Vandaag een interessant artikel in het FD over wel of niet kiezersbedrog door de PvdA, waar D’66 haar van beschuldigt. D’66 werd afgerekend bij de vorige verkiezingen en scoort op dit moment in de peilingen in haar oppositierol, maar probeert nu ten onrechte de PvdA te beschuldigen van kiezersbedrog. De oorzaak van de verharding in standpunten door de kiezers, wordt gezocht in de extreme individualisering in de samenleving. Dat dringt nu ook door in de politiek.Tot zover het artikel. Maar wat is er in feite in de politiek aan de hand? Continue reading Kiezersbedrog?
Cyclus: “Terug naar de kern van ondernemerschap”
Velen van ons willen terug naar de kern van ons functioneren, als werknemer of als ondernemer. We worden of voelen ons geblokkeerd door angst, onzekerheid, boosheid, niet begrepen worden, eenzaamheid, frustraties, of oneigenlijke machtswil. Terwijl we zo graag ons nuttig willen maken en onze kwaliteiten willen inzetten en met de ander willen samenwerken. Waarderen en gewaardeerd worden. Komen tot verbinding en samen resultaten boeken en doelen bereiken. Hoe kunnen we dat bereiken? Continue reading Cyclus: “Terug naar de kern van ondernemerschap”
Bewust omgaan met buitensporig hoge benzineprijzen
Vanmorgen kreeg ik een emailbericht dat aanspoort om een benzineprijzenoorlog te bewerkstelligen.
De idee is als volgt: We betalen nu veel teveel en de oliemaatschappijen drijven de prijzen ten onrechte en met oneigenlijke argumenten op. Als miljoenen mensen bij de twee grootste oliemaatschappijen Shell en Total geen benzine meer tanken, dan verkopen ze geen benzine meer en zullen ze hun prijzen verlagen. Dat gaat lukken als iedereen het ontvangen mailtje naar zo’n dertig mensen toe doorstuurt. Werkt dit? Continue reading Bewust omgaan met buitensporig hoge benzineprijzen
De ondernemer en vertrouwen, deel 2.
In het eerste artikel onderscheidden we de schijnpersoonlijkheid van de ware persoonlijkheid, ons Zelf. We konden komen tot vertrouwen in het leven, in de ander en in onszelf, door op zes niveaus te luisteren naar ons zelf . Breng de huidige situatie op die zes niveaus in kaart, schrijf je verlangens op en geef aan wat je wilt doen om de gewenste situatie te bereiken. Daarmee hebben we de muur al afgebroken, die ons belemmerde om naar onszelf te kijken. Het zesde, spirituele niveau brengt ons terug naar ons levensvertrouwen. Hoe komt het dat we dat niet ervaren? Problemen hebben met bijvoorbeeld de zin- en betekenisgeving van het lijden, de dood, waarden en normen en levensovertuigingen van onszelf en de ander? Continue reading De ondernemer en vertrouwen, deel 2.
Bewustwordingspsychologie en het EK, deel 1.
Ik ben geen voetbalkijker, maar gisteren heb ik naar Duitsland-Polen gekeken. Beide Duitse doelpunten werden gescoord door een Pool van origine. Zijn ouders zijn Pools en hij heeft nog veel familie in Polen, maar hij groeide als kind al op in Duitsland en speelt voor een Duitse club. Mooi was te zien hoe hij blij was met zijn goals, maar ook hoe ingetogen hij dat hield en een gebaar maakte van excuses en vergeving naar zijn volk. Hoe dubbel moet dat zijn voor hem, zijn familie en zijn landgenoten. Denk je maar eens in als een geboren Nederlander de Duitse treffers tegen Oranje had gemaakt destijds. Wie zijn wij eigenlijk en voor wie zijn wij en waarom? Continue reading Bewustwordingspsychologie en het EK, deel 1.
Competenties als fopspeen?
Even voor het geheugen: Het woord competentie, uit het Frans afkomstig, betekent bevoegdheid en uit het Engels afkomstig: kennis die men van de moederaal heeft. In het kader van personeelsbeleid bedoelen we met competenties kennis, vaardigheden en persoonseigenschappen. Het kan zeker heel nuttig zijn om competentieprofielen te maken en competentiemanagement toe te passen. Competentiemanagement wordt wel het cement van het personeelsbeleid genoemd. Dat wordt natuurlijk positief bedoeld, maar cement klinkt de bouwstenen ook onwrikbaar aan elkaar. Patiëntnummers, sofi-nummers, mortuariumnummers zijn onontbeerlijk in de huidige maatschappij en zeer nuttig. Hetzelfde geldt voor competentieprofielen, maar wel jammer als we geen mens meer zijn, maar een profiel, als ware het een nummer. Je begrijpt me wel. Wat zijn de motieven voor competentiemanagement? Continue reading Competenties als fopspeen?
I Have a dream
Er komt een dag dat embryo’s uitgroeien tot mensen die hun gedrag en beslissingen niet laten bepalen door hun voortdurende angst voor gezichtsverlies. De mensen laten hun ware Gezicht zien en niet alleen hun ogen, maar ook hun mond, oren, handen en voeten zijn de vertolkers van hun ziel. De mensen slapen niet meer als ze wakker zijn en zijn vierentwintig uur wakkere mensen.
De ondernemer en vertrouwen
Vertrouwen is mensenwerk. De ondernemer/de functionaris als mens bepaalt hoe de mens is als ondernemer/functionaris. Vertrouwen betekent dat je je veilig voelt, kunt rekenen op en weet wat je eraan hebt. We kunnen vertrouwen op het leven, op onszelf en op de ander. En in die volgorde. Levensvertrouwen houdt in dat je je door het leven gedragen voelt en weet, ondanks alle tegenslagen en het lijden dat je overkomt. Vertrouwen in jezelf betekent dat je je veilig en zeker voelt en trouw bent aan je Zelf. Vertrouwen in de ander betekent dat je weet wat je aan de ander hebt, dat die betrouwbaar is en je daar altijd op kunt rekenen. Maar zijn wij zelf betrouwbaar, vertrouwen we het leven en de ander? Continue reading De ondernemer en vertrouwen
Gefeliciteerd allemaal
Het eerste goede nieuws op dit weblog is dat gisteravond om 20.47 uur Laura Christina van der Mieden is geboren. Dochter van Daniëlle en onze oudste zoon Rick en ons eerste kleinkind. Met moeder en kind en de vader gaat het goed en met ons ook! Ze woog 4080 gram en ze lijkt op…………Laura. Zichzelf dus. Er zijn inmiddels een paar honderd foto’s gemaakt door iedereen. Zij deed de ogen dicht, handje in de mond en hield het voor gezien. Lekker slapen. Maar ze liet ook van zich horen, liet ook haar ogen zien en lag vredig bij moeder op de arm. Dat wordt een dame met pit. Een belofte voor de toekomst. Proficiat!
Vertrouw de ondernemer
Brief aan de heer Wientjes, voorzitter VNO-NCW en van de Commissie Regeldruk.
Naar aanleiding van een artikel in De Zaak , mei 2008.
Vertrouw de ondernemer
Niet alleen de overheid, maar ook werkgevers en werknemers dienen bij regelgeving het vertrouwen in de ander voorop te stellen. Dat geldt voor ons allemaal. Vele vooraanstaande en invloedrijke collegae van de heer Wientjes geven ook aan dat het gaat om vertrouwen. En om integriteit, respect en fatsoen. We zullen het wel met elkaar eens zijn dat de maatschappij niet zonder effectieve regelgeving kan, maar dat we met regels geen vertrouwen creëren. Velen roepen op tot vertrouwen, maar hoe kunnen we elkaar vertrouwen?