Natuurlijk wil ik niet voorbijgaan aan al het individuele en collectieve leed dat veroorzaakt is en wordt door de huidige internationale kredietcrisis. Zie ook het weblichtje van 17 juli. Maar wat is de winst? Continue reading Leve de kredietcrisis!!
Huwelijk Directie/HRM: gelijkwaardig en in gemeenschap van goederen
Een goed huwelijk heeft “elkaar herkennen en erkennen” als fundament en niet een “voor elkaar kiezen”. Hoe ziet het Directie-HRM-huwelijk er uit, als ze gelijkwaardig en gezamenlijk staan voor de organisatie? Continue reading Huwelijk Directie/HRM: gelijkwaardig en in gemeenschap van goederen
Is HRM-strateeg noodzakelijk of niet?
De Nationale Enquête Arbeidsomstandigheden 2007(NEA) kwam met de uitslag dat de afdeling P&O maar een mager zesje kreeg voor haar inspanningen. Diverse HRM-ers gaven er vervolgens blijk van niet tegen feedback te kunnen en spraken er schande van. Anderen en ik riepen het veld op om eens in de spiegel te gaan kijken en iets met de kritiek te doen. Jarenlang wordt er al gediscussieerd over de vraag of HRM wel of niet in het Managementteam thuishoort en wel of niet een strategische rol heeft. Continue reading Is HRM-strateeg noodzakelijk of niet?
Nieuw perspectief voor de respectabele ondernemer
Als ik langs de snelwegen rijd, kijk ik altijd met bewondering en respect naar de fabrieken en de productie- en dienstverlenende bedrijven die ik langs de weg zie. Er is iemand geweest die met een idee is begonnen en met, soms heel veel, risico’s, vele jaren van inspanning en inleveren van privétijd, een kleine onderneming heeft uitgebouwd tot een organisatie met personeel en wellicht zelfs meerdere vestigingen. Continue reading Nieuw perspectief voor de respectabele ondernemer
De opleiding voor iedere leider en manager
Elk leiderschap en management vraagt mogelijkerwijs om een specifiek en persoonsgebonden opleidingstraject. Maar welke opleiding is de basisopleiding die elke leider en manager zou moeten hebben? Als een soort verkeersdiploma, waarna men kan kiezen waar men zich verder in bekwaamt?
Goed leiderschap begint bij het individu
Goed leiderschap – en daarmee goede organisaties – kenmerken zich door een lange termijnvisie en lange termijn gerichtheid. Door kwaliteit, openheid, vernieuwing en bereidheid tot het delen van kennis. Voorwaarde is dat er binnen het managementteam duidelijkheid en een eenheid is in missie, visie, strategie, beleid en uitvoering en over wat men wil. Wat is daarvoor nodig? En waar ligt het begin? Continue reading Goed leiderschap begint bij het individu
Op je gezondheid!
Mensen willen gezondheid en veiligheid. Gerustgesteld worden dat ze niets mankeren. Angst voor ziekte en dood maakt de gezondheidszorg extra en onnodig duur. Mensen willen ook graag een volmaakt lichaam. Kennelijk leeft er in de mens de gedachte aan volmaakt zijn en een schoonheidsideaal. Continue reading Op je gezondheid!
Cyclus: “Terug naar de kern van ondernemerschap”
Velen van ons willen terug naar de kern van ons functioneren, als werknemer of als ondernemer. We worden of voelen ons geblokkeerd door angst, onzekerheid, boosheid, niet begrepen worden, eenzaamheid, frustraties, of oneigenlijke machtswil. Terwijl we zo graag ons nuttig willen maken en onze kwaliteiten willen inzetten en met de ander willen samenwerken. Waarderen en gewaardeerd worden. Komen tot verbinding en samen resultaten boeken en doelen bereiken. Hoe kunnen we dat bereiken? Continue reading Cyclus: “Terug naar de kern van ondernemerschap”
De ondernemer en vertrouwen, deel 2.
In het eerste artikel onderscheidden we de schijnpersoonlijkheid van de ware persoonlijkheid, ons Zelf. We konden komen tot vertrouwen in het leven, in de ander en in onszelf, door op zes niveaus te luisteren naar ons zelf . Breng de huidige situatie op die zes niveaus in kaart, schrijf je verlangens op en geef aan wat je wilt doen om de gewenste situatie te bereiken. Daarmee hebben we de muur al afgebroken, die ons belemmerde om naar onszelf te kijken. Het zesde, spirituele niveau brengt ons terug naar ons levensvertrouwen. Hoe komt het dat we dat niet ervaren? Problemen hebben met bijvoorbeeld de zin- en betekenisgeving van het lijden, de dood, waarden en normen en levensovertuigingen van onszelf en de ander? Continue reading De ondernemer en vertrouwen, deel 2.
Competenties als fopspeen?
Even voor het geheugen: Het woord competentie, uit het Frans afkomstig, betekent bevoegdheid en uit het Engels afkomstig: kennis die men van de moederaal heeft. In het kader van personeelsbeleid bedoelen we met competenties kennis, vaardigheden en persoonseigenschappen. Het kan zeker heel nuttig zijn om competentieprofielen te maken en competentiemanagement toe te passen. Competentiemanagement wordt wel het cement van het personeelsbeleid genoemd. Dat wordt natuurlijk positief bedoeld, maar cement klinkt de bouwstenen ook onwrikbaar aan elkaar. Patiëntnummers, sofi-nummers, mortuariumnummers zijn onontbeerlijk in de huidige maatschappij en zeer nuttig. Hetzelfde geldt voor competentieprofielen, maar wel jammer als we geen mens meer zijn, maar een profiel, als ware het een nummer. Je begrijpt me wel. Wat zijn de motieven voor competentiemanagement? Continue reading Competenties als fopspeen?