Dankzij zoon Markward (http://www.markward.nl) en met dank aan WordPress, heb ik nu mijn eigen weblog. Geen web aan woorden, maar mensen laten spinnen. Niet log maar licht. Verwen jezelf dagelijks met een weblichtje. Vanaf nu korte columns met als reden en doel: Bewust worden, bewust zijn en bewust doen. Door nieuws, reacties op het nieuws en verbinding. Dus reageer s.v.p.
Met hartelijke groeten,
Bert-Jan van der Mieden
In leven, wonen en werken heb ik kennis en ervaring opgedaan met diverse vormen van diversiteit.
Ik plaats diversiteit in een zeer ruime context en belicht graag de filosofische, psychologische, sociale en relationele aspecten daarvan. Diversiteit betekent verscheidenheid, een verschil binnen een geheel. Onder innerlijke diversiteit versta ik het verschil tussen schijn en Zijn,. Dat is het verschil tussen onze ware en onze schijnpersoonlijkheid, onze eigenwaarde en minderwaarde, ons gedrag vanuit ons schijn-ik en vanuit ons Zelf. We hebben een schijnpersoonlijkheid en zijn ons Zelf. In onze ware persoonlijkheid, het Zelf, liggen onze verlangens, kwaliteiten en ervaringen omtrent wie we Zijn.
In dit artikel leg ik u uit wat de betekenis is van innerlijke diversiteit voor ondernemers, leiders en managers. Door daar effectief mee om te gaan heeft u privé en zakelijk meer plezier en succes.
Continue reading Innerlijke diversiteit als oorzaak, gevolg én kans voor ondernemers, leiders en managers
In mijn voorgaande artikel “Hoe succesvol ben ik als personeelswerker?” beloofde ik een vervolg. Dank voor de reacties, die terecht om een verduidelijking vragen. Om succesvol te kunnen worden en zijn gaat het om bewust worden, bewust zijn en bewust doen. Ik introduceerde daartoe de bewustwordingspsychologie. Bewustwordingsmanagement is daarop gebaseerd en is ”Het proces van leiden en beheersen van bewustwordingsprocessen met als doel het realiseren van individuele en collectieve doelstellingen.” Ik leg het uit.
Continue reading Hoe komen we tot duurzaam succes?
Laat ik eens een poging wagen het licht te laten schijnen over de innerlijke factoren die een rol spelen bij het wel of niet hebben van succes. Mijns inziens zijn de innerlijke factoren doorslaggevend voor de effectieve werking van de aan de buitenkant liggende succesfactoren, zoals bijvoorbeeld o.a. effectieve focusing, planning en goed timemanagement.
Wat is succes?
Allereerst is de vraag: Wanneer zijn we succesvol? Dat zal voor iedereen verschillend zijn, maar velen (h)erkennen, dat het niet alleen ligt in rijkdom, status, positie, rol, (meer) bezit en groei. Er zijn mensen die een of meerdere van bovengenoemde succes-elementen hebben en vervolgens aangeven dat ze het niet belangrijk vinden. De meest voorkomende is geld. “Geld vind ik niet belangrijk” wordt vaak gezegd door mensen die het in (zeer) ruime mate bezitten. Daar zit nogal eens een addertje onder. Ik heb mensen gecoached die in paniek raakten bij de minste geringste koersdaling, als ze heel kort zonder inkomsten zaten of hun baan dreigden te verliezen. Terwijl ze voor langere tijd meer dan genoeg geld achter de hand hadden. Soms krijg je sterk de indruk dat het gemakkelijk gezegd wordt en men zich spiritueel en niet-materialistisch wil doen voorkomen. Dit geldt uiteraard niet voor iedereen. Geld is heel belangrijk. Ook als je heel rijk bent, want dan kun je er iets goeds mee doen, voor degenen die het nodig hebben en er zelf niet aan kunnen komen. Velen doen dat gelukkig ook. Geld kan je wel degelijk gelukkig maken, maar ook diep ongelukkig, door de manier waarop jezelf en anderen er mee omgaan. Hetzelfde kan gelden voor bijvoorbeeld een bepaalde positie of status. Succes kan door bovengenoemde elementen worden bepaald, maar ook door geheel andere factoren.
Continue reading Het onbespreekbare bespreekbaar: Ben ik succesvol?
Er is meer dan genoeg geld en techniek in de rijke landen om alle ziekte, hongersnood en armoede in de gehele wereld op te lossen. Dat het niet gebeurt is een teken van collectieve respectloosheid, vanuit deze, zogenaamd beschaafde en ontwikkelde, landen. Als de middelen er zijn, waarom zijn en worden ziekte, hongersnood en armoede nog steeds niet opgelost? Die oorzaken zijn: Hebzucht, egoïsme, egocentrisme en oneigenlijke machtswil.
De dieperliggende oorzaken daarvan zijn minderwaardigheidsgevoelens en -gedachten, psychische afhankelijkheid, afhankelijkheidsneiging, angst, wantrouwen en het niet meer ervaren van verbinding
De bewustwordingspsychologie en het daarop gebaseerde bewustwordingsmanagement biedt zowel de inzichten als de concrete handvatten om deze problemen op te lossen.
HRM devalueert zichzelf met trieste reacties in P&O-Actueel op uitkomst NEA 2007.
“Van een vier naar fier” is de naam van een werkconferentie die ik wel wil houden.
De 6.04 is nog te hoog als ik de reacties lees. Wellicht verstandig als HRM-ers eerst naar zichzelf kijken en zelf pro-actiever te zijn, in plaats van werknemers daartoe op te roepen. Veel werknemers weten heel goed waar ze het over hebben. Als lijnmanagers de HRM-ers als de kwade boodschappers zien, dan zegt dat ook iets over HRM. Het zesje afschuiven naar het oneigenlijke gedrag van het lijnmanagement degradeert de HRM-er naar een vier. Met de smoes “een te drukke agenda” wordt vervolgens HRM als professionaliteit volstrekt ongeloofwaardig gemaakt. Een HRM-er die dat als smoes gebruikt heeft kennelijk de eigen ontwikkeling en ontplooiing niet in orde. Geen zelfontplooiing zonder goed timemanagement. Zo’n HRM-er is net zo ongeloofwaardig als de rokende longarts die aangeeft dat roken slecht is en een stop-met-rokencursus geeft.