In het eerste artikel in deze serie gaf ik in het kort de huidige situatie weer en in het tweede artikel noemde ik de vereisten voor effectief leiderschap op het gebied van waarden, normen en motivatie. In het derde artikel behandelde ik het onderwerp “duurzaamheid”. In dit artikel doe ik hetzelfde ten aanzien van de benodigde investeringen. Continue reading Leiderschap: Nieuwe inzichten en vaardigheden vereist. Deel 4: Investeringen.
Leiderschap: Nieuwe inzichten en vaardigheden vereist. Deel 3: Duurzaamheid.
In het eerste artikel in deze serie gaf ik in het kort aan wat er anno 2009 aan de hand is en in het tweede artikel gaf ik in checklistvorm aan wat de vereisten zijn voor effectief leiderschap op het gebied van waarden, normen en motivatie. In dit artikel doe ik hetzelfde op het gebied van duurzaamheid. Continue reading Leiderschap: Nieuwe inzichten en vaardigheden vereist. Deel 3: Duurzaamheid.
Leiderschap: Nieuwe inzichten en vaardigheden vereist. Deel 2: Cultuur en motivatie.
In het eerste artikel in deze serie gaf ik in het kort aan wat er anno 2009 aan de hand is. In dit artikel geef ik in checklistvorm aan wat de vereisten zijn voor effectief leiderschap op het gebied van waarden, normen en motivatie. Continue reading Leiderschap: Nieuwe inzichten en vaardigheden vereist. Deel 2: Cultuur en motivatie.
Leiderschap: Nieuwe inzichten en vaardigheden vereist. Deel 1.
Uit onderzoek blijkt dat Nederlandse bedrijven niet erg goed zijn in effectief veranderen en reorganiseren. Dat komt doordat de communicatie tussen de directie, management en medewerkers niet goed verloopt. Het management staat te ver van de praktijk af en over en weer worden signalen niet of gebrekkig doorgegeven. Aldus het onderzoek. Wie de schoen past trekke hem aan, maar uit eigen ervaring en praktijk weet ik wel dat onzekerheid, angst, spanningen en onvoldoende onderlinge betrokkenheid de voornaamste factoren zijn die de communicatie belemmeren en daardoor veranderingsprocessen niet succesvol doen verlopen. Met als grondoorzaak het gebrek aan zelfvertrouwen en vertrouwen. Als dat de oorzaak is, dan ligt daar ook de oplossing. Continue reading Leiderschap: Nieuwe inzichten en vaardigheden vereist. Deel 1.
Wat is effectieve bedrijfsethiek?
Op 29 april a.s. is de Voorjaarsconferentie Netwerk Bedrijfsethiek Nederland. In samenwerking met de Onderzoeksgroep Integriteit van Bestuur, VU.
Locatie: De Vrije Universiteit, Medische Faculteit, Atrium / Zaalnummer: MF/D-146. Van der Boechorststraat 7-9, Amsterdam. Om 13.10 uur geef ik daar gedurende een uur de volgende workshop: Welke rol kan de vertrouwenspersoon spelen in diverse crises? Ik geef aan “Hoe te komen tot vertrouwen?” Daarbij uitgaande van zes kwaliteitsniveaus van leven en mijn inzichtgevende mensmodel. Handvatten gevend hoe om te gaan met onze ethiek en die van anderen in een multiculturele en pluriforme samenleving en ingaand op de rol van de vertrouwenspersoon in deze eeuw van meerdere crises. Je wordt verzocht je vooraf op te geven als je er heen wilt, met vermelding van de twee workshops welke u wit bezoeken, via een mail aan: BEDRIJFSETHIEK@LISTS.UTWENTE.NL Inschrijving in de workshops gebeurt in volgorde van binnenkomst. Op 27 april heb ik in overleg met de organisatie mijn workshop laten vervallen. Voor het onderwerp inzake vertrouwenspersonen was te weinig belangstelling. Wie er een gesprek over wilt hebben kan mij daarover bellen of mailen. Lees verder voor meer informatie over de conferentie: Continue reading Wat is effectieve bedrijfsethiek?
De brug naar een individueel en gemeenschappelijk doel
Het evenwicht tussen de aandacht voor het materiële en het immateriële is volledig zoek. Veel mensen gaan voor zoveel mogelijk (beide) werken, status, erbij willen horen en geld, in plaats van voor aandacht voor de kinderen, het milieu en andere duurzame, lange termijnbelangen. Een overspannen consumptiemaatschappij, leidend tot verwaarlozing, vervuiling en uitputting van grondstoffen. Het gaat daarbij niet om het een of het ander, om “Er Zijn” of “Materialisme”. Er is niets mis met het tweeverdienerschap of met materiële genoegens en verlangens. Maar het evenwicht is zoek en meer aandacht voor het immateriële leidt tot meer welvaart en welzijn, niet alleen op de korte, maar zeker ook op de lange termijn.
Men heeft zich de afgelopen decennia teveel gericht op de buitenkant. Nu is het van belang ons te richten op wie we zijn en waarom en waarvoor we een en ander doen. Het is tijd voor psychologisch en levensbeschouwelijk inzicht. Wie zijn wij? Wie is de ander? En wat zijn de oorzaken en gevolgen daarvan? Dat inzicht voorkomt stress en teveel spanningen en maakt ons weerbaarder. Zelfkennis is onontbeerlijk om met veranderingen, tegenslagen en crisissituaties te kunnen omgaan. Zelfinzicht leidt tot evenwicht op alle kwaliteitsniveaus van leven. Zie het artikel “Dieperliggende verlies- en winstervaringen en de gevolgen daarvan”.(22-03). Continue reading De brug naar een individueel en gemeenschappelijk doel
De wereld van de farmacie: Wat slik jij? Wat slikken wij?
Het FD meldt op 13 maart 2009 in een artikel door Henk Engelenburg dat het Zwitserse farmaconcern Roche, de grootste producent van medicatie tegen kanker, voor ruim 36 miljard euro de resterende 44% van de aandelen van het grootste biotechbedrijf ter wereld Genentech heeft gekocht. Het farmaconcern Merck nam Schering-Ploug over. En Pfizer nam Wyeth over. Hun gezamenlijke omzet is respectievelijk 42,3, 46,9 en 48,3 miljard dollar. Totaal 137,5 miljard dollar, zijnde ruim 107 miljard euro. De overnamegolf is veroorzaakt doordat de patentperiodes van veel medicijnen aflopen. Biofarmabedrijven manipuleren levend materiaal om ziekten bij de wortel te kunnen aanpakken. Men beconcurreert elkaar en probeert elkaar de loef af te steken, in plaats van dat men de kennis bundelt, waardoor enorme besparingen worden bereikt in research en development. De afgelopen decennia werden er tientallen miljarden euro’s verdiend aan symptoomonderdrukkers, zoals cholesterolverlagende middelen, bloedverdunners en antidepressiva. Mijns inziens, en daar sta ik niet alleen in, is het gebruik daarvan grotendeels terug te voeren op psychosomatische en psychosociale oorzaken: slechte eet- en drinkgewoonten, verdringen van diepere gevoelens en emoties en gebrek aan vertrouwen, aan zelfvertrouwen en aan zin- en betekenisgeving. Er zijn verontrustende gebeurtenissen en ontwikkelingen die onze aandacht vragen. Welke acties kunnen wij ondernemen? Continue reading De wereld van de farmacie: Wat slik jij? Wat slikken wij?
Willen wij weten? En wat? Deel 7: Organisatie-oplossingen.
In het voorgaande, zesde artikel in deze serie gaf ik een aantal zinvolle en duurzame, politieke oplossingsmogelijkheden aan. Over organisaties en ondernemen valt heel wat te schrijven. Ik geef hier een aantal uitgangspunten aan die een visie weergeven, op basis waarvan vanuit andere, duurzame, zuivere en waarachtige waarden en normen ondernomen en bestuurd wordt.
01. De primaire doelstelling van bedrijven en organisaties is niet meer winstmaximalisatie op korte termijn, maar optimale winst, op basis van een lange termijnvisie en gericht op herstel en behoud van evenwicht en duurzaamheid.
02. Men dient afscheid te nemen van het uitsluitend, en daarmee kortzichtig, denken en handelen vanuit economische groei.
03. Investeren in een duurzame economische structuur en duurzame productieprocessen. Innovatie is daarbij van cruciaal belang. Het gaat om een kenniseconomie op alle zes de kwaliteitsniveaus van leven. Ik kom daar in een volgend artikel op terug.
04. Producten en diensten leveren, op basis van criteria die bijdragen aan het komen tot een ecologisch verantwoorde economie en samenleving. Investeer in energiebesparing en in milieuvriendelijke producten.
05. Organisaties dienen te kiezen voor een ruime definitie van MVO. Niet alleen klimaat en milieu, maar alle Millenniumdoelen; dus ook gebruik van grondstoffen, veiligheid, gezondheid. MVO dient verankerd te worden in de organisatie door de RvC en de directie. Op de Algemene Vergadering van Aandeelhouders kunnen zij een diepgaande dialoog aangaan met alle stakeholders, die voor de lange termijnvisie dienen te kiezen. MVO biedt op die manier concurrentievoordelen. Organisaties dienen aan te geven waar ze voor staan, wat hun (oorspronkelijke) waarden zijn. Kies voor tradities die duurzaam houvast bieden.
06. Kies voor andere, proportionele, rechtvaardige beloningen en beloningsstructuren, die recht doen aan geleverde prestaties en algemeen maatschappelijk aanvaard worden.
07. Zorg in opleidingen voor het aanleren van ondernemerschap, bevorderen van innovatie en creativiteit en zorg voor talenkennis en rekenkunde.
08. De zogenaamd ongrijpbare, keiharde succesfactor van elke organisatie is de motivatie van de werknemer. Die verdwijnt als sneeuw voor de zon als men de werknemer niet waardeert en respecteert en niet optimaal diens inzet, kwaliteiten en talenten benut. Motivatie is en wordt nooit een luchtbel, maar is wel een niet optimaal benutte en vaak ook verwaarloosde, droog liggende akker. Zorg voor zin- en betekenisgeving van werk, ontwikkeling en ontplooiingsmogelijkheden en het optimaal benutten van de creativiteit van de werknemers.
Ook nu nodig ik je graag uit hierop te reageren en met aanvullingen te komen. In een volgend artikel geef ik een aantal oplossingsmogelijkheden aan op mondiaal niveau in het kader van de Millenniumdoelen. Zie de artikelenserie daarover.
Dit is het zevende artikel uit de serie “Willen wij weten? En wat?” De eerste zes artikelen verschenen op 01, 02, 05, 11, 12 en 13 maart. Als je op de hoogte gebracht wilt worden van de verschijning van de andere artikelen stuur dan een mailtje naar bjpvandermieden@pyramide.nl met als tekst: willen wij weten.
Opvoeden in de 21e eeuw
In de jaren vijftig en zestig van de vorige eeuw waren er gemiddeld 5500 echtscheidingen. In de jaren zeventig ca. 10.000, in de jaren tachtig en negentig gemiddeld 27.000 en vanaf 2000 ca. 33.000. Een op de vijf gezinnen is een éénoudergezin. In 2016 zijn dat er naar schatting een half miljoen. Partner- of relatietherapie kan helpen, maar dat impliceert niet dat er geen echtscheidingen zullen zijn. Wel kan therapie bijdragen aan het beter doen verlopen van de echtscheiding, met minder schade voor alle betrokkenen en betere communicatie nadien. Continue reading Opvoeden in de 21e eeuw
Ben je boos? Pluk er de vruchten van!
Laatst stond er een groot artikel in het FD met als titel “Weggetreiterd door de recessie”. “De economische crisis vergroot onzekerheid op de werkvloer en daarmee de kans op pesten”. Nu worden mensen vandaag de dag ook boos over al dat gepraat over de recessie.”We praten elkaar de recessie in”. “We moeten positief denken en positieve dingen laten horen”. Enzovoort. Ik ben in 1992 gestart in een kleine recessie en heb in de afgelopen zeventien jaar wel een aantal economische dips meegemaakt. Laten we doemdenken en realiteitszin niet met elkaar verwarren! We zitten in een diepe, en mijns inziens lange, recessie. Met hele pijnlijke gevolgen voor heel veel burgers en organisaties. Maar laten we onderzoeken wat we eruit kunnen leren en welke kansen die ons mogelijkerwijs kan bieden. Dat geldt mijns inziens voor al het lijden dat we meemaken. Ontkennen daarvan heeft geen zin. Bagatelliseren ook niet. En klagen, elkaar in de put praten en slachtoffergedrag inderdaad al helemaal niet!
Terug naar het onderwerp: Pesten op de werkvloer. Communiceren over de ander, in plaats van met de betrokkene. Niet altijd kwaad bedoeld overigens. De ander negeren, wegpesten, niet van belangrijke informatie voorzien, enz. Behalve de treiteraars, stiekemerds, eeuwige mopperaars en de sfeerverpesters zijn er ook degenen die de hakken in het zand zetten en die een instelling hebben van “mijn tijd zal het wel duren”. Er zijn vele voorbeelden te noemen. Continue reading Ben je boos? Pluk er de vruchten van!