een draaggolf om de gedachten die bij mij opkwamen tijdens jouw verwoording van jouw levensvisie hun loop te laten en jouw gedachten te spiegelen aan de mijne daarover.”  Anderen geven weer wat hun gevoelens zijn en/of wat zij bij mij beluisteren. De uitwisseling daarover blijkt voor de deelnemers leerzaam en van belang te zijn.

3. Mijn pianospel heeft een belangrijk positief effect, o.a. voorafgaande aan bijeenkomsten. Het creëert volgens de organisatoren, opdrachtgevers en deelnemers een sfeer en klimaat van openheid, veiligheid en vertrouwen, waardoor men zich makkelijker opent. Leidend tot snellere en betere resultaten! Dat is opmerkelijk en mooi.

4. Tijdens reorganisaties zijn vele betrokkenen gestrest, gespannen en onzeker. Bovenstaand gaf ik al een aantal effecten weer. Graag verzorg ik dan ook een optreden voor een organisatie, waarbij een recital vooraf kan gaan aan een plenair gesprek en/of gesprekken in deelgroepen, of waar het recital gecombineerd kan worden met een interactieve lezing. Het effect daarvan is dat er rust ontstaat, dat de motivatie, creativiteit en de wil tot samenwerking weer terugkomen en het (zelf)vertrouwen weer herstelt. Het overwinnen van weerstanden, het gezamenlijk roeien met de riemen die er zijn, en de schouders eronder zetten, is een belangrijk resultaat, die het reorganisatie- of veranderingsproces vergemakkelijkt en ondersteunt. Het neemt niet alle pijn weg die met dergelijke ingrepen gepaard kan gaan, maar het maakt het wel mogelijk daar goed en effectief mee om te gaan.

Voor een lezing, een recital of een optreden waarin ik beide combineer kunt u contact met mij opnemen:

E-mail: bjpvandermieden@pyramide.nl

Tel: 055 5 22 39 26 / 0653 31 31 47

Read more

Begin 2011 ging het bedrijf van Will Robben, het Schijndelse Venrooy Cable Equipment, failliet. Het kostte hem heel veel geld en hij raakte zijn huis kwijt, maar mede dankzij de steun van zijn vrouw en kinderen herrees hij. Anders dan in de VS nu in Nederland met het etiket “failliet” op het voorhoofd. Maar hij heet niet voor niets Will Robben : Hij weet heel goed welke koers hij wil varen en kan net als een zeerob lang volhouden, diep gaan en goed gebruik maken van zijn sociale vaardigheden. Daardoor wist hij twee investeerders te vinden voor het opzetten van een uniek online-platform: FLOOW2.

Will Robben was zelf jarenlang actief in de productie van zwaar materieel. “Het viel mij op dat klanten steeds maar nieuwe aankopen deden terwijl hetzelfde materieel enkele kilometers verderop ongebruikt stond. Een verspilling van grondstoffen, maar vooral ook van geld van ondernemers. Zo ontstond het idee om vragers en aanbieders op een eenvoudige en toegankelijke wijze via internet met elkaar in contact te brengen.” Aldus Will Robben.

Hij was tot de ontdekking gekomen dat er wereldwijd 5000 miljard dollar aan zwaar materieel een groot deel van de tijd niet gebruikt wordt, terwijl andere bedrijven dat materieel heel goed zouden kunnen inzetten. Deskundigen bevestigden dat alles al in overvloed aanwezig is: soms echter op het verkeerde moment en vaak op de verkeerde plek. Met als gevolg dat er op dit moment op aarde tweemaal zoveel materieel staat dan nodig is om al het werk te doen. Ondertussen staan de marges van productiebedrijven in deze crisistijd onder druk en zijn de mogelijkheden om de kostprijs te drukken vrijwel uitgeput. Zowel de wetgever als het publiek eisen bovendien meer oog voor duurzaamheid, maar de initiatieven op dat gebied zijn vaak nog niet renderend. Innovator en ondernemer Will Robben vond het antwoord en ontwikkelde een internetplatform dat bedrijven helpt om hun kosten te drukken én tegelijk duurzamer te werken. Het platform brengt de bezitters van overtollig zwaar materieel samen met bedrijven die dat zwaar materieel nodig hebben. Om te beginnen in twee sectoren: de Bouw en de Agrarische sector. Eerst in Nederland, dan wereldwijd. Daarna volgen andere marktsectoren, totdat alle denkbare producten en diensten transparant en verhandelbaar gemaakt zijn.

Via het platform FLOOW2, een online bemiddelingsservice voor bedrijfsmaterieel, kunnen bedrijven materieel van graafmachines tot hijskranen en van dorsmaaiers tot tractoren, makkelijk en direct van elkaar huren en zo minder kosten maken.  En ze kunnen hun eigen materieel tijdelijk verhuren en dus meer rendement op hun geïnvesteerd vermogen behalen. Dat kan met of zonder bemanning.

FLOOW2 ging op 29 mei j.l. online. Bedrijven kunnen zich eenvoudig en gratis registreren en vervolgens hun aanbod op de site plaatsen, dan wel in de bestaande meldingen op zoek gaan. Het platform regelt verder ook bijkomende diensten zoals overeenkomsten, bemiddeling bij betalingen en beveiliging. Will Robben meldt een grote interesse in de markt: “Juist in deze moeilijke economische tijden moet iedereen op de kleintjes letten. We verwachten dan ook een toestroom van kleinere zaken zoals minigravers tot grote machines compleet met bemanning”. FLOOW2 werkt als motor van de duurzame economie aan een gezond evenwicht tussen Profit, Planet, Pleasure en People. Gebruikers kunnen hun kosten en het CO2-gebruik namelijk aanzienlijk verlagen, en tegelijk bijdragen aan verbondenheid en zelfredzaamheid.

Tal van vooraanstaande personen treden op als ambassadeur voor FLOOW2. Onder hen Prof. Dr. Herman Wijffels: “Beter benutten betekent minder grondstoffen en energie, minder CO2, minder roofbouw op onze aarde. FLOOW2 realiseert een intensievere levensduur van goederen die al bestaan. Zo stelt het platform ieder bedrijf in staat om een bijdrage te leveren aan duurzaamheid.”.

Het motto van FLOOW2 spreekt mij zeer aan: “FLOOW2 verbindt. Iedereen wint.” Dat wordt gerealiseerd door lagere bedrijfskosten en duurzamer gebruik. Maar ook doordat FLOOW2 een bijdrage levert aan welvaart en welzijn en daardoor aan de kwaliteit van leven en het plezier van velen. Mede door de samenwerking met stevige partners is het makkelijk in gebruik en biedt het optimale garanties. Vertrouwen staat daarbij voorop. Vertrouwen leidt tot banden en verbondenheid tussen mensen, los van strakke structuren. Stap voor stap maakt FLOOW2 het leven van miljarden mensen, organisaties en bedrijven makkelijker en prettiger. De valse schaarste wordt doorgeprikt en werkelijke overvloed wordt zichtbaar en beschikbaar gemaakt. En FLOOW2 biedt nog meer mogelijkheden: Persoonlijke vrijheid en zelfbeschikking worden bevorderd omdat mensen onafhankelijk worden van andermans belangensystemen. Zo wordt onafhankelijkheid en vooruitgang gestimuleerd. Mensen staan voortaan aan het roer in plaats van structuren en gesloten systemen. Daardoor levert FLOOW2 een bijdrage aan een duurzamere en humanere wereld.

Will Robben laat zien hoe je van een faillissement kunt leren en hoe je door je missie, visie en passie te volgen en door gebruik te maken van je opgedane levens- en werkervaring tot een nieuwe onderneming kunt komen, waarbij hij niet alleen de crisis en zijn crisis benut, maar ook een duurzame bijdrage levert aan het oplossen daarvan. Een bemoedigend, inspirerend en stimulerend voorbeeld voor velen. Vandaar dat ik dit blog graag aan hem wijd. Chapeau Will en succes!

Contact: FLOOW2 International, Dhr Will Robben, CEO Tel. (+31) (0)6 1275 1559  Mail will.robben@floow2.com   Website http://www.floow2.nl

Read more

Op 1 mei 1992 ben ik voor mijzelf begonnen met PYRAMIDE. Ik was werkzaam als afdelingshoofd bij een verzekeringsmaatschappij en toen die verkocht werd nam ik, in overleg met Joke, ontslag. Ik had in deeltijd een psychosociale opleiding gevolgd en begon met een praktijk voor loopbaanbegeleiding, coaching en training en bouwde een praktijk op als psychosociaal therapeut en partner- en relatietherapeut. Door mijn werk als loopbaancoach kreeg ik een outplacementopdracht en ik bleek dat goed te kunnen. Na een succesvolle en mooie opdracht daarin gaf Joke mij eind 2003 een uiterst liefdevol duwtje in de rug en in 2004 schreef en publiceerde ik mijn boek “De mens in de 21e eeuw”. Een journalist schreef een artikel over mijn training “effectief luisteren”, hetgeen leidde tot een telefoontje van de VPRO. Daaruit ontstond het bekend geworden interview met Pim Fortuyn. Mijn kwaliteiten als diepte-interviewer werden ontdekt en ik besloot tot oprichting van UwBiografie. Na het schrijven van mijn boek richtte ik in 2005 de stichting Globaliseringscentrum op en daarmee was de driehoek compleet. Als je nieuwsgierig bent naar waar twintig jaar ontwikkeling en ontplooiing toe kan leiden, neem dan even kennis van mijn profiel. Tenslotte kreeg ik uit verschillende hoeken het advies om meer met mijn pianospel te gaan doen en besloot ik om mijn zielenklanken meer te gaan vertolken. Daarmee is niet alleen de driehoek compleet, maar ook de cirkel rond: Hoofd en hart, hemel en aarde, ontwikkeling en ontplooiing zijn in een continu proces met elkaar verbonden.  Continue reading Twintig jaar PYRAMIDE. Wat heb jij daaraan?

Read more

Van kinds af aan improviseer ik klassiek op de piano. Een mogelijkheid om mijn zielenklanken te vertolken en gevoelens en gedachten te uiten. In mijn praktijk als psychosociaal therapeut, coach en trainer heb ik gemerkt dat mijn piano-improvisaties gevoelens en gedachten losmaken bij de luisteraar(s) en helend werken. Ook tijdens concerten blijkt dit het geval te zijn. Voorafgaande aan  bijeenkomsten levert mijn spel kennelijk een wezenlijke bijdrage aan het resultaat daarvan. In een weekend met kunstenaars had het omlijsten van een voordracht van gedichten met mijn pianoklanken een positieve uitwerking. Ook bij uitvaarten wordt mijn pianospel op prijs gesteld. Het uiten van mijn zielenklanken blijkt dus een positieve, helende uitwerking te hebben. Hierbij een aantal reacties van luisteraars:

– “Prachtige vertolking van zielenklanken”

– “Er kwamen emoties vrij. Dat heeft mij erg geholpen”

– “Prachtige stiltes in muziek die je doet Thuiskomen in jezelf”

– “Je hebt mijn leven gespeeld”

– “Jouw spel zorgde voor een bedding en klimaat, waardoor de groep zich opende en beter functioneerde. Dit leidde tot een beter resultaat van de bijeenkomst”

– “Jouw zielenklanken  werkten helend, opende mijn verlangen en bracht mij harmonie”

Gezien de positieve effecten van mijn pianospel adviseren zowel particulieren, ondernemers als diverse professionals mij om hier, veel meer dan tot nu toe, mijn werk van te maken. De bovengenoemde en ook andere positieve reacties geven aan dat mijn pianospel kennelijk ontspanning, innerlijke rust en harmonie geeft, mensen helpt bij het oplossen van hun problemen, tot nieuwe inzichten, inspiratie en betere resultaten leidt en helend werkt. Ik heb daarom besloten om deze dienst structureler en intensiever aan te bieden. Een deel van de opbrengst komt ten goede aan de Stichting Globaliseringscentrum die zich inzet voor realisatie van de mensenrechten en het behalen van de millenniumdoelen. Hierbij geef ik u een overzicht van de mogelijkheden:

Ontdek je Zelf via piano-improvisatieklanken

Na een inleidend gesprek speel ik voor u en bespreken we het samen. Sinds 1992 bied ik dit ook aan in combinatie met mijn werk als coach, therapeut en trainer. Dit kan zowel voor individuen, voor partners als voor kleine groepen. De bijeenkomsten vinden in principe plaats bij PYRAMIDE, maar kunnen in overleg ook elders plaatsvinden. Tijdsduur en tijdstip in onderling overleg.

Improvisatie-concert

Een klassieke piano-improvisatie-avond, -middag of -ochtend. Of een optreden van kortere duur. In onderling overleg wordt bepaald of er hierbij sprake is van een korte inleiding en/of nabespreking. Tijdstip en locatie in onderling overleg. Optredens zijn zowel binnen als buiten Nederland mogelijk.

– Indien gewenst kan er een dvd-opname en/of een cd-opname worden gemaakt, speciaal voor uw gezelschap of organisatie. Prijs, opmaak en aantallen daarvan in onderling overleg.

Diner, bijeenkomst, congres, bruiloft, dienst, uitvaart, enz.

Een optreden voorafgaand aan, tijdens en/of ter afsluiting van een diner, een (religieuze) bijeenkomst, congres, bruiloft of uitvaart. Desgewenst gecombineerd met een spreekbeurt, voorzitterschap of toespraak.

Spreekbeurten

Ik verzorg spreekbeurten over diverse onderwerpen, waaronder: Persoonlijk leiderschap / levenskunstenaars / duurzame relaties / besluitvorming / perspectieven van crises.  Door de combinatie met piano-improvisaties wordt het besprokene ervaren. Ook is het mogelijk spreekbeurten van uzelf en anderen met mijn pianospel te combineren. In overleg komen we tot een unieke bijeenkomst.

Begeleiding bij ziekte

Zielenklanken kunnen een helende werking hebben bij (terminaal) zieken, mensen in coma, mensen die revalideren. Ook optredens in ziekenhuizen, zorginstellingen, hospices en revalidatiecentra zijn dus mogelijk.

Galeries, tentoonstellingen, openingen, kunstbijeenkomsten

Tijdens mijn klassieke piano-improvisaties laat ik mij inspireren door de aanwezige kunstuitingen. Het pianospel geeft een sfeer en dynamiek die de aanwezigen inspireert en stimuleert. Uitnodigend tot meer bezoekers, optredens, enz. Ook optredens van andere kunstenaars kunnen muzikaal worden omlijst.

Kunstenaarsdocument

Vanuit UwBiografie kan een “kunstenaarsdocument” worden gemaakt. Indien gewenst kan een opname van het piano-optreden aan een kunstenaarsdocument worden toegevoegd. In combinatie met het in  dit document opgenomen werk van de kunstenaar, en eventueel opnames van de aan het werk zijnde kunstenaar, ontstaat zo een uniek document en prachtig PR-materiaal.

Voor meer informatie en overleg kunt u mij bellen: telefoonnummer 055 5 22 39 26 of mobiel: 0653 31 31 47. Of stuurt u een mailtje naar bjpvandermieden@pyramide.nl

Jhr Bert-Jan Peter van der Mieden

Read more

Geachte heer Rutte, heer Verhagen en heer Wilders,

Bij deze willen wij u kenbaar maken dat we wel verontwaardigd zijn over een aantal zaken en met name de manier waarop een en ander gaat, maar tevens dat onze boosheid is omgeslagen in verdriet. We erkennen onze kwetsbaarheid en wij bieden u hierbij onze tranen aan. De tranen van zo’n zeventien miljoen Nederlanders. Vanaf vandaag kunt u zich het IJsselmeer voorstellen als het Tranenmeer. Het IJsselmeer was eens het symbool van het vernuft, de kennis en kunde en de doenersmentaliteit van het Nederlandse volk, dat met alle respect voor de natuur en bewust van onze afhankelijkheid daarvan, het water bedwong. Een volk dat trots op zichzelf kon zijn. Een natie die zich kenmerkte door diversiteit in rassen, culturen en levensbeschouwingen, door creativiteit, inventiviteit en dat een inspirerend en stimulerend voorbeeld was voor Europa en de rest van de wereld.

Geachte heren onderhandelaars, met al het goede dat u voor ons doet – want wij willen het kind niet met het badwater weggooien en wij hebben weldegelijk ook oog voor uw goede intenties en het goede dat u tot stand wilt brengen – bieden wij u nu onze tranen aan. U zult begrijpen dat de lijst van onderwerpen die de verontwaardiging en het verdriet betreft van ca. zeventien miljoen Nederlanders te lang en te gevarieerd zou zijn, maar namens hen geef ik u een grootste gemene deler:

Kenmerkend van een dergelijke opsomming is dat noodgedwongen de nuancering ontbreekt. Maar tranen zijn tranen en een tranenmeer is een tranenmeer. Na vandaag zult u dat Tranenmeer nooit meer kunnen vergeten. Wij bieden u deze brief aan in de hoop dat u de inhoud daarvan alsnog meeneemt in uw onderhandelingen en in de Kamerdebatten daarover.

01.  Wij bieden u onze tranen aan vanwege uw respectloze natuurbeleid, waarbij u deze en toekomstige generaties opzadelt met de consequenties van uw onevenwichtige beleid

02.  Wij bieden u onze tranen aan vanwege het persisteren in het rijker maken van de rijken en het armer doen worden van de armen en vanwege de voedselbanken in een van de rijkste landen ter wereld

03.  Wij bieden u onze tranen aan omdat u de economische belangen van een kleine groep mensen op de korte termijn behartigt en daarbij de weldenkende burgers, ondernemers en bestuurders, die oog hebben voor het lange termijn belang, negeert

04.  Wij bieden u onze tranen aan omdat wij een volk willen zijn dat open staat voor andere culturen en levensbeschouwingen en niet wil handelen vanuit angst, domheid en onverdraagzaamheid

05.  Wij bieden u onze tranen aan vanwege de kinderen en volwassenen die we jaren geleden hebben toegelaten in ons land en waarvan u de mensenrechten door bureaucratisch wanbeleid jarenlang heeft geschonden en schendt

06.  Wij bieden u tenslotte onze tranen aan omdat wij kansen, mogelijkheden en perspectieven zien in een multiculturele samenleving, waarin wij ons veilig voelen op basis van vertrouwen, liefde en waarheid

Begrijpt u ons goed. Wij leggen de schuld niet alleen bij u neer. Wij richten ons tot u, omdat u ons vertegenwoordigt en u als politicus in onze dienst staat en een grote verantwoordelijkheid op uw schouders heeft geladen. Daar hebben we ook waardering en respect voor. Wij erkennen ook onze eigen schuld. Wij hebben zelf deze samenleving gemaakt en in stand gehouden. We zijn allemaal medeverantwoordelijk. Maar we willen het anders. We leggen ons harnas af en laten onze kwetsbaarheid zien.

Maar we willen onze tranen ook vergezeld laten gaan met een welgemeende waarschuwing: Denkt u niet dat wij door onze kwetsbaarheid zielig zijn en dat ons Tranenmeer een teken is van onze machteloosheid en dat u deze open brief en oproep kunt negeren. Maakt u niet de fout dat u denkt dat u de macht heeft. Dat lijkt maar zo. Wij, burgers van Nederland, zijn ons er namelijk heel goed van bewust dat wij onze tranen niet voor niets verzameld hebben. Wij zetten die om in energie. Een tomeloze energie die ons volk al eeuwenlang kenmerkt. Wij zullen onze menselijke energie mobiliseren en datgene dat u te gronde richt weer opbouwen. Wij roepen u op om uw gezonde verstand, uw liefde, uw idealen, uw professionaliteit, uw Zijn te laten prevaleren boven uw oneigenlijke machtswil en uw schijn. En te luisteren naar onze stem. Anders zult u die verliezen.

Laten we alsnog de handen ineen slaan. Luistert u naar wat anderen van uw beleid vinden. Luistert u eens naar het volk. Ga eens bij u Zelf te rade hoe u herinnerd wilt worden. Laten we samen de nuancering opzoeken en voor Vertrouwen, Liefde, Schoonheid, Waarheid en Zuiverheid gaan. Samen kunnen we van een Tranenmeer weer een nieuw duurzaam “Deltawerk” maken. Gebouwd door wereldburgers, die weer over hun grenzen heen kijken en gaan voor welvaart en welzijn voor eenieder en denken aan de toekomst van deze en toekomstige generaties. Door co-creatie, tot stand gekomen door multidisciplinaire samenwerking, verkrijgen we het benodigde optimale draagvlak voor een samenleving waarin we de mensenrechten en millenniumdoelen eerbiedigen en realiseren. Ten voordele van ons allen en onze (klein)kinderen.

Jhr. Bert-Jan Peter van der Mieden.

P.S. Ik onderteken bewust op deze wijze. Om u te herinneren aan het Noblesse Oblige. Wij zijn allemaal van innerlijke adel en die adeldom verplicht. Teken straks een akkoord in de Ridderzaal! Laten we allemaal ridders zijn die gaan voor een duurzame, humane samenleving. Niet in een sprookje of een verhaal, maar in deze werkelijkheid.

Vanavond, op 20 April, ben ik te zien in Nieuwsuur om 22.00 uur, op Ned. 2, naar aanleiding van deze open brief !

Read more

In deze serie van vijf artikelen wil ik een aanzet geven tot een handleiding voor het realiseren van duurzaamheid in organisaties. In het eerste artikel schetste ik de situatie waarin wij ons nu bevinden. In het tweede een aantal uitgangspunten en de richting naar een gemeenschappelijke visie. In het derde gaf ik aan wat het genoemde Ennisme inhoudt. In het vierde artikel schetste ik de perspectieven die ontwikkelingssamenwerking organisaties kan bieden. In dit vijfde artikel schets ik de noodzaak en voordelen van multidisciplinaire samenwerking. Ook nu plaats ik daarbij een en ander weer in een zeer breed perspectief en zult u zich wellicht weer afvragen wat je daar als organisatie mee kunt. Diverse zaken uit dit artikel zijn rechtstreeks vertaalbaar naar de eigen organisatie. Omdat te vergemakkelijken stel ik een aantal vragen aan het eind van elk artikel, die u kunt beantwoorden. Continue reading Handleiding duurzaamheid voor organisaties, deel 5: Multidisciplinair samenwerken.

Read more

In deze serie van vijf artikelen wil ik een aanzet geven tot een handleiding voor het realiseren van duurzaamheid in organisaties. In het eerste artikel schetste ik de situatie waarin wij ons nu bevinden. In het tweede een aantal uitgangspunten en de richting naar een gemeenschappelijke visie. In dit derde artikel geef ik aan wat het genoemde Ennisme inhoudt. Ook nu plaats ik daarbij een en ander weer in een zeer breed perspectief en zult u zich wellicht weer afvragen wat je daar als organisatie mee kunt. Diverse zaken uit dit artikel zijn rechtstreeks vertaalbaar naar de eigen organisatie. Omdat te vergemakkelijken stel ik een aantal vragen aan het eind van elk artikel, die u kunt beantwoorden. Continue reading Handleiding duurzaamheid voor organisaties, deel 3.

Read more

In deze serie van vijf artikelen wil ik een aanzet geven tot een handleiding voor het realiseren van duurzaamheid in organisaties. In het eerste artikel schetste ik de situatie waarin wij ons nu bevinden. In dit tweede artikel schets ik een aantal uitgangspunten en geef ik de richting aan naar een gemeenschappelijke visie. Ook hierin plaats ik daarbij een en ander in een zeer breed perspectief en zult u zich wellicht weer afvragen wat je daar als organisatie mee kunt. Diverse zaken uit dit artikel zijn rechtstreeks vertaalbaar naar de eigen organisatie. Omdat te vergemakkelijken stel ik een aantal vragen aan het eind van elk artikel, die u kunt beantwoorden. Continue reading Handleiding duurzaamheid voor organisaties, deel 2.

Read more