Loopbaan/Carrière

Ze was de enige kapster in Oost-Nederland die in de finale stond voor de hoofdprijs van de L’Oréal Colour Trophy, een landelijke haarkleuringswedstrijd speciaal voor kappers. Van de 75 landelijke deelnemers gingen er slechts vijftien door naar de finale. Deze was gisteren op 9 februari 2009 in studio 21 te Hilversum. De L’ Oréal Colour Trophy is een initiatief van L’Oréal Professionnel en een toonaangevende wedstrijd voor kappers en kleurspecialisten.

Patty van der Mieden (25) is bedrijfsleidster van kapsalon Peter Wellen Hair in Epe. Ook haar baas, Peter Wellen, stond in de finale van deze felbegeerde kappers-award. Een bijzondere en spannende tijd dus voor personeel en klanten van deze kapsalon, die al uitgeroepen werd tot een van de dertig mooiste ter wereld.

In een interview in de Stentor voorafgaande aan de finale zei Patty: ,,Het is de eerste keer dat ik meedoe aan zo’n wedstrijd en dan sta ik meteen al in de finale.” Hoe was ze zover gekomen? In de zomer van 2008  kleurde ze een model en zond hiervan een foto in naar L’Oréal. De jury was zeer onder de indruk van haar creatie en vervolgens stond ze 10 november in de halve finale. Een live presentatie, waarbij niet alleen het haar van het model gedaan moest worden, maar ook de kleding en make-up passend dienden te zijn. Het ging om het totaalplaatje, waarbij het gaat om vakmanschap, creativiteit en vooral kleur.

Omdat Patty naast haar kappers- en ondernemersopleiding ook een visagie-opleiding volgde bij de Apeldoornse visagiste Ingeborg Kloezeman was dat een kolfje naar haar hand. Als visagiste wordt ze regelmatig opgeroepen voor tv-producties, zoals Weekend Miljonairs en Miljoenenjacht. Op de set van de Nederlandse speelfilm “Het leven uit een dag” deed zij het haar en de make-up van zo’n zeventig figuranten. Ook bij het visagiewerk, en zeker bij films, komt het aan op het detail, dus daar weet Patty wel raad mee.

En dat bleek ook wel. Na tien jaar werkzaam te zijn in het kappersvak won zij gisteravond de publieksprijs! Mogen wij even trotse ouders wezen! Patty van harte en………bedankt! Want je zult maar zo’n dochter hebben. En Patty weet dat dat niet alleen vanwege deze prijs is. Na keihard werken en honderd procent ervoor gaan verdien je deze prijs en daar zijn we blij mee, maar in de eerste plaats ben je een prachtvrouw en een bijzonder mooi mens. Bewonder haar in de media, op de site van www.lorealcolourtrophy.com en wellicht vanavond bij Shownieuws en/of RTL Boulevard.

Read more

Verpleegkundige gestraft. In strijd met de voorgeschreven richtlijnen ten aanzien van dienstverband en rapportagemethodiek had A. de Vries de bejaarde heer X niet in de tillift boven het bad laten bungelen, maar buiten haar diensttijd om afgedroogd, verzorgd en weer op bed gelegd. Het overschrijden daardoor van haar diensttijd met een half uur werd niet alleen niet vergoed, maar ze werd ook disciplinair gestraft. Ze had in de rapportage het verzorgen in eigen tijd niet vermeld en ook niet de juiste behandelduur aangegeven.

Haar verweer, dat haar collega door griep was geveld, werd niet gehonoreerd. Haar eerste verweer, dat zij handelde in het belang van meneer X , werd als arrogant verworpen. Verbeeldde zij zich soms Florence Nightingale te zijn, of wilde zij terug naar het ineffectieve en onbetaalbare idealisme van medio de vorige eeuw? De directie van Zorginstelling “Levensvreugd” wilde een voorbeeld stellen, daar de laatste jaren steeds meer ziekenverzorgenden en verpleegkundigen een loopje namen met hun werktijd en de rapportage. “Integer leiderschap vraagt om eerlijke rapportage en managementoverzichten die overeenkomen met de werkelijkheid. Zorgverzekeraars en de politiek en onze Raad van Toezicht vragen hier terecht om, daar de eerste twee ons financieren en de laatste borg staan voor adequaat inzicht en effectieve controle. Zonder adequate marktwerking vallen er ontslagen.” Aldus directievoorzitter, de heer Vliegenvoor. Vandaar de disciplinaire straf. De verpleegkundige nam een vrij unieke beslissing. Zij nam een advocaat in de arm en ging naar de rechter. Uitspraak over veertien dagen. Om privacy redenen zijn alle namen gefingeerd.

Graag doe ik een onderzoek naar deze materie. De reacties vindt u ook op http://www.expand.nl en http://www.puurpeno.nl. Ik hoop dat je je reactie wilt geven op de volgende vragen:

1. Staat dit verhaal op zichzelf of wordt dit herkend? Welke voorbeelden zijn er?
2. Wat vind je als leidinggevende, werkgever, HRM-er, bestuurder, politicus of als werknemer hiervan?
3. Wat is het nut en onnut van rapportagemethodieken en managementoverzichten?
4. Welke maatregelen stel je voor?

Read more

Gemeenten in de stedendriehoek gaan, in samenwerking met de Kamer van Koophandel, mensen die een eigen bedrijf willen beginnen, of daar een tijdje geleden mee begonnen zijn, begeleiding bieden. Er zijn meerdere, landelijke initiatieven geweest door diverse organisaties, maar in 2008 kwamen de initiatieven, door gebrek aan belangstelling bij de starters, niet van de grond. Wellicht dat zij in deze recessie beter beseffen hoe belangrijk het is om goed beslagen ten ijs te komen en welke voordelen zij kunnen halen uit de ervaringen van door de wol geverfde ondernemers. Het is goed om te weten dat PYRAMIDE landelijk workshops aanbiedt. Met zeventien jaar ervaring als ondernemer weet ik van wanten. Het doel van de workshop is inzichten en handvatten te geven aan startende ondernemers in het perspectief van leven, wonen en werken. En ze doen realiseren wat de wederzijdse invloed is tussen hun persoonlijke doelstellingen en hun directe omgeving. Dat zijn aspecten die nogal eens over het hoofd worden gezien, waardoor het al snel mis kan gaan en helaas vaak ook misgaat.

De workshop “Professioneel ondernemen voor starters” bestaat uit twee dagdelen met een terugkombijeenkomst na ca. zes tot acht weken. In de tussenperiode heeft men via telefoon of per e-mail contact met mij, over de geboden inzichten en oefeningen en de ervaring daarmee in de praktijk. Ik houd een korte inleiding over bepaalde thema’s, de deelnemers brengen hun eigen casuïstiek en vragen in, er wordt geoefend en er is sprake van onderlinge uitwisseling. Aandacht wordt besteed aan: De ondernemer en het ondernemingsplan / Privé en werk / Persoonlijke Public Relations / Het genereren van opzet / Valkuilen en kansen. Op de terugkombijeenkomst wordt de in de tussenliggende periode verkregen informatie anoniem meegenomen en een en ander aangescherpt en verdiept. De groepsgrootte is maximaal 12 deelnemers. Voor meer informatie kun je contact met mij opnemen via telefoonnummer 055 5 22 39 26, of het mobiele nummer: 06 53 31 31 47. In plaats van of aanvullend op de workshop is ook individuele begeleiding mogelijk.

Read more

Vanaf mijn vroege jeugd verving ik het studeren door het improviseren op de piano. Een slimme pianolerares besloot van de nood(mijn vorderingen waren niet bijster goed) een deugd te maken en besloot een improvisatie met mij op papier te zetten. Diverse verhuizingen van leraren en mijzelf resulteerde in nogal wat wisselingen in docenten. Na de middelbare school werd ik toegelaten tot een Sociale Academie, maar in een gesprek met mevrouw de Clercq Zubli vroeg ze mij “Waarom volg je je hart niet?” toen ik aangaf liever de muziek in te willen. Ik geloofde niet dat ik daar genoeg talent voor had, dus besloot het Conservatorium uit te kiezen met de zwaarste toelatingseisen. Toen was dat het Amsterdams Conservatorium. Wonder boven wonder werd ik toegelaten tot de vooropleiding. Continue reading De effecten van improviseren

Read more

Juist in deze crisistijd is outplacement in de publiciteit en wordt hier meer gebruik van gemaakt. In tijden van economische crises werken de privé- en werksituatie veelal meer op elkaar in. Het is dus zaak om outplacement zo zorgvuldig en professioneel mogelijk te doen, met een optimale prijs-prestatieverhouding en zonder imagoschade. Door vroegtijdige inschakeling van PYRAMIDE wordt onzekerheid, onduidelijkheid, demotivatie, negatieve publiciteit en/of onnodige verliezen voorkomen of beperkt. Zowel de organisatie als de vertrekkende en achterblijvende medewerkers kunnen begeleid worden en er wordt gezorgd voor optimale afstemming tussen alle betrokken partijen. Het gaat om individuele begeleiding, maar een combinatie met groepsoutplacement is mogelijk. Continue reading Het belang van outplacement +

Read more

Wel of niet vol goede moed gaan we weer naar het werk. Wellicht is het weer vergaderen. Wel of (en meestal) niet goed voorbereid. Minstens een collega zit kennelijk minder goed in diens vel zo te zien. Hoe goed het ook kan verlopen er zit altijd wel een of meer vergaderingen of tweegesprekken tussen waarvan je baalt. Of je nu wel of niet in het Managementteam zit je bespreekt diverse zaken met het management en de directie. Breng nu eens de volgende agenda in:

Ik wil het met jou/ met jullie vandaag, of een volgende keer, hebben over Liefde, Vertrouwen en Waarheid. En daarna een keer over Zuiverheid, Kracht en Schoonheid. En tenslotte een keer over Wijsheid en de vertaalslag maken naar onze organisatie.

Natuurlijk coach ik het, indien nodig, ook bij jullie graag, maar laat me eens weten wat jullie bevindingen zijn? Praat eens met elkaar over Liefde. Kijk elkaar eens in de ogen. Vertel me wat er daarna zoveel beter ging en hoe blijvend dat was. Ga naar je werk en zeg tegen je collega:”Ik wil me met jou verbinden”. Wat gebeurt er en vertel ons wat er gebeurde.

Zweverig? Ze zullen je zien aankomen? Jij bent geen lafaard, dus probeer het gewoon een keer. Als ze je uitlachen, verwijs dan niet gemakshalve naar dit artikel, maar vraag serieus naar het waarom en vertel ze dat het volgens mij in de praktijk werkt. Als je wilt en het zonodig moet: Inderdaad bij de concurrentie. We willen immers allemaal overeind blijven en succesvol zijn. Ik verneem graag van jullie.

Wil je direct een probleem eens goed aanpakken, neem dan contact met mij op: Tel: 055 5 22 39 26 / 0653 31 31 47. Of stuur een mailtje naar: bjpvandermieden@pyramide.nl. http://www.pyramide.nl

 

Read more

In de voorgaande negen artikelen en ook in het onderstaande en in volgende artikelen laat ik mijn afschuw blijken van de tekortkomingen die wij als mens, inclusief ik zelf, ten toon spreiden. Hoezeer schieten wij, ikzelf incluis, tekort naar onze medemens toe. Bij het uiten van kritiek dienen we mijns inziens altijd de volgende uitgangspunten te hanteren:

1. De informatie die we hebben is beperkt, dus we dienen uiterst terughoudend te zijn in onze oordeelsvorming en alert te zijn op onze mogelijke vooroordelen
2. De mens is in wezen van goede wil, maar schiet vanuit diens schijn tekort
3. We dienen zelf tot ons uiterst kunnen te gaan in het nemen van onze verantwoordelijkheid
4. Heb respect voor al hetgeen anderen al gedaan hebben binnen de gegeven omstandigheden
5. Respecteer andermans achtergrond en visie en sta daar open voor
6. Wees zo genuanceerd mogelijk
7. Draag zelf oplossingen aan

Ik schrijf al mijn artikelen vanuit deze zeven uitgangspunten. Dus mijn verontwaardiging, mijn kritiek op de beperkte doelstellingen en mijn suggesties voor oplossingen, wil op geen enkele wijze afbreuk doen aan de enorme moed, inzet, betrokkenheid en het doorzettingsvermogen van zeer velen uit alle maatschappelijke disciplines en van particulieren voor het tot stand komen van deze Millenniumdoelen in 1990 en voor al hetgeen tot nu toe daaraan gedaan is en wordt. Integendeel. Ik heb daar alle respect en erkentelijkheid voor en wil met mijn aanscherping en oplossingsrichting uiting geven aan mijn visie, missie en betrokkenheid. Ik borduur in dankbaarheid voort op hetgeen door anderen is en wordt verricht.

Deze artikelen zijn mede de basis voor het realiseren van de doelstellingen van de Stichting Globaliseringscentrum en de daarvoor te houden multidisciplinaire, meerdaagse werkconferentie. Met de door mij geuite kritiek wil ik de noodzaak aangeven om te komen tot menswaardiger doelstellingen en een versnelling in de realisatie daarvan. Dat is het doel van deze artikelenserie, het ontwikkelen en verzorgen van de werkconferentie en de oprichting van globaliseringscentra. Vanaf nu kunnen we in de komende vijf/zes jaar nog heel veel bereiken en tot stand brengen. Dit alles onder het motto:”Bewust worden, bewust zijn, bewust doen”. Ik wens ons allemaal een renderend jaar toe door bewust denken, voelen, ervaren, zijn en doen. Leidend tot verbreding en verdieping en een betere en gelukkiger wereld en samenleving.

Je kunt je, als je dat wilt, inschrijven op deze artikelenserie. Dat kost je alleen een mailtje. Zet daarop “Millenniumdoelen” en ik zet je op de verzendlijst daarvoor. De eerste negen artikelen verschenen op 14-12, 15-12, 20-12, 21-12, 22-12, 23-12, 24-12, 26-12-2008 en op 02-01-2009.

Read more

logoemail

Ik verbind mij met jou.

Door verbinding geven we aan elkaar.
Door geven ontstaat verbinding.

Bert-Jan van der Mieden.

Onze verbondenheid als mensen met elkaar en met al het geschapene is de basis van alle communicatie. Onze communicatie is een middel om ons (weer) met elkaar te verbinden. Het Doel van communiceren is ons bewuster te doen worden van ons Zelf, de ander en elkaar. Ons het Zijnde te herinneren en hier bewuster te leven. Daardoor komen we tot een betere en gelukkiger wereld en samenleving. Om daaraan een bijdrage te leveren begon ik dit jaar met dit weblog. Ik hoop jullie (ook) in 2009 hier en elders te mogen ontmoeten.

De periode tussen Kerst en Nieuwjaar is veelal een mooi moment om op te ruimen en nieuwe plannen te maken. Jij bepaalt je eigen toekomst. Hierbij een paar vragen die je daar wellicht bij van dienst zijn:

1. Wie wil jij graag zijn voor jezelf en voor de ander?
2. Wat wil je graag ontvangen en van wie?
3. Voor wie wil jij van toegevoegde waarde zijn en hoe?
4. Wat is jouw visie op en jouw missie in dit leven?
5. Welk plan ga je nu maken voor volgend jaar?
6. Welke prioriteiten stel je daarbij vast?
7. Op welke vragen wil je graag een antwoord?

Neem actie om achter de antwoorden te komen. Begin weer uitgerust aan het nieuwe jaar.
En je weet: Elke uitwisseling op dit weblog is welkom!

Read more

Op 06 september schreef ik het artikel “Evalueer elke honderd dagen” naar aanleiding van de honderdste weblogdag. Ik hoopte toen op een zeer aanzienlijke verhoging van het aantal reacties. Jammer natuurlijk dat dat nog niet het geval was, maar in de afgelopen honderd dagen heb ik gemerkt hoeveel bloggers en blognetwerken er zijn en dat ik niet de enige ben die te maken heeft met weinig reacties. De vierduizend bezoekers van toen zijn er nu zo’n 8800, waardoor het gemiddelde per dag nu op 44 bezoekers ligt. Ik schreef tot nu toe 170 artikelen.

Ik startte in oktober met de artikelenreeks “zestienjaartips” in de categorie “Ondernemerschap”. Voor (startende) ondernemers en hen die te maken hebben met gespreksvoering, onderhandelingen en verkoopgesprekken. Een aantal mensen schreven zich in en ontvangen van mij een berichtje als er weer een artikel komt. Het doet me uiteraard goed te merken dat de artikelen gewaardeerd worden. Het afgelopen weekend startte ik met de artikelenreeks over de millenniumdoelen in de categorie “Globalisering”. Ook daar kun je je op inschrijven.

Mooi waren de bijzondere reacties die ik kreeg op het artikel “Ook die kinderen”. Er zijn ouders die het in deze maand aan hun kinderen voorlezen. Verspreid het op scholen zou ik zeggen. Ik ontving een paar verzoeken voor het schrijven van een artikel. Schroom niet het te vragen. Ik voldoe er zo mogelijk graag aan. Degene die het verzoek indient blijft anoniem, tenzij dat anders wordt gewild.

Tenslotte doet het me deugd te merken dat mijn boek als geschenk gewaardeerd wordt. Wellicht nog iets voor onder de Kerstboom. Dank voor jullie reacties en verwijzingen. Een goede Adventstijd toegewenst en hartelijke groeten,

Bert-Jan.

Read more

Na het artikel “Gevraagd: Verpleegkundige” van 12 december j.l., waarin ik een aantal uiterst zorgwekkende ontwikkelingen in de gezondheidszorg aan de kaak stel en in vervolg op het artikel “Ziekenhuizen verdwijnen: ZVC in opkomst”(27-07) en “De ideale gezondheidszorg”(09-08) kom ik hier met een nieuwe schets van een ideale gezondheidszorgsituatie. Ook deze lijst is niet volledig en voor verbetering en verandering vatbaar. Zij is wederom bedoeld om de dialoog in de gezondheidszorg, in de publieke, private en particuliere sector, op gang te krijgen en tot een plan van aanpak te komen. Ik wil hiermee opnieuw een impuls geven om te komen tot een doorbraak in de evolutionaire ontwikkeling, waardoor we tot een gezonde en optimale gezondheidszorg komen. Continue reading De ideale gezondheidszorg, deel 2.

Read more