Vertrouwensmanagement

Het is vrijdagmiddag en je weet dat er nog problemen zijn op te lossen. Dat is een gegeven. In je werk en/of in je privé-situatie. Als je ontkent dat er problemen zijn, lees dan niet verder. Schijnoplossingen en schijnzekerheid bied ik niet. Leiders en managers, maar in welke rol of functie wij ook zitten, wij willen allemaal hetzelfde:

* Overzicht, inzicht en uitzicht, oftewel toekomstperspectief

* Een zinvol en betekenisvol bestaan

* Een unieke bijdrage leveren en iets tot stand brengen

* Winnaars zijn

* Vertrouwen hebben dat de weg naar de oplossing voert

* Dat er naar je geluisterd wordt

De Pyramide-Aanpak biedt dat. Zoals ondernemers het vertellen aan hun collegae:

“Bert-Jan van der Mieden maakt het ongrijpbare grijpbaar”

“Pyramide maakt het onbespreekbare bespreekbaar”

“Van der Mieden maakt het ondenkbare denkbaar”

Niet bedreigend, maar ondersteunend. Geen symptoombestrijding, maar naar de kern.

Een bruggenbouwer. Optimale ontwikkeling en ontplooiing.

Zet de eerste stap en pak nu de regie. Jij bent je eigen toekomst. Ik ben graag je reisgids. bjpvandermieden@pyramide.nl/ 0653 313 147.

Read more

We worden overspoeld met artikelen over dienend leiderschap. Het inspireerde mij tot dit blog. Doe er je voordeel mee.

  1. Ook al ligt het aan de ander, ik neem mijn verantwoordelijkheid. Als ik te weinig of teveel verantwoordelijkheden krijg, bespreek ik dat
  2. Ik laat mij niet gek maken. Ik stel mijn prioriteiten en geef duidelijk aan wat wel en niet kan en wat de consequenties daarvan zijn
  3. Ik heb begrip voor de situatie van de ander, maar geef wel duidelijk mijn grenzen aan
  4. Ik werk aan mijn eigen ontwikkeling en ontplooiing. Ik ben namelijk ook niet feilloos
  5. We kunnen alleen goed samenwerken o.b.v. vertrouwen en daar ontbreekt het vaak aan. Daarom wil ik goed leren luisteren; zowel naar mezelf, de ander en het andere
  6. Ik reageer mijn negatieve gedachten en gevoelens wel eens af op mijn omgeving. Ik heb dus begrip voor mijn collegae en denk beter na voordat ik reageer
  7. Ik zet zelf mijn masker als eerste af en trakteer de ander niet op mijn geharnaste gedrag. Het gedrag van de ander is zijn/haar verantwoordelijkheid. Ik blijf geloven in “Wie goed doet, goed ontmoet”
  8. Ik ken de visie en de missie van de organisatie. Ik stem mijn persoonlijke verlangens en doelstellingen en die van de organisatie optimaal op elkaar af en ga samen met de anderen voor het realiseren daarvan.

We zijn allemaal levensregisseurs. Neem dus de regie stevig ter hand in leven, wonen en werken. Alleen dan kunnen wij en organisaties floreren door regie.

Wil je meer informatie over de trajecten “Levensregisseur” en/of de opleiding “Organisatieregisseur” stuur dan een mailtje naar bjpvandermieden@pyramide.nl

 

Read more

Gisteren plaatste ik een blog over liefde in de politiek en in organisaties. Dat woord hoor je daar niet zo gauw. Te soft. Toch  heeft de Pyramide-Aanpak in de afgelopen 27 jaar bewezen, dat het er kan zijn. Het woord wordt zelf ook genoemd, maar de gehele methodiek en het instrumentarium maakt dat de gebruikelijke organisatietaal er door gevoed wordt. Hetzelfde geldt voor waarheid.

Politici en politieke partijen doen de waarheid zo bewust, zichtbaar en bewijsbaar geweld aan, dat kiezers zich ervan afwenden en hun geloofwaardigheid steeds meer afneemt. Debatten zijn veelal verworden tot een ego-poppenkast en men komt niet tot akkoorden, of komt ze niet na, door partij-egoïsme  en -egocentrisme. Geheel verblind ontkent men dit.

Met als gevolg extremisme, populisme en versplintering.

En ook in organisaties wordt de waarheid van hoog tot laag vaak geweld aangedaan, vanuit hetzelfde schijngedrag.

Wat zijn de consequenties als men waarheid als criterium neemt?

01. Optimaal draagvlak

02. Minimale kosten en optimale winst

03. Intrinsieke motivatie en volledige inzet bij eenieder

04. Hoge in- en externe tevredenheid

Pyramide maakt niet alleen het onbespreekbare bespreekbaar, maar ook het onvoorstelbare realiseerbaar. Het is een keuze! Voor meer informatie: bjpvandermieden@pyramide.nl

Read more

Probeer het je voor te stellen: Liefde als criterium. Een paar consequenties:

  1. Als we het willen en iets noodzakelijk is, dan is er geld voor. “Geen geld” valt als argument weg. We maken bewuste keuzes
  2. We gaan en staan voor onze visie, maar stellen het (inter)nationale belang voorop! We luisteren naar onszelf, de ander en het andere
  3. We respecteren wetten, afspraken, regels en procedures, maar zijn niet bang voor precedentwerking en koesteren de uitzonderingen die wij bewust maken
  4. We koesteren onze eigen belangen en willen winst maken om de continuïteit te waarborgen, maar gunnen de ander ook welvaart en welzijn en laten ons doen en laten niet bepalen door egocentrisme
  5. Oneigenlijke machtswil is geen drijfveer. We gaan en staan voor de mensenrechten
  6. We handelen naar anderen toe, zoals we zelf behandeld willen worden

Dit is geen utopie! De Pyramide-Aanpak, met een universeel toepasbare methodiek en instrumentarium, is hierop gebaseerd en werkt al 27 jaar! In gezinnen, organisaties en de politiek. Druppels wellicht, maar wel glinsterende! Het kleinste licht verdrijft de machtigste duisternis en waar een wil is, is een weg. Niet een maar 365 dagen per jaar Liefde; voor je Zelf en de Ander.

Voor meer informatie: bjpvandermieden@pyramide.nl

Read more

“We vertrouwen elkaar nog voor geen bliksem” zei de CEO tegen mij na een investering in teamontwikkeling. Ik ontmoette hem op een bijeenkomst en vertelde hem vervolgens hoe je naar mijn idee tot vertrouwen komt.

Iedere leider en manager wil dat de organisatie vitaal is. En iedereen begrijpt dat dit alleen lukt door verbondenheid: optimale samenwerking door optimale communicatie. En iedereen is het ook altijd met mij eens, dat je alleen tot verbondenheid komt door vertrouwen: in jezelf, in de ander en in de toekomst. Maar hoe kom je tot vertrouwen?

Toen ik in 1992 met Pyramide begon was dat mijn insteek: Een methodiek en instrumentarium ontwikkelen, waardoor men tot vertrouwen komt en daardoor tot verbondenheid en vitaliteit. En daardoor eerder en betere resultaten boekt.

En ik wist dat we alleen tot vertrouwen komen als we leren luisteren naar onszelf, de ander en het andere. Dat werd dus mijn corebusiness. Daardoor word ik nu niet alleen de vertrouwensexpert maar ook de luisterleraar genoemd.

Echt luisteren doen we zowel met onze linker- als onze rechterhersenhelft. Het gaat erom dat we e.e.a. ook ervaren. Daarom zet ik mijn pianospel in. Altijd weer een bijzondere belevenis, zo geeft men aan. Ik informeer je er graag over.

Read more

 

Waarom? Wat? Hoe? Wanneer? Vul voor jezelf de varianten bij die vragen maar in. Levensvragen waarvan deels het antwoord buiten ons ligt, maar de kern ligt in ons Zelf. Het antwoord op onze diepste levensvragen vinden we niet in boeken of bij de ander. Hoe zinvol die ook kunnen zijn als hulpmiddel. Het antwoord ligt in ons zielsverlangen en onze intuïtie. Diep-in weten wij. Kennis en ervaring is belangrijk, maar die is relatief en betrekkelijk. De essentie is inzicht; ons begrip van de aard en het wezen van iets, onze visie op het leven en de bedoeling ervan. En ons moreel besef; onze waarden, normen en ethiek. Wat betekenen kracht, liefde, schoonheid, vertrouwen, vreugde, waarheid, wijsheid en zuiverheid voor ons en hoe gaan wij daarmee om? Wat is jouw inzicht en jouw moraal?

 

Bewust en onbewust bepalen de antwoorden op deze vragen op welke wijze wij de regie pakken en hoe wij handelen en ons gedragen, zowel in leven, wonen als werken. En daardoor bepalen we hoe wij ons onderscheiden, en onze unieke bijdrage leveren, als individu, team, organisatie, land en internationale gemeenschap. En hoe wij omgaan met deze wereld. Hoe laat jij jouw licht daarin schijnen? Wat is jouw rol in dit schouwtoneel?

Read more

 

We willen allemaal graag de regie over de belangrijke zaken in het leven. Maar er zijn wel eens wat hobbels te nemen. Pyramide biedt hiervoor professionele begeleiding aan in de vorm van Direct Coaching via de PyramideRegieLijn. Bel de avond van tevoren, of eerder als u wilt, en het resultaat zal verrassend blijken. Een gesprek duurt zolang het nodig is, maar dat kan ook tien minuten zijn. Per e-mail kan ook. U krijgt snel een adequaat antwoord terug. U kunt 24/7 per dag sparren. Diepgaande gesprekken of snelle handvatten, u krijgt wat nodig is.

In 1992 startte ik met mijn bureau Pyramide. Sinds die tijd begeleid ik mensen ook per telefoon en per mail. Een dienst die zeer op prijs wordt gesteld.

Om welke redenen maakt men graag gebruik van deze dienstverlening?

  • Bestuurders, directieleden, leiders, managers, ondernemers, staffunctionarissen en toezichthouders geven aan veel baat te hebben bij de tips, inzichten en concrete handvatten die zij aangereikt krijgen
  • Het aanbieden van Direct coaching biedt werkgevers een uitstekende gelegenheid te getuigen van goed werkgeverschap
  • Ziekteverzuim en productiviteitsverlies worden voorkomen of verminderd en het blijkt dat deze dienst motiverend en stimulerend werkt
  • Zelfstandig beroepsbeoefenaren en zzp’ers kunnen adequater en op meer ontspannen wijze hun werk uitoefenen en ervaren een betere balans tussen werk en privé
  • Particulieren, zowel partners als alleenstaanden, ervaren deze dienst als een welkome professionele en plezierige steun in de rug
  • Men heeft last van overmatige stress, conflicten, depressieve klachten, eenzaamheid, geldzorgen, vermoeidheidsklachten, relatieproblemen, agressie, enz.
  • Er zijn vragen over communicatieproblemen, management en leiderschap, belangentegenstellingen, zin- en betekenisgeving, werkloosheid, mantelzorg, enz.
  • Men moet belangrijke beslissingen nemen, onderhandelingen voeren, of andere gesprekken, waarvoor goede voorbereiding nodig is om de regie te kunnen hebben.

Wilt u meer informatie over een abonnement op de PyramideRegieLijn, of zich daarvoor aanmelden, neem dan contact op met Bert-Jan van der Mieden. Telefoon: 055 522 39 26 /0653 313 147. Of mail naar info@pyramide.nl.  Wij verwelkomen u graag als abonnee.

 

 

 

Read more

 

In de komende jaren zullen er heel wat banen verdwijnen door robotisering, digitaliserring en allerhande technologische innovaties. Om een voorbeeld te noemen: In de bank- en verzekeringssector verdwijnen er door de voortschrijdende technologie nog veel meer banen. Sterker nog, die sector heel erg slinken. Maar behalve de verpleegkundige aan je bed na een operatie, zal ook in andere sectoren de mens gelukkig onontbeerlijk zijn en blijven.

Ik behoor zelf nog tot de categorie trouwe klanten; het liefst koop ik bijvoorbeeld mijn kleding in dezelfde zaak, met dezelfde verkoper. Maar de zaak stopte ermee en dan kan ik e.e.a. ook via internet bestellen. Voor boeken e.d. geldt hetzelfde. Het wordt allemaal minder persoonlijk en je gaat bewuster shoppen. Onze kinderen komen wellicht nauwelijks meer in een winkel.

De technologie heeft ons veel gebracht en gaat ons nog meer brengen. Fantastisch, mits deze altijd in dienst blijft staan van de mens en niet andersom. De technologie gaat de mens nog meer ruimte bieden voor creativiteit, voor wereldwijde innovaties, voor internationale contacten, voor het creëren en ervaren van eenheid in verscheidenheid, voor waarachtige globalisering, voor spirituele unanimiteit en verscheidenheid, voor het uitwisselen van creativiteit en voor verbreding en verdieping. Fantastische kansen en uitdagingen!

Voor organisaties zal gelden: Alleen die organisaties die leiderschap en management tonen o.b.v. persoonlijk leiderschap zullen overleven. Alleen die organisaties zullen vitaal zijn en blijven die dat doen o.b.v. multidisciplinaire samenwerking en verbondenheid en o.b.v. vertrouwen in zichzelf, de ander en in de toekomst. En daar continu handen en voeten aan weten te geven. Door te luisteren naar zichzelf, de ander en het andere.

In de afgelopen 26 jaar heb ik regelmatig te horen gekregen dat ik mijn tijd ver vooruit was, met de Pyramide-Aanpak waarin ik de mens centraal stel, maar ik denk dat de afstand kleiner wordt. Gisteren hoorde ik op een bijeenkomst dat er CEO’s zijn, die heel goed begrijpen dat wij de laatste generatie zijn die e.e.a. ten gunste kunnen keren. Slimme leiders en managers snappen het. En dat zijn mensen met een fysieke, mentale, emotionele, sociale, relationele en spirituele intelligentie en die ook gebruiken.

Om een variant te gebruiken: “Waar een baan verdwijnt, opent het Leven een opdracht.”

Read more

Het verbaast mij telkens opnieuw, dat organisaties een te hoog (ziekte)verzuim laten voortbestaan. En daarbij hoor ik regelmatig dat het medewerkers-tevredenheidsonderzoek een prima resultaat laat zien. Ook over het management is men tevreden. Maar als je dan mensen spreekt, blijken de gewenste antwoorden te zijn gegeven en is er onderhuids veel meer aan de hand. Zullen we er maar niet omheen draaien:

De oorzaak dat men e.e.a. onder de oppervlakte houdt en laat voortbestaan is angst en onzekerheid. Men durft het niet kenbaar te maken, of voelt zich machteloos. “Het helpt toch niet”. Dit speelt van hoog tot laag in de organisatie. Men heeft de grip niet, maar is tegelijkertijd bang de grip te verliezen. Terwijl er op meerdere fronten zoveel winst is te behalen.

Sinds 1992 help ik organisaties, teams en individuen om de regie steviger ter hand te nemen. Zowel in leven, wonen als werken. Met als resultaat dat problemen in de werk- en de privé-sfeer worden opgepakt en opgelost. De organisatie- en teamdoelstellingen en de individuele doelstellingen worden optimaal op elkaar afgestemd. Met als gevolg dat men helemaal niet meer wil verzuimen. En het onbespreekbare is bespreekbaar!

Wil jij dat ook? bjpvandermieden@pyramide.nl

Read more

Een boom van een kerel die mij in de pauze van een training even apart neemt en in tranen vertelt over zijn zorgen. Een ondernemer die bij mij komt en zijn emoties eindelijk eens de vrije loop laat. De ander die zijn/haar tranen niet kan bedwingen vanwege dat conflict waar hij/zij niet uitkomt. Het verlies van een dierbare, die afschuwelijke onzekerheid, die angst voor verlies van werk, dat relatieprobleem, die toenemende stress, maar je mag en kan en wilt het niet toegeven, want……

We kunnen oceanen vullen met de verborgen tranen, omdat men de regie kwijt is in leven, wonen en/of werken. Waarom blijf je doorgaan? Waarom kies je niet voor jezelf? Waarom pak je niet de kans om de problemen, vraagstukken en uitdagingen aan te gaan?

Gun het jezelf en de ander om je eens te verwennen met een goed gesprek met een professional, die jou een oplossingsrichting biedt! Met de belofte dat je weer nieuwe perspectieven ziet en de regie veel steviger –  en duurzaam – in de hand krijgt in leven, wonen en werken.

En voor leiders, managers, bestuurders, toezichthouders en ondernemers:

Pak nu door! Accepteer geen te hoog ziekteverzuim en verlies van motivatie. Pak de Regie. bjpvandermieden@pyramide.nl / 0653 313 147.

Read more