Ik heb niets met oorlogen, maar stel je eens voor dat een legerleider onduidelijk is over de strategie, de koers en de uitvoering. Dan zouden de soldaten niet de juiste kant opgaan en is de slag bij voorbaat verloren. De legerstructuur bewijst dat alleen duidelijkheid werkt. Continue reading Zoals de leider communiceert, gedraagt zich de volger.
Goed leiderschap begint bij het individu
Goed leiderschap – en daarmee goede organisaties – kenmerken zich door een lange termijnvisie en lange termijn gerichtheid. Door kwaliteit, openheid, vernieuwing en bereidheid tot het delen van kennis. Voorwaarde is dat er binnen het managementteam duidelijkheid en een eenheid is in missie, visie, strategie, beleid en uitvoering en over wat men wil. Wat is daarvoor nodig? En waar ligt het begin? Continue reading Goed leiderschap begint bij het individu
Op je gezondheid!
Mensen willen gezondheid en veiligheid. Gerustgesteld worden dat ze niets mankeren. Angst voor ziekte en dood maakt de gezondheidszorg extra en onnodig duur. Mensen willen ook graag een volmaakt lichaam. Kennelijk leeft er in de mens de gedachte aan volmaakt zijn en een schoonheidsideaal. Continue reading Op je gezondheid!
Cyclus: “Terug naar de kern van ondernemerschap”
Velen van ons willen terug naar de kern van ons functioneren, als werknemer of als ondernemer. We worden of voelen ons geblokkeerd door angst, onzekerheid, boosheid, niet begrepen worden, eenzaamheid, frustraties, of oneigenlijke machtswil. Terwijl we zo graag ons nuttig willen maken en onze kwaliteiten willen inzetten en met de ander willen samenwerken. Waarderen en gewaardeerd worden. Komen tot verbinding en samen resultaten boeken en doelen bereiken. Hoe kunnen we dat bereiken? Continue reading Cyclus: “Terug naar de kern van ondernemerschap”
Competenties als fopspeen?
Even voor het geheugen: Het woord competentie, uit het Frans afkomstig, betekent bevoegdheid en uit het Engels afkomstig: kennis die men van de moederaal heeft. In het kader van personeelsbeleid bedoelen we met competenties kennis, vaardigheden en persoonseigenschappen. Het kan zeker heel nuttig zijn om competentieprofielen te maken en competentiemanagement toe te passen. Competentiemanagement wordt wel het cement van het personeelsbeleid genoemd. Dat wordt natuurlijk positief bedoeld, maar cement klinkt de bouwstenen ook onwrikbaar aan elkaar. Patiëntnummers, sofi-nummers, mortuariumnummers zijn onontbeerlijk in de huidige maatschappij en zeer nuttig. Hetzelfde geldt voor competentieprofielen, maar wel jammer als we geen mens meer zijn, maar een profiel, als ware het een nummer. Je begrijpt me wel. Wat zijn de motieven voor competentiemanagement? Continue reading Competenties als fopspeen?
Innerlijke diversiteit als oorzaak, gevolg én kans voor ondernemers, leiders en managers
In leven, wonen en werken heb ik kennis en ervaring opgedaan met diverse vormen van diversiteit.
Ik plaats diversiteit in een zeer ruime context en belicht graag de filosofische, psychologische, sociale en relationele aspecten daarvan. Diversiteit betekent verscheidenheid, een verschil binnen een geheel. Onder innerlijke diversiteit versta ik het verschil tussen schijn en Zijn,. Dat is het verschil tussen onze ware en onze schijnpersoonlijkheid, onze eigenwaarde en minderwaarde, ons gedrag vanuit ons schijn-ik en vanuit ons Zelf. We hebben een schijnpersoonlijkheid en zijn ons Zelf. In onze ware persoonlijkheid, het Zelf, liggen onze verlangens, kwaliteiten en ervaringen omtrent wie we Zijn.
In dit artikel leg ik u uit wat de betekenis is van innerlijke diversiteit voor ondernemers, leiders en managers. Door daar effectief mee om te gaan heeft u privé en zakelijk meer plezier en succes.
Continue reading Innerlijke diversiteit als oorzaak, gevolg én kans voor ondernemers, leiders en managers
Hongersnood en voedselopstand
Er is meer dan genoeg geld en techniek in de rijke landen om alle ziekte, hongersnood en armoede in de gehele wereld op te lossen. Dat het niet gebeurt is een teken van collectieve respectloosheid, vanuit deze, zogenaamd beschaafde en ontwikkelde, landen. Als de middelen er zijn, waarom zijn en worden ziekte, hongersnood en armoede nog steeds niet opgelost? Die oorzaken zijn: Hebzucht, egoïsme, egocentrisme en oneigenlijke machtswil.
De dieperliggende oorzaken daarvan zijn minderwaardigheidsgevoelens en -gedachten, psychische afhankelijkheid, afhankelijkheidsneiging, angst, wantrouwen en het niet meer ervaren van verbinding
De bewustwordingspsychologie en het daarop gebaseerde bewustwordingsmanagement biedt zowel de inzichten als de concrete handvatten om deze problemen op te lossen.