Mij bereikte een verzoek uit Canada, via het internetwerk Xing, of ik het artikel “De 21e eeuw: Einde van het primaat van het bedrijfseconomische uitgangspunt”(16-12-08) wilde vertalen in het Engels. Een buitengewoon verzoek. Met dank voor de correcties door een lieve nicht van mij is hier dan het eerste artikel over bewustwordingsmanagement in het Engels:“The 21st century: End of the primacy of business economics principles”. Zowaar een historisch moment. Zie bij de categorie “Awakening management”. Ik ben benieuwd waar dit toe leiden zal. Dit weblog blijft in de eerste plaats Nederlandstalig, maar er zullen zeker daarnaast ook meerdere Engelse artikelen verschijnen.
The 21st century: End of the primacy of business economics principles
For centuries, economic reasons have prevailed and up to this day they still do. Corporate social responsibility, emancipation and diversity are almost exclusively “sold” underlining the economic advantage that can be gained by it. “CSR is the best guarantee for turnover and profit” and “Top women bring in money.” In the nineteenth century the headlines would probably have been “More profit without slaves” and in the last century “More turnover without racial discrimination.” But there is another way! Continue reading The 21st century: End of the primacy of business economics principles
Christelijke kerken worstelen met de geschiedenis, deel 2.
In vervolg op het eerste artikel over dit onderwerp op 09-02-2009(http://wp.me/pg2BH-js) en de reacties daarop wil ik graag het volgende toelichten. Hoezeer dienaren en aanhangers van diverse godsdiensten ook buitengewoon goede werken hebben verricht en nog steeds verrichten is het wel van het grootste belang om oog te hebben voor de misdaden die door hen gepleegd zijn en worden tegen de mensheid. En de wijze waarop zij zich schuldig gemaakt hebben en maken tegen de rechten van de mens. Het veroordelen en vervolgens volledig wegzetten van je medemens als een zondaar en die hel en verdoemenis toewensen is daar een van de voorbeelden van. Continue reading Christelijke kerken worstelen met de geschiedenis, deel 2.
Patty van der Mieden wint publieksprijs
Ze was de enige kapster in Oost-Nederland die in de finale stond voor de hoofdprijs van de L’Oréal Colour Trophy, een landelijke haarkleuringswedstrijd speciaal voor kappers. Van de 75 landelijke deelnemers gingen er slechts vijftien door naar de finale. Deze was gisteren op 9 februari 2009 in studio 21 te Hilversum. De L’ Oréal Colour Trophy is een initiatief van L’Oréal Professionnel en een toonaangevende wedstrijd voor kappers en kleurspecialisten.
Patty van der Mieden (25) is bedrijfsleidster van kapsalon Peter Wellen Hair in Epe. Ook haar baas, Peter Wellen, stond in de finale van deze felbegeerde kappers-award. Een bijzondere en spannende tijd dus voor personeel en klanten van deze kapsalon, die al uitgeroepen werd tot een van de dertig mooiste ter wereld.
In een interview in de Stentor voorafgaande aan de finale zei Patty: ,,Het is de eerste keer dat ik meedoe aan zo’n wedstrijd en dan sta ik meteen al in de finale.” Hoe was ze zover gekomen? In de zomer van 2008 kleurde ze een model en zond hiervan een foto in naar L’Oréal. De jury was zeer onder de indruk van haar creatie en vervolgens stond ze 10 november in de halve finale. Een live presentatie, waarbij niet alleen het haar van het model gedaan moest worden, maar ook de kleding en make-up passend dienden te zijn. Het ging om het totaalplaatje, waarbij het gaat om vakmanschap, creativiteit en vooral kleur.
Omdat Patty naast haar kappers- en ondernemersopleiding ook een visagie-opleiding volgde bij de Apeldoornse visagiste Ingeborg Kloezeman was dat een kolfje naar haar hand. Als visagiste wordt ze regelmatig opgeroepen voor tv-producties, zoals Weekend Miljonairs en Miljoenenjacht. Op de set van de Nederlandse speelfilm “Het leven uit een dag” deed zij het haar en de make-up van zo’n zeventig figuranten. Ook bij het visagiewerk, en zeker bij films, komt het aan op het detail, dus daar weet Patty wel raad mee.
En dat bleek ook wel. Na tien jaar werkzaam te zijn in het kappersvak won zij gisteravond de publieksprijs! Mogen wij even trotse ouders wezen! Patty van harte en………bedankt! Want je zult maar zo’n dochter hebben. En Patty weet dat dat niet alleen vanwege deze prijs is. Na keihard werken en honderd procent ervoor gaan verdien je deze prijs en daar zijn we blij mee, maar in de eerste plaats ben je een prachtvrouw en een bijzonder mooi mens. Bewonder haar in de media, op de site van www.lorealcolourtrophy.com en wellicht vanavond bij Shownieuws en/of RTL Boulevard.
Christelijke kerken worstelen met de geschiedenis. Wanneer worden ze het?
In de jaren tachtig volgde ik de marketingcursussen NIMA A en B en in een daarvan legde een docent uit hoe de katholieke kerk uitstekend haar marketing verzorgde. Ik vond het een opmerkelijke en gewaagde uitleg, maar wel goed gevonden. Het heeft de kerk eeuwenlang geen windeieren gelegd. Zelf oecumenisch hervormd opgevoed wist ik van de praktijken in hervormde gemeenten die, onder dreiging van hel en verdoemenis, zich met menige erfenis wisten te verrijken. Daar wisten pastoors kennelijk ook wel raad mee, dus verrijking door te wijzen op zondigheid was niet kerkgebonden. Een ander historisch gegeven is dat een paar honderd jaar na Christus werd besloten om een aantal oude Geschriften maar achter te houden, uit angst voor ondermijning van de macht der kerkvaders. Evenals de godsdiensttwisten, de inquisitie, kruistochten, martelingen en heksenverbrandingen, zijn deze gebeurtenissen allemaal bewijsbaar en bekend. Ik haal dit aan, omdat we zeer onlangs via de media geconfronteerd worden met discussies in de katholieke en hervormde kerk over de geschiedenis van de mensheid. Anno 2009 schrijven de kerken weer hun eigen geschiedenis. Continue reading Christelijke kerken worstelen met de geschiedenis. Wanneer worden ze het?
Verpleegkundige daagt werkgever voor de rechter
Verpleegkundige gestraft. In strijd met de voorgeschreven richtlijnen ten aanzien van dienstverband en rapportagemethodiek had A. de Vries de bejaarde heer X niet in de tillift boven het bad laten bungelen, maar buiten haar diensttijd om afgedroogd, verzorgd en weer op bed gelegd. Het overschrijden daardoor van haar diensttijd met een half uur werd niet alleen niet vergoed, maar ze werd ook disciplinair gestraft. Ze had in de rapportage het verzorgen in eigen tijd niet vermeld en ook niet de juiste behandelduur aangegeven.
Haar verweer, dat haar collega door griep was geveld, werd niet gehonoreerd. Haar eerste verweer, dat zij handelde in het belang van meneer X , werd als arrogant verworpen. Verbeeldde zij zich soms Florence Nightingale te zijn, of wilde zij terug naar het ineffectieve en onbetaalbare idealisme van medio de vorige eeuw? De directie van Zorginstelling “Levensvreugd” wilde een voorbeeld stellen, daar de laatste jaren steeds meer ziekenverzorgenden en verpleegkundigen een loopje namen met hun werktijd en de rapportage. “Integer leiderschap vraagt om eerlijke rapportage en managementoverzichten die overeenkomen met de werkelijkheid. Zorgverzekeraars en de politiek en onze Raad van Toezicht vragen hier terecht om, daar de eerste twee ons financieren en de laatste borg staan voor adequaat inzicht en effectieve controle. Zonder adequate marktwerking vallen er ontslagen.” Aldus directievoorzitter, de heer Vliegenvoor. Vandaar de disciplinaire straf. De verpleegkundige nam een vrij unieke beslissing. Zij nam een advocaat in de arm en ging naar de rechter. Uitspraak over veertien dagen. Om privacy redenen zijn alle namen gefingeerd.
Graag doe ik een onderzoek naar deze materie. De reacties vindt u ook op http://www.expand.nl en http://www.puurpeno.nl. Ik hoop dat je je reactie wilt geven op de volgende vragen:
1. Staat dit verhaal op zichzelf of wordt dit herkend? Welke voorbeelden zijn er?
2. Wat vind je als leidinggevende, werkgever, HRM-er, bestuurder, politicus of als werknemer hiervan?
3. Wat is het nut en onnut van rapportagemethodieken en managementoverzichten?
4. Welke maatregelen stel je voor?
Artikelenserie: De Millenniumdoelen dienen te worden aangescherpt. Wat is mijn bijdrage?
In de eerste twaalf artikelen schetste ik de Millenniumdoelen en mijn aanscherping daarvan. Ik schreef twee samenvattende artikelen en een artikel over de uitgangspunten en doelstellingen op 02-01-2009, alsmede een artikel over de cijfers op 06-01-2009. Deze artikelenserie vormt de basisinformatie, die uiteraard zal worden geactualiseerd, voor de overige artikelen die zullen verschijnen over de mensenrechten en de millenniumdoelen.
In dit artikel, waarmee ik deze artikelenserie afsluit, geef ik een kort overzicht van mijn eigen bijdrage aan het realiseren van de Millenniumdoelen, het wereldwijd toepassen van de mensenrechten en het komen tot duurzame en waarachtige globalisering. Om dit te concretiseren schreef ik de volgende vijf artikelen:
– Waarom een eerste internationaal globaliseringscentrum en meerdere centra?(01-02-2009)
– Wat houdt een internationaal globaliseringscentrum in?(02-02-2009)
– Wat is het innovatieve van de Stichting Globaliseringscentrum?(02-02-2009)
– Tot welke resultaten kunnen globaliseringscentra leiden?(03-02-2009)
– Verslag van de workshop “Duurzame ontwikkeling door verbinding”(03-02-2009)
– Verder verwijs ik naar de missie, doelstellingen en activiteiten die vermeld staan bij “IK Verbind”.
In de rubrieken “Globalisering” en “Millenniumdoelen / Mensenrechten” zal ik, in vervolg op deze artikelenserie over de Millenniumdoelen, diverse artikelen schrijven die de basis vormen voor de te ontwikkelen en organiseren meerdaagse multidisciplinaire werkconferentie. Door dit weblog, lezingen, workshops en de werkconferentie zal een steeds groter draagvlak worden verkregen voor het realiseren van de doelstellingen van de Stichting Globalisering en worden deze steeds verder geconcretiseerd.
Dit is het laatste artikel uit de serie “De Millenniumdoelen dienen te worden aangescherpt”. De eerste twaalf artikelen verschenen op 14-12, 15-12, 20-12, 21-12, 22-12, 23-12, 24-12, 26-12-2008, drie op 02-01-2009 en een op 06-01-2009.
Verslag van de workshop “Duurzame ontwikkeling door verbinding”
De eerste workshop waren er deelnemers uit de disciplines: bedrijfsleven, kunst en cultuur, wetenschap, ontwikkelingsorganisaties en maatschappelijke organisaties. Er vond, in wisselende samenstelling, intensieve interdisciplinaire uitwisseling plaats van inzichten en ideeën buiten en binnen de verschillende disciplines. Het werd als zinvol, inspirerend en stimulerend ervaren om buiten het eigen kader tot een verfrissende dialoog te komen tussen mensen met zo’n variatie van achtergrond en werkveld. Men concludeerde dat duurzaamheid niet mogelijk is zonder spiritualiteit, integratie van en balans tussen meerdere belangen, niveaus en disciplines. Continue reading Verslag van de workshop “Duurzame ontwikkeling door verbinding”
Tot welke resultaten kunnen globaliseringscentra leiden?
De globaliseringscentra zullen aantonen dat realisme, winst en idealisme hand in hand kunnen gaan en elkaar versterken. Ze bieden de mensheid meer perspectief, hoop, zelfvertrouwen, motivatie en daadkracht.
1. Globaliseringscentra bieden kansen voor o.a. de (inter)nationale politiek, gemeenten, duurzame projectontwikkelaars, politici, de bouw, adviseurs, wetenschappers, winkeliers, restauranthouders, geestelijke leiders, maatschappelijke organisaties, (inter)nationale bedrijven, (lokale) ondernemers, kunstenaars, artiesten, enz. Voor vertegenwoordigers uit de zeven maatschappelijke disciplines en voor de belangstellende burgers, die willen bijdragen aan een betere wereld.
2. De positieve doorwerking in leven, wonen en werken van de bezoekers leidt tot een veiliger samenleving, stimuleert individuele ontplooiing, innovatie en duurzame ontwikkeling en daarmee de nationale en internationale economie.
3. Een globaliseringscentrum biedt concrete, constructieve, bewustzijn, welvaart en welzijn initiërende en bevorderende handvatten, diensten en projecten. Op individueel, organisatie-, regionaal, nationaal, internationaal en mondiaal niveau. Bijvoorbeeld voor innovatie-, duurzaamheid en exportbevorderende bijeenkomsten. Door de unieke, integrale multidisciplinaire aanpak verloopt het bovenstaande beter, sneller, effectiever en efficiënter. En er gaat een inspirerende en stimulerende werking van uit.
4. Globaliseringscentra bieden concrete mogelijkheden tot effectievere en efficiëntere nationale en internationale overdracht en uitwisseling van kennis en ervaring, bijvoorbeeld ten aanzien van veiligheid. En van kostenbesparingen en rendementsverbetering, bijvoorbeeld op het gebied van de gezondheidszorg. Er zijn vele voorbeelden te noemen.
5. Zij bieden mogelijkheden tot meer begrip tussen volkeren en bevolkingsgroepen, onderlinge uitwisseling en soepele en effectieve (inter)nationale integratie.
6. Globaliseringscentra leveren een concrete bijdrage aan het realiseren van de Millenniumdoelen, het overal toepassen van de mensenrechten en het bevorderen en behouden van vrede.
Bovenstaande lijst van ambitieuze resultaten is niet bedoeld om volledig te zijn, maar als een eerste aanzet tot. In de praktijk zal zij verder worden uitgediept en uitgebreid en zich dienen te bewijzen. Daar gaan we voor. Laat mij s.v.p. weten welke suggesties je hebt ten aanzien van bovengenoemde lijst en op welke wijze je wilt bijdragen aan.
Voor jezelf beginnen in een recessie?
Gemeenten in de stedendriehoek gaan, in samenwerking met de Kamer van Koophandel, mensen die een eigen bedrijf willen beginnen, of daar een tijdje geleden mee begonnen zijn, begeleiding bieden. Er zijn meerdere, landelijke initiatieven geweest door diverse organisaties, maar in 2008 kwamen de initiatieven, door gebrek aan belangstelling bij de starters, niet van de grond. Wellicht dat zij in deze recessie beter beseffen hoe belangrijk het is om goed beslagen ten ijs te komen en welke voordelen zij kunnen halen uit de ervaringen van door de wol geverfde ondernemers. Het is goed om te weten dat PYRAMIDE landelijk workshops aanbiedt. Met zeventien jaar ervaring als ondernemer weet ik van wanten. Het doel van de workshop is inzichten en handvatten te geven aan startende ondernemers in het perspectief van leven, wonen en werken. En ze doen realiseren wat de wederzijdse invloed is tussen hun persoonlijke doelstellingen en hun directe omgeving. Dat zijn aspecten die nogal eens over het hoofd worden gezien, waardoor het al snel mis kan gaan en helaas vaak ook misgaat.
De workshop “Professioneel ondernemen voor starters” bestaat uit twee dagdelen met een terugkombijeenkomst na ca. zes tot acht weken. In de tussenperiode heeft men via telefoon of per e-mail contact met mij, over de geboden inzichten en oefeningen en de ervaring daarmee in de praktijk. Ik houd een korte inleiding over bepaalde thema’s, de deelnemers brengen hun eigen casuïstiek en vragen in, er wordt geoefend en er is sprake van onderlinge uitwisseling. Aandacht wordt besteed aan: De ondernemer en het ondernemingsplan / Privé en werk / Persoonlijke Public Relations / Het genereren van opzet / Valkuilen en kansen. Op de terugkombijeenkomst wordt de in de tussenliggende periode verkregen informatie anoniem meegenomen en een en ander aangescherpt en verdiept. De groepsgrootte is maximaal 12 deelnemers. Voor meer informatie kun je contact met mij opnemen via telefoonnummer 055 5 22 39 26, of het mobiele nummer: 06 53 31 31 47. In plaats van of aanvullend op de workshop is ook individuele begeleiding mogelijk.