Leiderschap & Management

Ook tijdens de feestdagen kan het helemaal mis gaan. Door “gedwongen” bezoekjes, teveel stress op het werk, waardoor men te geprikkeld is, of door al het onuitgesprokene, enz.

We willen allemaal de regie over de belangrijke zaken in ons leven. Maar er kunnen problemen in de privé- of werksituatie zijn, die men niet meer kan hanteren. Of we moeten een belangrijke beslissing nemen, een belangrijke onderhandeling voeren, of een ander gesprek, waarvoor een goede voorbereiding nodig is, om de regie stevig in de hand te hebben.

Herken jij dit en wil je sparren met een onafhankelijke gesprekspartner? Bel dan de PyramideRegieLijn. Professionele begeleiding in de vorm van Direct coaching, o.a. voor ondernemers, bestuurders, leiders, managers en medewerkers. Of voor bijvoorbeeld advocaten, specialisten en hulpverleners. Je kunt dan 24/7 contact opnemen met Pyramide. Voor een diepgaand gesprek, of even kort voor snelle handvatten. Bel de avond van tevoren, of eerder, net wat je wilt, en het resultaat zal verrassend blijken.

Ik lever deze Direct coaching-dienst al ruim 25 jaar en die wordt zeer op prijs gesteld. Ik licht graag de mogelijkheden en voordelen toe.

Voor meer informatie: 055 522 39 26 of mail naar info@pyramide.nl

Read more

Het gaat te langzaam met het streven naar meer vrouwen in de top en werkgevers worden beschuldigd van onwil. Als daar sprake van is, dan bezorgt u dat een slecht imago. En de goede werkgevers lijden dan onder de slechte. Dus heren, pak de regie! Ik geef u een paar Regietips:

01. Een echte man laat zich niet leiden door een wettelijke verplichting in 2019 en een “ingroeiquotum”. U staat voor uw zaak en houdt zich aan afspraken. U weet: Mannen en vrouwen kunnen niet zonder elkaar en vullen elkaar op fantastische wijze aan.

02. Maak met uzelf de volgende afspraken:

– Ik luister naar mijzelf: Wat is mijn positieve manbeeld en mijn positieve vrouwbeeld? Van welke vooroordelen, stereotypen en gedragspatronen heb ik last?

– Ik luister naar de ander: Wie kan mij bij dit vraagstuk en deze uitdaging professioneel helpen? Zie 06.

03. Pak de regie in uw in-, door- en uitstroombeleid. Maak uw OrganisatieRegiePlan.

04. Inventariseer welke vrouwen in uw organisatie willen doorstromen. Welke belemmeringen ervaren zij daarbij? Hoe kunt u die oplossen?

05. Ga voor optimaal rendement en een vitalere organisatie o.b.v. verbondenheid en vertrouwen

06. Schakel Pyramide in als uw sparringpartner. Voor optimale winst. bjpvandermieden@pyramide.nl

Read more

 

Je hebt in meer of mindere mate de regie in leven, wonen en werken. Je bent met van alles en nog wat bezig en hebt, en/of neemt, af en toe een moment rust. Dan komen er dingen langs waar je niet tevreden over bent, of waar je je zorgen over maakt: Een relatie in de werk- of privésituatie die niet lekker loopt, een conflictsituatie, of zorgen over iets of iemand. Je kijkt televisie en leest de krant en je ziet allemaal waanzin, problemen, onwaarachtigheid, zinloos geweld en bedrog langskomen en denkt bij jezelf: ”In wat voor wereld leef ik, leven wij?!”

Je wordt er allemaal niet vrolijker van, maar laat je niet kisten. Je houd je vast aan je verlangens en doelstellingen. Aan wat jij wilt en kunt. Je accepteert dat je niet alles in de hand hebt en niet alles kunt veranderen en je gaat wat doen waar je je goed bij voelt. Prima. Maar dan komen die negatieve gedachten en gevoelens op enig moment weer terug. Je weet dat je toch iets wilt en moet doen aan de problemen, waar jij direct bij betrokken bent. En je weet ook dat, wil jij gelukkig en succesvol zijn, het zaak is ze op te pakken en op te lossen. Maar je weet niet precies hoe. Sommige ervan zijn ook niet eenvoudig, of niet direct, op te lossen.

Wat kunnen we wel doen? Ook in organisaties?

Er is een ding dat je, altijd en direct, wel kunt doen. En wereldwijd doen wij dat ook allemaal. Bijvoorbeeld bij treurige gelegenheden en feestelijke gebeurtenissen en in kerken. Maar ook in huis. Overal ter wereld worden er kaarsen ontstoken. Die herinneren ons niet alleen aan het Licht, maar ook aan het innerlijk licht in onszelf. Wil jij meer en steviger de regie in jouw leven, herinner je dan het Licht en je eigen innerlijk licht. Dat maakt elke situatie lichter. Dat licht is er voor iedereen en zit in ieder mens. Hoe die zich ook gedraagt of misdraagt.

En doe dat ook op je werk. En zie dan, desnoods dwars door diens harnas heen, het licht in de ander. Dan ontstaat er ruimte voor nieuwe gedachten en ideeën en voor oplossingen. Dan ontstaat er ook ruimte voor je kwetsbaar op te stellen en naar de ander toe te gaan. En……. om die drempel over te stappen en de professionele hulp te vragen, die jou / jullie verder helpt.

Pak de regie nog steviger ter hand! Neem je verantwoordelijkheid voor jouw geluk en die van de ander. Omdat jij en jullie dat verdienen!

Tel: 055- 522 39 26 / 0653 313 147. bjpvandermieden@pyramide.nl

Read more

Waar je ook komt – en zowel in leven, wonen als werken – is dat de cruciale vraag, die telkens weer terugkomt. En als we erover beginnen, dan ligt het meestal aan de ander, als het vertrouwen en de goede samenwerking er niet is. De ander begrijpt het niet, is niet te vertrouwen, gedraagt zich niet normaal, heeft een verborgen agenda, enz.

Maar als we eerlijk zijn, zoeken we eerst de oorzaak ervan bij onszelf. Hebben wij zelf wel goed gecommuniceerd? Reageerden we niet af? Projecteerden we niet onze eigen gevoelens en gedachten op de ander?

We kunnen  dan tot de conclusie komen, dat we beter hadden moeten luisteren naar de ander; naar wat er nu echt bedoeld werd en wat er achter de woorden werd gezegd. Maar hoe dan verder?

We komen pas tot vertrouwen en goede samenwerking, als we eerst luisteren naar onszelf! Naar onze eigen positieve en negatieve gedachten en gevoelens en de oorzaak daarvan. Daar zijn we niet zo goed in doorgaans, maar dat is gelukkig wel te leren.

Word daarom levensregisseur en leer te luisteren naar jezelf, de ander en het andere. Ontdek wie er luistert en hoe je meer positieve invloed krijgt. Ontvang concrete handvatten en nieuwe inzichten.

Heb jij een vraag over luisteren?Mail: bjpvandermieden@pyramide.nl

Read more

Ik ben eens gaan onderzoeken wat van de begeleiding in de afgelopen 25 jaar de grootste gemene deler is van wat mensen bereikt hebben. Ik doe dat in de jij-vorm, omdat je er wellicht iets uit herkent, of dat je graag hetzelfde resultaat wilt bereiken. Altijd resulteerde de begeleiding in meer regie in leven, wonen en werken. Een aantal voorbeelden:

Je ziet alles onder ogen, omdat je weet dat je daardoor je verlangens en doelstellingen ontdekt en realiseert. Je erkent je onzekerheid, angst, boosheid, enz. maar bent er niet door gevangen. Je ontdekt dat het Leven je inspireert, stimuleert en ondersteunt. Je gelooft in wat jij zelf ervaart. Je ontwikkelt en ontplooit je en doet waar je in gelooft. Je neemt de regie in elk nu, omdat je het verleden niet kunt veranderen en de toekomst niet kunt voorspellen. Je haalt de winst uit je verleden, geeft zin en betekenis aan je bestaan, ziet nieuwe perspectieven en bereikt wat eerst onbereikbaar leek. Je neemt je verantwoordelijkheid en gaat de dialoog aan. Je handelt vanuit rust, zekerheid en zelfvertrouwen en laat je leven niet door het schijngedrag van anderen beheersen. Indien nodig biedt de PyramideRegieLijn uitkomst: hulp via mail en telefoon.

Meer informatie? bjpvandermieden@pyramide.nl

Read more

Laten we eerlijk zijn; hoe je het ook wendt of keert, we willen invloed in leven, wonen en werken. En daarom willen we graag dat de ander naar ons luistert. En met invloed is ook niets mis. Integendeel. Dan kunnen we immers onze verlangens en doelstellingen realiseren! 

De vraag is dan natuurlijk:”Hoe krijg ik dat voor elkaar, dat de ander naar mij luistert? Dat doe ik je graag voor en leer ik je ook graag. 

Met als resultaat: Men gaat luisteren! Yes!!! En men wil het ook nog graag! En dan: Samen op weg naar een luisterrijke toekomst!

Als jij dit ook wilt, neem dan contact met mij op: www.bertjanvandermieden.com.

Read more

We worden in de media overstelpt met berichten, dat steeds meer mensen een burn-out hebben. Wij begeleiden al 25 jaar mensen met dit soort klachten. Onze conclusie: Ten eerste wordt er te snel en onoordeelkundig gesproken over een burn-out. Er kan ook sprake zijn van burn-outachtige klachten of overspannenheid, maar dat is nog geen burn-out. Net zoals iemand met depressieve klachten geen depressie heeft.

Dat neemt niet weg dat deze klachten een werkgever handen vol geld kost en collegae en managers er veel last van hebben, want het werk moet wel gedaan worden. Het is dus zaak om preventie en deze klachten heel serieus te nemen en de dieperliggende oorzaak te vinden. Daarbij kunnen werkgerelateerde factoren een rol spelen, maar de oorzaak ligt altijd bij het individu zelf. Vaak is er ook sprake van privé-omstandigheden, waarvan de gevolgen dan in feite afgewenteld worden op de werkgever. Tevens zijn er mensen die een burn-out gehad hebben, maar vervolgens zo krampachtig hun grenzen trekken dat ze daardoor niet goed functioneren. De kans op een recidive is dan groot.

Signaleer als werkgever, manager de symptomen en neem de regie stevig ter hand. Schakel tijdig een deskundige in. bjpvandermieden@pyramide.nl

Read more

Bij een Perverse triade zijn er drie mensen of groepen waarvan er twee tot dezelfde hiërarchische laag behoren en één behoort tot een lager niveau. Dat kan een van de ouders en een van de kinderen zijn, of twee managers en een groep medewerkers. Iemand van de hoogste laag gaat een coalitie aan met iemand van de lagere generatie, die gericht is tegen zijn/haar partner of medemanager. Doel is om een wig te drijven tussen de ene ouder en het kind, of tussen de groep medewerkers en de andere manager.

Een voorbeeld binnen een gezin: Een van de ouders geeft een van de kinderen zijn/haar zin, tegen de wil van de partner in. Er is sprake van een slecht huwelijk, waarbij een van de partners steun zoekt bij een of meerdere van de kinderen, tegen de partner in en ten koste van de partner. Dit komt niet alleen bij vechtscheidingen voor, maar ook binnen gezinnen. Voorbeeld in een organisatie: Een directeur sluit een deal met een van de groepshoofden, zonder medeweten van diens baas, het afdelingshoofd, en torpedeert daarmee de plannen van die manager.

Het probleem is dat het bestaan van de perverse triade door degene die deze veroorzaakt, en door degenen die de triade in stand houden, niet herkend en erkend wordt. En het gevolg is dat het naar het kind of de medewerkers hierdoor duidelijk wordt, dat de opvoeders / de managers het niet met elkaar eens zijn. En dat de regels, procedures, afspraken, enz. niet helder zijn.

Een perverse triade is moeilijk oplosbaar, maar het is wel mogelijk. In organisaties kan het betekenen dat een van de managers het veld moet ruimen, of vrijwillig vertrekt. Een perverse triade is zeer ondermijnend en dient zo snel mogelijk te worden opgeheven. Het komt helaas veel vaker voor dan men denkt. Een bijkomend risico is dat het slachtoffer van de triade vervolgens steun zoekt bij anderen in de organisatie en zelf ook een perverse triade doet ontstaan.

Herkent u dit in uw eigen situatie of bij anderen? Voor meer informatie: bjpvandermieden@pyramide.nl

Read more

 

Ze kon het goed combineren, de zorg voor haar gezin en haar werk. Ze hadden de taken goed verdeeld en ze was gelukkig met haar partner en de nog jonge kinderen. Ook toen de mantelzorg voor haar schoonouders wel een zware wissel ging trekken op hun beider agenda’s. Dan was ze ook weleens chagrijnig op haar werk, maar omdat ze zich daarvoor verontschuldigde, kwam ze ermee weg. Men snapte het wel, want er was veel herkenning.

Hun werkgever had hen Direct coaching aangeboden; 24/7 professionele begeleiding via telefoon en mail. Maar zij wilde er niet aan. Kom op zeg! Haar partner en zij konden ook goed over hun problemen op het werk met elkaar sparren en ze had een paar goede vriendinnen, die haar af en toe ook een schop onder de kont gaven. Hoezo, professionele hulp vragen!

Maar nu moest ze een paar gesprekken voeren, waar haar man en haar vriendinnen haar niet bij konden adviseren. Ze wilde het ook niet bespreken met degenen die daar intern voor beschikbaar waren. Dit lag te gevoelig. Nu begreep ze waarom haar collegae al wel gebruik ervan maakten. Een onafhankelijke derde, die niet emotioneel gebonden is aan de organisatie. Die o.b.v. zijn jarenlange ervaring in verschillende organisaties en branches en o.b.v. zijn professionaliteit nieuwe inzichten en concrete handvatten gaf, zo hadden ze haar verteld.

Daarom belde ze die avond: 0653 313 147 en spraken wij af, dat zij nog wat input via de mail zou sturen naar bjpvandermieden@pyramide.nl Dat haalde een hoop stress weg en leidde ertoe dat de gesprekken goed verliepen, met het gewenste resultaat. Ze trok nadien een flesje wijn open met haar partner. Dat deed ik ook, toen zij het mij vertelde!

Read more

Gisteren was ik op de MBO-Kinderrechtenconferentie op de Erasmus Universiteit. Een prachtig initiatief, met een zaal vol MBO-studenten die hulpverlener willen worden. Het deed mij o.a. denken aan die MBO’er, die na een moeizame weg, en weggezet als de lastige leerling die nergens voor deugde, uiteindelijk een academische titel behaalde en nu directeur is. In mijn begeleidingspraktijk ontmoet ik ook bestuurders, managers en ondernemers die als kind mishandeld werden. En dan gaat het niet alleen over fysieke mishandeling, maar ook mentale, emotionele, sociale, relationele en spirituele mishandeling. Het is geen uitzondering dat die mishandeling, ook als zij allang volwassen zijn, nog doorgaat en er nog steeds sprake is van manipulatie en tirannie. Deze mensen, die gelukkig en succesvol zijn geworden, hebben een paar dingen gemeen:

Het zijn doorzetters, ze hebben het vertrouwen in zichzelf, in het leven en in de ander hervonden, ze kunnen heel goed observeren, zijn stressbestendig, analytisch en empathisch en hebben een antenne voor wat er speelt bij de ander. Ze hebben van hun ouders, opvoeders en/of anderen wel levenslang gekregen: Ze weten dat de littekens blijven en wonden weer open kunnen gaan. Maar ze weten er bewust mee om te gaan, of schakelen alsnog hulp in. Zij zijn zich ervan bewust dat zelfreflectie noodzakelijk is en dat ze continu moeten werken aan hun relaties. Hun verleden geven ze niet vaak prijs en dat hoeft ook niet. Ze hebben geleerd de regie stevig ter hand te nemen en zijn de organisatieregisseurs waar men op kan bouwen.

Voor meer informatie: http://www.levensregisseur.eu.

Over deze materie en over veiligheid, vertrouwen, verbondenheid en vitaliteit verzorg ik ook optredens: http://www.bertjanvandermieden.com.

 

 

Read more