Author's Posts

DE MASTERCLASS VERTROUWENSMANAGER

“Geen vertrouwen, geen resultaat”

Vertrouwen komt te voet en gaat te paard. In een organisatie verhindert een gebrek aan onderling vertrouwen nogal eens het uitvoeren van plannen en het realiseren van doelen. Vertrouwen is onmisbaar. Geen vertrouwen, geen resultaat.

Hoe krijgen we alle neuzen in dezelfde richting en hoe ontstaat draagvlak in de organisatie? Met een Masterclass Vertrouwensmanager in uw bagage bent u in staat om als vertrouwensmanager te opereren en de organisatie te beïnvloeden. Om wantrouwen om te zetten in vertrouwen.

Resultaten Masterclass

  • U krijgt inzicht in de oorzaken van het gebrek aan vertrouwen
  • U krijgt de handvatten om vertrouwen te herstellen en/of te vergroten
  • U krijgt inzichten en handvatten om de neuzen in dezelfde richting te krijgen en te houden
  • U weet anderen te motiveren de uitdagingen van uw organisatie aan te gaan

Uniek 

De naar keuze een- of tweedaagse in-company Masterclass Vertrouwensmanager is een combinatie van een unieke aanpak, unieke tools en unieke resultaten. De Masterclass vertrouwensmanager wordt gegeven door Bert-Jan van der Mieden. Hij schreef boeken en vele artikelen over vertrouwensmanagement en introduceerde de vertrouwensmanager. Samen met zijn partners helpt hij individuen, teams en organisaties met de door hem ontwikkelde methodiek.

De Masterclass is bestemd voor ondernemers, bestuurders, leiders en managers. Groepsgrootte 3-8 personen. Locatie: In-company, of De Verzameling te Westervoort, of Hotel Landgoed Zonheuvel te Doorn. Tijd: 9.30 – 17.30 uur. Prijs: Maatwerk(afhankelijk van aantal deelnemers).

Voor meer informatie: Bert-Jan van der Mieden Tel: 055 522 39 26 / 0653 313 147.

Mailadres: bjpvandermieden@pyramide.nl

 

 

 

 

Read more

 

Het min of meer verborgen probleem in de zorg is de overmatige stress en burn-out, o.a. bij artsen en specialisten. Vanuit Pyramide hebben wij in de afgelopen 25 jaar bij de individuele begeleiding van o.a. artsen en specialisten, en ook andere zorgverleners, geconstateerd dat er in het algemeen drie oorzaken zijn van overmatige stress en burn-out.

  1. Een, soms onverwachts optredend, gebrek aan zelfvertrouwen. En een gebrek aan vertrouwen in de ander en in de toekomst.
  2. In de werksfeer door samenwerkingsproblemen, conflicten, belangentegenstellingen, problemen met omgaan met grenzen en verschil in waarden. In de privésfeer door problemen met de partner en/of gezinsleden of met familieleden.
  3. Overmatig gebrek aan vitaliteit door onbalans in leven, wonen en werken.

Kortom: Gebrek aan vertrouwen, verbondenheid en vitaliteit. Het is een publiek geheim dat hulpverleners, en met name artsen en specialisten, niet gauw om hulp vragen. Dat past niet bij hun positie. Er is een begrijpelijke gêne.

De oplossing

Voor iedereen, maar zeker voor deze beroepen, geldt echter dat het van cruciaal belang is de regie stevig in de hand te hebben in leven, wonen en werken. Daarom hebben wij een universeel toepasbare methodiek en instrumentarium ontwikkeld en introduceerden wij de trajecten Levensregisseur. Dat werkt drempelverlagend, want wie wil nu niet de regie in de hand hebben, zodat men goed kan functioneren en gelukkig is. Door het volgen van het traject Levensregisseur of het RelatieRegieTraject, worden overmatige stress en burn-out niet alleen voorkomen, maar ook succesvol en blijvend opgeheven en komt men tot gezonde, stevige, energie gevende en duurzame relaties.

Voor leiders en managers verzorgen wij de Masterclass Vertrouwensmanager, zodat zij sturing kunnen geven aan het proces van onzekerheid naar vertrouwen, van vertrouwen naar verbondenheid en van verbondenheid naar vitaliteit in de organisatie. Die is ook geschikt voor de verschillende partijen in de Zorg, zoals ziekenhuizen en andere zorginstellingen, de overheid, politiek, wetenschap, zorgverzekeraars en werkgevers- en werknemersorganisaties.

Bert-Jan van der Mieden.

Read more

Henne Schuwer, Nederlands ambassadeur in Washington, geef in het Financieel Dagblad van 28 januari j.l. aan dat zij de overwinning van Trump niet zagen aankomen, omdat hun klassieke netwerken niet representatief meer zijn voor wat er in de samenleving leeft. Hij stelt dat we onze netwerken moeten verbreden en ons moeten verbinden met andersdenkenden, willen wij kunnen begrijpen hoe de maatschappij zich ontwikkelt. Mede om die reden bepleit Pyramide dat al jaren en werd het PyramideRegieNetwerk opgericht. Voor a.s. donderdagavond 02 februari zijn er nog een paar plaatsen: https://lnkd.in/escmvhb.

De volgende bijeenkomsten zijn op 23 maart en 16 mei.

Read more

Hoe kunnen we de zorg beter maken?

Het is de hoogste tijd om daar een zinvolle dialoog met elkaar over aan te gaan. Want er zijn veel klachten over de bureaucratie, de zorgkosten, de beschikbaarheid, de wetgeving, de marktwerking, enz. Laat ik een aftrap geven voor een oplossingsgerichte dialoog met de volgende drie vragen:

01. Als de overheid, politici, zorgverleners en -verzekeraars, kortom de zorgaanbieders, over hun schaduw zouden heenstappen, en gericht op het algemeen belang met elkaar het meest adequate zorgstelsel zouden inrichten, hoe ziet dat er dan uit? Met optimale zorg, kosten en regelgeving.

2.Wat is er nodig om van de huidige tot die gewenste situatie te komen?

3.Wie neemt het voortouw om tot die gewenste situatie te komen?

Kortom: Hoe pakken we samen de regie? Ik verneem graag je reactie.

Read more

In vijf stappen van Servant Leadership naar Perspectiefvol leiderschap

Het is goed en noodzakelijk om in deze wereld, in samenlevingen en in organisaties – die continu in verandering zijn – blijvend te onderzoeken welke vorm van leiderschap, in welke situatie en op welk moment, gewenst en noodzakelijk is. Servant Leadership, of in gewoon Hollands “Dienend Leiderschap”, is daarin een begrijpelijke ontwikkeling en er is en wordt veel over geschreven en gesproken. Dienend leiderschap wordt daarbij ook gepresenteerd als een tegenbeweging; tegen de leiders en managers die op autoritaire wijze de baas zijn en spelen, zonder daarbij rekening te houden met de wensen en mogelijkheden van de ondergeschikten. In de beschrijving ervan wil men dan ook weleens doorslaan: “Leiders en managers zijn er voor de mensen en zijn verantwoordelijk voor hun gezondheid, vrijheid, welzijn, enz. En als ze dat goed doen, dan worden de werknemers wellicht ook een keer dienend.” Dan wordt Servant Leadership, wellicht wat gecharcheerd aangeduid, een tik-tak-beweging; van enerzijds “moderne slavernij” door werkgevers, en anderzijds de werkgever als “Florence Nightingale”.

Er zijn helaas werkgevers die zich schuldig maken aan arbeidsomstandigheden, die zelfs wel worden aangeduid als “moderne slavernij”, maar er zijn ook werknemers die hun privéproblemen en gebrek aan professionaliteit op een oneigenlijke manier afwentelen en afreageren op de werkgever. In de dagelijkse werkelijkheid ligt dat uiteraard en gelukkig genuanceerder, maar beide zijn er niet van en mee gediend. Het is niet alleen gewenst maar ook noodzakelijk en urgent wederzijds wantrouwen om te buigen in vertrouwen en op basis daarvan sneller te komen tot betere resultaten.

We leven in een tijd waarin we worstelen met vertrouwen en veiligheid, met angst en onzekerheid, met levensvraagstukken en hoe te overleven. Met vraagstukken rond aansturing en zelfsturing, centralisatie en decentralisatie. Kortom; met de vraagstukken, problemen, kansen en uitdagingen waarmee we geconfronteerd worden, en onze antwoorden daarop en onze (mede)verantwoordelijkheid en oplossingen daarvoor. Dan zijn we niet gediend met loze woorden, hypes en oplossingen aan de buitenkant, maar moeten we naar de kern. Dan moeten mensen – ongeacht hun functie, rol en positie – dienend kunnen, mogen en willen zijn. En individueel en gezamenlijk hun verantwoordelijkheid nemen. Dienend leiderschap is goed voor organisaties, maar faalt als er sprake is van een of meer van de volgende vijf oorzaken:

  1. De medewerkers krijgen en nemen niet hun eigen verantwoordelijkheid en zijn niet dienend
  2. De leiders en managers zijn geen levensregisseur en leiden of managen niet o.b.v. persoonlijk leiderschap
  3. Er ligt geen missie, visie en strategie aan ten grondslag, gebaseerd op het realiseren van de lange termijndoelstellingen, die bepaald zijn o.b.v. het luisteren naar zichzelf, de ander en het andere
  4. De organisatiedoelstellingen en de individuele doelstellingen zijn niet optimaal op elkaar afgestemd en men ziet en/of neemt niet de consequenties daarvan
  5. Er is geen sprake van in- en externe verbondenheid o.b.v. vertrouwen, waardoor men niet komt tot de gewenste vitaliteit.

In deze oorzaken liggen tevens de oplossing en de voorwaarden om dienend leiderschap te realiseren. Als men daar niet aan voldoet is elke investering daarin verspilling van energie, tijd, geld en motivatie en leidt het alleen tot frustratie en teleurstelling. Om bovengenoemde redenen introduceerde ik, o.a. in mijn boek “Eenheid in verscheidenheid”, het Perspectiefvol leiderschap o.b.v. persoonlijk leiderschap. Daarbij is iedereen, o.b.v. diens unieke bijdrage en mede uit gezond eigenbelang, dienend aan het geheel. Perspectiefvol leiderschap biedt zowel voor de wereld en samenlevingen, als voor organisaties, en al hun stake- en shareholders, een luisterrijk perspectief. Ik vertel je er graag meer over.

Bert-Jan van der Mieden.                                                                                 02 januari 2017.

bjpvandermieden@pyramide.nl

Tel: 055 – 522 39 26 / 0653 313 147

www.pyramide.nl / www.levensregisseur.eu / www.bertjanvandermieden.com

Read more

“Ieder mens is van innerlijke adel en adeldom verplicht!”

Met droefheid heb ik kennisgenomen van de Troonrede en met ontzetting en diepe treurnis heb ik via het Journaal en het programma Nieuwsuur de informatie tot mij genomen over uw debat daarover. De Troonrede en het debat daarna waren beide een beschamende schijnvertoning van zelfvoldaanheid en kortzichtigheid, uitsluitend gericht op eigenbelang en partijbelang. U denkt althans dat u uzelf en uw partij daarmee dient, maar ik hoop dat de verkiezingen zullen uitwijzen dat u daarin volstrekt voorbijgaat aan de wijsheid van de kiezer. Wat wij o.a. konden waarnemen was onderling pestgedrag, dat u notabene in de maatschappij wilt terugdringen. Zowel de linkse als de rechtse partijen gunden elkaar het licht in de ogen niet. Terecht neemt men afstand van de PVV, maar hypocrisie is u niet vreemd. Diverse politici verwijten de PVV dat die destijds bij het altaar wegliep, maar daarbij wordt verhuld, dat men er alles aan gelegen was om samen met de PVV in het huwelijk te treden. Met oneliners en deuren op een kier verbloemt u niet dat u programmatisch veelal op dezelfde lijn zit. God zij dank werd ons land dat huwelijk bespaard, ondanks uw (machts-)wellust. De oproep om onze waarden en normen hoog te houden wordt gedaan terwijl u ze zelf collectief te grabbel gooit. De voorgeprogrammeerde woordkeus van de premier in een tv-programma is als degene die na een pleidooi tegen het roken zelf een sigaret opsteekt. U bent de weg kwijt m.b.t. waarden en normen en respect voor de burgers, maar u snapt dit waarschijnlijk niet. Ik leg het u uit.

Als burgers, kiezers en belastingbetalers worden wij geconfronteerd met een troonrede en een debat waaruit uw blindheid en doofheid blijkt voor waar het wérkelijk om gaat. U luistert alleen naar uw schijn-ik en niet naar u Zelf, niet naar de ander en niet naar het andere. U spreekt terecht schande over de handelwijze van de president van Turkije, maar u heeft er wel een beschamend, en mensen- en kinderrechten schendend, pact mee gesloten. Fraai uitgedost luistert u naar de Troonrede, waarin o.a. het woord Voedselbank niet genoemd werd. En dit zijn slechts een paar voorbeelden van hoe u uw verantwoordelijkheid als Kabinet en Tweede Kamer niet neemt. Nederland heeft dringend behoefte aan leiders, managers en politici die zich kwetsbaar durven op te stellen en hun ongelijk willen erkennen.

U maakt van de Nederlandse politiek een marionettenvoorstelling in handen van het populisme. U doet het verworden tot een aftreksel van het verwerpelijke Clintonisme en Trumpisme. U maakt beloftes niet waar, vertelt niet de (hele) waarheid en trakteert ons op ego-en partijgeneuzel. U denkt dat kiezers dom en onwetend zijn. Politici begint u nu eindelijk eens een keer te luisteren! Zorg dat de voedselbanken verdwijnen, stop met de onnodige afbraak van het milieu, stop met het schenden van de mensen- en kinderrechten en stop met de bureaucratie in de Zorg. Om slechts een aantal zaken te benoemen, die geen enkel weldenkend en beschaafd mens wil. Kijk niet weg van de echte problemen. Wordt u nu eens bewust van de eenheid in verscheidenheid die wij zijn. Stop met het acteren en reageren vanuit uw schijn-ik. U mag best achter uw eigen partij staan en diens belang behartigen, maar doe dat niet, zoals nu, ten koste van het landsbelang. Ga vanuit een gemeenschappelijke missie en visie voor eenheid in verscheidenheid en dien vandaaruit het landsbelang. Stop met het onteren en ontzielen van het socialisme en liberalisme!

En, beste lezer, er is hoop, want luisteren naar onszelf, de ander en het andere is te leren, waardoor we de regie stevig ter hand kunnen nemen in leven, wonen en werken. Ik laat u dat graag ervaren.

Medeburgers, kom in het geweer tegen het wangedrag van deze politici. Misschien moeten we massaal gaan stemmen, maar dan een ongeldige stem uitbrengen. Dat is natuurlijk een onzinnige actie, maar het zou wel een signaal afgeven naar Den Haag. Maar laten we eerst met deze open brief een stevig signaal afgeven. Verspreidt deze brief s.v.p. in uw netwerk en deel hem op de sociale media. #luisternueens

Jhr. Bert-Jan Peter van der Mieden.

(Organisatie-, levens- en stadsregisseur)

bjpvandermieden@pyramide.nl /  Tel: 055 – 522 39 26.

Read more

 

Vandaag, 1 september, ben ik dus 64 jaar geworden. Met dank voor de vele felicitaties die ik mocht ontvangen! Nu vind ik leeftijd een zeer relatief begrip, maar ik vond het leuk om het om te rekenen in maanden en dat zijn er 768. Nu begint dit aardse leven bij de conceptie, dus ik ben hier nu 777 maanden! Dat vond ik een bijzonder getal en – nieuwsgierig als ik ben – ging ik Googelen wat dat getal betekent. En nu blijkt de betekenis daarvan niet alleen bijzonder te zijn voor mij, maar ook voor jullie, dus daarom deel ik mijn bevindingen hier graag. Al lezende wordt duidelijk wat jij er zelf aan hebt.

Het getal 7 is een bijzonder getal. Een paar voorbeelden daarvan: In de oudste heilige geschriften verwijst 7 naar de kracht van het Goddelijke en het wordt daarom het goddelijke getal genoemd. We kennen de 7 kleuren van de regenboog, de 7 chakra’s, de 7 dagen van de week en de 7 basistonen van de toonladder. Het lichaam vernieuwt zich in 7 jaar en het getal 7 komt veel voor in sprookjes! :) In de numerologie is 777= 7+7+7 = 21 en 21 = 2+1 = 3. Dat cijfer refereert aan de heilige drie-eenheid. En de Hebreeuwse vertaling van “gevuld met Licht” geeft het getal 777. En met Licht hebben we allemaal iets, nietwaar! Het getal 7 verbindt dus het aardse en het geestelijke met elkaar. En dat vind ik boeiend. Maar wat heb jij daar nu aan?

In mijn eigen woorden vertaald refereert het getal 777 dus aan de weg die wij – dus jij en ik en wij allemaal – afleggen, om deze wereld en de meerdimensionale wereld in ons leven met elkaar te verbinden. Door ons bewust te zijn van de betekenis van het getal 777 bouwen wij een brug tussen ons lager en ons hoger denken en voelen. Je kunt op een terrasje zitten – bijvoorbeeld aan tafel 7 – met een drankje en denken aan je geliefde, of de schoonheid van het leven. Het vertelt iets over de manier waarop wij onze spiritualiteit uiten en doorgeven in ons aardse bestaan. Het getal 777 symboliseert de integratie van ons Zelf; onze ware persoonlijkheid, met onze lichamelijke aanwezigheid op deze aarde; de driedimensionale wereld. Het geeft ons als boodschap, dat we onze schijnpersoonlijkheid erkennen en herkennen, en bezig zijn meer ons Zelf te worden: Zelfrealisatie. En dat is toch inspirerend! En een felicitatie waard!

De Amerikaanse schrijfster en helderziende Doreen Virtue schrijft over het getal 777: ‘Gefeliciteerd met het werken aan jezelf!! Je hebt goed naar de goddelijke aanwijzingen geluisterd en hebt die wijsheid in succesvolle daden omgezet. Je plukt er nu al de vruchten van. Jouw succes inspireert en helpt mogelijk vele anderen, ga er dus alsjeblieft mee door!’ En dat vind ik een leuke felicitatie op mijn verjaardag, die ik graag aan jullie doorgeef.

Wellicht heb je nu de vraag:” En Bert-Jan hoe heb jij dat nu vorm gegeven?” Dat doe ik o.a. door het starten met het PyramideRegieNetwerk waar ik jullie gisteren op wees, maar ook met mijn nieuwe boek:”Eenheid in verscheidenheid”. Je hoeft niet jarig te zijn om je dat zelf cadeau te doen en het is een mooi cadeau voor iemand die ook graag de regie stevig ter hand neemt. Een handzaam boekje van precies 88 bladzijden. Dat is ook een mooi getal! http://www.levensregisseur.eu/boekbestellen.

 

Read more

 

Het lijden is inherent aan ons bestaan hier in deze wereld. Ik zie het in de ogen van velen die ik ontmoet: Het verborgen verdriet en het onvervulde verlangen. Maar het lijden is te groot: Mensen laten elkaar nodeloos lijden, door de ander te kwetsen, pijn te doen, niet te respecteren, enz. Door onze eigen angst, onzekerheid en tekort gedaan voelen af te reageren op de ander door middel van allerlei vormen van agressie. We zijn dan ons zelfvertrouwen en ons vertrouwen kwijt, we voelen ons niet meer verbonden met het geheel en met de ander en weten niet meer waarom we hier zijn. Daardoor missen we vitaliteit. We lijden hieronder, omdat we diep in verlangen naar vertrouwen, verbondenheid en vitaliteit en weten dat die er zijn. En daar wil ik iedereen weer aan herinneren.

Hoe kunnen we onze verlangens en doelstellingen ontdekken en realiseren?

We kunnen weer ons Zelf worden, degene die we in wezen zijn, door te luisteren naar onszelf, de ander en het andere. Door onze eigen verantwoordelijkheid te nemen en ons te herinneren wie we zijn, ons te ontwikkelen uit onze schijn en ons Zelf te ontplooien. Ons te herinneren wat onze unieke bijdrage is aan het geheel. Daarvoor geef ik in dit boek nieuwe inzichten en concrete handvatten. Daardoor kunnen we de regie stevig ter hand nemen in leven, wonen en werken o.b.v. vertrouwen, verbondenheid en vitaliteit.

Wat zijn de uitdagingen waar we voor staan en gaan?     

In dit boekje geef ik de uitdagingen aan waar we voor staan en gaan o.b.v. het Ennisme; de filosofie van de Verbinding. Hoe wij op basis van persoonlijk leiderschap en het en-en-denken kunnen komen tot perspectiefvol leiderschap. En hoe wij weer, maar nu bewuster, komen tot eenheid in verscheidenheid, door ons te herinneren wat ons universeel verbindt, met respect voor diversiteit. Dan komen we tot een vitale samenleving en organisaties die floreren door regie.

Dit boekje bevat een hoopvolle en positieve boodschap, waardoor je meer licht ervaart en meer energie krijgt. Door bewust koers te zetten naar eenheid in verscheidenheid creëren we samen een bewustere en daardoor betere en duurzame wereld. Dat wens ik jou en ons allemaal toe. Wil je mijn nieuwe boek “Eenheid in verscheidenheid” bestellen, klik dan hier: Boek “Eenheid in verscheidenheid”

Met hartelijke groet,

Bert-Jan.

Read more

Mijn nieuwe boek “Eenheid in verscheidenheid” ligt nu op mijn bureau. Je kunt het bestellen via: “Eenheid in verscheidenheid”. Ook mooi voor in je cadeaula! Een cadeau – bijvoorbeeld voor Valentijnsdag –  waar de ontvanger je de rest van diens leven dankbaar voor zal zijn. Waarom? Omdat ik je hier het inzicht en de handvatten geef, waardoor je de regie in handen hebt in leven, wonen en werken. En dat in een steeds veranderende wereld, vol met onverwachte gebeurtenissen. Dat is mijn belofte aan jou en aan die ander! Ik wens je veel leesplezier!

Read more

Beste lezer,

Ik schreef een boek voor jou! “Voor mij?” hoor ik je denken. Ja, echt waar. Ik kan het ook uitleggen:

– Je zult in elk hoofdstuk iets herkennen van jouw verlangens en doelstellingen

– Je realiseert met dit boek jouw verlangens en doelstellingen. Het inspireert en stimuleert je en geeft je energie

– Je weet na lezing gegarandeerd een paar personen in jouw omgeving waarvan jij denkt dat zij er ook veel aan zullen hebben en met wie je de inhoud wilt delen.

Dat is nogal een belofte he. Maar ik durf je die belofte te geven, omdat ik een filosofie beschrijf die volstrekt nieuw maar in wezen oeroud is, omdat die gebaseerd is op onze universele verlangens en drijfveren. En omdat ik je inzichten en handvatten geef die al meer dan 20 jaar bewezen hebben te werken, en waar jij en anderen dagelijks plezier aan zullen beleven.

Actie tot 15 januari 2016

Als je hier klikt zie je de cover en de omslag van het boek. Kijk en lees even, dan word je al enthousiaster. Ben je nieuwsgierig geworden naar de inhoud? En wil je mij, door het nu al te bestellen, helpen met de financiering ervan? Bestel dan nu vast het boek tegen de verkoopprijs van 19,50 euro. Het wordt je dan, zodra het beschikbaar is, persoonlijk aangeboden, of per post toegestuurd.

Bestel hier

Je ontvangt een bevestiging van je bestelling, pianobon of vrijkaartje(s) en betaling en ik houd je op de hoogte. Zodra de boeken van de pers komen, stuur ik je jouw bestelling toe.

Optreden

Natuurlijk is het ook mogelijk een optreden te boeken voor een besloten groep, waarbij de deelnemers een exemplaar van het boek “Eenheid in verscheidenheid” ontvangen. Prijs en locatie in onderling overleg. Neem hierover s.v.p. contact met mij op via mail of telefoon: 055 522 39 26 / 0653 313 147.

Dank voor het vertrouwen en heel goede feestdagen toegewenst.

Met hartelijke groet,Bert-Jan.

Deel deze informatie gerust met anderen.

Read more