Een van de oorzaken van de crisis is het gebrek aan regelgeving en controle op de bancaire sector en in ondernemingen. De excessieve bonussen zijn niet de oorzaak maar het gevolg van de wijze van economisch denken. De maatschappelijke oorzaak is dat men teveel leende, waarmee men te risicovolle activiteiten financierde. Mensen worden in het algemeen niet graag herinnerd aan en gewezen op risico’s en hebben de neiging om waarschuwingen te negeren. De diepst liggende oorzaak van de wereldcrises ligt in onze drijfveren, waarden en normen en het daaruit voortvloeiende gedrag. We maken allemaal, actief of passief, deel uit van het economisch en ecologisch systeem. Welke rol we ook speelden en spelen. Continue reading Willen wij weten? En wat? Deel 10: De zieke mens en de gezonde Mens.
De wereld van de farmacie: Wat slik jij? Wat slikken wij?
Het FD meldt op 13 maart 2009 in een artikel door Henk Engelenburg dat het Zwitserse farmaconcern Roche, de grootste producent van medicatie tegen kanker, voor ruim 36 miljard euro de resterende 44% van de aandelen van het grootste biotechbedrijf ter wereld Genentech heeft gekocht. Het farmaconcern Merck nam Schering-Ploug over. En Pfizer nam Wyeth over. Hun gezamenlijke omzet is respectievelijk 42,3, 46,9 en 48,3 miljard dollar. Totaal 137,5 miljard dollar, zijnde ruim 107 miljard euro. De overnamegolf is veroorzaakt doordat de patentperiodes van veel medicijnen aflopen. Biofarmabedrijven manipuleren levend materiaal om ziekten bij de wortel te kunnen aanpakken. Men beconcurreert elkaar en probeert elkaar de loef af te steken, in plaats van dat men de kennis bundelt, waardoor enorme besparingen worden bereikt in research en development. De afgelopen decennia werden er tientallen miljarden euro’s verdiend aan symptoomonderdrukkers, zoals cholesterolverlagende middelen, bloedverdunners en antidepressiva. Mijns inziens, en daar sta ik niet alleen in, is het gebruik daarvan grotendeels terug te voeren op psychosomatische en psychosociale oorzaken: slechte eet- en drinkgewoonten, verdringen van diepere gevoelens en emoties en gebrek aan vertrouwen, aan zelfvertrouwen en aan zin- en betekenisgeving. Er zijn verontrustende gebeurtenissen en ontwikkelingen die onze aandacht vragen. Welke acties kunnen wij ondernemen? Continue reading De wereld van de farmacie: Wat slik jij? Wat slikken wij?
Willen wij weten? En wat? Deel 9: Internationale politiek en de wereldorganisaties.
In dit artikel ga ik in op de rol van de internationale politiek en de diverse wereldorganisaties. Wat is er gaande in de wereld en welke wegen worden bewandeld en zou men moeten gaan? De politieke machtshebbers dienen niet alleen plotseling hun directe en snelle daadkracht te tonen bij economische malaise, maar ook ten aanzien van de ecologische crisis. Maar dan niet in een plotselinge eruptie van schrik, gevolgd door een vrij snel wederom vervallen in partijpolitieke en nationale politieke egoïstische spelletjes. Door bewust ingezette en op duurzaamheid gerichte daadkracht worden de, door mij aangescherpte, Millenniumdoelen beslist gehaald! Er is één winstpunt op dit moment: Politici kunnen, ondanks de verdamping ervan, niet alleen niet meer beweren dat er geen geld is, maar ook niet meer ontkennen dat ze weldegelijk daadkrachtig, en dwars door alle bureaucratie heen, kunnen optreden.
Hoe geloofwaardig zijn politici – die er vrijwillig voor gekozen hebben zich beschikbaar te stellen als onze politieke leiders en daartoe zijn gekozen – die in 1990 afspreken dat ze in 2015 een achttal Millenniumdoelstellingen realiseren, die heel wat aanscherping behoeven willen ze menswaardig zijn? En anno 2008 de gemaakte afspraken niet zijn en worden nagekomen! En men zelfs niet verder komt dan een beschamende 1% van het BNP aan ontwikkelingshulp, met nog een hoop eigenbaat daarbij. Sterker nog, men niet verder komt dan 0,3%! Dit ontslaat ons niet van onze persoonlijke, individuele en collectieve verantwoordelijkheid als burgers. Daar ga ik in diverse artikelen op dit weblog en in mijn boek “De mens in de 21e eeuw” nader op in. Maar laten we eens kijken wat er in de wereld gebeurt en kan gebeuren. Continue reading Willen wij weten? En wat? Deel 9: Internationale politiek en de wereldorganisaties.
Willen wij weten? En wat? Deel 7: Organisatie-oplossingen.
In het voorgaande, zesde artikel in deze serie gaf ik een aantal zinvolle en duurzame, politieke oplossingsmogelijkheden aan. Over organisaties en ondernemen valt heel wat te schrijven. Ik geef hier een aantal uitgangspunten aan die een visie weergeven, op basis waarvan vanuit andere, duurzame, zuivere en waarachtige waarden en normen ondernomen en bestuurd wordt.
01. De primaire doelstelling van bedrijven en organisaties is niet meer winstmaximalisatie op korte termijn, maar optimale winst, op basis van een lange termijnvisie en gericht op herstel en behoud van evenwicht en duurzaamheid.
02. Men dient afscheid te nemen van het uitsluitend, en daarmee kortzichtig, denken en handelen vanuit economische groei.
03. Investeren in een duurzame economische structuur en duurzame productieprocessen. Innovatie is daarbij van cruciaal belang. Het gaat om een kenniseconomie op alle zes de kwaliteitsniveaus van leven. Ik kom daar in een volgend artikel op terug.
04. Producten en diensten leveren, op basis van criteria die bijdragen aan het komen tot een ecologisch verantwoorde economie en samenleving. Investeer in energiebesparing en in milieuvriendelijke producten.
05. Organisaties dienen te kiezen voor een ruime definitie van MVO. Niet alleen klimaat en milieu, maar alle Millenniumdoelen; dus ook gebruik van grondstoffen, veiligheid, gezondheid. MVO dient verankerd te worden in de organisatie door de RvC en de directie. Op de Algemene Vergadering van Aandeelhouders kunnen zij een diepgaande dialoog aangaan met alle stakeholders, die voor de lange termijnvisie dienen te kiezen. MVO biedt op die manier concurrentievoordelen. Organisaties dienen aan te geven waar ze voor staan, wat hun (oorspronkelijke) waarden zijn. Kies voor tradities die duurzaam houvast bieden.
06. Kies voor andere, proportionele, rechtvaardige beloningen en beloningsstructuren, die recht doen aan geleverde prestaties en algemeen maatschappelijk aanvaard worden.
07. Zorg in opleidingen voor het aanleren van ondernemerschap, bevorderen van innovatie en creativiteit en zorg voor talenkennis en rekenkunde.
08. De zogenaamd ongrijpbare, keiharde succesfactor van elke organisatie is de motivatie van de werknemer. Die verdwijnt als sneeuw voor de zon als men de werknemer niet waardeert en respecteert en niet optimaal diens inzet, kwaliteiten en talenten benut. Motivatie is en wordt nooit een luchtbel, maar is wel een niet optimaal benutte en vaak ook verwaarloosde, droog liggende akker. Zorg voor zin- en betekenisgeving van werk, ontwikkeling en ontplooiingsmogelijkheden en het optimaal benutten van de creativiteit van de werknemers.
Ook nu nodig ik je graag uit hierop te reageren en met aanvullingen te komen. In een volgend artikel geef ik een aantal oplossingsmogelijkheden aan op mondiaal niveau in het kader van de Millenniumdoelen. Zie de artikelenserie daarover.
Dit is het zevende artikel uit de serie “Willen wij weten? En wat?” De eerste zes artikelen verschenen op 01, 02, 05, 11, 12 en 13 maart. Als je op de hoogte gebracht wilt worden van de verschijning van de andere artikelen stuur dan een mailtje naar bjpvandermieden@pyramide.nl met als tekst: willen wij weten.
Willen wij weten? En wat? Deel 6: Politieke oplossingen.
In het voorgaande, vijfde artikel in deze serie gaf ik de oplossingen aan die niet zinvol zijn en niet duurzaam zijn. De huidige economische en ecologische crises roepen de wereld op tot een andere visie, houding en mentaliteit. En daardoor tot ander gedrag. En tevens tot bezinning en herbezinning op de tot nu toe gemaakte keuzes en gestelde prioriteiten. In dit artikel schets ik een aantal zinvolle en duurzame, politieke oplossingsmogelijkheden. Continue reading Willen wij weten? En wat? Deel 6: Politieke oplossingen.
Willen wij weten? En wat? Deel 5: De Grote Recessie.
In dit vijfde artikel in deze serie sta ik, als vervolg op het voorgaande artikel, nog eens stil bij de huidige economische situatie in de wereld. In navolging van de Grote Depressie in het begin van de vorige eeuw wordt nu inmiddels door gezaghebbende economen al gesproken over De Grote Recessie. De AEX dook al onder de 200-puntengrens en diverse andere indicatoren bereikten een historisch dieptepunt. Welke oplossingen zijn niet zinvol en niet duurzaam? Continue reading Willen wij weten? En wat? Deel 5: De Grote Recessie.
Willen wij weten? En wat? Deel 4: De kredietcrisis.
In de eerste twee artikelen gaf ik informatie over het omgaan met voedsel, terrorisme en macht en over de invloeden van buitenaf op o.a. ons denken en ons lichaam. In het derde artikel ging ik in op de oorzaken van oneigenlijk gebruik van macht en op een oplossingsrichting die Arjan Bos aangaf. Alvorens dieper in te gaan op de oorzaken en de mogelijke oplossingen wil ik eerst stilstaan bij de huidige economische situatie in de wereld. Het is zinloos om elkaar de put in te praten, maar het is onverantwoord om de realiteit niet onder ogen te zien. Laat ik eens samenvatten wat er aan de hand is. Continue reading Willen wij weten? En wat? Deel 4: De kredietcrisis.
Ben je boos? Pluk er de vruchten van!
Laatst stond er een groot artikel in het FD met als titel “Weggetreiterd door de recessie”. “De economische crisis vergroot onzekerheid op de werkvloer en daarmee de kans op pesten”. Nu worden mensen vandaag de dag ook boos over al dat gepraat over de recessie.”We praten elkaar de recessie in”. “We moeten positief denken en positieve dingen laten horen”. Enzovoort. Ik ben in 1992 gestart in een kleine recessie en heb in de afgelopen zeventien jaar wel een aantal economische dips meegemaakt. Laten we doemdenken en realiteitszin niet met elkaar verwarren! We zitten in een diepe, en mijns inziens lange, recessie. Met hele pijnlijke gevolgen voor heel veel burgers en organisaties. Maar laten we onderzoeken wat we eruit kunnen leren en welke kansen die ons mogelijkerwijs kan bieden. Dat geldt mijns inziens voor al het lijden dat we meemaken. Ontkennen daarvan heeft geen zin. Bagatelliseren ook niet. En klagen, elkaar in de put praten en slachtoffergedrag inderdaad al helemaal niet!
Terug naar het onderwerp: Pesten op de werkvloer. Communiceren over de ander, in plaats van met de betrokkene. Niet altijd kwaad bedoeld overigens. De ander negeren, wegpesten, niet van belangrijke informatie voorzien, enz. Behalve de treiteraars, stiekemerds, eeuwige mopperaars en de sfeerverpesters zijn er ook degenen die de hakken in het zand zetten en die een instelling hebben van “mijn tijd zal het wel duren”. Er zijn vele voorbeelden te noemen. Continue reading Ben je boos? Pluk er de vruchten van!
Zorgen voor of zorgen om bijna vierhonderdduizend jonge vrouwen?!?
Zou jij je (klein)dochter, of andere jonge vrouw om wiens lot je je bekommert, laten vaccineren tegen baarmoederhalskanker? “Natuurlijk”, zou je zeggen, als je een beetje vertrouwen hebt in de huisartsen, de Gezondheidsraad en de politici. “Het is toch onderzocht en ze hebben toch het beste met onze gezondheid voor!” Helaas zijn er redenen genoeg om eraan te twijfelen, of het goed is wat er nu gebeurt. Zeker als er kritiek en ernstige twijfel is o.a. van huisartsen en binnen de Gezondheidsraad. Naar ik hoop is dit artikel nog niet geheel mosterd na de maaltijd en kunnen betrokkenen tot een bewuste afweging komen. Continue reading Zorgen voor of zorgen om bijna vierhonderdduizend jonge vrouwen?!?
Artikelenserie: De Millenniumdoelen dienen te worden aangescherpt. Wat is mijn bijdrage?
In de eerste twaalf artikelen schetste ik de Millenniumdoelen en mijn aanscherping daarvan. Ik schreef twee samenvattende artikelen en een artikel over de uitgangspunten en doelstellingen op 02-01-2009, alsmede een artikel over de cijfers op 06-01-2009. Deze artikelenserie vormt de basisinformatie, die uiteraard zal worden geactualiseerd, voor de overige artikelen die zullen verschijnen over de mensenrechten en de millenniumdoelen.
In dit artikel, waarmee ik deze artikelenserie afsluit, geef ik een kort overzicht van mijn eigen bijdrage aan het realiseren van de Millenniumdoelen, het wereldwijd toepassen van de mensenrechten en het komen tot duurzame en waarachtige globalisering. Om dit te concretiseren schreef ik de volgende vijf artikelen:
– Waarom een eerste internationaal globaliseringscentrum en meerdere centra?(01-02-2009)
– Wat houdt een internationaal globaliseringscentrum in?(02-02-2009)
– Wat is het innovatieve van de Stichting Globaliseringscentrum?(02-02-2009)
– Tot welke resultaten kunnen globaliseringscentra leiden?(03-02-2009)
– Verslag van de workshop “Duurzame ontwikkeling door verbinding”(03-02-2009)
– Verder verwijs ik naar de missie, doelstellingen en activiteiten die vermeld staan bij “IK Verbind”.
In de rubrieken “Globalisering” en “Millenniumdoelen / Mensenrechten” zal ik, in vervolg op deze artikelenserie over de Millenniumdoelen, diverse artikelen schrijven die de basis vormen voor de te ontwikkelen en organiseren meerdaagse multidisciplinaire werkconferentie. Door dit weblog, lezingen, workshops en de werkconferentie zal een steeds groter draagvlak worden verkregen voor het realiseren van de doelstellingen van de Stichting Globalisering en worden deze steeds verder geconcretiseerd.
Dit is het laatste artikel uit de serie “De Millenniumdoelen dienen te worden aangescherpt”. De eerste twaalf artikelen verschenen op 14-12, 15-12, 20-12, 21-12, 22-12, 23-12, 24-12, 26-12-2008, drie op 02-01-2009 en een op 06-01-2009.