HRM

De Nationale Enquête Arbeidsomstandigheden 2007(NEA) kwam met de uitslag dat de afdeling P&O maar een mager zesje kreeg voor haar inspanningen. Diverse HRM-ers gaven er vervolgens blijk van niet tegen feedback te kunnen en spraken er schande van. Anderen en ik riepen het veld op om eens in de spiegel te gaan kijken en iets met de kritiek te doen. Jarenlang wordt er al gediscussieerd over de vraag of HRM wel of niet in het Managementteam thuishoort en wel of niet een strategische rol heeft. Continue reading Is HRM-strateeg noodzakelijk of niet?

Read more

Als wij op vakantie in Zwitserland en Oostenrijk zijn valt ons een paar dingen op:
De medewerkers van de spoorwegen excuseren zich als een trein ook maar enigszins te laat is. Er is nog de vriendelijkheid en behulpzaamheid, die wij in Nederland ook in de jaren zestig kenden. In een winkel, aan de kassa in een supermarkt, overal word je begroet en……….bedankt voor het feit dat je geweest bent! Wildvreemden groeten jou en anderen op straat. Er zijn in deze landen openbare toiletten met toiletpapier. Alles even netjes. Waar kom je dit alles in Nederland nog tegen? Continue reading Stuur hufters naar Oostenrijk of Zwitserland??

Read more

Even voor het geheugen: Het woord competentie, uit het Frans afkomstig, betekent bevoegdheid en uit het Engels afkomstig: kennis die men van de moederaal heeft. In het kader van personeelsbeleid bedoelen we met competenties kennis, vaardigheden en persoonseigenschappen. Het kan zeker heel nuttig zijn om competentieprofielen te maken en competentiemanagement toe te passen. Competentiemanagement wordt wel het cement van het personeelsbeleid genoemd. Dat wordt natuurlijk positief bedoeld, maar cement klinkt de bouwstenen ook onwrikbaar aan elkaar. Patiëntnummers, sofi-nummers, mortuariumnummers zijn onontbeerlijk in de huidige maatschappij en zeer nuttig. Hetzelfde geldt voor competentieprofielen, maar wel jammer als we geen mens meer zijn, maar een profiel, als ware het een nummer. Je begrijpt me wel. Wat zijn de motieven voor competentiemanagement? Continue reading Competenties als fopspeen?

Read more

HRM devalueert zichzelf met trieste reacties in P&O-Actueel op uitkomst NEA 2007.
“Van een vier naar fier” is de naam van een werkconferentie die ik wel wil houden.
De 6.04 is nog te hoog als ik de reacties lees. Wellicht verstandig als HRM-ers eerst naar zichzelf kijken en zelf pro-actiever te zijn, in plaats van werknemers daartoe op te roepen. Veel werknemers weten heel goed waar ze het over hebben. Als lijnmanagers de HRM-ers als de kwade boodschappers zien, dan zegt dat ook iets over HRM. Het zesje afschuiven naar het oneigenlijke gedrag van het lijnmanagement degradeert de HRM-er naar een vier. Met de smoes “een te drukke agenda” wordt vervolgens HRM als professionaliteit volstrekt ongeloofwaardig gemaakt. Een HRM-er die dat als smoes gebruikt heeft kennelijk de eigen ontwikkeling en ontplooiing niet in orde. Geen zelfontplooiing zonder goed timemanagement. Zo’n HRM-er is net zo ongeloofwaardig als de rokende longarts die aangeeft dat roken slecht is en een stop-met-rokencursus geeft.

Continue reading HRM devalueert zichzelf

Read more