Author's Posts

Ik ben eens gaan onderzoeken wat van de begeleiding in de afgelopen 25 jaar de grootste gemene deler is van wat mensen bereikt hebben. Ik doe dat in de jij-vorm, omdat je er wellicht iets uit herkent, of dat je graag hetzelfde resultaat wilt bereiken. Altijd resulteerde de begeleiding in meer regie in leven, wonen en werken. Een aantal voorbeelden:

Je ziet alles onder ogen, omdat je weet dat je daardoor je verlangens en doelstellingen ontdekt en realiseert. Je erkent je onzekerheid, angst, boosheid, enz. maar bent er niet door gevangen. Je ontdekt dat het Leven je inspireert, stimuleert en ondersteunt. Je gelooft in wat jij zelf ervaart. Je ontwikkelt en ontplooit je en doet waar je in gelooft. Je neemt de regie in elk nu, omdat je het verleden niet kunt veranderen en de toekomst niet kunt voorspellen. Je haalt de winst uit je verleden, geeft zin en betekenis aan je bestaan, ziet nieuwe perspectieven en bereikt wat eerst onbereikbaar leek. Je neemt je verantwoordelijkheid en gaat de dialoog aan. Je handelt vanuit rust, zekerheid en zelfvertrouwen en laat je leven niet door het schijngedrag van anderen beheersen. Indien nodig biedt de PyramideRegieLijn uitkomst: hulp via mail en telefoon.

Meer informatie? bjpvandermieden@pyramide.nl

Read more

Laten we eerlijk zijn; hoe je het ook wendt of keert, we willen invloed in leven, wonen en werken. En daarom willen we graag dat de ander naar ons luistert. En met invloed is ook niets mis. Integendeel. Dan kunnen we immers onze verlangens en doelstellingen realiseren! 

De vraag is dan natuurlijk:”Hoe krijg ik dat voor elkaar, dat de ander naar mij luistert? Dat doe ik je graag voor en leer ik je ook graag. 

Met als resultaat: Men gaat luisteren! Yes!!! En men wil het ook nog graag! En dan: Samen op weg naar een luisterrijke toekomst!

Als jij dit ook wilt, neem dan contact met mij op: www.bertjanvandermieden.com.

Read more

Het lukt maar niet om meer vrouwen in topfuncties te krijgen. Daar worden diverse oorzaken voor aangegeven, maar de dieperliggende oorzaken worden niet genoemd. Ik noem er een paar:

01. Mannen en vrouwen zijn niet bereid om naar zichzelf, de ander en het andere te luisteren. Oneigenlijke man-vrouwpatronen kunnen alleen doorbroken worden o.b.v. zelfinzicht.

02. Het probleem is sinds mensenheugenis diep geworteld in de wereld. Collectief gezien is er in het algemeen gesproken sprake van mannelijk superioriteitsgevoel en vrouwelijk inferioriteitsgevoel. Inzicht daarin helpt.

03. Het oneigenlijke gedrag van zowel mannen als vrouwen o.b.v.  hun verkeerde en verwrongen man- en vrouwbeelden. Het helpt daarbij niet als vrouwen het oneigenlijke gedrag van mannen kopiëren. Dat komt helaas ook voor.

Inzicht in deze oorzaken is cruciaal. Het is de hoogste tijd dat mannen en vrouwen zichzelf zijn en worden en zich bewust zijn van hun unieke bijdrage aan het geheel als mens. En dat zij begrijpen, dat zij elkaar op geweldige wijze – vanuit hun man-zijn / vrouw-zijn – kunnen aanvullen.

Maar er is hoop, want deze patronen zijn te doorbreken! In onszelf en onderling. Diep-in willen we niets anders, omdat we weten dat we niet zonder elkaar kunnen en willen en we in verwondering en bewondering naar elkaar uitgaan.

Mijn (interactieve) optredens kunnen daarbij helpen. bertjanvandermieden

Voor meer informatie: bjpvandermieden@pyramide.nl

Read more

De zaal was helemaal gevuld met zo’n honderdveertig mensen. Uit alle windstreken, van allerlei pluimage en jong en oud. Zoals altijd zat ik even stil achter de vleugel voordat ik begon. Ik wist, ook zoals altijd, niet wat ik ging spelen, richtte mij op de kosmos en stemde mij af op de omgeving en op het publiek. De eerste tonen weerklonken. De gezonde spanning vooraf viel weg, ik werd een met het instrument en vertrouwde erop dat het binnenkwam bij de luisteraars. De Stilte was zo bijzonder.

Dieper ging het naar het verborgene: de gevoelens en gedachten, mijn zielenklanken, die de ziel van de luisteraar raakten. Na een rustig begin werd het onstuimiger, om als een kalme zee weer te eindigen. Rust, ontspanning en perspectief biedend.

Na afloop kreeg ik o.a. de reactie, zoals de titel weergeeft. En er gebeurde nog iets bijzonders. Een man vertelde mij:”Je hebt mij hier helemaal geopend”, naar zijn hart wijzend en zijn armen spreidend. Een tijdje later vertelde een vrouw mij precies hetzelfde en daarbij hetzelfde gebaar makend als de man, die zij niet kende.

Ook dit was weer een bijzondere avond. Elk optreden stemt weer dankbaar. www.classicimprovisations.com.  

Read more

De media staan er vol mee: Gelukkige werknemers, daar gaat het om! Menig werkgever denkt – en nog terecht ook – : Gelukkig zijn is een privé-aangelegenheid. Waarbij zij, net als ieder weldenkend mens, best snappen dat een tevreden, gelukkige werknemer beter functioneert.

In de afgelopen 25 jaar heeft Pyramide zich uiteraard ook gericht op de werknemers, zowel individueel als in teamverband, maar we begeleid(d)en ook ondernemers, bestuurders, toezichthouders, directieleden, managers en staffunctionarissen. En dan is een ding glashelder: Als zij niet goed in hun vel zitten en niet optimaal de regie in handen hebben, dan werkt het niet. Dan zijn die tevredenheidsonderzoeken behoorlijk nietszeggend,  zinloos en geldverspilling. Dat blijkt telkens weer.

Dus laten we eerst eens definiëren wat de leiding en het management onder geluk verstaat. En wanneer zij gelukkig en tevreden zijn en optimaal functioneren. Vervolgens gaan we dat realiseren.

En dan ontstaat de wakkere organisatie: Leiders en managers stralen geluk, vertrouwen, verbondenheid en vitaliteit uit. Zij faciliteren dat de medewerkers ook de regie pakken. En de organisatiedoelstellingen en de individuele doelstellingen worden optimaal op elkaar afgestemd. Dan krijgt geluk inhoud!

Read more

 We vragen het weleens aan elkaar:”Hoe is het met je”? Bijna altijd is het antwoord:”Goed”. Want we zouden wellicht ook schrikken als de ander een ander antwoord gaf en zou vertellen dat het niet zo goed ging. Dat is kwetsbaar.

Maar wie stelt die vraag eigenlijk en aan wie?  Doen we dat vanuit onze schijnpersoonlijkheid en richten we ons op die van de ander? Of doen we dat vanuit ons Zelf en gericht op het Zelf van de ander? Anders gezegd: Communiceren we met elkaar vanuit ons ego, of communiceren we met elkaar op ziels-niveau!? 

We zouden vreemd opkijken als we vragen:”Hoe is het met jouw ziel?” Of:”Hoe is het met het realiseren van jouw zielsverlangens?” Terwijl we wel weten dat het, ook in organisaties, gaat om onze bezieling. En we het hebben over passie. 

Hoe we het ook naar elkaar toe communiceren, zou het niet een goed idee zijn om veel meer met elkaar op ziels-niveau te communiceren. De ander in de ogen te kijken en daar het licht in te zien, achter het masker. En van binnenuit met elkaar samen te werken! 

Wilt u het eens ervaren? Zie https://lnkd.in/ePx_79c

Read more

Jhr Bert-Jan Peter van der Mieden gelooft in Vertrouwen, Verbondenheid en Vitaliteit. Als ‘vertrouwensmanager’ helpt hij met het winnen, herstellen en vergroten van Vertrouwen. Leidend tot optimale communicatie en stevige en duurzame Verbondenheid met de stakeholders en Vitaliteit op individueel, team- en organisatieniveau.

Bert-Jan van der Mieden werkt sinds 1992 vanuit zijn eigen organisatie PYRAMIDE. Daarvoor werkte hij in de gezondheidszorg, vervulde staf- en managementfuncties in het bedrijfsleven en heeft jarenlange bestuurservaring. Van der Mieden is auteur van het standaardwerk ‘De mens in de 21e eeuw’ en het boek “Eenheid in verscheidenheid”. Sinds 1992 werkt hij als loopbaanprofessional, trainer, (executive) coach, psychosociaal therapeut en relatietherapeut. Hij ontwikkelde een universeel toepasbare methodiek en instrumentarium en begeleidt organisaties als Organisatieregisseur en individuen en teams als Levensregisseur. Tevens verzorgt hij de Masterclass “Vertrouwensmanager”.

Door zijn indrukwekkende interview met Pim Fortuyn in 2001 werden zijn kwaliteiten als diepte-interviewer ontdekt en presenteerde hij tv-programma’s. Dit leidde tot oprichting van UwBiografie, waarbij mensen onderscheidend in beeld worden gebracht. Van der Mieden zet zich tevens in voor de rechten van de mens via zijn Stichting Globaliseringscentrum. Met het PyramideRegieNetwerk verbindt hij particulieren en professionals uit alle maatschappelijke disciplines. Door co-creatie en multidisciplinaire projecten kunnen we ons ontplooien én een humanere wereld realiseren.

Door deze unieke combinatie van inzicht, kennis en ervaring wordt hij gezien als vertrouwensexpert en specialist op het gebied van persoonlijk en verdiepend leiderschap. Bert-Jan van der Mieden richt zich met name op leidinggevenden: bestuurders, commissarissen, directeuren, managers en ondernemers. Hij vertelt op inspirerende wijze hoe we door Vertrouwen, Verbondenheid en Vitaliteit tot duurzame ontwikkeling kunnen komen. Hij doet dit vanuit zijn heldere visie op innovatie en mensenrechten. Bert-Jan leert de deelnemers anders en diepgaand te luisteren naar zichzelf, de ander en het andere. Daardoor wordt het potentieel optimaal benut.

Van der Mieden biedt nieuwe, perspectiefrijke inzichten, heldere praktijkvoorbeelden en concrete handvatten, leidend tot optimaal persoonlijk en verdiepend leiderschap. Resulterend in vertrouwen, verbondenheid en vitaliteit, meer snelheid en omzet, minder kosten en verzuim, hogere kwaliteit en optimale communicatie.

In zijn praktijk merkte Bert-Jan van der Mieden dat het vertolken van zijn zielenklanken via klassieke piano-improvisaties een positief effect had. Hij verzorgt daarom zowel lezingen, pianorecitals, als optredens waarin beide worden gecombineerd. Zijn pianorecitals en (internationale) optredens, waarin hij zijn unieke improvisaties combineert met een lezing, worden als zeer inspirerend, stimulerend, verrijkend en motiverend ervaren. Hij verbindt en versterkt voelen en denken. Na zijn optredens haalt u meer muziek uit uzelf en anderen. Leidend tot meer vertrouwen, geluk en succes.

Bert-Jan is ook inzetbaar als dagvoorzitter en interviewer. Duur, interactiviteit en vergoeding in overleg. Optimale afstemming met de opdrachtgever. Voorbeelden van optredens: Persoonlijk en verdiepend leiderschap / Levenskunstenaars: Spiritualiteit in de 21e eeuw / Op koers naar een effectieve, efficiënte en flexibele organisatie / Floreren door regie in leven, wonen en werken / De kansen van crises, duurzaamheid en globalisering / Eenheid in verscheidenheid: Verlangens en doelstellingen realiseren door multidisciplinaire samenwerking.

Persoonlijke missie Bert-Jan van der Mieden: Bewust worden, bewust zijn en bewust doen.

 

bjpvandermieden@pyramide.nl / 055 522 39 26 / 0653 313 147.

 

Read more

We worden in de media overstelpt met berichten, dat steeds meer mensen een burn-out hebben. Wij begeleiden al 25 jaar mensen met dit soort klachten. Onze conclusie: Ten eerste wordt er te snel en onoordeelkundig gesproken over een burn-out. Er kan ook sprake zijn van burn-outachtige klachten of overspannenheid, maar dat is nog geen burn-out. Net zoals iemand met depressieve klachten geen depressie heeft.

Dat neemt niet weg dat deze klachten een werkgever handen vol geld kost en collegae en managers er veel last van hebben, want het werk moet wel gedaan worden. Het is dus zaak om preventie en deze klachten heel serieus te nemen en de dieperliggende oorzaak te vinden. Daarbij kunnen werkgerelateerde factoren een rol spelen, maar de oorzaak ligt altijd bij het individu zelf. Vaak is er ook sprake van privé-omstandigheden, waarvan de gevolgen dan in feite afgewenteld worden op de werkgever. Tevens zijn er mensen die een burn-out gehad hebben, maar vervolgens zo krampachtig hun grenzen trekken dat ze daardoor niet goed functioneren. De kans op een recidive is dan groot.

Signaleer als werkgever, manager de symptomen en neem de regie stevig ter hand. Schakel tijdig een deskundige in. bjpvandermieden@pyramide.nl

Read more

Geachte politici,

U wilt het land dienen en doet dat ongetwijfeld met goede wil. Daarbij roept u uw collegae en medeburgers op fatsoenlijk te zijn en normaal te doen. Om waarden en normen in acht te nemen van medemenselijkheid, ethiek, respect, gelijkwaardigheid, rechtvaardigheid en waarachtigheid.

Hoe rijmt u dat met uw vaak onfatsoenlijke en respectloze manier van met elkaar omgaan en debatteren? Met uw – allemaal in de media zichtbare – achterbakse gedrag, leugens, goedpraterij en uitsluitend gaan voor het eigen belang en het partijbelang i.p.v. het landsbelang? Waar zijn uw eigen waarden en normen die u zogenaamd voorstaat?

“Goed voorbeeld doet goed volgen”! Vindt u dan niet dat u zelf – gezien uw positie, functie en maatschappelijke verantwoordelijkheid – het voorbeeld moet geven! Vindt u het, als u dat niet doet, niet begrijpelijk dat burgers genoeg van u krijgen? U volstrekt ongeloofwaardig vinden en vinden dat u de belangen van Nederland in Europa en in de wereld schaadt!

Wanneer gaat u luisteren naar uzelf, de ander en het andere? En geeft u zich rekenschap van uw hoofd-, bij- en schijnmotieven? Ik leer het u graag.

Met vriendelijke groet,

Bert-Jan van der Mieden.

bjpvandermieden@pyramide.nl

Read more

Bij een Perverse triade zijn er drie mensen of groepen waarvan er twee tot dezelfde hiërarchische laag behoren en één behoort tot een lager niveau. Dat kan een van de ouders en een van de kinderen zijn, of twee managers en een groep medewerkers. Iemand van de hoogste laag gaat een coalitie aan met iemand van de lagere generatie, die gericht is tegen zijn/haar partner of medemanager. Doel is om een wig te drijven tussen de ene ouder en het kind, of tussen de groep medewerkers en de andere manager.

Een voorbeeld binnen een gezin: Een van de ouders geeft een van de kinderen zijn/haar zin, tegen de wil van de partner in. Er is sprake van een slecht huwelijk, waarbij een van de partners steun zoekt bij een of meerdere van de kinderen, tegen de partner in en ten koste van de partner. Dit komt niet alleen bij vechtscheidingen voor, maar ook binnen gezinnen. Voorbeeld in een organisatie: Een directeur sluit een deal met een van de groepshoofden, zonder medeweten van diens baas, het afdelingshoofd, en torpedeert daarmee de plannen van die manager.

Het probleem is dat het bestaan van de perverse triade door degene die deze veroorzaakt, en door degenen die de triade in stand houden, niet herkend en erkend wordt. En het gevolg is dat het naar het kind of de medewerkers hierdoor duidelijk wordt, dat de opvoeders / de managers het niet met elkaar eens zijn. En dat de regels, procedures, afspraken, enz. niet helder zijn.

Een perverse triade is moeilijk oplosbaar, maar het is wel mogelijk. In organisaties kan het betekenen dat een van de managers het veld moet ruimen, of vrijwillig vertrekt. Een perverse triade is zeer ondermijnend en dient zo snel mogelijk te worden opgeheven. Het komt helaas veel vaker voor dan men denkt. Een bijkomend risico is dat het slachtoffer van de triade vervolgens steun zoekt bij anderen in de organisatie en zelf ook een perverse triade doet ontstaan.

Herkent u dit in uw eigen situatie of bij anderen? Voor meer informatie: bjpvandermieden@pyramide.nl

Read more