Author's Posts

Als er eenzijdig en teveel uitgegaan wordt van eigenbelang, partijbelang, en zelfs van landsbelang, dan worden de lokale, regionale, nationale, internationale en mondiale problemen en vraagstukken niet opgelost. We kunnen alleen succesvol gaan staan en gaan voor de uitdagingen waarmee wij geconfronteerd worden – en die cruciaal zijn voor leven, wonen en werken in het heden en de toekomst – door die te inventariseren, te analyseren en ze integraal en multidisciplinair aan te pakken. Alles hangt immers met elkaar samen en is onlosmakelijk met elkaar verbonden! Alleen, en zonder het geheel te zien, redden we het niet.

Geheel terecht roepen vele mensen, overal ter wereld, burgers, politici, organisaties, bedrijven en overheden op om beter om te gaan met de aarde en met elkaar. Men wil terecht dat mensen socialer worden en er meer aandacht is voor de ecologie. Maar de primaire, wezenlijke vraag is: ”Hoe gaan wij om met onszelf?” Als we het antwoord op die vraag hebben gevonden, weten wij namelijk ook het antwoord op de vraag, hoe wij beter om kunnen gaan met elkaar en met de aarde. En gaan we dat ook vanuit ons Zelf en vanuit intrinsieke motivatie doen!

Er is niets tegen op individualisering, eigenbelang, partijbelang en nationaal belang. Maar wel als dit eenzijdig is, en ten koste van anderen gaat, en niet bijdraagt aan de ontwikkeling en ontplooiing van het geheel. Marktwerking en privatisering kan gezond zijn, maar niet als die veel te ver doorschiet. Er is ook niets mis met bezit en macht, maar wel als het oneigenlijk is en we daar onze eigenwaarde in leggen. Een gezonde economie is belangrijk, maar een eenzijdige gerichtheid op economisch gewin, leidend tot uitbuiting van de aarde en tot te grote ongelijkheid, leidt tot onverantwoordelijke schade, mensonwaardige toestanden en uiteindelijk ook tot economische schade en verliezen. We moeten stoppen met het of-of-denken en de uitdagingen aangaan op basis van het en-en-denken. We moeten ons niet alleen en eenzijdig richten op de korte termijn, maar op het realiseren van de lange termijn verlangens en doelstellingen, en de korte termijn doelen daarvan in dienst stellen.

De oorzaak van de problemen en vraagstukken, waarmee wij heden ten dage geconfronteerd worden, ligt met name in de mens zelf. Vandaar ook de vraag: ”Hoe gaan wij om met onszelf?” En daarom is ook het antwoord op de vraag: ”Wie ben ik zelf?” cruciaal. We moeten ons daarbij in de eerste plaats realiseren dat wij uit twee persoonlijkheden bestaan: Onze ware persoonlijkheid, ons Zelf, en onze schijnpersoonlijkheid, met diens minderwaardigheids-gedachten en -gevoelens. Die wij vervolgens trachten te compenseren door bezit, macht, status, enz. Vanuit onze schijnpersoonlijkheid leggen wij de oorzaak en de oplossing buiten ons, vertonen wij ons geharnaste gedrag en nemen wij niet onze verantwoordelijkheid voor onszelf, elkaar en voor het geheel. In ons Zelf liggen onze diepste verlangens en vanuit ons Zelf zijn wij ons bewust van de eenheid in verscheidenheid en de universele waarden en normen die ons verbindt. Onze eigenwaarde ligt in en niet buiten ons. Als we ons dat realiseren kunnen we adequaat omgaan met onzekerheid en angst. We kunnen onze verlangens en doelstellingen ontdekken en realiseren, en komen tot optimale ontwikkeling en ontplooiing, door te luisteren naar onszelf, de ander en het andere.

We komen alleen tot een vitale samenleving en vitale organisaties, als er sprake is van verbondenheid. En we komen alleen tot verbondenheid als er sprake is van vertrouwen; in onszelf, in het leven, in de ander en in de toekomst. Dan kunnen we op koers gaan naar een perspectiefrijke toekomst.

Als je hier meer over wilt lezen, dan verwijs ik naar mijn boek “De mens in de 21e eeuw” en mijn boek “Eenheid in verscheidenheid”. Ik vertel je er niet alleen graag over, maar laat je ook graag e.e.a. ervaren in mijn optredens. Zie http://www.bertjanvandermieden.com.

  • Wat zijn de uitdagingen waar jij voor staat en gaat?
  • Welke verlangens en doelstellingen wil jij, samen met anderen, realiseren?
  • Wat heb jij nodig om de regie stevig ter hand te hebben in leven, wonen en werken?

Bert-Jan van der Mieden

bjpvandermieden@pyramide.nl

Read more

Er is veel te lezen over slecht functionerende managers, maar er wordt weinig gewag gemaakt van hetgeen managers te verduren krijgen van hun medewerkers: Pestgedrag, oneigenlijk verzuim, ja zeggen en nee doen, achter diens rug om een coalitie sluiten met anderen tegen hem/haar gericht, enz. enz. Natuurlijk zijn er slecht functionerende managers en zijn er managers die het ernaar maken dat medewerkers ageren. Maar het oneigenlijke gedrag van de een is nooit een excuus voor de ander om zich ook oneigenlijk te gaan gedragen.

Van belang is tevens dat onderkend wordt, dat dit niet alleen het middenkader overkomt, maar dat ook het hoger management, directieleden, bestuurders en toezichthouders hiermee geconfronteerd worden.

Dit fenomeen, dat in veel organisaties voorkomt, wordt veelal niet aan de orde gesteld, omdat de betrokken slachtoffers er niet graag mee naar buiten komen. Dat wordt beschouwd als een brevet van onvermogen. In de afgelopen vijfentwintig jaar is mij, vanuit mijn praktijk als begeleider van individuen en teams, gebleken dat ook hier geldt, dat we de ander niet kunnen veranderen, maar dat we wel onze invloed kunnen vergroten, door de regie stevig ter hand te nemen. Dat leidt tot de gewenste en/of noodzakelijke oplossing. Het traject Levensregisseur, en de individuele gesprekken in het kader van Vertrouwensmanager, bieden een veilige mogelijkheid om deze problematiek bespreekbaar te maken en daar grip op te krijgen en het op te lossen.

Bert-Jan van der Mieden.

Pyramide

http://ow.ly/2m4E308mIgF

Tel: 055 522 39 26 / 0653 313 147.

Mail: bjpvandermieden@pyramide.nl. (Uw mail wordt uiteraard strikt vertrouwelijk behandeld en uw mailadres niet verstrekt aan derden).

 

Read more

Een muzikaal portret van het heden en de gewenste toekomst van uw organisatie.

Organisaties willen hun verlangens en doelstellingen realiseren o.b.v. vertrouwen, verbondenheid en vitaliteit. We willen kunnen anticiperen op kansen, mogelijkheden en uitdagingen. Dat lukt alleen als er ruimte is voor denken, durven, kunnen, mogen, voelen en willen. Die creëren we door te luisteren naar onszelf, de ander en het andere. Bert-Jan van der Mieden wil met zijn muziek een bijdrage leveren aan succesvollere organisaties. Zijn pianospel heeft een positief effect op de luisteraars. De pianist zelf over zijn werk: “Al vanaf de oudheid wordt de helende en transformerende werking van muziek erkend en toegepast. Muziek verbindt, inspireert, motiveert, opent ons hart, verruimt ons denken, loutert onze ziel en brengt ons terug bij onze ware persoonlijkheid. Ook in en voor organisaties is het mogelijk dat tot stand te brengen.”

De concerten van Bert-Jan van der Mieden zijn altijd unieke improvisaties. Hij stemt zijn spel af op het publiek en speelt daardoor nooit hetzelfde. Met zijn spel maakt hij een muzikaal portret van uw organisatie. Hij speelt het heden en wijst u de weg naar de door u gewenste toekomst. Hoe dat komt?” Ik richt mij altijd op het publiek en de organisatie waar ik voor speel” zegt van der Mieden. Ik stem me af op mijn gevoelens en gedachten in het nu en dat resoneert bij mijn luisteraars. En op wat er in het nu in de organisatie speelt.” Zijn piano-improvisaties doen iets bij de luisteraars en er is herkenning en erkenning. Met zijn pianospel wil van der Mieden zijn luisteraars laten voelen “hoe we gelukkig en succesvol kunnen zijn. Door bewust worden, bewust zijn en bewust doen kunnen we komen tot een vitalere, gelukkiger en succesvollere organisatie.” De luisteraars worden erdoor geraakt en geïnspireerd, er ontstaat ruimte voor bezinning, hun creativiteit wordt geprikkeld en er ontstaat positiviteit. De piano-improvisaties hebben een bijzondere, positieve uitwerking op het denken en voelen. Stress en spanningen maken plaats voor positieve energie.

Het pianospel van Bert-Jan van der Mieden wordt daarom ook ingezet ten behoeve van het succesvol doen verlopen van veranderingsprocessen in organisaties. En bij teambuilding voor bestaande groepen en ten behoeve van groepsvorming voor mensen die elkaar nog niet kennen.

Unieke methode met resultaat-garantie

In 1992 richtte Jhr. Bert-Jan Peter van der Mieden zijn bureau Pyramide op. Sindsdien begeleidt hij met veel succes individuen, teams en organisaties in het realiseren van hun verlangens en doelstellingen. Hij wordt daarbij ondersteund door de Partners van Pyramide. Deze hebben een zeer ruime en jarenlange ervaring in het aansturen van organisaties, zowel nationaal als internationaal. Zij zijn daardoor in staat om, aanvullend op het optreden van van der Mieden, hun expertise in te zetten tijdens een bijeenkomst. Hun eventuele inbreng wordt maatwerk afgestemd met u als opdrachtgever.

Het resultaat van de bijeenkomst is dat men het heden beter herkent en erkent en accepteert en daar steviger, positiever en met meer vertrouwen en verbondenheid in staat. En dat men een beter en duidelijker beeld krijgt van de gewenste toekomst. Tevens geeft van der Mieden u een aantal concrete handvatten mee, hoe men die kan realiseren. Door de positieve effecten van zijn pianospel verloopt een veranderingsproces en/of groepsproces intensiever, effectiever en sneller. Een verandering wordt als verbetering gezien en medewerkers gaan zich ambassadeurs voelen van de verandering.

Maatwerk

Indien gewenst kan van een optreden een dvd-opname en/of cd-opname worden gemaakt.

Bert-Jan van der Mieden zorgt zelf voor een vleugel. Voor de kenners: een Fazioli 2.12 of 2.28, bij grote zalen eventueel de 3.08.

In verband met uw doelstellingen en uw wensen m.b.t. de tijdsduur, het aantal groepssessies en de locatie is er altijd sprake van maatwerk. Bel ons voor het doorspreken van uw wensen.

++31 (0) 55 5223926 of ++31 (0)653 313 147 of mail naar bjpvandermieden@pyramide.nl

 

 

Read more

Waarom schreef ik mijn boek “Eenheid in verscheidenheid” ?

Het lijden is inherent aan ons bestaan hier in deze wereld. Ik zie het in de ogen van velen die ik ontmoet: Het verborgen verdriet en het onvervulde verlangen. Maar het lijden is te groot: Mensen laten elkaar nodeloos lijden, door de ander te kwetsen, pijn te doen, niet te respecteren, enz. Door onze eigen angst, onzekerheid en tekort gedaan voelen af te reageren op de ander door middel van allerlei vormen van agressie. We zijn dan ons zelfvertrouwen en ons vertrouwen kwijt, we voelen ons niet meer verbonden met het geheel en met de ander en weten niet meer waarom we hier zijn. Daardoor missen we vitaliteit. We lijden hieronder, omdat we diep in verlangen naar vertrouwen, verbondenheid en vitaliteit en weten dat die er zijn. En daar wil ik iedereen weer aan herinneren.

Hoe kunnen we onze verlangens en doelstellingen realiseren?

We kunnen weer ons Zelf worden door te luisteren naar onszelf, de ander en het andere. Door onze eigen verantwoordelijkheid te nemen en ons te herinneren wie we zijn, ons te ontwikkelen uit onze schijn en ons Zelf te ontplooien. Ons te herinneren wat onze unieke bijdrage is aan het geheel. Daarvoor geef ik in dit boek nieuwe inzichten en concrete handvatten. Daardoor kunnen we de regie stevig ter hand nemen in leven, wonen en werken o.b.v. vertrouwen, verbondenheid en vitaliteit.

Wat zijn de uitdagingen waar we voor staan en gaan?

In dit boekje geef ik de uitdagingen aan waar we voor staan en gaan o.b.v. het Ennisme; de filosofie van de Verbinding. Hoe wij op basis van persoonlijk leiderschap en het en-en-denken kunnen komen tot perspectiefvol leiderschap. En hoe wij weer, maar nu bewuster, komen tot eenheid in verscheidenheid, door ons te herinneren wat ons universeel verbindt, met respect voor diversiteit. Dan komen we tot een vitale samenleving en organisaties die floreren door regie. Dit boekje bevat een hoopvolle en positieve boodschap, waardoor je meer licht ervaart en meer energie krijgt. Door bewust koers te zetten naar eenheid in verscheidenheid creëren we samen een bewustere en daardoor betere en duurzame wereld. Dat wens ik jou en ons allemaal toe.

Wil je mijn nieuwe boek “Eenheid in verscheidenheid” bestellen, klik dan hier: http://www.levensregisseur.eu/boekbestellen

Met hartelijke groet,

Bert-Jan.

Read more

Open brief van “Verdriet” en “Eenzaamheid” aan de mens.

Het zal jullie wellicht verbazen een brief te krijgen van ons, want wij: “Verdriet” en “Eenzaamheid” blijven meestal verborgen. Maar het is belangrijk, want wij willen jullie iets vragen. Omdat boosheid veel meer naar buiten toe kenbaar wordt gemaakt doet “Boosheid” niet mee, maar we schrijven deze brief ook namens haar. Want zij wil jullie erop attenderen dat mensen heel vaak boos worden, om “Verdriet” maar niet te hoeven voelen. Ook “Eenzaamheid” wordt niet graag gevoeld. Die overschreeuwen mensen vaak door lawaai, of verdringen die door drank of drugs. Wij richten ons hier tot jullie, omdat er ook in organisaties, op alle niveaus, veel “Verdriet” en “Eenzaamheid” is.

Wij willen jullie vragen of jullie beter naar ons willen luisteren en meer aandacht aan ons willen schenken. Weten jullie waarom dat van belang is? Omdat onder “Verdriet” en “Eenzaamheid” onze verlangens liggen. Je voelt immers alleen verdriet omdat je blijheid, vreugde kent! Je voelt je toch alleen maar eenzaam, omdat je weet dat je verbondenheid kent! Je hebt last van je minderwaardigheidsgedachten en -gevoelens, omdat je Zelfvertrouwen kent. En je leidt alleen onder wantrouwen, omdat je weet wat vertrouwen is. En onder extreme moeheid, omdat je weet wat het is om vitaal te zijn en genoeg energie te hebben. Dus luister naar (jouw) “Verdriet” en “Eenzaamheid” en ontdek dan de daaronder liggende verlangens. En vraag je collegae naar hun verlangens. Dan help je hen daarmee! Als we alle aspecten van onze persoonlijkheid kennen, worden en zijn we Levensregisseur en kunnen we individueel en gezamenlijk onze verlangens en doelstellingen realiseren.

Bert-Jan van der Mieden.

http://www.levensregisseur.eu

 

Read more

DE MASTERCLASS VERTROUWENSMANAGER

“Geen vertrouwen, geen resultaat”

Vertrouwen komt te voet en gaat te paard. In een organisatie verhindert een gebrek aan onderling vertrouwen nogal eens het uitvoeren van plannen en het realiseren van doelen. Vertrouwen is onmisbaar. Geen vertrouwen, geen resultaat.

Hoe krijgen we alle neuzen in dezelfde richting en hoe ontstaat draagvlak in de organisatie? Met een Masterclass Vertrouwensmanager in uw bagage bent u in staat om als vertrouwensmanager te opereren en de organisatie te beïnvloeden. Om wantrouwen om te zetten in vertrouwen.

Resultaten Masterclass

  • U krijgt inzicht in de oorzaken van het gebrek aan vertrouwen
  • U krijgt de handvatten om vertrouwen te herstellen en/of te vergroten
  • U krijgt inzichten en handvatten om de neuzen in dezelfde richting te krijgen en te houden
  • U weet anderen te motiveren de uitdagingen van uw organisatie aan te gaan

Uniek 

De naar keuze een- of tweedaagse in-company Masterclass Vertrouwensmanager is een combinatie van een unieke aanpak, unieke tools en unieke resultaten. De Masterclass vertrouwensmanager wordt gegeven door Bert-Jan van der Mieden. Hij schreef boeken en vele artikelen over vertrouwensmanagement en introduceerde de vertrouwensmanager. Samen met zijn partners helpt hij individuen, teams en organisaties met de door hem ontwikkelde methodiek.

De Masterclass is bestemd voor ondernemers, bestuurders, leiders en managers. Groepsgrootte 3-8 personen. Locatie: In-company, of De Verzameling te Westervoort, of Hotel Landgoed Zonheuvel te Doorn. Tijd: 9.30 – 17.30 uur. Prijs: Maatwerk(afhankelijk van aantal deelnemers).

Voor meer informatie: Bert-Jan van der Mieden Tel: 055 522 39 26 / 0653 313 147.

Mailadres: bjpvandermieden@pyramide.nl

 

 

 

 

Read more

 

Het min of meer verborgen probleem in de zorg is de overmatige stress en burn-out, o.a. bij artsen en specialisten. Vanuit Pyramide hebben wij in de afgelopen 25 jaar bij de individuele begeleiding van o.a. artsen en specialisten, en ook andere zorgverleners, geconstateerd dat er in het algemeen drie oorzaken zijn van overmatige stress en burn-out.

  1. Een, soms onverwachts optredend, gebrek aan zelfvertrouwen. En een gebrek aan vertrouwen in de ander en in de toekomst.
  2. In de werksfeer door samenwerkingsproblemen, conflicten, belangentegenstellingen, problemen met omgaan met grenzen en verschil in waarden. In de privésfeer door problemen met de partner en/of gezinsleden of met familieleden.
  3. Overmatig gebrek aan vitaliteit door onbalans in leven, wonen en werken.

Kortom: Gebrek aan vertrouwen, verbondenheid en vitaliteit. Het is een publiek geheim dat hulpverleners, en met name artsen en specialisten, niet gauw om hulp vragen. Dat past niet bij hun positie. Er is een begrijpelijke gêne.

De oplossing

Voor iedereen, maar zeker voor deze beroepen, geldt echter dat het van cruciaal belang is de regie stevig in de hand te hebben in leven, wonen en werken. Daarom hebben wij een universeel toepasbare methodiek en instrumentarium ontwikkeld en introduceerden wij de trajecten Levensregisseur. Dat werkt drempelverlagend, want wie wil nu niet de regie in de hand hebben, zodat men goed kan functioneren en gelukkig is. Door het volgen van het traject Levensregisseur of het RelatieRegieTraject, worden overmatige stress en burn-out niet alleen voorkomen, maar ook succesvol en blijvend opgeheven en komt men tot gezonde, stevige, energie gevende en duurzame relaties.

Voor leiders en managers verzorgen wij de Masterclass Vertrouwensmanager, zodat zij sturing kunnen geven aan het proces van onzekerheid naar vertrouwen, van vertrouwen naar verbondenheid en van verbondenheid naar vitaliteit in de organisatie. Die is ook geschikt voor de verschillende partijen in de Zorg, zoals ziekenhuizen en andere zorginstellingen, de overheid, politiek, wetenschap, zorgverzekeraars en werkgevers- en werknemersorganisaties.

Bert-Jan van der Mieden.

Read more

Henne Schuwer, Nederlands ambassadeur in Washington, geef in het Financieel Dagblad van 28 januari j.l. aan dat zij de overwinning van Trump niet zagen aankomen, omdat hun klassieke netwerken niet representatief meer zijn voor wat er in de samenleving leeft. Hij stelt dat we onze netwerken moeten verbreden en ons moeten verbinden met andersdenkenden, willen wij kunnen begrijpen hoe de maatschappij zich ontwikkelt. Mede om die reden bepleit Pyramide dat al jaren en werd het PyramideRegieNetwerk opgericht. Voor a.s. donderdagavond 02 februari zijn er nog een paar plaatsen: https://lnkd.in/escmvhb.

De volgende bijeenkomsten zijn op 23 maart en 16 mei.

Read more

Hoe kunnen we de zorg beter maken?

Het is de hoogste tijd om daar een zinvolle dialoog met elkaar over aan te gaan. Want er zijn veel klachten over de bureaucratie, de zorgkosten, de beschikbaarheid, de wetgeving, de marktwerking, enz. Laat ik een aftrap geven voor een oplossingsgerichte dialoog met de volgende drie vragen:

01. Als de overheid, politici, zorgverleners en -verzekeraars, kortom de zorgaanbieders, over hun schaduw zouden heenstappen, en gericht op het algemeen belang met elkaar het meest adequate zorgstelsel zouden inrichten, hoe ziet dat er dan uit? Met optimale zorg, kosten en regelgeving.

2.Wat is er nodig om van de huidige tot die gewenste situatie te komen?

3.Wie neemt het voortouw om tot die gewenste situatie te komen?

Kortom: Hoe pakken we samen de regie? Ik verneem graag je reactie.

Read more

In vijf stappen van Servant Leadership naar Perspectiefvol leiderschap

Het is goed en noodzakelijk om in deze wereld, in samenlevingen en in organisaties – die continu in verandering zijn – blijvend te onderzoeken welke vorm van leiderschap, in welke situatie en op welk moment, gewenst en noodzakelijk is. Servant Leadership, of in gewoon Hollands “Dienend Leiderschap”, is daarin een begrijpelijke ontwikkeling en er is en wordt veel over geschreven en gesproken. Dienend leiderschap wordt daarbij ook gepresenteerd als een tegenbeweging; tegen de leiders en managers die op autoritaire wijze de baas zijn en spelen, zonder daarbij rekening te houden met de wensen en mogelijkheden van de ondergeschikten. In de beschrijving ervan wil men dan ook weleens doorslaan: “Leiders en managers zijn er voor de mensen en zijn verantwoordelijk voor hun gezondheid, vrijheid, welzijn, enz. En als ze dat goed doen, dan worden de werknemers wellicht ook een keer dienend.” Dan wordt Servant Leadership, wellicht wat gecharcheerd aangeduid, een tik-tak-beweging; van enerzijds “moderne slavernij” door werkgevers, en anderzijds de werkgever als “Florence Nightingale”.

Er zijn helaas werkgevers die zich schuldig maken aan arbeidsomstandigheden, die zelfs wel worden aangeduid als “moderne slavernij”, maar er zijn ook werknemers die hun privéproblemen en gebrek aan professionaliteit op een oneigenlijke manier afwentelen en afreageren op de werkgever. In de dagelijkse werkelijkheid ligt dat uiteraard en gelukkig genuanceerder, maar beide zijn er niet van en mee gediend. Het is niet alleen gewenst maar ook noodzakelijk en urgent wederzijds wantrouwen om te buigen in vertrouwen en op basis daarvan sneller te komen tot betere resultaten.

We leven in een tijd waarin we worstelen met vertrouwen en veiligheid, met angst en onzekerheid, met levensvraagstukken en hoe te overleven. Met vraagstukken rond aansturing en zelfsturing, centralisatie en decentralisatie. Kortom; met de vraagstukken, problemen, kansen en uitdagingen waarmee we geconfronteerd worden, en onze antwoorden daarop en onze (mede)verantwoordelijkheid en oplossingen daarvoor. Dan zijn we niet gediend met loze woorden, hypes en oplossingen aan de buitenkant, maar moeten we naar de kern. Dan moeten mensen – ongeacht hun functie, rol en positie – dienend kunnen, mogen en willen zijn. En individueel en gezamenlijk hun verantwoordelijkheid nemen. Dienend leiderschap is goed voor organisaties, maar faalt als er sprake is van een of meer van de volgende vijf oorzaken:

  1. De medewerkers krijgen en nemen niet hun eigen verantwoordelijkheid en zijn niet dienend
  2. De leiders en managers zijn geen levensregisseur en leiden of managen niet o.b.v. persoonlijk leiderschap
  3. Er ligt geen missie, visie en strategie aan ten grondslag, gebaseerd op het realiseren van de lange termijndoelstellingen, die bepaald zijn o.b.v. het luisteren naar zichzelf, de ander en het andere
  4. De organisatiedoelstellingen en de individuele doelstellingen zijn niet optimaal op elkaar afgestemd en men ziet en/of neemt niet de consequenties daarvan
  5. Er is geen sprake van in- en externe verbondenheid o.b.v. vertrouwen, waardoor men niet komt tot de gewenste vitaliteit.

In deze oorzaken liggen tevens de oplossing en de voorwaarden om dienend leiderschap te realiseren. Als men daar niet aan voldoet is elke investering daarin verspilling van energie, tijd, geld en motivatie en leidt het alleen tot frustratie en teleurstelling. Om bovengenoemde redenen introduceerde ik, o.a. in mijn boek “Eenheid in verscheidenheid”, het Perspectiefvol leiderschap o.b.v. persoonlijk leiderschap. Daarbij is iedereen, o.b.v. diens unieke bijdrage en mede uit gezond eigenbelang, dienend aan het geheel. Perspectiefvol leiderschap biedt zowel voor de wereld en samenlevingen, als voor organisaties, en al hun stake- en shareholders, een luisterrijk perspectief. Ik vertel je er graag meer over.

Bert-Jan van der Mieden.                                                                                 02 januari 2017.

bjpvandermieden@pyramide.nl

Tel: 055 – 522 39 26 / 0653 313 147

www.pyramide.nl / www.levensregisseur.eu / www.bertjanvandermieden.com

Read more