Op 29 april a.s. is de Voorjaarsconferentie Netwerk Bedrijfsethiek Nederland. In samenwerking met de Onderzoeksgroep Integriteit van Bestuur, VU.
Locatie: De Vrije Universiteit, Medische Faculteit, Atrium / Zaalnummer: MF/D-146. Van der Boechorststraat 7-9, Amsterdam. Om 13.10 uur geef ik daar gedurende een uur de volgende workshop: Welke rol kan de vertrouwenspersoon spelen in diverse crises? Ik geef aan “Hoe te komen tot vertrouwen?” Daarbij uitgaande van zes kwaliteitsniveaus van leven en mijn inzichtgevende mensmodel. Handvatten gevend hoe om te gaan met onze ethiek en die van anderen in een multiculturele en pluriforme samenleving en ingaand op de rol van de vertrouwenspersoon in deze eeuw van meerdere crises. Je wordt verzocht je vooraf op te geven als je er heen wilt, met vermelding van de twee workshops welke u wit bezoeken, via een mail aan: BEDRIJFSETHIEK@LISTS.UTWENTE.NL Inschrijving in de workshops gebeurt in volgorde van binnenkomst. Op 27 april heb ik in overleg met de organisatie mijn workshop laten vervallen. Voor het onderwerp inzake vertrouwenspersonen was te weinig belangstelling. Wie er een gesprek over wilt hebben kan mij daarover bellen of mailen. Lees verder voor meer informatie over de conferentie: Continue reading Wat is effectieve bedrijfsethiek?
Nederland wil innoveren, maar dat vergt intensievere aandacht.
Het Innovatieplatform is opgericht in 2003. Een goed initiatief van de overheid. Zie voor de resultaten tot nu toe http://www.innovatieplatform.nl. Critici beweren dat er weinig concrete doelen behaald zijn, door stroperigheid, bureaucratie en overdaad aan regelgeving. Als de critici gelijk hebben is dat geen goed teken. We staan wereldwijd nu op de achtste plaats van de innovatieve landen. Het Europees gemiddelde ligt op 5.5 wetenschappelijke onderzoekers per 1000 inwoners. Nederland heeft er 4,8. Van de Europese wetenschappers is 30% vrouw. Nederland heeft er slechts 19,5% en staat onderaan de lijst van 27-EU-lidstaten. Het Charter “Talent naar de Top” is in mei 2007 opgericht met als doel meer vrouwelijk talent aan de top te krijgen. Het is inmiddels door ruim zestig organisaties ondertekend. Dat is een begin. Diversiteit is van belang voor verhoging van de arbeidsparticipatie, maar ook voor innovatie. Zie voor meer informatie hierover http://www.talentnaardetop.nl.
Is kleindochter Laura(04-06-2008) wellicht een jeugdig talent naar de top? 
In 2000 werd door de leden van de EU in Lissabon afgesproken dat iedere lidstaat 3% van het Bruto Binnenlands Product zou uitgeven aan onderzoek en ontwikkeling. Mooie woorden zijn echter nog geen daden. In 2007, vier jaar na oprichting van het Innovatieplatform, besteedde Nederland hieraan slechts 0,4% en we halen de doelstellingen nog steeds niet. Het gaat niet aan de verantwoordelijkheid daarvoor eenzijdig bij het bedrijfsleven neer te leggen. Een bijkomend probleem is dat er in Nederland een groot tekort is aan ingenieurs en er steeds minder studenten zijn met een technische opleiding.
Ondanks de goede initiatieven en goede wil van velen komt een en ander kennelijk slechts moeizaam van de grond. Meer vrouwen aan de top, meer studenten met een technische opleiding en betere samenwerking tussen overheid, bedrijfsleven en de universiteiten, dat zijn drie aandachtspunten die een hogere prioriteit behoeven. Er moet nog heel veel gebeuren, wil Nederland inderdaad tot de landen gaan behoren die excelleren in innovatie.
Nederland zou een internationaal centrum kunnen neerzetten, waar kennis en innovatie gestimuleerd en ingezet kunnen worden. Het is een van de onderdelen van de globaliseringcentra die de Stichting Globaliseringscentrum wil realiseren.
Interview over Bert-Jan van der Mieden als vertrouwenspersoon
Altijd aardig natuurlijk als je een interview krijgt. Ditmaal op IKKI. Geniet ervan en zal ik onder de eerste tien serieuze verwijzers naar een opdracht mijn boek verloten? Heb je dat al? Geen nood, ik zorg voor een passend ander geschenk. Zie: https://www.ikki.nl/groepen/Onderneem/1019-maak_het_onbespreekbare_bespreekbaar_
Reacties op het interview zijn uiteraard welkom. Met dank aan Chris Stapper.
Willen wij weten? En wat? Deel 7: Organisatie-oplossingen.
In het voorgaande, zesde artikel in deze serie gaf ik een aantal zinvolle en duurzame, politieke oplossingsmogelijkheden aan. Over organisaties en ondernemen valt heel wat te schrijven. Ik geef hier een aantal uitgangspunten aan die een visie weergeven, op basis waarvan vanuit andere, duurzame, zuivere en waarachtige waarden en normen ondernomen en bestuurd wordt.
01. De primaire doelstelling van bedrijven en organisaties is niet meer winstmaximalisatie op korte termijn, maar optimale winst, op basis van een lange termijnvisie en gericht op herstel en behoud van evenwicht en duurzaamheid.
02. Men dient afscheid te nemen van het uitsluitend, en daarmee kortzichtig, denken en handelen vanuit economische groei.
03. Investeren in een duurzame economische structuur en duurzame productieprocessen. Innovatie is daarbij van cruciaal belang. Het gaat om een kenniseconomie op alle zes de kwaliteitsniveaus van leven. Ik kom daar in een volgend artikel op terug.
04. Producten en diensten leveren, op basis van criteria die bijdragen aan het komen tot een ecologisch verantwoorde economie en samenleving. Investeer in energiebesparing en in milieuvriendelijke producten.
05. Organisaties dienen te kiezen voor een ruime definitie van MVO. Niet alleen klimaat en milieu, maar alle Millenniumdoelen; dus ook gebruik van grondstoffen, veiligheid, gezondheid. MVO dient verankerd te worden in de organisatie door de RvC en de directie. Op de Algemene Vergadering van Aandeelhouders kunnen zij een diepgaande dialoog aangaan met alle stakeholders, die voor de lange termijnvisie dienen te kiezen. MVO biedt op die manier concurrentievoordelen. Organisaties dienen aan te geven waar ze voor staan, wat hun (oorspronkelijke) waarden zijn. Kies voor tradities die duurzaam houvast bieden.
06. Kies voor andere, proportionele, rechtvaardige beloningen en beloningsstructuren, die recht doen aan geleverde prestaties en algemeen maatschappelijk aanvaard worden.
07. Zorg in opleidingen voor het aanleren van ondernemerschap, bevorderen van innovatie en creativiteit en zorg voor talenkennis en rekenkunde.
08. De zogenaamd ongrijpbare, keiharde succesfactor van elke organisatie is de motivatie van de werknemer. Die verdwijnt als sneeuw voor de zon als men de werknemer niet waardeert en respecteert en niet optimaal diens inzet, kwaliteiten en talenten benut. Motivatie is en wordt nooit een luchtbel, maar is wel een niet optimaal benutte en vaak ook verwaarloosde, droog liggende akker. Zorg voor zin- en betekenisgeving van werk, ontwikkeling en ontplooiingsmogelijkheden en het optimaal benutten van de creativiteit van de werknemers.
Ook nu nodig ik je graag uit hierop te reageren en met aanvullingen te komen. In een volgend artikel geef ik een aantal oplossingsmogelijkheden aan op mondiaal niveau in het kader van de Millenniumdoelen. Zie de artikelenserie daarover.
Dit is het zevende artikel uit de serie “Willen wij weten? En wat?” De eerste zes artikelen verschenen op 01, 02, 05, 11, 12 en 13 maart. Als je op de hoogte gebracht wilt worden van de verschijning van de andere artikelen stuur dan een mailtje naar bjpvandermieden@pyramide.nl met als tekst: willen wij weten.
Ben je boos? Pluk er de vruchten van!
Laatst stond er een groot artikel in het FD met als titel “Weggetreiterd door de recessie”. “De economische crisis vergroot onzekerheid op de werkvloer en daarmee de kans op pesten”. Nu worden mensen vandaag de dag ook boos over al dat gepraat over de recessie.”We praten elkaar de recessie in”. “We moeten positief denken en positieve dingen laten horen”. Enzovoort. Ik ben in 1992 gestart in een kleine recessie en heb in de afgelopen zeventien jaar wel een aantal economische dips meegemaakt. Laten we doemdenken en realiteitszin niet met elkaar verwarren! We zitten in een diepe, en mijns inziens lange, recessie. Met hele pijnlijke gevolgen voor heel veel burgers en organisaties. Maar laten we onderzoeken wat we eruit kunnen leren en welke kansen die ons mogelijkerwijs kan bieden. Dat geldt mijns inziens voor al het lijden dat we meemaken. Ontkennen daarvan heeft geen zin. Bagatelliseren ook niet. En klagen, elkaar in de put praten en slachtoffergedrag inderdaad al helemaal niet!
Terug naar het onderwerp: Pesten op de werkvloer. Communiceren over de ander, in plaats van met de betrokkene. Niet altijd kwaad bedoeld overigens. De ander negeren, wegpesten, niet van belangrijke informatie voorzien, enz. Behalve de treiteraars, stiekemerds, eeuwige mopperaars en de sfeerverpesters zijn er ook degenen die de hakken in het zand zetten en die een instelling hebben van “mijn tijd zal het wel duren”. Er zijn vele voorbeelden te noemen. Continue reading Ben je boos? Pluk er de vruchten van!
Hoe doen we de was?
Kleindochter Laura is nu bijna negen maanden op deze wereld. Het roept in deze tijd de vraag op: “Kan een kind de was doen?” Wat de wereldproblemen betreft niet, zouden we zeggen, maar toch: Als we eens goed kijken naar de openheid, spontaniteit, kwetsbare ontvankelijkheid en de vrolijkheid waarmee kleine kinderen zich in deze wereld manifesteren en zich aan ons presenteren, dan zijn zij een voorbeeld voor ons en een aanwijzing:”Zo kun je ook zijn”. Bedankt lieve en vrolijke Laura en al die andere kinderen!
Laura helpt met de was
Wees er zelf opgeruimd bij!
Patty van der Mieden wint publieksprijs, deel 2.
Zie het artikel van 10-02-2009. NU wel met de goede verwijzing. Op de site van Peter Wellen Hair staat nog een leuk stukje over de finale, met wat foto’s. Beslist leuk om te zien/lezen.
Patty van der Mieden wint publieksprijs
Ze was de enige kapster in Oost-Nederland die in de finale stond voor de hoofdprijs van de L’Oréal Colour Trophy, een landelijke haarkleuringswedstrijd speciaal voor kappers. Van de 75 landelijke deelnemers gingen er slechts vijftien door naar de finale. Deze was gisteren op 9 februari 2009 in studio 21 te Hilversum. De L’ Oréal Colour Trophy is een initiatief van L’Oréal Professionnel en een toonaangevende wedstrijd voor kappers en kleurspecialisten.
Patty van der Mieden (25) is bedrijfsleidster van kapsalon Peter Wellen Hair in Epe. Ook haar baas, Peter Wellen, stond in de finale van deze felbegeerde kappers-award. Een bijzondere en spannende tijd dus voor personeel en klanten van deze kapsalon, die al uitgeroepen werd tot een van de dertig mooiste ter wereld.
In een interview in de Stentor voorafgaande aan de finale zei Patty: ,,Het is de eerste keer dat ik meedoe aan zo’n wedstrijd en dan sta ik meteen al in de finale.” Hoe was ze zover gekomen? In de zomer van 2008 kleurde ze een model en zond hiervan een foto in naar L’Oréal. De jury was zeer onder de indruk van haar creatie en vervolgens stond ze 10 november in de halve finale. Een live presentatie, waarbij niet alleen het haar van het model gedaan moest worden, maar ook de kleding en make-up passend dienden te zijn. Het ging om het totaalplaatje, waarbij het gaat om vakmanschap, creativiteit en vooral kleur.
Omdat Patty naast haar kappers- en ondernemersopleiding ook een visagie-opleiding volgde bij de Apeldoornse visagiste Ingeborg Kloezeman was dat een kolfje naar haar hand. Als visagiste wordt ze regelmatig opgeroepen voor tv-producties, zoals Weekend Miljonairs en Miljoenenjacht. Op de set van de Nederlandse speelfilm “Het leven uit een dag” deed zij het haar en de make-up van zo’n zeventig figuranten. Ook bij het visagiewerk, en zeker bij films, komt het aan op het detail, dus daar weet Patty wel raad mee.
En dat bleek ook wel. Na tien jaar werkzaam te zijn in het kappersvak won zij gisteravond de publieksprijs! Mogen wij even trotse ouders wezen! Patty van harte en………bedankt! Want je zult maar zo’n dochter hebben. En Patty weet dat dat niet alleen vanwege deze prijs is. Na keihard werken en honderd procent ervoor gaan verdien je deze prijs en daar zijn we blij mee, maar in de eerste plaats ben je een prachtvrouw en een bijzonder mooi mens. Bewonder haar in de media, op de site van www.lorealcolourtrophy.com en wellicht vanavond bij Shownieuws en/of RTL Boulevard.
Verpleegkundige daagt werkgever voor de rechter
Verpleegkundige gestraft. In strijd met de voorgeschreven richtlijnen ten aanzien van dienstverband en rapportagemethodiek had A. de Vries de bejaarde heer X niet in de tillift boven het bad laten bungelen, maar buiten haar diensttijd om afgedroogd, verzorgd en weer op bed gelegd. Het overschrijden daardoor van haar diensttijd met een half uur werd niet alleen niet vergoed, maar ze werd ook disciplinair gestraft. Ze had in de rapportage het verzorgen in eigen tijd niet vermeld en ook niet de juiste behandelduur aangegeven.
Haar verweer, dat haar collega door griep was geveld, werd niet gehonoreerd. Haar eerste verweer, dat zij handelde in het belang van meneer X , werd als arrogant verworpen. Verbeeldde zij zich soms Florence Nightingale te zijn, of wilde zij terug naar het ineffectieve en onbetaalbare idealisme van medio de vorige eeuw? De directie van Zorginstelling “Levensvreugd” wilde een voorbeeld stellen, daar de laatste jaren steeds meer ziekenverzorgenden en verpleegkundigen een loopje namen met hun werktijd en de rapportage. “Integer leiderschap vraagt om eerlijke rapportage en managementoverzichten die overeenkomen met de werkelijkheid. Zorgverzekeraars en de politiek en onze Raad van Toezicht vragen hier terecht om, daar de eerste twee ons financieren en de laatste borg staan voor adequaat inzicht en effectieve controle. Zonder adequate marktwerking vallen er ontslagen.” Aldus directievoorzitter, de heer Vliegenvoor. Vandaar de disciplinaire straf. De verpleegkundige nam een vrij unieke beslissing. Zij nam een advocaat in de arm en ging naar de rechter. Uitspraak over veertien dagen. Om privacy redenen zijn alle namen gefingeerd.
Graag doe ik een onderzoek naar deze materie. De reacties vindt u ook op http://www.expand.nl en http://www.puurpeno.nl. Ik hoop dat je je reactie wilt geven op de volgende vragen:
1. Staat dit verhaal op zichzelf of wordt dit herkend? Welke voorbeelden zijn er?
2. Wat vind je als leidinggevende, werkgever, HRM-er, bestuurder, politicus of als werknemer hiervan?
3. Wat is het nut en onnut van rapportagemethodieken en managementoverzichten?
4. Welke maatregelen stel je voor?
Artikelenserie: De Millenniumdoelen dienen te worden aangescherpt. Wat is mijn bijdrage?
In de eerste twaalf artikelen schetste ik de Millenniumdoelen en mijn aanscherping daarvan. Ik schreef twee samenvattende artikelen en een artikel over de uitgangspunten en doelstellingen op 02-01-2009, alsmede een artikel over de cijfers op 06-01-2009. Deze artikelenserie vormt de basisinformatie, die uiteraard zal worden geactualiseerd, voor de overige artikelen die zullen verschijnen over de mensenrechten en de millenniumdoelen.
In dit artikel, waarmee ik deze artikelenserie afsluit, geef ik een kort overzicht van mijn eigen bijdrage aan het realiseren van de Millenniumdoelen, het wereldwijd toepassen van de mensenrechten en het komen tot duurzame en waarachtige globalisering. Om dit te concretiseren schreef ik de volgende vijf artikelen:
– Waarom een eerste internationaal globaliseringscentrum en meerdere centra?(01-02-2009)
– Wat houdt een internationaal globaliseringscentrum in?(02-02-2009)
– Wat is het innovatieve van de Stichting Globaliseringscentrum?(02-02-2009)
– Tot welke resultaten kunnen globaliseringscentra leiden?(03-02-2009)
– Verslag van de workshop “Duurzame ontwikkeling door verbinding”(03-02-2009)
– Verder verwijs ik naar de missie, doelstellingen en activiteiten die vermeld staan bij “IK Verbind”.
In de rubrieken “Globalisering” en “Millenniumdoelen / Mensenrechten” zal ik, in vervolg op deze artikelenserie over de Millenniumdoelen, diverse artikelen schrijven die de basis vormen voor de te ontwikkelen en organiseren meerdaagse multidisciplinaire werkconferentie. Door dit weblog, lezingen, workshops en de werkconferentie zal een steeds groter draagvlak worden verkregen voor het realiseren van de doelstellingen van de Stichting Globalisering en worden deze steeds verder geconcretiseerd.
Dit is het laatste artikel uit de serie “De Millenniumdoelen dienen te worden aangescherpt”. De eerste twaalf artikelen verschenen op 14-12, 15-12, 20-12, 21-12, 22-12, 23-12, 24-12, 26-12-2008, drie op 02-01-2009 en een op 06-01-2009.