Onlangs is omroep Llink erin geslaagd om te voldoen aan de eis om minimaal 150.000 leden te hebben. Het laatst mij bekende aantal is nu 156.000. Ik deed een oproep op 12-02, 25-02 en schreef erover op 31-03. Onlangs gaf de visitatiecommissie een negatief advies aan Minister Plasterk over Llink. De commissie vindt dat Llink te weinig onderscheidend is en onvoldoende verankerd is in de Nederlandse samenleving. Ook concludeert ze dat het programma-aanbod van Llink geen wezenlijke bijdrage levert aan de verscheidenheid van het publieke bestel. Vanzelfsprekend is Llink het niet eens met dit advies. Zij vinden het een belediging van de leden, die massaal aangegeven hebben dat er wel degelijk ruimte is voor een omroep die staat voor een eerlijke, zorgzame en duurzame wereld. Ik steun die mening en roep je bij deze op dat ook te doen. Reden voor mij is, dat het de hoogste tijd is dat we ons meer bewust worden van de noodzaak van een duurzame samenleving. Elk steentje dat daartoe bijdraagt is er een en zeker in omroepland zijn, naast het huidige aanbod van o.a. geweldfilms en verwerpelijke programma’s, kwalitatieve programma’s zeer welkom. Betuig ook je steun door te gaan naar http://www.llink.nl/steunbetuiging/reacties.php.
Kansen voor kunst door een multidisciplinaire aanpak.
De Kunst- en cultuursector is een van de zeven maatschappelijke disciplines die ik met elkaar wil verbinden. Graag nodig ik kunstliefhebbers, en met name kunstenaars zelf, uit om via dit weblog met elkaar van gedachten te wisselen over de mogelijkheden daartoe en de mogelijke effecten en resultaten daarvan. Kunst is onlosmakelijk met de mens en de samenleving verbonden. Het heeft veelal niet die aandacht en plaats gekregen die het verdiende en krijgt dat mijns inziens ook nu niet. De goede uitzonderingen daargelaten is er niet al teveel aandacht voor kunst in het onderwijs en is het geenszins zo dat kinderen in gelijke mate als met de kennisvakken met kunst worden opgevoed. Onderwijs en wetenschap enerzijds en kunst en cultuur anderzijds kunnen veel meer en intensiever met elkaar verbonden worden, tot wederzijds voordeel.
In de markt is veel kunst in de afgelopen decennia meer en meer gedegradeerd tot koopwaar. Met een toename van buitensporige prijzen. Nu staan door de kredietcrisis zowel het aanbod als de prijzen behoorlijk onder druk. Kunst wordt, na de enorme uitschieters van de afgelopen decennia, weer goedkoper. De prijzen in de moderne kunst zijn flink gedaald. In de recessie van begin jaren negentig daalden de prijzen meer dan 50 procent. Ook de kunsthandel kent dus haar marktbewegingen. Alleen zeldzame kunst en kunst van hoge kwaliteit blijkt crisisbestendig te zijn. Het is de vraag of de prijsdalingen in bepaalde gevallen terecht zijn. Ik ben benieuwd naar de mening van de kenner hierover. De relatie tussen het bedrijfsleven en de kunst is de afgelopen decennia intenser en diverser geworden, maar het kan nog veel beter. Zij kunnen heel veel voor elkaar betekenen.
Teveel kunstwerken zijn opgeslagen in depots. De opslag van een kunstwerk in een museumdepot kan onvermijdelijk en nuttig zijn, maar een depot is niet bedoeld als de definitieve eindbestemming ervan. Als er in de samenleving meer aandacht is voor kunst, dan worden de depots leger. Met de aankoop van kunst door particulieren is het niet goed gesteld. Het kunstkooppubliek is slechts 4% van de bevolking, zijnde ongeveer 700.000 personen. Een gunstige ontwikkeling is dat er steeds meer twintigers en dertigers zijn die kunst kopen. De klantgerichtheid van de branche dient wellicht verbeterd te worden en er dient meer aan marketing te worden gedaan. De verbinding met de andere zes maatschappelijke disciplines en de diverse groepen consumenten kan daar een cruciale rol in spelen.
Met het bovenstaande tip ik slechts een aantal aspecten aan. Graag verneem ik reacties en toevoegingen, zowel uit de wereld van kunst en cultuur als uit de andere maatschappelijke disciplines: Het bedrijfsleven, maatschappelijke organisaties, het onderwijs, de overheid, particulieren, de politiek en de religie.
Eén individu maakt het verschil, maar samen maken we dat ook!
Gisteren, 30 april 2009, Koninginnedag in Apeldoorn, rijdt een man van 38 jaar dwars door de dranghekken heen, waar rijen mensen staan. Met als gevolg op dit moment vijf doden en een aantal (zwaar) gewonden. Naar zijn eigen zeggen was het zijn opzet om een aanslag op het Koninklijk Huis te plegen. Vanmorgen kwam het bericht dat ook hij overleden is. De zieke geest van slechts één individu is genoeg om een gehele samenleving te ontwrichten, medemensen te vermoorden en vele gezinnen in lijden onder te dompelen. In de afgelopen eeuwen en in het heden zijn er voorbeelden van politieke en militaire machthebbers, die – in positieve of in negatieve zin – als individu hun stempel drukten en drukken op hun omgeving of op de wereld. Maar er zijn in de laatste decennia steeds meer voorbeelden van individuele burgers die dood en verderf zaaien met hun misdadige en geestgestoorde acties. Volstrekt egocentrisch en egoïstisch handelend, door op geen enkele wijze rekening te houden met de gevolgen van hun daden voor onschuldige en niet betrokken medemensen. Continue reading Eén individu maakt het verschil, maar samen maken we dat ook!
Leiderschap: Nieuwe inzichten en vaardigheden vereist. Deel 5: Communicatie.
In de eerste vier artikelen in deze serie gaf ik de huidige situatie weer en noemde ik de vereisten voor effectief leiderschap op het gebied van waarden, normen en motivatie, duurzaamheid en investeringen. In dit artikel doe ik hetzelfde met het thema communicatie. Continue reading Leiderschap: Nieuwe inzichten en vaardigheden vereist. Deel 5: Communicatie.
Leiderschap: Nieuwe inzichten en vaardigheden vereist. Deel 4: Investeringen.
In het eerste artikel in deze serie gaf ik in het kort de huidige situatie weer en in het tweede artikel noemde ik de vereisten voor effectief leiderschap op het gebied van waarden, normen en motivatie. In het derde artikel behandelde ik het onderwerp “duurzaamheid”. In dit artikel doe ik hetzelfde ten aanzien van de benodigde investeringen. Continue reading Leiderschap: Nieuwe inzichten en vaardigheden vereist. Deel 4: Investeringen.
Leiderschap: Nieuwe inzichten en vaardigheden vereist. Deel 3: Duurzaamheid.
In het eerste artikel in deze serie gaf ik in het kort aan wat er anno 2009 aan de hand is en in het tweede artikel gaf ik in checklistvorm aan wat de vereisten zijn voor effectief leiderschap op het gebied van waarden, normen en motivatie. In dit artikel doe ik hetzelfde op het gebied van duurzaamheid. Continue reading Leiderschap: Nieuwe inzichten en vaardigheden vereist. Deel 3: Duurzaamheid.
Leiderschap: Nieuwe inzichten en vaardigheden vereist. Deel 2: Cultuur en motivatie.
In het eerste artikel in deze serie gaf ik in het kort aan wat er anno 2009 aan de hand is. In dit artikel geef ik in checklistvorm aan wat de vereisten zijn voor effectief leiderschap op het gebied van waarden, normen en motivatie. Continue reading Leiderschap: Nieuwe inzichten en vaardigheden vereist. Deel 2: Cultuur en motivatie.
Leiderschap: Nieuwe inzichten en vaardigheden vereist. Deel 1.
Uit onderzoek blijkt dat Nederlandse bedrijven niet erg goed zijn in effectief veranderen en reorganiseren. Dat komt doordat de communicatie tussen de directie, management en medewerkers niet goed verloopt. Het management staat te ver van de praktijk af en over en weer worden signalen niet of gebrekkig doorgegeven. Aldus het onderzoek. Wie de schoen past trekke hem aan, maar uit eigen ervaring en praktijk weet ik wel dat onzekerheid, angst, spanningen en onvoldoende onderlinge betrokkenheid de voornaamste factoren zijn die de communicatie belemmeren en daardoor veranderingsprocessen niet succesvol doen verlopen. Met als grondoorzaak het gebrek aan zelfvertrouwen en vertrouwen. Als dat de oorzaak is, dan ligt daar ook de oplossing. Continue reading Leiderschap: Nieuwe inzichten en vaardigheden vereist. Deel 1.
Wat is effectieve bedrijfsethiek?
Op 29 april a.s. is de Voorjaarsconferentie Netwerk Bedrijfsethiek Nederland. In samenwerking met de Onderzoeksgroep Integriteit van Bestuur, VU.
Locatie: De Vrije Universiteit, Medische Faculteit, Atrium / Zaalnummer: MF/D-146. Van der Boechorststraat 7-9, Amsterdam. Om 13.10 uur geef ik daar gedurende een uur de volgende workshop: Welke rol kan de vertrouwenspersoon spelen in diverse crises? Ik geef aan “Hoe te komen tot vertrouwen?” Daarbij uitgaande van zes kwaliteitsniveaus van leven en mijn inzichtgevende mensmodel. Handvatten gevend hoe om te gaan met onze ethiek en die van anderen in een multiculturele en pluriforme samenleving en ingaand op de rol van de vertrouwenspersoon in deze eeuw van meerdere crises. Je wordt verzocht je vooraf op te geven als je er heen wilt, met vermelding van de twee workshops welke u wit bezoeken, via een mail aan: BEDRIJFSETHIEK@LISTS.UTWENTE.NL Inschrijving in de workshops gebeurt in volgorde van binnenkomst. Op 27 april heb ik in overleg met de organisatie mijn workshop laten vervallen. Voor het onderwerp inzake vertrouwenspersonen was te weinig belangstelling. Wie er een gesprek over wilt hebben kan mij daarover bellen of mailen. Lees verder voor meer informatie over de conferentie: Continue reading Wat is effectieve bedrijfsethiek?
Ontwikkelingshulp: Juist nu de plicht van de rijke landen
De 153 landen van de Wereldhandelorganisatie WTO dienen deze zomer een akkoord te sluiten over meer vrijhandel in de wereld, vindt minister Koenders van Ontwikkelingssamenwerking. De politiek moet volgens hem nu het lef hebben om de zogenaamde Doha-ontwikkelingsagenda af te ronden. Protectionisme dient te worden voorkomen. De ontwikkelingslanden moeten een grotere markttoegang krijgen in rijke landen voor producten uit de verwerkende industrie. Het Nederlandse bruto nationaal product gaat voor 0,8% op aan ontwikkelingssamenwerking. De terugloop in bbp dit jaar betekent dat de minister 350 miljoen euro minder te besteden heeft. Op 13 maart 2009 lanceerde Koenders de nieuwe steunregeling Ontwikkelingsrelevante Infrastructuurontwikkeling(ORIO) voor vooral water- en energieprojecten in ontwikkelingslanden. Hij trekt hiervoor 540 miljoen euro uit. ORIO is in nauwe samenwerking met het ministerie van Economische Zaken en het bedrijfsleven ontwikkeld. Een goede infrastructuur is van groot belang voor de groei van de economie en de armoedebestrijding in veel ontwikkelingslanden. Koenders en Heemskerk hopen met ORIO de betrokkenheid van met name het Nederlands bedrijfsleven bij de ontwikkeling van het lokale bedrijfsleven in ontwikkelingslanden te stimuleren. ORIO is gericht op ontwikkeling met een duidelijke betrokkenheid van het ontvangende land. De vraag uit ontwikkelingslanden staat centraal en bij de sectorkeuze per land is gekozen voor sectoren waar het Nederlands bedrijfsleven sterk in is. Nederlandse ondernemers kunnen hun kennis en expertise op het gebied van watermanagement, gezondheidszorg, transport en energie inzetten om de levensomstandigheden van mensen in ontwikkelingslanden te verbeteren. Een te grote gerichtheid op de economische rentabiliteit bij het geven van ontwikkelingshulp door overheden vind ik zorgwekkend. Behalve maatschappelijke organisaties zijn het ook en met name de overheden die de plicht hebben om ontwikkelingshulp om niet te geven.