Ondernemerschap

In de filosofie gaat het om wie en wat we zijn, mogen, willen, kunnen en doen. Om ethisch zijn en ethisch handelen. Om de realiteit van ons zielsverlangen en om bewust worden, bewust zijn en bewust doen. Ik ga uit van de en-en-filosofie, die ik – als opvolger van het (post)modernisme – “Het Ennisme” noem; de filosofie van de Verbinding. Het Ennisme / de filosofie van de Verbinding is een filosofische, psychologische, levensbeschouwelijke, integrale benadering van de werkelijkheden waarin wij leven, gericht op het verleden, het heden en de toekomst. Met de volgende uitgangspunten:

01. Er is sprake van een logische aaneenschakeling, in volgorde en tijd en naast elkaar
02. Er is een onderling verband tussen al het geschapene en hetgeen plaatsvindt
03. Alles is, in specifieke onderlinge relaties, met elkaar verbonden
04. Er is continu sprake van verdieping en intensivering
05. Er is sprake van voortzetting en progressie in ontwikkeling en ontplooiing
06. Er is onderscheid en verscheidenheid en eenheid
07. Er is de wet van oorzaak en gevolg
08. Realisme en idealisme gaan in wezen samen en vullen elkaar aan
09. Ratio en emotie zijn in wezen in evenwicht en vullen elkaar aan
10. Er Zijn en de dialoog, uitnodigend tot vragen en antwoorden, is de basis van samenwerken
11. Korte termijn doelstellingen staan in dienst van de lange termijn doelstellingen en komen daaruit voort
12. Er is legitiem eigenbelang en collectief belang. Waarachtig eigenbelang gaat niet ten koste van het collectief belang en het collectief belang respecteert het eigenbelang
13. Geen filosofie en theorie zonder praktische toepassing en resultaten ervan.

Resultaten van het Ennisme

In mijn boek “De mens in de 21e eeuw” licht ik deze uitgangspunten toe en bied ik concrete inzichten en handvatten ter realisatie daarvan. Deze uitgangspunten zijn van belang, omdat het de individuele en collectieve ontwikkelingen in deze wereld, van lokaal tot en met mondiaal niveau, in een ander per perspectief plaatst. Het is een uitdaging om alle huidige aan de gang zijnde processen eens vanuit het Ennisme onder de loep te nemen. En te onderzoeken wat de positieve consequenties daarvan zijn en welke concrete mogelijkheden en kansen het Ennisme biedt.

Uitnodiging en uitwisseling

Intussen roep ik de wetenschappelijke wereld op om zorg te dragen voor een integrale wetenschappelijke onderbouwing van bovengenoemde uitgangspunten en onderzoek te doen naar de toepassingsmogelijkheden van de filosofie van de Verbinding. Mocht je zelf daarover met mij in gesprek willen gaan en/of anderen weten die daarover met mij van gedachten willen wisselen, met als doel te komen tot concretisering en acties op basis van het Ennisme, dan verneem ik dat graag. Er zijn ook mogelijkheden voor workshops en (interactieve) lezingen hierover.

Read more

We kiezen continu bewust en veelal onbewust hoe wij leven en hoe wij reageren op alle informatie die, bewust en onbewust, op ons afkomt. Hoe meer wij ons bewust zijn van alles dat op ons afkomt, des te beter kunnen wij daar grip op krijgen en bewust kiezen. Omdat het ondoenlijk is alle informatie tot ons te nemen, maken wij daar, bewust en onbewust, een selectie uit. Wij maken die selectie op alle zes de kwaliteitsniveaus van leven: fysiek, mentaal, emotioneel, sociaal, relationeel en spiritueel. De keuzes die wij maken op bijvoorbeeld fysiek niveau heeft invloed op de andere niveaus. Besluit je te gaan sporten in groepsverband dan ontmoet je andere mensen. Enz. Wij beginnen met kiezen vanaf onze geboorte. En als je uitgaat van de reïncarnatietheorie dan kiezen we al voor de geboorte om op deze aarde in te dalen. Hier is al sprake van een keuze, op spiritueel niveau, ten aanzien van je levensvisie. Continue reading Persoonlijk leiderschap en management is bewust kiezen

Read more

Na vijftig jaar emancipatie breekt de vrouw ook in Zweden niet door het glazen plafond en is er ook geen sprake van gelijke beloning op alle fronten. Gelijkwaardigheid tussen man en vrouw ligt dieper constateert men na vijftig jaar, waarin overigens wel verbeteringen tot stand zijn gebracht. In mijn boek gaf ik al aan dat het van wezenlijk en maatschappelijk belang is dat men vanaf de vroegste jeugd in het onderwijs de bewustwordingspsychologie toepast. Maar net zo min als het zin heeft als opvoeders kinderen voorhouden niet te roken, terwijl ze het zelf wel doen, begint ook de emancipatie bij de opvoeders zelf. Vandaar dat ik graag als externe vertrouwenspersoon en als (team)coach werkzaam ben in het onderwijs en hoop dat mijn boek haar weg vindt in pedagogische opleidingen. Continue reading Gelijkwaardigheid tussen vrouwen en mannen blijft een illusie, tenzij……………

Read more

Ondernemers, zzp’ers, onderhandelaars en mensen die uit hoofde van een bepaalde functie gesprekken voeren met klanten, leveranciers, opdrachtgevers of andere partijen weten hoe belangrijk het is om goed voorbereid en (daardoor) goed beslagen ten ijs te komen. Na het artikel “effectief communiceren op basis van doelstellingen(24-10) en over evalueren(31-10) schreef ik op 07-11 het artikel “goed voorbereid staat borg voor wel bestede tijd”. Voordat ik nu een en ander aangeef over het voeren van een goed gesprek, vertel ik iets over de weg daar naartoe. Continue reading Wetenswaardigheden vóór het gesprek

Read more

In mei 1992 startte ik met PYRAMIDE. (zie www.pyramide.nl). Over de activiteiten daarvan kun je ook meer lezen bij “Over Bert-Jan”. Dit jaar kreeg ik uit de markt de vraag of ik extern vertrouwenspersoon wilde worden. Ik blijf de diensten die ik vanuit PYRAMIDE aanbied gewoon verlenen, maar vandaag heb ik besloten om mij in de markt te positioneren en te profileren als vertrouwenspersoon. Duurzame ontwikkeling en ontplooiing begint bij jezelf nietwaar! Jullie zult hier de komende tijd wel meer van merken. Voor verdere verspreiding van dit nieuws ben ik jullie uiteraard erkentelijk. Zeker in deze tijd is de behoefte mijns inziens groot aan (herstel van) vertrouwen en verbinding. Voor hen die meer willen lezen over hoe dit te bereiken is verwijs ik naar mijn boek “De mens in de 21e eeuw”. Zie bij “Boek”.

Read more

Veranderingsprocessen komen zowel in werk- als in privé-situaties continu voor. Veranderen is: Stimuleren, Inspireren, Motiveren, Positioneren, Enthousiasmeren, Luisteren. De eerste letters van deze woorden vormen het woord SIMPEL. Als het gaat om succesvol veranderen: Doe het SIMPEL in de combinatie van deze zes woorden. Je stimuleert jezelf en de ander om te geven. Door te geven inspireer je de ander. Door van binnenuit, vanuit je eigen innerlijke motivatie, naar de ander uit te gaan motiveer je elkaar. Daardoor ben je in staat de ander enthousiast, of weer opnieuw, enthousiast te maken voor je ideeën. Je enthousiasmeert elkaar door naar elkaar te luisteren. Continue reading Effectief veranderen: Simpel of niet?

Read more

Welke innerlijke factoren spelen een rol bij het wel of niet hebben van succes? Mijns inziens zijn die factoren doorslaggevend voor de effectieve werking van de aan de buitenkant liggende succesfactoren, zoals bijvoorbeeld o.a. effectieve focusing, planning en goed timemanagement.

Wanneer zijn we succesvol? Dat zal voor iedereen verschillend zijn, maar velen (h)erkennen, dat het niet alleen ligt in rijkdom, status, positie, rol, (meer) bezit en groei. Er zijn mensen die een of meerdere van bovengenoemde succes-elementen hebben, maar aangeven dat niet belangrijk te vinden. De meest voorkomende is geld. “Geld vind ik niet belangrijk” wordt vaak gezegd door mensen die het in (zeer) ruime mate bezitten. Daar zit nogal eens een addertje onder. Ik heb mensen gecoacht die in paniek raakten bij de minste geringste koersdaling, als ze heel kort zonder inkomsten zaten, of hun baan dreigden te verliezen. Terwijl ze voor langere tijd meer dan genoeg geld achter de hand hadden. Soms krijg je sterk de indruk dat het gemakkelijk gezegd wordt en men zich spiritueel en niet-materialistisch wil doen voorkomen. Dit geldt uiteraard niet voor iedereen. Geld is heel belangrijk. Ook als je heel rijk bent, want dan kun je er iets goeds mee doen, voor degenen die het nodig hebben en er zelf niet aan kunnen komen. Velen doen dat gelukkig ook. Geld kan je gelukkig maken, maar ook diep ongelukkig, door de manier waarop jezelf en anderen er mee omgaan. Hetzelfde kan gelden voor bijvoorbeeld een bepaalde positie of status. Succes kan door bovengenoemde elementen worden bepaald, maar ook door andere. Continue reading Het onbespreekbare bespreekbaar: Ben ik succesvol?

Read more

De toegevoegde waarde van HRM in organisaties is een onomstotelijk gegeven, maar de inhoud en de positie ervan zal in de 21e eeuw veranderen. Ik ben daar sinds 1992 innovatief mee bezig, door me niet te richten op hetgeen zovele professionals veel beter kunnen dan ik, maar op het verbinden van HRM aan de psychologische, levensbeschouwelijke, sociale en relationele aspecten van organiseren. Zowaar ook na zestien jaar in 2008 nog beslist geen sinecure. In 1998 introduceerde ik daartoe de bewustwordingspsychologie en het daarop gebaseerde bewustwordingsmanagement. In 2004 legde ik mijn ervaringen en inzichten vast in het lees-, studie- en werkboek “De mens in de 21e eeuw”.

Eind mei van dit jaar besloot ik tot het starten van een persoonlijk weblog. In een multiculturele en multidisciplinaire samenleving en een wereld waar behoefte is aan duurzame, waarachtige globalisering is het van belang dat bedrijfsleven, kunst en cultuur, maatschappelijke organisaties, overheid, politiek, religie en wetenschap zich met elkaar verbinden, om zodoende te komen tot een integrale, duurzame missie en visie. Ondernemerschap, en human resource management als onderdeel daarvan, zal zich daarom deze eeuw meer willen verbinden met de andere maatschappelijke disciplines. Daartoe is dit weblog-initiatief geboren. Onder andere leiders en andere professionals in organisaties kunnen daardoor hun inzichten en gezichtsveld verbreden en verdiepen. Ik hoop dat zij veelvuldig inhoudelijk hun bijdrage willen leveren aan uitwisseling door te reageren op de artikelen en door verzoeken voor artikelen in te dienen.

Read more

In dit artikel spits ik een en ander wel toe op ondernemers, bestuurders en op communicatie- en verkoopgesprekken in de zakelijke sfeer en in werksituaties, maar ook voor je particuliere contacten kun je er wellicht je voordeel mee doen. Een goede voorbereiding is wellicht niet altijd het halve werk, maar het is wel bepalend voor het realiseren van je doelstellingen. Als je leider bent van je eigen tijd accepteer dan zo mogelijk niet, dat de ander door een slechte voorbereiding oneigenlijk omgaat met jouw tijd. Door een goede voorbereiding respecteer jij ook de tijd van de ander. Er zijn een paar gouden basisregels:

1. Zorg dat het gesprek op een daarvoor geschikte en liefst optimale locatie plaatsvindt
2. Zorg dat je ruimschoots op tijd op de plek van bestemming kunt zijn
3. Zorg dat je papier en (reserve)schrijfmateriaal en visitekaartjes bij je hebt
4. Neem informatie voor en over de ander (diens organisatie) mee
5. Zorg dat je optimaal geïnformeerd hebt en bent

Bij een goede voorbereiding van bijvoorbeeld een verkoopgesprek is het van belang dat je vooraf de volgende vragen goed kunt beantwoorden:

01. Waarin onderscheid jij je en waarin de ander? Wat hebben jullie elkaar te bieden?
02. Wat zijn de overtuigingen, waarden en normen van de ander?
03. Wat zijn de doelstellingen, vragen en behoeften van de ander?
04. Wat zijn de interesses, hobby’s van de ander?
05. Wat kun je doen om de relatie te verdiepen, te verstevigen?
06. Welke vragen wil je graag door de ander gesteld zien? Hoe zorg je daarvoor?
07. Wat zijn jouw specifieke doelstellingen en wat wil jij weten?
08. Welke passende kleding en eventuele sieraden draag jij?
09. Wie zijn de beslissers en welke functie, positie en bevoegdheden heeft je gesprekspartner / hebben de diverse gesprekspartners?
10. Welke alternatieven heeft de ander? Hoe maak je duidelijk dat jij de beste keuze bent?
11. Wat zijn de resultaten voor de ander? Waar is de ander ontevreden over? Welke prioriteit of urgentie heeft dit?
12. Zorg er voor dat je geloofwaardig en betrouwbaar bent en dat je dat kunt tonen. Welke referenties en voorbeelden van jouw reputatie passen bij de ander?
13. Wees verder ook voorbereid op de vragen die je kunt verwachten. Wees in een verkoopgesprek in ieder geval voorbereid op de volgende vragen van de ander: Wie zijn je belangrijkste drie klanten? Waarom vinden je opdrachtgevers jou goed?

Een goede voorbereiding verhoogt de kans dat je je doelstellingen realiseert en dat je een win-win-situatie creëert, ook in privé-contacten, waardoor iedereen met een goed gevoel op het gesprek terugkijkt en de relatie graag wilt voortzetten en verdiepen.

Read more