Leiderschap & Management

Stel je een organisatie voor waarin alle medewerkers in een door HRM opgestuurd document op een A4-tje aangeven wat hun unieke kwaliteiten zijn en wat zij het liefste doen, zouden willen doen. En wat zij daarvoor nodig hebben. In leven, wonen en werken. En dat zij vervolgens aangeven wat zij wil bijdragen aan de organisatie en voor hoe lang en wat zij daarvoor nodig hebben.

Stel je tevens voor dat de RvC, de directie en het managementteam samen een document maken van een A4-tje waarop kort de missie, visie, strategie en het beleid voor de komende vijf en tien jaar is verwoord. En dat zij aangeven wat en wie zij nodig hebben om hun doelstellingen te realiseren.

Verzamel alle verkregen data en koppel dat aan het laatstgenoemde A4-tje. Het resultaat is dat je de data van alle individuele Levensregisseurs verbindt met de doelstellingen vanuit de Regiekamer. Overzie vervolgens de consequenties voor in, – door- en uitstroom en m.b.t. hetgeen iedereen individueel wil en regel dat. Inventariseer wat wel en niet mogelijk is en communiceer dat.

Stel je dit voor in een organisatie met honderden, duizenden mensen. Een behoorlijke klus en het schudt de organisatie behoorlijk op. Werk genoeg voor o.a. de HRM-afdeling. Utopie? Onzin? Onwerkbaar? Frustrerend? Als je hier ja op antwoordt gewoon doorgaan met wat je nu doet. Treur niet over de gemiste kansen. Als je twijfelt en openstaat voor ondernemerschap, innovatie en succesvol wilt zijn in de 21e eeuw, en kiest voor een eenvoudige en pragmatische oplossing, waarbij iedereen lovend is over transparantie en………. je het positieve verschil wil maken, dan ga je hiervoor. Simpel – nou ja – en doeltreffend, dat zeker!

Stel dat je hier open voor staat en je vraagt je af:”Hoe krijg ik dat voor elkaar? Want hoe krijg ik iedereen zo ver dat hij/zij dat ook echt gaat doen? Met zo min mogelijk kosten? Met een onverwacht en bijna onvoorstelbaar mooi rendement? Ook naar alle stakeholders toe? En je ook nu niet vervalt in: Utopie? enz. Maar de regie in eigen hand neemt. Zullen we dan samen een bak koffie drinken? Tel: 055 5 22 39 26 / 0653 31 31 47.

 

 

 

 

Read more

We moeten af van of-of en gaan naar en-en. Na het postmodernisme is het tijd voor het Ennisme, de filosofie van de Verbinding. Het gaat daarbij o.a. om de verbinding tussen voelen en denken en ervoor te zorgen dat die elkaar in positieve zin versterken. Ik heb een methodiek en instrumentarium dat dit bereikt. Het is tijd voor een beweging waarbij we niet alleen met het hoofd denken en voelen met ons hart, maar ook voelen met het hoofd en denken met/vanuit ons hart. We hebben goede managers heel hard nodig. Geen managers zonder leiders en geen leiders zonder managers! Geen servant zonder power en geen power zonder servant! Van in tegenstellingen denken naar verbindend denken en…. doen! Nieuw denken is werelddenken!

Het is nu het moment om de leiding te nemen in een stap voorwaarts naar de wereld zoals die bedoeld is. Een samenleving en werkgemeenschappen waar mensen zich Zelf kunnen ontwikkelen en ontplooien, en in energieke, gezonde en duurzame relaties met elkaar samen werken. Ik heb nu, o.b.v. 22 jaar praktijkervaring, een instrumentarium en diverse elkaar aanvullende programma’s waardoor individuen, teams en organisaties datgene kunnen realiseren waar zij bijvoorbeeld over een jaar, en/of over x jaar willen staan.Zie http://www.levensregisseur.eu

Dat wil ik realiseren met een groep gelijkgestemden die elkaar aanvullen in elkaars professionaliteit. Wellicht iets om eens met elkaar van gedachten over te wisselen. Meld je s.v.p. als je daarvoor voelt. bjpvandermieden@pyramide.nl. Tel: 055 5 22 39 26.

Read more

Er zijn domme en slimme mensen die anderen proberen te misleiden en die zich laten misleiden. Dat geldt bijvoorbeeld voor politici en kiezers. Politici luisteren over het algemeen slecht naar burgers en zijn veelal gericht op ego- en uitsluitend partijbelang. Het woord landsbelang kunnen ze vaak moeilijk tot niet spellen. Ook te ontkennen dat we beter als Europa kunnen samenwerken dan er domweg uit te stappen getuigt van een bekrompen visie en van kortzichtigheid. Ook binnen organisaties komt misleiding voor. Organisaties kenmerken zich veelal door korte termijn denken. Er zijn situaties dat dat pure noodzaak is, maar veelal is het een onjuiste en misleidende keuze. Ook economisch gezien op de lange termijn. De werkelijke oorzaken en de consequenties van het beleid worden vaak verdoezeld. Ook als het dusdanig fout gaat dat het de media haalt. Men treedt af, maar de waarheid komt niet altijd boven tafel. We zien het in de politiek, het bedrijfsleven, bij de overheid, enz. We worden voor de gek gehouden.  Maar overheid, politiek, bankwezen, enz dat is allemaal mensenwerk. De oorzaak zit niet in het systeem, maar in de mensen die het systeem hebben gemaakt en in stand houden. Dat is pure psychologie. De wereld begint bij onszelf is een keihard gegeven. Daar zijn economische overwegingen soft bij. Maar dat is een paradigmaverschuiving in het huidige denken, waar men veelal niet aan wil, omdat het te dicht bij ons mens zijn zelf komt. Dan kun je de verantwoordelijkheid, het antwoord niet meer van je af schuiven en bij de ander, bij het systeem, e.d. leggen!

De oorzaak ligt dus in onszelf. De oplossing ook. Creativiteit, inventiviteit, goede wil, motivatie, co-creatie, samenwerking, je kunt het allemaal mobiliseren. Idealisme, visie en realisme kun je met elkaar verbinden. Investeren daarin leidt tot investeringen en weer tot het aanzwengelen van de economie. We hebben altijd en op ieder moment de keuze om te kiezen voor schijn of voor Zijn. Voor ego of voor Ik-Wij-ZIJ. Voor of-of of voor en-en. Voor een andere politiek, voor een andere uitvoering van het kapitalisme en van de democratie. Gericht op samenwerking, op win-win-situaties, op welvaart en welzijn voor iedereen. Dat is geen utopie. Wel voor degenen die het bij het oude willen laten en niet willen veranderen en zich verschuilen willen achter anderen.

Laten we de handen ineen slaan en ons niet focussen op de misleiding door en domheid van anderen, maar de hand in eigen boezem steken en samen onze verantwoordelijkheid nemen. Ik richtte daartoe het multidisciplinaire IkVerbind-platform op. Zie www.ikverbind.nl. Dat heb je niet zomaar van de grond in deze tijd, maar er is een begin. En wie geen schoffel pakt of zelf het eigen onkruid wiedt en bij de wortel eruit trekt zal nooit een mooi gazonnetje hebben. We kunnen twee houdingen aannemen: “Ik ben een machteloze druppel in een oceaan”, of “ik ben een glinsterende druppel in die oceaan”. Een glas water is een verzameling druppels. En vele druppels maken een regenbui. Dus voorwaarts en de moed erin houden. Bundel ervaringen, inzichten, kennis en professionaliteit en doe er wat aan. Ieder mens is diens eigen persoonlijk leider. Samen staan we sterker en kunnen we het verschil maken. Wijsheid tegenover domheid en Leiderschap tegenover misleiding van jezelf en van de ander.

Niemand heeft de Waarheid in pacht. We hebben wel allemaal een partje daarvan in ons. Als je die waarheid bij elkaar opvraagt dan ontstaat er openheid en uitwisseling en een vruchtbare bodem voor samenwerking en verbinding en resultaten op korte en lange termijn. Dat is een kwestie van willen, van bewust worden, bewust zijn en…… bewust doen. Als ieder zich ervan bewust wordt dat we allemaal wereldburgers zijn, en dat is gewoon een wereldlijk gegeven, dan wordt je scope anders en dan verruilt kortzichtigheid en uitsluiten zich voor visie en insluiten. Met alle winst, op alle fronten, van dien. Op naar een duurzame, humanere samenleving! Dat is geen droom, maar een Doel! Althans van wijze leiders! En gelukkig heeft ieder mens wijsheid in zich en leiderschap. Het is alleen vaak de kunst het aan te boren, of het te laten zien. Doe het in je eigen werk en bespreek de druppels in het halfvolle glas eens aan tafel! Wellicht dat de volgende drie vragen erbij helpen:

1.Hoe zie jij je persoonlijk leiderschap en welke mogelijkheden heb jij om bij te dragen aan een duurzame, humanere wereld?

2. Hoe kunnen we samen de handen ineen slaan en ons verbinden en samenwerken?

3. Wat ga jij in en buiten jezelf opruimen en hoe kunnen we elkaar daarbij helpen?

Read more

Een uniek optreden: Gesproken woord dat voorafgegaan, afgewisseld en besloten werd met klassieke piano-improvisaties. Ik weet van tevoren niet wat ik ga spelen, maar stem mij af op en vertolk vervolgens mijn zielenklanken. Met als effect dat men op een andere manier leert luisteren; naar zichzelf, naar de ander en naar het andere. Dat gebeurde o.a. op 04 augustus j.l. waar ik een optreden verzorgde over persoonlijk leiderschap.

Mede dankzij de inspirerende aanwezigheid van de deelnemers werd het een bijzondere avond. Uit hun evaluatie bleek dat zij het een inspirerende, verhelderende en bewustmakende belevenis vonden. De persoonlijke voorbeelden leidden tot herkenning en reflectie en de afwisseling van muziek en woord en het pianospel werden mooi gevonden en gewaardeerd. De avond gaf rust, ontspanning, zelfvertrouwen en steun en bood een goede analyse van ons mens zijn. De nieuwe inzichten en concrete  handvatten werden gewaardeerd. Een avond vol uitdaging en nieuwe perspectieven. Een deelnemer sprak zelfs over het pad, de Tao van Bert-Jan. Dat vond ik wel mooi gevonden, want de bedoeling was immers je mee te laten voeren op de stroom, te ervaren, te beleven en voelen en denken met elkaar te verbinden. Dat werd kennelijk ook zo ervaren.

In mijn optredens verbind ik denken en voelen met elkaar. Zij zijn een unieke combinatie van klassieke piano-improvisaties, waarin ik mijn zielenklanken vertolk, gecombineerd met een interactieve lezing. Ik verzorg ze zowel voor organisaties als voor particulieren.

Verdiep en verstevig uw (persoonlijk) leiderschap, relaties en besluitvorming door de lezingencyclus “Noblesse Oblige” te volgen. Op 15 september a.s. kunt u de avond over persoonlijk leiderschap ook meebeleven. Met een passe-partout bent u  verzekerd van een plaats. Mocht u onverhoopt verhinderd zijn ,dan mag u uw plaats in laten nemen door iemand anders. Dat is wellicht een mooie cadeausuggestie!

Met dank aan onze oudste zoon Rick, hier de verwijzing naar het You Tube-filmpje dat van deze avond gemaakt werd: http://youtu.be/YXRazrdq4pw

Ik stel het erg op prijs als je aldaar op het You Tube-filmpje wilt reageren. En je netwerk naar deze optredens wilt verwijzen. Denk daarbij s.v.p. niet alleen aan je collegae en al je lidmaatschappen, maar ook aan je buren en je familie en vrienden. Ook zij hebben een netwerk! Bij voorbaat dank! Ga samen met hen en beleef het met elkaar. Dat biedt de gelegenheid om met elkaar erover na te praten en uit te wisselen.

Graag tot ziens op een of meerdere van de avonden. Met hartelijke groeten,

Bert-Jan.

Read more

Laura en Anouk

Op de foto zien jullie onze kleindochter Laura, vier jaar alweer, en haar zusje Anouk, ruim vijf maanden nu. Kun jij je die blijheid nog herinneren? Is die blijheid herkenbaar? Is dit de naïviteit van het nog zo jonge kind? Zien we het als een “Paradise Lost”?  Je zou het bijna gaan geloven als je de kranten leest, naar het Journaal kijkt en ziet wat er via internet allemaal je huiskamer binnenkomt. De wereld is in crisis. Niet alleen financieel, maar ook mentaal. Mensen praten zich niet de somberheid in, ze zijn somber door de realiteit om zich heen. En degenen die hard door de crisis getroffen worden, lijden eronder. Veelal in stilte en met stille (wan)hoop. Al hetgeen op ons afkomt, ook over de wijze waarop mensen elkaar nodeloos doen lijden door oorlogen, misbruik, leugens en bedrog en zinloos geweld, brengen mensen in een emotionele crisis: Wat veraf is komt steeds dichterbij en brengt eigen traumatische ervaringen aan de oppervlakte. Ervoor wegvluchten kan niet meer. En ook sociaal verkeren we in een crisis. Het sociale is in de samenleving en in organisaties soms ver te zoeken. Ieder gaat voor zich. Politici, overheden, ondernemers, managers, medewerkers, enz. Telkens vernemen we weer voorbeelden hoe ze voor zichzelf gaan, ten koste van de ander. En hoe ze het slechte voorbeeld geven als het gaat over waarheid, integriteit, betrouwbaarheid en fatsoen.

Ook spiritueel verkeert de wereld in een crisis. In eigen land zijn velen na de ontzuiling ontheemd en zoekende. Waarden, normen, geboden en verboden zijn niet meer vanzelfsprekend. Dat leidt ook tot veel goeds: Men gaat meer en meer bij zichzelf te rade en heilige huisjes zijn en worden afgebroken. Maar het leidt ook tot onzekerheid, spanningen, verwarring, agressie, vervreemding en eenzaamheid. In leven, wonen en werken. Wereldwijd worden we geconfronteerd met tirannie, indoctrinatie, sektarisme en (geloofs)terrorisme. Ook dat is al zo oud als bijvoorbeeld de Kruistochten, maar het komt nu allemaal onze huiskamer binnen en we merken de gevolgen ervan in ons dagelijkse leven.

En tenslotte is er de relationele crisis. Een op de drie huwelijken komt in het echtscheidingsregister en een op de twee relaties strandt. We merken het op scholen en op het werk. De maatschappij wordt onpersoonlijker en we spreken door de telefoon meer en meer met een computer. Kinderen en ouderen communiceren soms meer via internet dan rechtstreeks met de ander. De geïndividualiseerde samenleving is doorgeslagen. Ieder voor zich en…… Wie is er nog voor ons allen? We weten het veelal niet meer, of klampen ons vast aan twijfelachtige zekerheden, van buitenaf.

Dus die twee lieve en mooie meiden op de foto zijn van een andere planeet?

In de afgelopen weken had ik gesprekken met drie directeuren, werkzaam bij grote (internationale) ondernemingen. Een uit de financiële sector, een werkzaam in de industrie en de derde in de communicatieve dienstverlening. En alle drie gaven ze onafhankelijk van elkaar  hetzelfde aan: De focus ligt op de winst-, omzet- en kostencijfers per maand. Het ziekteverzuim daalt, maar schijn bedriegt, want men durft zich niet meer ziek te melden uit angst voor functie- of baanverlies. Men levert soms zelfs vakantie in, uit angst om werkloos te worden. En “men wil geen verbinding meer”. Er heerst een afrekencultuur: Bij ziekte of teveel overlast door wantrouwen geeft men de betrokkene een paar duizend euro mee en/of schoppen ze hem / haar uit de organisatie of het team. We lossen problemen niet meer op, we kopen ze af. Natuurlijk houdt men soms wellicht de lange termijn wel in de gaten, maar de focus ligt met name op de (ultra)korte termijn. We spalken het been, maar de breuk wordt niet verholpen. We stelpen het bloed, maar de kogels worden er niet uitgehaald. We vreten de buik vol, maar de echte honger wordt niet gestild. We geven de kinderen hun zin, maar liefde en waarden worden niet gegeven. We pakken wat we pakken kunnen, maar naar de gevolgen op de lange termijn en naar het geheel wordt niet gekeken. En zo kunnen we een tijdje doorgaan met voorbeelden van kortzichtig handelen, egocentrisch en egoïstisch gedrag in organisaties en in ons privé-leven.

Zijn die twee lieve en mooie meiden dan echt van een andere planeet?

Nee mensen, die twee jonge kinderen zijn als jij en ik. Wij zijn volwassene en kind tegelijk. In ieder van ons is dit kind nog aanwezig. In wezen nooit niet! Je kunt het verdrongen hebben, diep weggestopt door teveel frustraties en boosheid, maar jij bent dat kind vol Vreugde en Verbondenheid met de ander. Je naaste, zoals we dat in de christelijke cultuur kennen. We leven naast elkaar en met elkaar. We leven door elkaar, in de zin van: doordat de ander er is. En we leven daardoor voor elkaar! Dat we niet meer willen verbinden en niet willen samenwerken is dus slechts ogenschijnlijk zo. Ieder mens wil verbonden zijn en met de ander iets goeds tot stand brengen. Kijk de ander maar eens in de ogen. Ga eens na waardoor iemand en waardoor jijzelf glimlacht. Vanwaar dat ene gebaar, die ene hand? Waarom helpt die jongere die oudere en andersom? Waarom blijft dat jonge ding je maar nazwaaien? Waarom deed die onbekende man dat op de kade, toen wij wegvoeren met de boot? Enz. enz. In je directe omgeving, in je eigen gezin, in je eigen buurt en organisatie is er een groot verlangen en de wil tot verbinding en samen doen!

En mis je het? Neem je dan slechts een ding voor: “Ik Verbind”. Begin ermee, in je directe omgeving, in de buurt waar je woont, in de winkelstraat, op je werk, enz.  en je zult merken dat vele druppels een glas vol maken en we elkaars dorst lessen. “Ja maar Bert-Jan, dat gaat eventjes goed. Als ik eerlijk ben dan verzand ik zelf weer in mijn oude gewoonten en patronen”. Dan geef ik je hierbij een “ezelsbruggetje”. Zet het in je agenda, op je prikbord, stop het bij je papieren:

Ik Verbind, Open, Luister, Geef me Zelf. Volg alleen je Zelf. Jij bent je eigen persoonlijke leider. Dan zullen anderen vanuit hun Zelf jouw voorbeeld volgen.

Laten we er samen, telkens opnieuw, een mooi NU van maken. Dan komen we tot een humane samenleving, steviger en duurzame relaties en optimaal functionerende organisaties.

Bert-Jan van der Mieden.

 

 

 

 

 

Read more

Begin 2011 ging het bedrijf van Will Robben, het Schijndelse Venrooy Cable Equipment, failliet. Het kostte hem heel veel geld en hij raakte zijn huis kwijt, maar mede dankzij de steun van zijn vrouw en kinderen herrees hij. Anders dan in de VS nu in Nederland met het etiket “failliet” op het voorhoofd. Maar hij heet niet voor niets Will Robben : Hij weet heel goed welke koers hij wil varen en kan net als een zeerob lang volhouden, diep gaan en goed gebruik maken van zijn sociale vaardigheden. Daardoor wist hij twee investeerders te vinden voor het opzetten van een uniek online-platform: FLOOW2.

Will Robben was zelf jarenlang actief in de productie van zwaar materieel. “Het viel mij op dat klanten steeds maar nieuwe aankopen deden terwijl hetzelfde materieel enkele kilometers verderop ongebruikt stond. Een verspilling van grondstoffen, maar vooral ook van geld van ondernemers. Zo ontstond het idee om vragers en aanbieders op een eenvoudige en toegankelijke wijze via internet met elkaar in contact te brengen.” Aldus Will Robben.

Hij was tot de ontdekking gekomen dat er wereldwijd 5000 miljard dollar aan zwaar materieel een groot deel van de tijd niet gebruikt wordt, terwijl andere bedrijven dat materieel heel goed zouden kunnen inzetten. Deskundigen bevestigden dat alles al in overvloed aanwezig is: soms echter op het verkeerde moment en vaak op de verkeerde plek. Met als gevolg dat er op dit moment op aarde tweemaal zoveel materieel staat dan nodig is om al het werk te doen. Ondertussen staan de marges van productiebedrijven in deze crisistijd onder druk en zijn de mogelijkheden om de kostprijs te drukken vrijwel uitgeput. Zowel de wetgever als het publiek eisen bovendien meer oog voor duurzaamheid, maar de initiatieven op dat gebied zijn vaak nog niet renderend. Innovator en ondernemer Will Robben vond het antwoord en ontwikkelde een internetplatform dat bedrijven helpt om hun kosten te drukken én tegelijk duurzamer te werken. Het platform brengt de bezitters van overtollig zwaar materieel samen met bedrijven die dat zwaar materieel nodig hebben. Om te beginnen in twee sectoren: de Bouw en de Agrarische sector. Eerst in Nederland, dan wereldwijd. Daarna volgen andere marktsectoren, totdat alle denkbare producten en diensten transparant en verhandelbaar gemaakt zijn.

Via het platform FLOOW2, een online bemiddelingsservice voor bedrijfsmaterieel, kunnen bedrijven materieel van graafmachines tot hijskranen en van dorsmaaiers tot tractoren, makkelijk en direct van elkaar huren en zo minder kosten maken.  En ze kunnen hun eigen materieel tijdelijk verhuren en dus meer rendement op hun geïnvesteerd vermogen behalen. Dat kan met of zonder bemanning.

FLOOW2 ging op 29 mei j.l. online. Bedrijven kunnen zich eenvoudig en gratis registreren en vervolgens hun aanbod op de site plaatsen, dan wel in de bestaande meldingen op zoek gaan. Het platform regelt verder ook bijkomende diensten zoals overeenkomsten, bemiddeling bij betalingen en beveiliging. Will Robben meldt een grote interesse in de markt: “Juist in deze moeilijke economische tijden moet iedereen op de kleintjes letten. We verwachten dan ook een toestroom van kleinere zaken zoals minigravers tot grote machines compleet met bemanning”. FLOOW2 werkt als motor van de duurzame economie aan een gezond evenwicht tussen Profit, Planet, Pleasure en People. Gebruikers kunnen hun kosten en het CO2-gebruik namelijk aanzienlijk verlagen, en tegelijk bijdragen aan verbondenheid en zelfredzaamheid.

Tal van vooraanstaande personen treden op als ambassadeur voor FLOOW2. Onder hen Prof. Dr. Herman Wijffels: “Beter benutten betekent minder grondstoffen en energie, minder CO2, minder roofbouw op onze aarde. FLOOW2 realiseert een intensievere levensduur van goederen die al bestaan. Zo stelt het platform ieder bedrijf in staat om een bijdrage te leveren aan duurzaamheid.”.

Het motto van FLOOW2 spreekt mij zeer aan: “FLOOW2 verbindt. Iedereen wint.” Dat wordt gerealiseerd door lagere bedrijfskosten en duurzamer gebruik. Maar ook doordat FLOOW2 een bijdrage levert aan welvaart en welzijn en daardoor aan de kwaliteit van leven en het plezier van velen. Mede door de samenwerking met stevige partners is het makkelijk in gebruik en biedt het optimale garanties. Vertrouwen staat daarbij voorop. Vertrouwen leidt tot banden en verbondenheid tussen mensen, los van strakke structuren. Stap voor stap maakt FLOOW2 het leven van miljarden mensen, organisaties en bedrijven makkelijker en prettiger. De valse schaarste wordt doorgeprikt en werkelijke overvloed wordt zichtbaar en beschikbaar gemaakt. En FLOOW2 biedt nog meer mogelijkheden: Persoonlijke vrijheid en zelfbeschikking worden bevorderd omdat mensen onafhankelijk worden van andermans belangensystemen. Zo wordt onafhankelijkheid en vooruitgang gestimuleerd. Mensen staan voortaan aan het roer in plaats van structuren en gesloten systemen. Daardoor levert FLOOW2 een bijdrage aan een duurzamere en humanere wereld.

Will Robben laat zien hoe je van een faillissement kunt leren en hoe je door je missie, visie en passie te volgen en door gebruik te maken van je opgedane levens- en werkervaring tot een nieuwe onderneming kunt komen, waarbij hij niet alleen de crisis en zijn crisis benut, maar ook een duurzame bijdrage levert aan het oplossen daarvan. Een bemoedigend, inspirerend en stimulerend voorbeeld voor velen. Vandaar dat ik dit blog graag aan hem wijd. Chapeau Will en succes!

Contact: FLOOW2 International, Dhr Will Robben, CEO Tel. (+31) (0)6 1275 1559  Mail will.robben@floow2.com   Website http://www.floow2.nl

Read more

Van kinds af aan improviseer ik klassiek op de piano. Een mogelijkheid om mijn zielenklanken te vertolken en gevoelens en gedachten te uiten. In mijn praktijk als psychosociaal therapeut, coach en trainer heb ik gemerkt dat mijn piano-improvisaties gevoelens en gedachten losmaken bij de luisteraar(s) en helend werken. Ook tijdens concerten blijkt dit het geval te zijn. Voorafgaande aan  bijeenkomsten levert mijn spel kennelijk een wezenlijke bijdrage aan het resultaat daarvan. In een weekend met kunstenaars had het omlijsten van een voordracht van gedichten met mijn pianoklanken een positieve uitwerking. Ook bij uitvaarten wordt mijn pianospel op prijs gesteld. Het uiten van mijn zielenklanken blijkt dus een positieve, helende uitwerking te hebben. Hierbij een aantal reacties van luisteraars:

– “Prachtige vertolking van zielenklanken”

– “Er kwamen emoties vrij. Dat heeft mij erg geholpen”

– “Prachtige stiltes in muziek die je doet Thuiskomen in jezelf”

– “Je hebt mijn leven gespeeld”

– “Jouw spel zorgde voor een bedding en klimaat, waardoor de groep zich opende en beter functioneerde. Dit leidde tot een beter resultaat van de bijeenkomst”

– “Jouw zielenklanken  werkten helend, opende mijn verlangen en bracht mij harmonie”

Gezien de positieve effecten van mijn pianospel adviseren zowel particulieren, ondernemers als diverse professionals mij om hier, veel meer dan tot nu toe, mijn werk van te maken. De bovengenoemde en ook andere positieve reacties geven aan dat mijn pianospel kennelijk ontspanning, innerlijke rust en harmonie geeft, mensen helpt bij het oplossen van hun problemen, tot nieuwe inzichten, inspiratie en betere resultaten leidt en helend werkt. Ik heb daarom besloten om deze dienst structureler en intensiever aan te bieden. Een deel van de opbrengst komt ten goede aan de Stichting Globaliseringscentrum die zich inzet voor realisatie van de mensenrechten en het behalen van de millenniumdoelen. Hierbij geef ik u een overzicht van de mogelijkheden:

Ontdek je Zelf via piano-improvisatieklanken

Na een inleidend gesprek speel ik voor u en bespreken we het samen. Sinds 1992 bied ik dit ook aan in combinatie met mijn werk als coach, therapeut en trainer. Dit kan zowel voor individuen, voor partners als voor kleine groepen. De bijeenkomsten vinden in principe plaats bij PYRAMIDE, maar kunnen in overleg ook elders plaatsvinden. Tijdsduur en tijdstip in onderling overleg.

Improvisatie-concert

Een klassieke piano-improvisatie-avond, -middag of -ochtend. Of een optreden van kortere duur. In onderling overleg wordt bepaald of er hierbij sprake is van een korte inleiding en/of nabespreking. Tijdstip en locatie in onderling overleg. Optredens zijn zowel binnen als buiten Nederland mogelijk.

– Indien gewenst kan er een dvd-opname en/of een cd-opname worden gemaakt, speciaal voor uw gezelschap of organisatie. Prijs, opmaak en aantallen daarvan in onderling overleg.

Diner, bijeenkomst, congres, bruiloft, dienst, uitvaart, enz.

Een optreden voorafgaand aan, tijdens en/of ter afsluiting van een diner, een (religieuze) bijeenkomst, congres, bruiloft of uitvaart. Desgewenst gecombineerd met een spreekbeurt, voorzitterschap of toespraak.

Spreekbeurten

Ik verzorg spreekbeurten over diverse onderwerpen, waaronder: Persoonlijk leiderschap / levenskunstenaars / duurzame relaties / besluitvorming / perspectieven van crises.  Door de combinatie met piano-improvisaties wordt het besprokene ervaren. Ook is het mogelijk spreekbeurten van uzelf en anderen met mijn pianospel te combineren. In overleg komen we tot een unieke bijeenkomst.

Begeleiding bij ziekte

Zielenklanken kunnen een helende werking hebben bij (terminaal) zieken, mensen in coma, mensen die revalideren. Ook optredens in ziekenhuizen, zorginstellingen, hospices en revalidatiecentra zijn dus mogelijk.

Galeries, tentoonstellingen, openingen, kunstbijeenkomsten

Tijdens mijn klassieke piano-improvisaties laat ik mij inspireren door de aanwezige kunstuitingen. Het pianospel geeft een sfeer en dynamiek die de aanwezigen inspireert en stimuleert. Uitnodigend tot meer bezoekers, optredens, enz. Ook optredens van andere kunstenaars kunnen muzikaal worden omlijst.

Kunstenaarsdocument

Vanuit UwBiografie kan een “kunstenaarsdocument” worden gemaakt. Indien gewenst kan een opname van het piano-optreden aan een kunstenaarsdocument worden toegevoegd. In combinatie met het in  dit document opgenomen werk van de kunstenaar, en eventueel opnames van de aan het werk zijnde kunstenaar, ontstaat zo een uniek document en prachtig PR-materiaal.

Voor meer informatie en overleg kunt u mij bellen: telefoonnummer 055 5 22 39 26 of mobiel: 0653 31 31 47. Of stuurt u een mailtje naar bjpvandermieden@pyramide.nl

Jhr Bert-Jan Peter van der Mieden

Read more

Geachte heer Rutte, heer Verhagen en heer Wilders,

Bij deze willen wij u kenbaar maken dat we wel verontwaardigd zijn over een aantal zaken en met name de manier waarop een en ander gaat, maar tevens dat onze boosheid is omgeslagen in verdriet. We erkennen onze kwetsbaarheid en wij bieden u hierbij onze tranen aan. De tranen van zo’n zeventien miljoen Nederlanders. Vanaf vandaag kunt u zich het IJsselmeer voorstellen als het Tranenmeer. Het IJsselmeer was eens het symbool van het vernuft, de kennis en kunde en de doenersmentaliteit van het Nederlandse volk, dat met alle respect voor de natuur en bewust van onze afhankelijkheid daarvan, het water bedwong. Een volk dat trots op zichzelf kon zijn. Een natie die zich kenmerkte door diversiteit in rassen, culturen en levensbeschouwingen, door creativiteit, inventiviteit en dat een inspirerend en stimulerend voorbeeld was voor Europa en de rest van de wereld.

Geachte heren onderhandelaars, met al het goede dat u voor ons doet – want wij willen het kind niet met het badwater weggooien en wij hebben weldegelijk ook oog voor uw goede intenties en het goede dat u tot stand wilt brengen – bieden wij u nu onze tranen aan. U zult begrijpen dat de lijst van onderwerpen die de verontwaardiging en het verdriet betreft van ca. zeventien miljoen Nederlanders te lang en te gevarieerd zou zijn, maar namens hen geef ik u een grootste gemene deler:

Kenmerkend van een dergelijke opsomming is dat noodgedwongen de nuancering ontbreekt. Maar tranen zijn tranen en een tranenmeer is een tranenmeer. Na vandaag zult u dat Tranenmeer nooit meer kunnen vergeten. Wij bieden u deze brief aan in de hoop dat u de inhoud daarvan alsnog meeneemt in uw onderhandelingen en in de Kamerdebatten daarover.

01.  Wij bieden u onze tranen aan vanwege uw respectloze natuurbeleid, waarbij u deze en toekomstige generaties opzadelt met de consequenties van uw onevenwichtige beleid

02.  Wij bieden u onze tranen aan vanwege het persisteren in het rijker maken van de rijken en het armer doen worden van de armen en vanwege de voedselbanken in een van de rijkste landen ter wereld

03.  Wij bieden u onze tranen aan omdat u de economische belangen van een kleine groep mensen op de korte termijn behartigt en daarbij de weldenkende burgers, ondernemers en bestuurders, die oog hebben voor het lange termijn belang, negeert

04.  Wij bieden u onze tranen aan omdat wij een volk willen zijn dat open staat voor andere culturen en levensbeschouwingen en niet wil handelen vanuit angst, domheid en onverdraagzaamheid

05.  Wij bieden u onze tranen aan vanwege de kinderen en volwassenen die we jaren geleden hebben toegelaten in ons land en waarvan u de mensenrechten door bureaucratisch wanbeleid jarenlang heeft geschonden en schendt

06.  Wij bieden u tenslotte onze tranen aan omdat wij kansen, mogelijkheden en perspectieven zien in een multiculturele samenleving, waarin wij ons veilig voelen op basis van vertrouwen, liefde en waarheid

Begrijpt u ons goed. Wij leggen de schuld niet alleen bij u neer. Wij richten ons tot u, omdat u ons vertegenwoordigt en u als politicus in onze dienst staat en een grote verantwoordelijkheid op uw schouders heeft geladen. Daar hebben we ook waardering en respect voor. Wij erkennen ook onze eigen schuld. Wij hebben zelf deze samenleving gemaakt en in stand gehouden. We zijn allemaal medeverantwoordelijk. Maar we willen het anders. We leggen ons harnas af en laten onze kwetsbaarheid zien.

Maar we willen onze tranen ook vergezeld laten gaan met een welgemeende waarschuwing: Denkt u niet dat wij door onze kwetsbaarheid zielig zijn en dat ons Tranenmeer een teken is van onze machteloosheid en dat u deze open brief en oproep kunt negeren. Maakt u niet de fout dat u denkt dat u de macht heeft. Dat lijkt maar zo. Wij, burgers van Nederland, zijn ons er namelijk heel goed van bewust dat wij onze tranen niet voor niets verzameld hebben. Wij zetten die om in energie. Een tomeloze energie die ons volk al eeuwenlang kenmerkt. Wij zullen onze menselijke energie mobiliseren en datgene dat u te gronde richt weer opbouwen. Wij roepen u op om uw gezonde verstand, uw liefde, uw idealen, uw professionaliteit, uw Zijn te laten prevaleren boven uw oneigenlijke machtswil en uw schijn. En te luisteren naar onze stem. Anders zult u die verliezen.

Laten we alsnog de handen ineen slaan. Luistert u naar wat anderen van uw beleid vinden. Luistert u eens naar het volk. Ga eens bij u Zelf te rade hoe u herinnerd wilt worden. Laten we samen de nuancering opzoeken en voor Vertrouwen, Liefde, Schoonheid, Waarheid en Zuiverheid gaan. Samen kunnen we van een Tranenmeer weer een nieuw duurzaam “Deltawerk” maken. Gebouwd door wereldburgers, die weer over hun grenzen heen kijken en gaan voor welvaart en welzijn voor eenieder en denken aan de toekomst van deze en toekomstige generaties. Door co-creatie, tot stand gekomen door multidisciplinaire samenwerking, verkrijgen we het benodigde optimale draagvlak voor een samenleving waarin we de mensenrechten en millenniumdoelen eerbiedigen en realiseren. Ten voordele van ons allen en onze (klein)kinderen.

Jhr. Bert-Jan Peter van der Mieden.

P.S. Ik onderteken bewust op deze wijze. Om u te herinneren aan het Noblesse Oblige. Wij zijn allemaal van innerlijke adel en die adeldom verplicht. Teken straks een akkoord in de Ridderzaal! Laten we allemaal ridders zijn die gaan voor een duurzame, humane samenleving. Niet in een sprookje of een verhaal, maar in deze werkelijkheid.

Vanavond, op 20 April, ben ik te zien in Nieuwsuur om 22.00 uur, op Ned. 2, naar aanleiding van deze open brief !

Read more

Kijk eens naar uw ene hand en beschouw die als de representant van u Zelf, degene die u in wezen bent en wilt Zijn. Kijk dan eens naar uw andere hand en beschouw die als de representant van de problemen die u heeft; in uzelf en met een ander. Plaats daarna uw beide handen tegenover elkaar, met de vingertoppen tegen elkaar aan. Leg vervolgens de beide middelvingers naast elkaar, zodat ze een brug vormen. Dit is de brug die uw Zijn met uw schijnpersoonlijkheid verbindt. Als u problemen heeft doe dan deze oefening voor uzelf en kijk eens vanuit uw wezenlijke persoonlijke eigenschappen  naar uw schijnpersoonlijkheid. Wilt u werken aan uw persoonlijke ontwikkeling en ontplooiing en een keer een professioneel gesprek daarover voeren dan ben ik graag uw “bruggenbouwer”.

Breng nu uw armen voor uw lichaam in een bokshouding en neem iemand in gedachten waarmee u in conflict bent. Ga daarna in gedachten naast die ander staan en sla uw armen om diens schouders. Als u wilt werken aan herstel of verstevigen van uw relaties – en inzichten en handvatten daarvoor wilt ontvangen van een professional – weet mij dan te vinden.

Zelfvertrouwen en vertrouwen is te herstellen en te vergroten en we kunnen effectief met verbroken relaties omgaan, of relaties verstevigen en verdiepen. Laten we bruggen bouwen naar bewust geluk. Ik help u en anderen daar graag bij. Zowel in privé- als in werksituaties. Neem gerust contact met mij op.

Bert-Jan van der Mieden.

Telefoon: 055 5 22 39 26 / mobiel: 0653 31 31 47.

Read more

In deze serie van vijf artikelen wil ik een aanzet geven tot een handleiding voor het realiseren van duurzaamheid in organisaties. In het eerste artikel schetste ik de situatie waarin wij ons nu bevinden. In het tweede een aantal uitgangspunten en de richting naar een gemeenschappelijke visie. In het derde gaf ik aan wat het genoemde Ennisme inhoudt. In het vierde artikel schetste ik de perspectieven die ontwikkelingssamenwerking organisaties kan bieden. In dit vijfde artikel schets ik de noodzaak en voordelen van multidisciplinaire samenwerking. Ook nu plaats ik daarbij een en ander weer in een zeer breed perspectief en zult u zich wellicht weer afvragen wat je daar als organisatie mee kunt. Diverse zaken uit dit artikel zijn rechtstreeks vertaalbaar naar de eigen organisatie. Omdat te vergemakkelijken stel ik een aantal vragen aan het eind van elk artikel, die u kunt beantwoorden. Continue reading Handleiding duurzaamheid voor organisaties, deel 5: Multidisciplinair samenwerken.

Read more