Leiderschap & Management

Organisaties worstelen met een te hoog ziekteverzuim. Een bepaald minimaal ziekteverzuimpercentage is onvermijdelijk. Het kan altijd een keer voorkomen en er kan sprake zijn van zwangerschapsverlof, enz. Maar waar ondernemers en managers grip op willen krijgen is het teveel aan ziekteverzuim en op het ongrijpbare ziekteverzuim. Daaronder valt o.a. het verzuim door psychische, relationele en sociale oorzaken. Benader ziekte nu eens van een andere kant en merk het resultaat! Continue reading De gezonde en duurzame organisatie: ziekte als kans

Read more

Op 27-07 schreef ik een kritisch artikel over het verdwijnen van ziekenhuizen en de opkomst van ZVC’s. Laat ik de dialoog stimuleren door een schets te geven van een ideale gezondheidszorgsituatie. De lijst is niet volledig en is voor verbetering en verandering vatbaar uiteraard. Zij is bedoeld om de dialoog in de gezondheidszorg in de publieke, private en particuliere sector op gang te krijgen en tot een plan van aanpak te komen. Ik stel me daarbij voor dat er gekozen wordt voor een doorbraak, waardoor er aan de evolutionaire ontwikkeling die impuls wordt gegeven, waardoor we tot een gezonde en optimale gezondheidszorg komen. Continue reading De ideale gezondheidszorg

Read more

Trouwe lezers weten inmiddels dat ik redelijk sceptisch en kritisch ben ten aanzien van allerhande onderzoeken, waarbij men van alles en nog wat met elkaar vergelijkt en met elkaar in verband brengt. Maar nu een interessant onderzoek: Onderzoeksbureau Intelligence Group ondervroeg onlangs ruim 700 mensen over leeftijdsdiscriminatie. Die begint zo blijkt al op het 36e levensjaar! Net de bijzondere en gelukkige status van opa bereikt hebbende en bijna 56 zijnde kom ik tot dit artikel. Wat blijkt namelijk nog meer? Continue reading Opa’s en oma’s verenigt u!

Read more

Er is een groot internationaal concern, dat al een paar honderd jaar bestaat. Het heeft vele filialen en vele tienduizenden werknemers. Al die werkplekken moeten worden schoon gehouden. In de internationale media wordt gemeld dat het niet altijd even schoon is en er zelfs wantoestanden zijn in het concern. Ongedierte, enz. De wereld heeft gelijk. Terecht klagen ngo’s over de toestanden in het bedrijf. In de afgelopen decennia heeft het concern wel vorderingen gemaakt, maar er blijven schrijnende toestanden. De Raad van Bestuur is op bepaalde punten buitengewoon ouderwets en bestuurt met niets ontziende harde hand. Maar op andere punten dwingt het respect af voor de relatief snelle wijze waarop ze met dat enorme concern weet te innoveren en deze “mammoettanker” meer en sneller weet te laten manoeuvreren. Dat respect wordt echter overschaduwd door de wantoestanden die wereldwijd de aandacht trekken. Tot we het bericht lezen van het kleine bedrijfje met zestien werknemers………… Continue reading Even een vraagje over de moraal in…………

Read more

Er wordt steeds meer gesproken en geschreven over authenticiteit en authentiek leiderschap. Wat is authenticiteit en wanneer zijn we dat? Het woordenboek geeft een aantal betekenissen. Het komt van het Griekse authentikos dat “de eerste oorzaak betreffend, uit de eerste hand” betekent. Wat was die eerste oorzaak? Uit wiens hand komen wij? Continue reading Wanneer zijn we authentiek en wanneer niet?

Read more

De samenleving wordt complexer. En over alle ontwikkelingen die overal ter wereld plaatsvinden is informatie voorhanden. We merken in ons dagelijkse leven, wonen en werken steeds meer de gevolgen van de toenemende globalisering. Dat maakt enerzijds het leven er niet gemakkelijker op, maar welke kansen liggen er? Continue reading Bundeling van krachten in de maatschappij

Read more

Nu kun je wel boos worden als leider of betrokken manager, maar ontken het maar eens. Nu kun je wel schamperig gaan doen over de directie als medewerker, maar waarom waarschuwde je niet? Je wilde toch graag werken bij deze werkgever? In ieder geval heb je er ja op gezegd en dat schept verplichtingen. Als werkgever en werknemer met elkaar in zee gaan dan hebben ze voor elkaar te zorgen en betrokken te zijn bij elkaars wel en wee. Ieder is medeverantwoordelijk voor de resultaten. Wat te doen in, of liever nog voor, een recessie? Continue reading Last van de recessie? Niet geïnvesteerd in personeel!

Read more

Dure en liefst Engelse woorden worden nogal eens vanuit het schijnmotieven door ons gebruikt. Een vertegenwoordiger wordt accountmanager, een verkoper salesmanager en als het om personeel gaat, hebben we het over Human Resource Management(HRM) en Human Resource Development. Het geeft status en compenseert minderwaarde. Als je de diverse artikelen leest dan moet HRD veel geld en tijd kosten. Dat laatste klopt, maar het eerste?

Continue reading Ontwikkelen van mensen hoeft niet veel te kosten, deel 1.

Read more

In het Financieel Dagblad las ik dat je met de beroemde 76-jarige Amerikaanse miljardair Warren Buffett, door velen bestempeld als ‘s werelds beste en meest succesvolle belegger, tegen een fikse vergoeding kunt lunchen. Sinds 2000 organiseert hij een veiling, waarbij hij geld inzamelt voor een goed doel door zichzelf als lunchpartner aan te bieden. In 2000 begon hij met $ 25000, in 2003 haalde hij 250.000 en in 2007 650.000 dollar op. Nu biedt een Chinese hedgefondsmanager al $ 2,1 miljoen. Dat briljante idee neem ik graag van hem over. Continue reading Wie wil er met mij lunchen voor het goede doel?

Read more