Bewustwordingsmanagement

Naar aanleiding van het – op verzoek – geschreven artikel “Loyaliteit: Wie is loyaal vanuit en naar wie?” van 08 november j.l. Zie http://wp.me/pg2BH-cw ontving ik per mail een aantal vragen en reacties, waar ik in dit artikel nader op in ga.

Een binding heeft een negatieve invloed op de eigen wil. Men volgt de ander slaafs. Dat kan, zeker binnen sektarische gemeenschappen, maar ook in gewone dagelijkse leef-, woon- en werksituaties, zeer ver gaan. De gebondene laat dat echter wel zelf toe. Onmiskenbaar is dat de spirituele aspecten: de waarden, normen en levensovertuigingen, de psychische aspecten en de relationele aspecten van ons mens zijn, elkaar – over en weer en zowel positief als negatief – (kunnen) beïnvloeden. Mensen die, bewust of onbewust, in een symbiotische relatie zitten van wederzijdse psychische, relationele en spirituele afhankelijkheid, cijferen hun Zelf geheel of grotendeels weg en verliezen zo de grip op hun eigen authenticiteit. Vanuit een innerlijke leegte en door hun zielsverlangen te projecteren op de ander, geven ze de ander macht over hen. En zijn ze geheel of deels afhankelijk van de positieve en negatieve aandacht die ze van de ander krijgen. Continue reading Loyaliteit en symbiose; oorzaken en oplossingen.

Read more

Als we nu eens alle criminaliteit legaliseren en niets meer een misdaad noemen, dan scheelt dat wellicht een hoop ambtenaren. Krijgen we dan de ideale, waarachtige samenleving met christelijke waarden en normen? Ik denk het niet. Jarenlang zijn softdrugs gedoogd en gelegaliseerd. Met alle schadelijke gevolgen van dien. Zogenaamd om controle te krijgen op en erger te voorkomen. Burgemeesters willen nu hetzelfde met wietkwekerijen. Ik ben ooit de psychiatrie uitgestapt o.a. vanwege het feit dat ik nog net geen softdrugs hoefde te gebruiken, maar wel met de cliënt een wandelingetje moest maken, terwijl die een jointje mocht roken. Wij lieten ze op de gesloten afdeling afkicken en probeerden ervoor te zorgen, dat ze clean weer in de maatschappij konden functioneren. Moeizaam genoeg, maar beter dan slappe heelmeesters die ze van de regen in de drup hielpen/helpen! Continue reading Overheidsdienaren, krijtstreepcriminaliteit, wietkwekerijen en andere creamiliteit

Read more

We kiezen continu bewust en veelal onbewust hoe wij leven en hoe wij reageren op alle informatie die, bewust en onbewust, op ons afkomt. Hoe meer wij ons bewust zijn van alles dat op ons afkomt, des te beter kunnen wij daar grip op krijgen en bewust kiezen. Omdat het ondoenlijk is alle informatie tot ons te nemen, maken wij daar, bewust en onbewust, een selectie uit. Wij maken die selectie op alle zes de kwaliteitsniveaus van leven: fysiek, mentaal, emotioneel, sociaal, relationeel en spiritueel. De keuzes die wij maken op bijvoorbeeld fysiek niveau heeft invloed op de andere niveaus. Besluit je te gaan sporten in groepsverband dan ontmoet je andere mensen. Enz. Wij beginnen met kiezen vanaf onze geboorte. En als je uitgaat van de reïncarnatietheorie dan kiezen we al voor de geboorte om op deze aarde in te dalen. Hier is al sprake van een keuze, op spiritueel niveau, ten aanzien van je levensvisie. Continue reading Persoonlijk leiderschap en management is bewust kiezen

Read more

Na vijftig jaar emancipatie breekt de vrouw ook in Zweden niet door het glazen plafond en is er ook geen sprake van gelijke beloning op alle fronten. Gelijkwaardigheid tussen man en vrouw ligt dieper constateert men na vijftig jaar, waarin overigens wel verbeteringen tot stand zijn gebracht. In mijn boek gaf ik al aan dat het van wezenlijk en maatschappelijk belang is dat men vanaf de vroegste jeugd in het onderwijs de bewustwordingspsychologie toepast. Maar net zo min als het zin heeft als opvoeders kinderen voorhouden niet te roken, terwijl ze het zelf wel doen, begint ook de emancipatie bij de opvoeders zelf. Vandaar dat ik graag als externe vertrouwenspersoon en als (team)coach werkzaam ben in het onderwijs en hoop dat mijn boek haar weg vindt in pedagogische opleidingen. Continue reading Gelijkwaardigheid tussen vrouwen en mannen blijft een illusie, tenzij……………

Read more

Ondernemers, zzp’ers, onderhandelaars en mensen die uit hoofde van een bepaalde functie gesprekken voeren met klanten, leveranciers, opdrachtgevers of andere partijen weten hoe belangrijk het is om goed voorbereid en (daardoor) goed beslagen ten ijs te komen. Na het artikel “effectief communiceren op basis van doelstellingen(24-10) en over evalueren(31-10) schreef ik op 07-11 het artikel “goed voorbereid staat borg voor wel bestede tijd”. Voordat ik nu een en ander aangeef over het voeren van een goed gesprek, vertel ik iets over de weg daar naartoe. Continue reading Wetenswaardigheden vóór het gesprek

Read more

In mei 1992 startte ik met PYRAMIDE. (zie www.pyramide.nl). Over de activiteiten daarvan kun je ook meer lezen bij “Over Bert-Jan”. Dit jaar kreeg ik uit de markt de vraag of ik extern vertrouwenspersoon wilde worden. Ik blijf de diensten die ik vanuit PYRAMIDE aanbied gewoon verlenen, maar vandaag heb ik besloten om mij in de markt te positioneren en te profileren als vertrouwenspersoon. Duurzame ontwikkeling en ontplooiing begint bij jezelf nietwaar! Jullie zult hier de komende tijd wel meer van merken. Voor verdere verspreiding van dit nieuws ben ik jullie uiteraard erkentelijk. Zeker in deze tijd is de behoefte mijns inziens groot aan (herstel van) vertrouwen en verbinding. Voor hen die meer willen lezen over hoe dit te bereiken is verwijs ik naar mijn boek “De mens in de 21e eeuw”. Zie bij “Boek”.

Read more

Veranderingsprocessen komen zowel in werk- als in privé-situaties continu voor. Veranderen is: Stimuleren, Inspireren, Motiveren, Positioneren, Enthousiasmeren, Luisteren. De eerste letters van deze woorden vormen het woord SIMPEL. Als het gaat om succesvol veranderen: Doe het SIMPEL in de combinatie van deze zes woorden. Je stimuleert jezelf en de ander om te geven. Door te geven inspireer je de ander. Door van binnenuit, vanuit je eigen innerlijke motivatie, naar de ander uit te gaan motiveer je elkaar. Daardoor ben je in staat de ander enthousiast, of weer opnieuw, enthousiast te maken voor je ideeën. Je enthousiasmeert elkaar door naar elkaar te luisteren. Continue reading Effectief veranderen: Simpel of niet?

Read more

Welke innerlijke factoren spelen een rol bij het wel of niet hebben van succes? Mijns inziens zijn die factoren doorslaggevend voor de effectieve werking van de aan de buitenkant liggende succesfactoren, zoals bijvoorbeeld o.a. effectieve focusing, planning en goed timemanagement.

Wanneer zijn we succesvol? Dat zal voor iedereen verschillend zijn, maar velen (h)erkennen, dat het niet alleen ligt in rijkdom, status, positie, rol, (meer) bezit en groei. Er zijn mensen die een of meerdere van bovengenoemde succes-elementen hebben, maar aangeven dat niet belangrijk te vinden. De meest voorkomende is geld. “Geld vind ik niet belangrijk” wordt vaak gezegd door mensen die het in (zeer) ruime mate bezitten. Daar zit nogal eens een addertje onder. Ik heb mensen gecoacht die in paniek raakten bij de minste geringste koersdaling, als ze heel kort zonder inkomsten zaten, of hun baan dreigden te verliezen. Terwijl ze voor langere tijd meer dan genoeg geld achter de hand hadden. Soms krijg je sterk de indruk dat het gemakkelijk gezegd wordt en men zich spiritueel en niet-materialistisch wil doen voorkomen. Dit geldt uiteraard niet voor iedereen. Geld is heel belangrijk. Ook als je heel rijk bent, want dan kun je er iets goeds mee doen, voor degenen die het nodig hebben en er zelf niet aan kunnen komen. Velen doen dat gelukkig ook. Geld kan je gelukkig maken, maar ook diep ongelukkig, door de manier waarop jezelf en anderen er mee omgaan. Hetzelfde kan gelden voor bijvoorbeeld een bepaalde positie of status. Succes kan door bovengenoemde elementen worden bepaald, maar ook door andere. Continue reading Het onbespreekbare bespreekbaar: Ben ik succesvol?

Read more

In privé- en werkrelaties verwachten we loyaliteit: trouw, eerlijkheid en oprechtheid. We spreken van een symbiotische relatie als (groepen) mensen harmonisch en tot wederzijds voordeel samenleven of met elkaar omgaan. Het woord symbiose stamt af van het oud-Griekse woord “sumbioun” voor “samenleven”. Vaak spreken we in minder positieve zin van een symbiotische relatie, als er sprake is van extreme afhankelijkheid tussen twee personen. Dat kan een partnerrelatie zijn, maar ook een ouder-kindrelatie. Dat kan zelfs pathologische vormen aannemen.

In zakelijke relaties gebruiken we niet het woord symbiose, maar het woord loyaliteit. Loyaal zijn betekent dat je trouw bent aan aangegane verbintenissen of verplichtingen. Loyaal omgaan met iemand wil zeggen dat je trouw, eerlijk en oprecht bent. Ook daarbij kan echter sprake zijn van een ongezonde mate van (wederzijdse) afhankelijkheid. Continue reading Loyaliteit: Wie is loyaal vanuit en naar wie?

Read more

De toegevoegde waarde van HRM in organisaties is een onomstotelijk gegeven, maar de inhoud en de positie ervan zal in de 21e eeuw veranderen. Ik ben daar sinds 1992 innovatief mee bezig, door me niet te richten op hetgeen zovele professionals veel beter kunnen dan ik, maar op het verbinden van HRM aan de psychologische, levensbeschouwelijke, sociale en relationele aspecten van organiseren. Zowaar ook na zestien jaar in 2008 nog beslist geen sinecure. In 1998 introduceerde ik daartoe de bewustwordingspsychologie en het daarop gebaseerde bewustwordingsmanagement. In 2004 legde ik mijn ervaringen en inzichten vast in het lees-, studie- en werkboek “De mens in de 21e eeuw”.

Eind mei van dit jaar besloot ik tot het starten van een persoonlijk weblog. In een multiculturele en multidisciplinaire samenleving en een wereld waar behoefte is aan duurzame, waarachtige globalisering is het van belang dat bedrijfsleven, kunst en cultuur, maatschappelijke organisaties, overheid, politiek, religie en wetenschap zich met elkaar verbinden, om zodoende te komen tot een integrale, duurzame missie en visie. Ondernemerschap, en human resource management als onderdeel daarvan, zal zich daarom deze eeuw meer willen verbinden met de andere maatschappelijke disciplines. Daartoe is dit weblog-initiatief geboren. Onder andere leiders en andere professionals in organisaties kunnen daardoor hun inzichten en gezichtsveld verbreden en verdiepen. Ik hoop dat zij veelvuldig inhoudelijk hun bijdrage willen leveren aan uitwisseling door te reageren op de artikelen en door verzoeken voor artikelen in te dienen.

Read more