Leiderschap & Management

Wel of niet vol goede moed gaan we weer naar het werk. Wellicht is het weer vergaderen. Wel of (en meestal) niet goed voorbereid. Minstens een collega zit kennelijk minder goed in diens vel zo te zien. Hoe goed het ook kan verlopen er zit altijd wel een of meer vergaderingen of tweegesprekken tussen waarvan je baalt. Of je nu wel of niet in het Managementteam zit je bespreekt diverse zaken met het management en de directie. Breng nu eens de volgende agenda in:

Ik wil het met jou/ met jullie vandaag, of een volgende keer, hebben over Liefde, Vertrouwen en Waarheid. En daarna een keer over Zuiverheid, Kracht en Schoonheid. En tenslotte een keer over Wijsheid en de vertaalslag maken naar onze organisatie.

Natuurlijk coach ik het, indien nodig, ook bij jullie graag, maar laat me eens weten wat jullie bevindingen zijn? Praat eens met elkaar over Liefde. Kijk elkaar eens in de ogen. Vertel me wat er daarna zoveel beter ging en hoe blijvend dat was. Ga naar je werk en zeg tegen je collega:”Ik wil me met jou verbinden”. Wat gebeurt er en vertel ons wat er gebeurde.

Zweverig? Ze zullen je zien aankomen? Jij bent geen lafaard, dus probeer het gewoon een keer. Als ze je uitlachen, verwijs dan niet gemakshalve naar dit artikel, maar vraag serieus naar het waarom en vertel ze dat het volgens mij in de praktijk werkt. Als je wilt en het zonodig moet: Inderdaad bij de concurrentie. We willen immers allemaal overeind blijven en succesvol zijn. Ik verneem graag van jullie.

Wil je direct een probleem eens goed aanpakken, neem dan contact met mij op: Tel: 055 5 22 39 26 / 0653 31 31 47. Of stuur een mailtje naar: bjpvandermieden@pyramide.nl. http://www.pyramide.nl

 

Read more

Na lezing van de samenvatting van de huidige situatie, de uitgangspunten en liefst ook nog van de eerste acht artikelen, geef ik je hierbij een schets van een aantal oplossingen. Verre van compleet en er wordt op de diverse gebieden door heel veel vertegenwoordigers van de diverse maatschappelijke disciplines en door particulieren al veel gedaan. Daar geef ik geen weergave van. Ik geef een paar algemene oplossingen aan, om vervolgens in andere artikelen aan te geven welke bijdrage ik zelf daarin lever en wil leveren. Liefst met jou en met zoveel mogelijk andere lezers en anderen. Dit elfde artikel in deze serie, waarin ik basisinformatie verschaf over de Millenniumdoelen, is lang. Maar voor het overzicht is het mijns inziens prettiger om het niet te splitsen. Continue reading Artikelenserie: De Millenniumdoelen dienen te worden aangescherpt. Samenvatting van geschetste oplossingen.

Read more

In de voorgaande negen artikelen en ook in het onderstaande en in volgende artikelen laat ik mijn afschuw blijken van de tekortkomingen die wij als mens, inclusief ik zelf, ten toon spreiden. Hoezeer schieten wij, ikzelf incluis, tekort naar onze medemens toe. Bij het uiten van kritiek dienen we mijns inziens altijd de volgende uitgangspunten te hanteren:

1. De informatie die we hebben is beperkt, dus we dienen uiterst terughoudend te zijn in onze oordeelsvorming en alert te zijn op onze mogelijke vooroordelen
2. De mens is in wezen van goede wil, maar schiet vanuit diens schijn tekort
3. We dienen zelf tot ons uiterst kunnen te gaan in het nemen van onze verantwoordelijkheid
4. Heb respect voor al hetgeen anderen al gedaan hebben binnen de gegeven omstandigheden
5. Respecteer andermans achtergrond en visie en sta daar open voor
6. Wees zo genuanceerd mogelijk
7. Draag zelf oplossingen aan

Ik schrijf al mijn artikelen vanuit deze zeven uitgangspunten. Dus mijn verontwaardiging, mijn kritiek op de beperkte doelstellingen en mijn suggesties voor oplossingen, wil op geen enkele wijze afbreuk doen aan de enorme moed, inzet, betrokkenheid en het doorzettingsvermogen van zeer velen uit alle maatschappelijke disciplines en van particulieren voor het tot stand komen van deze Millenniumdoelen in 1990 en voor al hetgeen tot nu toe daaraan gedaan is en wordt. Integendeel. Ik heb daar alle respect en erkentelijkheid voor en wil met mijn aanscherping en oplossingsrichting uiting geven aan mijn visie, missie en betrokkenheid. Ik borduur in dankbaarheid voort op hetgeen door anderen is en wordt verricht.

Deze artikelen zijn mede de basis voor het realiseren van de doelstellingen van de Stichting Globaliseringscentrum en de daarvoor te houden multidisciplinaire, meerdaagse werkconferentie. Met de door mij geuite kritiek wil ik de noodzaak aangeven om te komen tot menswaardiger doelstellingen en een versnelling in de realisatie daarvan. Dat is het doel van deze artikelenserie, het ontwikkelen en verzorgen van de werkconferentie en de oprichting van globaliseringscentra. Vanaf nu kunnen we in de komende vijf/zes jaar nog heel veel bereiken en tot stand brengen. Dit alles onder het motto:”Bewust worden, bewust zijn, bewust doen”. Ik wens ons allemaal een renderend jaar toe door bewust denken, voelen, ervaren, zijn en doen. Leidend tot verbreding en verdieping en een betere en gelukkiger wereld en samenleving.

Je kunt je, als je dat wilt, inschrijven op deze artikelenserie. Dat kost je alleen een mailtje. Zet daarop “Millenniumdoelen” en ik zet je op de verzendlijst daarvoor. De eerste negen artikelen verschenen op 14-12, 15-12, 20-12, 21-12, 22-12, 23-12, 24-12, 26-12-2008 en op 02-01-2009.

Read more

logoemail

Ik verbind mij met jou.

Door verbinding geven we aan elkaar.
Door geven ontstaat verbinding.

Bert-Jan van der Mieden.

Onze verbondenheid als mensen met elkaar en met al het geschapene is de basis van alle communicatie. Onze communicatie is een middel om ons (weer) met elkaar te verbinden. Het Doel van communiceren is ons bewuster te doen worden van ons Zelf, de ander en elkaar. Ons het Zijnde te herinneren en hier bewuster te leven. Daardoor komen we tot een betere en gelukkiger wereld en samenleving. Om daaraan een bijdrage te leveren begon ik dit jaar met dit weblog. Ik hoop jullie (ook) in 2009 hier en elders te mogen ontmoeten.

De periode tussen Kerst en Nieuwjaar is veelal een mooi moment om op te ruimen en nieuwe plannen te maken. Jij bepaalt je eigen toekomst. Hierbij een paar vragen die je daar wellicht bij van dienst zijn:

1. Wie wil jij graag zijn voor jezelf en voor de ander?
2. Wat wil je graag ontvangen en van wie?
3. Voor wie wil jij van toegevoegde waarde zijn en hoe?
4. Wat is jouw visie op en jouw missie in dit leven?
5. Welk plan ga je nu maken voor volgend jaar?
6. Welke prioriteiten stel je daarbij vast?
7. Op welke vragen wil je graag een antwoord?

Neem actie om achter de antwoorden te komen. Begin weer uitgerust aan het nieuwe jaar.
En je weet: Elke uitwisseling op dit weblog is welkom!

Read more

Eeuwenlang hebben de bedrijfseconomische redenen geprevaleerd en ze doen dat nog. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen, emancipatie en diversiteit worden vrijwel alleen “verkocht”, met onderstreping van het economisch voordeel dat men ermee kan behalen. “MVO is de beste garantie voor omzet en winst” en “Topvrouwen leveren geld op”. In de negentiende eeuw was de kop waarschijnlijk geweest ”Zonder slaven meer winst” en in de vorige eeuw “Meer omzet zonder rassendiscriminatie”. Het kan ook anders! Continue reading De 21e eeuw: Einde van het primaat van het bedrijfseconomische uitgangspunt

Read more

Op 06 september schreef ik het artikel “Evalueer elke honderd dagen” naar aanleiding van de honderdste weblogdag. Ik hoopte toen op een zeer aanzienlijke verhoging van het aantal reacties. Jammer natuurlijk dat dat nog niet het geval was, maar in de afgelopen honderd dagen heb ik gemerkt hoeveel bloggers en blognetwerken er zijn en dat ik niet de enige ben die te maken heeft met weinig reacties. De vierduizend bezoekers van toen zijn er nu zo’n 8800, waardoor het gemiddelde per dag nu op 44 bezoekers ligt. Ik schreef tot nu toe 170 artikelen.

Ik startte in oktober met de artikelenreeks “zestienjaartips” in de categorie “Ondernemerschap”. Voor (startende) ondernemers en hen die te maken hebben met gespreksvoering, onderhandelingen en verkoopgesprekken. Een aantal mensen schreven zich in en ontvangen van mij een berichtje als er weer een artikel komt. Het doet me uiteraard goed te merken dat de artikelen gewaardeerd worden. Het afgelopen weekend startte ik met de artikelenreeks over de millenniumdoelen in de categorie “Globalisering”. Ook daar kun je je op inschrijven.

Mooi waren de bijzondere reacties die ik kreeg op het artikel “Ook die kinderen”. Er zijn ouders die het in deze maand aan hun kinderen voorlezen. Verspreid het op scholen zou ik zeggen. Ik ontving een paar verzoeken voor het schrijven van een artikel. Schroom niet het te vragen. Ik voldoe er zo mogelijk graag aan. Degene die het verzoek indient blijft anoniem, tenzij dat anders wordt gewild.

Tenslotte doet het me deugd te merken dat mijn boek als geschenk gewaardeerd wordt. Wellicht nog iets voor onder de Kerstboom. Dank voor jullie reacties en verwijzingen. Een goede Adventstijd toegewenst en hartelijke groeten,

Bert-Jan.

Read more

Na het artikel “Gevraagd: Verpleegkundige” van 12 december j.l., waarin ik een aantal uiterst zorgwekkende ontwikkelingen in de gezondheidszorg aan de kaak stel en in vervolg op het artikel “Ziekenhuizen verdwijnen: ZVC in opkomst”(27-07) en “De ideale gezondheidszorg”(09-08) kom ik hier met een nieuwe schets van een ideale gezondheidszorgsituatie. Ook deze lijst is niet volledig en voor verbetering en verandering vatbaar. Zij is wederom bedoeld om de dialoog in de gezondheidszorg, in de publieke, private en particuliere sector, op gang te krijgen en tot een plan van aanpak te komen. Ik wil hiermee opnieuw een impuls geven om te komen tot een doorbraak in de evolutionaire ontwikkeling, waardoor we tot een gezonde en optimale gezondheidszorg komen. Continue reading De ideale gezondheidszorg, deel 2.

Read more

Wat is verkopen eigenlijk? We weten allemaal dat een opdracht je gegund moet worden. We gebruiken dat dan in de betekenis van iemand iets schenken, welwillend iemand iets toestaan en specifieker nog dat je de opdracht toegewezen krijgt. Om een opdracht gegund te krijgen dient aan een zestal voorwaarden te zijn voldaan: Allereerst is er de eerste indruk van VERtrouwen. Als de eerste indruk geen vertrouwen wekt kun je het schudden, of wordt het een moeizaam proces. Dat begint al bij het eerste telefonisch contact. De tweede voorwaarde om een opdracht gegund te krijgen is dat er een Klik is. Het woord klik begint met de letters k en l, die tevens de eerste twee letters zijn van het woord klant. Dan pas “ik”. De klik ontstaat als jij de ander op de eerste plaats stelt en iets geeft waar de ander zich goed bij voelt.

De derde voorwaarde is Openheid. Als je wilt dat een opdracht je gegund wordt wees dan open en creëer een sfeer en klimaat waardoor de ander zich ook opent voor jou. De vierde voorwaarde is dat vraag en aanbod bij elkaar moeten Passen. Het tijdstip, de dienst of het product zelf, de kwaliteit en de prijs ervan moeten allemaal passend zijn voor de ander. De vijfde voorwaarde is dat het beide partijen Energie geeft. Met name degene die jou de opdracht gunt doet dat, omdat hij/zij energie krijgt van jouw voorstel, zich goed voelt of gaat voelen, doordat jij de ander de gewenste oplossing biedt. De zesde voorwaarde is dat de ander er van op aankan dat de Nazorg goed is. De ander vertrouwt erop dat jij de in het gesprek gemaakte afspraken nakomt en je de dienst of het product en de service en kwaliteit levert die je de ander hebt beloofd. Verkopen is dus een kwestie van Vertrouwen, de klik, openheid, energie geven, zorgen voor een passende oplossing en goede nazorg door het nakomen van afspraken, evaluatie en service.

Het lijkt wellicht vreemd, maar eigenlijk is de inkoper van een organisatie op zijn/haar beurt ook een verkoper. De inkoper verkoopt als het goed is de organisatie naar de leverancier. Voor duurzame en optimale relaties gaat het verkopen in bovengenoemde betekenis ook voor de goede inkoper op. Dat staat haaks op het najagen van korte termijn successen door leveranciers “uit te kleden” en zo min mogelijk te gunnen. Vaak is op korte termijn goedkoop op lange termijn duurkoop. Een goede inkoper weet dat. Als je op gesprek gaat, wens beide partijen dan een goede verkoop toe.

Dit artikel is een vervolg op het artikel “Het alerte gesprek” van 03 december j.l. bij Ondernemerschap.

Read more