Leiderschap & Management

Van timemanagement(zie 04-10) naar uniciteit(zie 10-10), en via overtuigingen(zie 17-10) naar doelstellingen, is daarom een logische volgorde, omdat we op deze wereld allemaal 24 uur per dag hebben en deze als unieke schepselen zijnde, op unieke wijze inkleuren op basis van onze waarden, normen en levensovertuigingen. Van kinds af aan worden we geconfronteerd met de wijze waarop onze ouders en opvoeders met het bovenstaande omgaan en dat inkleuren. In ons persoonlijk ontwikkelings- en ontplooiingsproces worden we ons min of meer bewust van de overgenomen patronen. Zijn we zo, of zijn we zo opgevoed? Continue reading Effectief communiceren doe je op basis van doelstellingen

Read more

In het eerste artikel van 05-06-2008 gaf ik aan dat we een te vertrouwen Persoonlijkheid Zijn, en een onbetrouwbare schijnpersoonlijkheid hebben. Daardoor worden we geconfronteerd met gebrek aan vertrouwen en wantrouwen. We kunnen weer tot Vertrouwen komen door op zes kwaliteitsniveaus te luisteren en ons zielsverlangen te realiseren. In het tweede artikel op 10-06-2008 stelde ik dat onze minderwaarde de oorzaak is van ons gebrek aan levensvertrouwen en van onze problemen met zin- en betekenisgeving en nodigde ik je uit om vier vragen te beantwoorden. De huidige financiële en economische wereldcrisis wordt veroorzaakt door hoogmoed, hebzucht en/of oneigenlijke machtswil. Willen we het individuele en collectieve schijngedrag daadwerkelijk blijvend, duurzaam en met wortel en al opheffen, dan zullen naar de diepst liggende oorzaak moeten gaan. Wat is de diepst liggende oorzaak van onze minderwaarde en de compensaties daarvan? Continue reading De ondernemer en vertrouwen, deel 3.

Read more

In het artikel over timemanagement van 04 oktober j.l. gaf ik o.a. aan dat je rekening dient te houden met de prioriteiten van de ander. Schikt het dat je belt? Hoelang mag het gesprek duren? Wat is voor de ander het belangrijkste op dit moment? Wat speelt er bij de ander op de zes kwaliteitsniveaus van leven, dat de aandacht voor jou positief of negatief beïnvloedt? Continue reading Overtuigingen, waarden en normen: Basis voor boeiende communicatie

Read more

Trakteer je partner en jezelf, of een ander paar, eens op een relatiediner met mij. Met een luisterend oor en verdiepende inzichten en praktische tips o.a. op basis van mijn jarenlange ervaring als counselor en partner- en relatietherapeut. Locatie, datum en tijdstip in onderling overleg. Uitgangspunt voor de tijdsduur is minimaal 1,5 uur en maximaal drie uur. De privacy is uiteraard gewaarborgd. Je betaalt de dinerkosten voor drie personen en ontvangt van mij een factuur. Voor particulieren zijn de extra kosten 250 euro en voor organisaties 500 euro. Net zoals bij de lunch(zie bij “Bijeenkomsten” op 09-10) gaat de opbrengst naar de Stichting Globaliseringscentrum.

Stuur s.v.p. een mailtje naar b.j.p.vandermieden@ikverbind.nl met je telefoonnummer. Ik neem dan zo spoedig mogelijk contact met je op voor nader overleg. Je kunt ook zelf telefonisch contact met mij opnemen: 055 522 39 26 of mobiel: 06 53 31 31 47.

Read more

Niet alleen bij de Rijksoverheid maar ook in het bedrijfsleven zijn in de afgelopen jaren bidgroepen ontstaan. Christenen komen na werktijd of tijdens de lunchpauze bij elkaar. Tevens zijn er cursusavonden en wekelijkse bijeenkomsten. Er is kennelijk steeds meer behoefte aan reflectie op levensvragen.

Ik heb zelf een paar keer een cursus van tien avonden georganiseerd aan de hand van mijn lees-, studie- en werkboek “De mens in de 21e eeuw”. Die werden zeer gewaardeerd door de deelnemers. Ook organiseer(de) ik “Bewustwordingsdiners” voor ondernemers / leidinggevenden / professionals. (Zie www.pyramide.nl).

Deze activiteiten zijn bestemd voor eenieder, ongeacht diens levensovertuiging. Juist de diversiteit aan diverse soorten gelovigen en niet-gelovigen maken de ontmoetingen bijzonder en uiterst leerzaam. In een klimaat van veiligheid en vertrouwen ontstonden en ontstaan de mooiste dialogen. Ze bevorderen respect en vertrouwen en daar waar van toepassing de onderlinge samenwerking. Onvergetelijk was de reactie van een hoofd personeelszaken die een half jaar nadien mij aanschoot toen ik op weg was naar een afspraak in zijn organisatie:”Ik ben drie dagen onderste boven geweest van het feit dat je zo’n sfeer van openheid wist te creëren.” Dat is niet alleen aardig om te horen, maar haal ik aan om aan te geven dat het weldegelijk kan en het voor organisaties zinvol is om hier ruimte voor te scheppen.

Als er werkgevers zijn die belangstelling hebben om bovengenoemde faciliteiten te ondersteunen voor henzelf en/of hun werknemers, laten ze dan contact met mij opnemen. Ook in de rol van externe vertrouwenspersoon kan ik ingaan op de levensvraagstukken van werkgevers en werknemers.

Telefoon: 055 5 22 39 26 / 0653 31 31 47.

Read more

Na het succesvolle optreden in het Pianolamuseum te Amsterdam verzorgden Dolf du Mosch en ik op 18 augustus 2007 een uniek klassiek improvisatieconcert in Cultura te Ede. Wij verzorgen concerten waarin we zowel twee- als vierhandig, improviseren. Reacties van luisteraars:

“Prachtige vertolking van zieleklanken”
“Er kwamen emoties vrij. Dat heeft me erg geholpen”
“Prachtige stiltes in muziek die je doet Thuiskomen in jezelf”

Ik verzorg ook solo-optredens, zowel voor individuen als voor groepen en voor organisaties. Enkele reacties:

“Je hebt mijn leven gespeeld”
“Je zorgt voor een bedding en klimaat, waardoor de groep zich opent en beter functioneert”

Van deze benefietconcerten komt de opbrengst ten goede aan de Stichting Globaliseringscentrum. Er zijn de volgende mogelijkheden:

1. Een klassiek pianoconcert waarin Dolf en Bert-Jan, zowel twee- als vierhandig, improviseren. Honorarium en locatie in onderling overleg.
2. De workshop “Bewustwordingsmanagement; zelfsturing en aansturing”, waar een optreden van ons onderdeel van uitmaakt.
3. Een klassieke pianoavond of -middag met korte inleiding en nabespreking door Bert-Jan van der Mieden. Zowel voor individuen als voor groepen en organisaties. Honorarium in onderling overleg.
4. Er kan een dvd-opname en/of een cd-opname worden gemaakt, speciaal voor u, uw gezelschap of uw organisatie. Prijs, opmaak en aantallen in onderling overleg.

Voor informatie kun je mij bellen op: 055 5 22 39 26. Mobiel: 0653 31 31 47.

Read more

In het artikel “Timemanagement: voorwaarde voor goede communicatie” van 04-10, o.a. te zien bij “Ondernemerschap”, gaf ik aan dat je op zes niveaus aan timemanagement kunt doen en dat jouw tijdbesteding en die van al je contacten daar bewust en onbewust 24-uur per dag door wordt beïnvloed. In dit artikel wil ik het hebben over uniciteit, want ieder mens vult de tijd op die zes kwaliteitsniveaus op unieke, persoonlijke wijze in. Continue reading Uniciteit: De bepalende factor voor optimale communicatie

Read more

Op 28-07 j.l. schreef ik het artikel “Wie wil er met mij lunchen voor het goede doel?”. (Zie bijvoorbeeld bij mededelingen). In september volgde de afspraak en op 2 oktober vond de eerste lunch plaats. Twee uur lang een goed gesprek met een interimmanager, die wel wat tips wilde over het optimaliseren van zijn energie. Hij wilde door het gesprek meer duidelijkheid krijgen over hoe hij zijn toekomst het beste kon inrichten.  Nadien gaf hij aan dat hij en zijn partner beide met de tips aan de gang waren. Aardig detail: Hij verzorgde de prima lunch bij hem thuis. Je ziet: alles is mogelijk.  Een bijzonder aangename ontmoeting. Met dank voor deze spitsafbijter en ik hoop dat er velen zullen volgen.

Read more

Het succes van onze communicatie en onze relaties wordt in belangrijke mate bepaald door ons eigen timemanagement en die van onze gesprekspartner(s). Het is dus heel belangrijk om grip te krijgen op je eigen timemanagement en zoveel mogelijk inzicht te krijgen in dat van de ander. Als je daar optimaal rekening mee houdt, kan dat wel eens doorslaggevend zijn voor de succesvolle relatie met de ander! Continue reading Timemanagement: Voorwaarde voor goede communicatie

Read more

Creativiteit is er altijd, is altijd gewenst en vaak zelfs noodzakelijk om verbeteringen of vernieuwing tot stand te brengen. Leidinggevenden en managers dienen het te faciliteren met een goed plan, tijd, planning, ruimte en middelen. Creativiteit en innovatie vereisen inzicht in de behoeften van de consument en een effectieve marktgerichtheid. Absolute voorwaarde voor het bereiken van het gewenste resultaat is openheid, vertrouwen, een ontvankelijke houding en zich kwetsbaar op mogen en kunnen stellen. Dit alles wordt wereldwijd door velen erkend. Waardoor worden gewenste resultaten dan niet en waardoor wel gehaald? Continue reading (Persoonlijk) leiderschap en management van creativiteit, innovatie en resultaat

Read more